CC BY
135
Управление образованием: теория и практика
2015 №4 (20)
ВОПРОСЫ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ПОЛИТИКИ И ПРАВА
Пуденко Татьяна Ивановна,
Федеральное государственное бюджетное научное учреждение «Институт управления образованием Российской академии образования», заведующий лабораторией, доктор экономических наук, доцент, [email protected]
ЭФФЕКТИВНОСТЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИЙ ОБЩЕГО ОБРАЗОВАНИЯ: СМЫСЛЫ, ИНСТРУМЕНТЫ ОЦЕНКИ,
ПРОБЛЕМЫ
Аннотация
Выделяются сущностные характеристики эффективности как управленческой категории, ее направленность на оценку двух групп отношений: результат - затраты и результат - цели. Подчеркивается специфика понятия эффективности применительно к сфере общего образования, ее обусловленность целевыми ориентирами развития образования, заданными на федеральном уровне. Анализируются подходы к оценке эффективности в образовании, теоретические и практические проблемы этой оценки.
Ключевые слова:
общее образование; эффективность деятельности образовательных организаций; управление развитием образования; критерии оценки эффективности в образовании.
Обсуждая проблему оценки эффективности деятельности образовательных организаций, невольно приходится иметь в виду несколько контекстов рассмотрения: эффективность как научная категория и ее место в понятийном ряду отдельных наук (философии, экономики, теории управления и др.); практический смысл оценки эффективности и ее место в ряду прикладных задач управления образованием, а также инструментальный аспект реализации деятельности по оценке эффективности, который раскрывает, в какой степени удается сохранить и отразить научный и практический смыслы оценки эффективности через использование тех или иных критериев, показателей и индикаторов.
Эффективность как научная категория имеет длительную историю исследования в рамках различных наук. Наиболее часто мы встречаемся с этой категорией при рассмотрении тех или иных аспектов деятельности, имея в виду соотношение деятельности, действий и достигаемых в итоге результатов, эффектов. В то же время категория эффективности используется в биологии, в физике, в технике, сохраняя свою сущностную специфику как меры соотношения результата действия и затраченных ресурсов.
5
Управление образованием: теория и практика
2015 №4 (20)
Однако это обобщенное представление в социальных науках получило относительно большую конкретизацию. Несмотря на то, что до сих пор встречается дискуссия по поводу тождественности категорий эффективность деятельности и ее результативность, все же преобладает точка зрения, что они различаются по существу. Достижением непосредственного результата завершается действие, в то время, как деятельность по своей природе целесообразна, а потому достижение цели деятельности в ее ценностном аспекте позволяет говорить о конечном результате, то есть, о достигаемых эффектах. Непонимание различий между результатами и эффектами приводит к тому, что утрачивается видение цели и смысла деятельности. Напротив, исследование эффектов позволяет судить о том, соответствует ли изначально поставленным целям реально получаемые результаты, то есть, оценивать эффективность [2; 5; 8].
Длительное время в российских исследованиях по тематике управления образованием делался акцент на технологической концепции целеобразования, в которой цель деятельности определялась как образ желаемого результата -конкретного и операционально заданного [6]. Между тем, это представление дополняется ценностным подходом к целеобразованию, в рамках которого образ желаемого результата может и должен формироваться только на основе ценностно-смысловой определенности деятельности. Цель как ценностный ориентир дает возможность определить, зачем нужен планируемый и достигаемый результат, какой потребности он соответствует, а значит, к какому эффекту приводит, в конечном счете.
В экономической теории категория эффективности является одной из ключевых, поскольку самим предметом экономики изначально считалось рациональное ведение хозяйства, эффективное использование ограниченных ресурсов для удовлетворения определенных потребностей, достижения тех или иных целей жизнедеятельности. Изначально заложенный конфликт между потребностями и ресурсами привел к появлению экономического понятия «эффективность» с различением статической эффективности (бережного использования ресурсов) и динамической (приумножения благ) [7; 8].
В рамках модернизации образования, проходящей в увязке с административной и бюджетной реформами, очень выражен внешний посыл на понимание эффективности, прежде всего, в экономическом смысле. Речь идет, в первую очередь, о том, чтобы повысить отдачу от используемых в отрасли всех видов ресурсов, прежде всего, трудовых ресурсов (педагогов и руководителей образовательных учреждений) и бюджетного финансирования, выявить зоны низкой эффективности и найти необходимые управленческие решения. Однако в той же концепции модернизации и целевых программах развития образования всегда присутствовал контекст педагогической и социальной эффективности сферы образования, значимость которой никто не отменял.
Сохраняется дискуссионность и по поводу соотношения между категориями качество и эффективность. Причем ее признаки прослеживаются в публикациях, относящихся к разным научным
6
Управление образованием: теория и практика
2015 №4 (20)
дисциплинам, но в педагогике они достаточно выражены. Здесь смешение понятий «качество» и «эффективность» встречается часто в теоретических исследованиях, в нормативных актах, в профессиональной лексике педагогов и руководителей образования [1; 3].
В частности, представлено мнение, что «смысл эффективности заключается в толковании ее как частного случая качества. Качество является более широким термином... Эффективность носит подчиненный, более узкий смысл и отражает интенсивную, количественную сторону свойств, составляющих качество того или иного объекта или процесса.» [3].
Надо отметить, что категория качества значительно ближе и понятнее российским педагогам, чем категория эффективности. Свой отпечаток накладывает и характерная для российского образования замкнутость, неспособность связать происходящие в сфере образования изменения с целостным контекстом социально-экономических процессов в стране, и даже с общими тенденциями изменений в социальной сфере, к которