CC BY
46
УДК 338:658
Урсукова А.М. студент магистратуры 1 год обучения, институт Экономики направление «Экономическая безопасность» научный руководитель: Хочуева З.М.,
доцент кафедра «Экономика» Кабардино-Балкарский Государственный
Аграрный Университет Россия, г. Нальчик
ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ПРЕДПРИЯТИЙ
Аннотация: В статье сформулированы основные этапы проведения программы повышения эффективности деятельности предприятия, основанной на моделировании технологических процессов и анализе индивидуальных показателей процессов работы предприятия. Представлены положения по разработке инструментов анализа экономической эффективности промышленного предприятия.
Ключевые слова: эффективность производственной деятельности; производственный цикл; оценка эффективности производства; средства труда.
Ursukova A.M. magistracy
first year, Institute of economics direction: Economic security Kabardino-Balkarian State Agrarian University scintific adviser: Hochueva Z. M.
Russia, Nalchik
THE EFFICIENCY OF THE PRODUCTION ACTIVITIES OF
ENTERPRISES
Annotation: The article describes the main stages of the program to improve the efficiency of the enterprise, based on the modeling of technological processes and analysis of individual indicators of the processes of the enterprise. The provisions on the development of tools for analyzing the economic efficiency of an industrial enterprise are presented.
Key words: efficiency of production activity; production cycle; assessment ofproduction efficiency; means of labor.
Повышение эффективности производственной деятельности- это один из важнейших этапов во внутрихозяйственном планировании, анализе и
контроле. По этой причине формирование мероприятий по повышению эффективности производственной деятельности является одной из главных задач предприятия. Добиться повышения эффективности производственной деятельности на предприятии следует за счет увеличения рентабельности, минимизации убыточности и повышения прибыльности. Всего этого можно добиться, благодаря грамотно построенной сбытовой деятельности предприятия.
Основным процессом для любой организации является производственная деятельность, которая определяет экономическую эффективность организации. Именно поэтому изучения в области совершенствования производственной деятельности привлекали большое внимание следующих авторов: Аблера Т., Акулича И.Л., Баркана Д.И., Барнса Дж., Джейкобса Р., Котлера Ф., Лукича Р., Портера М., Андреевой Л.Ю., Борисовой В.В., Бондаренко В.А., Березкина О.П., Годиной А.М., Голубкова Е.П., Захаровой Ю.А. и др.На современном этапе развития экономики обеспечение эффективности производственной деятельности предприятий как субъектов хозяйствования в агропромышленном комплексе, исследование негативных тенденций и возникающих рисков, снижающих устойчивость развития предприятий, актуализируют вопросы управления их производственной деятельностью.
Любое предприятие - это комплекс различных подсистем, целью взаимодействия которых является получение готовой продукции. Управление и контроль, финансы и исследование рыночных тенденций, хранение и транспортировка - все перечисленное одинаково важно. Но все же основным для предприятия является его производственная деятельность. Именно она определяет объемы выпуска, технологию, качество и себестоимость продукции.
Производство всегда рассматривалось зарубежными экономистами как создание определенных благ и оказание определенных услуг потребителю. При этом можно сделать акцент на некоторых моментах, в частности:
- производство - это деятельность людей или предприятия, направленная на достижение конкретных целей, удовлетворение потребностей;
- производство - это процесс воздействия человека на природу с целью создания материальных благи услуг, необходимых для развития индивида, предприятия и страны в целом.
Организация производственной деятельности
Изготовление продукции - это зачастую долгая и кропотливая работа, которая основывается на ряде этапов. Работа выполняется персоналом системы средствами труда или с использованием естественных процессов. Результатом такой работы является получение продукции с изменением линейных размеров и технического (организационного) состояния. Производственная деятельность включает в себя:
-трудовые затраты людей как основу процесса труда;
-предметы труда, представляющие собой сырье и необработанные заготовки, которые в дальнейшем превращают в готовые изделия;
-средства труда, такие как основная техника, которая необходима при работе и приспособления для выполнения процесса трансформации.
Одной из главных задач производственного процесса является рациональное разделение сложных процессов на простые операции и последующее их комбинирование в единый комплекс работ для контроля необходимых производственных параметров. При различии производственной деятельности также выделяют горизонтальные и вертикальные процессы. Горизонтальные можно наблюдать в ходе развития этапов работы по производству, вертикальные можно представить в иерархическом виде и увидеть взаимосвязь всех уровней производственной системы. Оценка устанавливающихся горизонтальных и вертикальных связей позволяет эффективно создавать новые или усовершенствовать существующие процессы производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
Производственный цикл
Обеспечение оптимальной взаимосвязи во всех структурах производства предприятия достигается при помощи формирования специальной схемы стратификации - производственного цикла выпуска продукции, продолжительность которого в основном связана с синхронизированием отдельных стадий производства.
При планировании временных затрат берется за основу производственный цикл. В расчетах учитывается длительность от начальных до конечных частей производственного процесса (при этом внимание не уделяется количеству изделий и схемам их совместной обработки). Стоить обратить внимание также на вложенные циклы -технологические и операционные, имеющие непосредственную связь с затратами времени на соответствующих этапах производства. Анализ финансовой деятельности предприятия
Для эффективного производственного процесса на предприятии необходимо постоянное наблюдение на каждом этапе, которое базируется на исследованиях производственной системы. Примерный перечень таков:
-расчет технико-экономических показателей работы (фонд оплаты труда, средняя себестоимость продукции, производительность труда, чистая прибыль и др.);
-создание и соблюдение планов по повышению экономической эффективности производства;
-планирование количества выпускаемой продукции; -планирование необходимых для производства ресурсов; -анализ производственных рисков;
-планирование процесса производства (рабочих мест, оборудования, зданий и т.д.);
-планирование расходов по всем направлениям (расходы на оборудование, управление, коммерческие расходы).
Мониторинг производственной деятельности предоставляет возможность структурировать взаимосвязи во всем производстве и осуществлять рациональный контроль параметров системы.
Учитывая то, что для предприятий АПК основным видом деятельности является производственный процесс, следует выделить негативные факторы и тенденции, которые смогут повлиять на снижение эффективности использования основных производственных элементов и на нарушение связи между ними. Такие нарушения, в частности, приводят к массовому износу основных производственных фондов, сокращению производственного потенциала предприятия, в связи с чем постоянно следует искать резервы и направления повышения эффективности производственного процесса на предприятии.
По мнению Н.А. Лытневой, Н.В. Парушиной, А.М. Федотова, за последние годы процесс производства значительно усложнился, поскольку меняются технологии, методы, способы и вид выпускаемой продукции.
Учитывая то, что для предприятий АПК основным видом деятельности является производственный процесс, следует выделить негативные факторы и тенденции, которые смогут повлиять на снижение эффективности использования основных производственных элементов и на нарушение связи между ними. Такие нарушения, в частности, приводят к массовому износу основных производственных фондов, сокращению производственного потенциала предприятия, в связи с чем постоянно следует искать резервы и направления повышения эффективности производственного процесса на предприятии.
Предприятие должно учитывать два момента при формировании ассортимента и структуры производства продукции:
- имеют ли спрос выпускаемые виды продукции;
- наиболее оптимальное использование имеющихся ресурсов (технологических, технических, сырьевых, трудовых).
Основой для определения производственной программы в условиях конкуренции является не то, сколько предприятие сможет произвести продукции, учитывая производственные мощности предприятия, а то, сколько сможет реализовать, исходя из платежеспособной потребности населения. То есть предприятие должно производить только те товары и в таких объемах, которые оно может реально продать.
Обеспечение устойчивого производства предприятия в условиях нестабильной рыночной среды позволяет ему успешно функционировать в длительной перспективе, удовлетворяя все возрастающий спрос потребителей конкурентоспособной продукцией.
Увеличение объема производства и реализации продукции, в свою очередь, приводит к расширению прибыли предприятия путем привлечения новых покупателей, оптимального снижения издержек, поиска эффективных каналов сбыта продукции.
Эффективность производственной деятельности выступает как ориентир развития и функционирования предприятия, цель управленческой деятельности предприятия.
Дать оценку деятельности предприятия по конечным результатам -дело весьма сложное, потому что используются различные критерии и дается оценка конкретно по каждому подразделению. То, каких критериев придерживаться, решают, исходя из выбранных управленческих решений и уровня независимости отдела. Результаты излагаются в финансовой отчетности фирмы, где рассматривается состояние в целом по всей организации, а в бухгалтерских отчетах отображаются результаты по отдельным подразделениям фирмы.
Процесс оценки эффективности производства продукции осуществляется в следующей последовательности:
1. Анализ видов производства.
2. Оценка моделей развития производства (экстенсивное, интенсивное).
3. Анализ степени концентрации производства (концентрация, деконцентрация).
4. Анализ фаз производства (производство-распределение-обмен-потребление).
5. Анализ эффективности производства продукции: оценка критериев и факторов эффективности производства, поиск резервов и разработка направлений повышения эффективности производства продукции.
6. Принятие управленческих решений по повышению эффективности производства продукции предприятия.
Чтобы оценить хозяйственную деятельность предприятия, используют комплекс показателей, которые рассчитываются на основе финансовой деятельности. Это такие показатели результативности хозяйственной деятельности: доход, рентабельность сбыта продукции, рентабельность факторов производства, доходность акционерного капитала.
Использованные источники:
1. Абрютина М. С. Экономический анализ деятельности / М. С. Абрютина - М: Издательство «Дело и Сервис», 2018. - 512 с.
2. Алимжанова А.С. Методы и модели оценки эффективности деятельности предприятия / А.С. Алимжанова // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. 2019. № 5-4. С. 47-49.
3. Боргардт Е.А. Современные подходы к классификации резервов повышения эффективности деятельности предприятия / Е.А. Боргард // Азимут научных исследований: экономика и управление. 2017. Т. 6. № 1 (18). С. 130-134.
4. Вартанов А. С. Экономическая диагностика деятельности предприятия: организация и методология: учебное пособие / А. С. Вартанов. - М.: Финансы и статистика, 2018. - 326 с.
5. Гуркина С.М. Использование ключевых показателей эффективности деятельности предприятий / С.М. Гуркина // Вестник науки и образования. 2017. № 1 (25). С. 45-47.
6. Дронин Б.Н. Методология анализа показателей эффективности деятельности коммерческих организаций / Б.Н. Дронин // Современные тенденции развития науки и технологий. 2018. № 4-12 (21). С. 196-197.
7. Жердева О.Ю. Влияние рисков на эффективность управления производственной деятельностью / О.Ю. Жердева // Синергия Наук. 2019. № 15. С. 169-175
8. Зайончик Л.Л. Анализ финансовой отчетности: учебное пособие / Л.Л.Зайончик. - Челябинск: Издательский центр ЮУрГУ, 2018. - 148 с.
9. Зайончик Л.Л. Повышение экономической эффективности деятельности предприятия на основе анализа хозяйственной деятельности / Л.Л. Зайончик // Научно-аналитический экономический журнал. 2019. № 6 (17). С. 2
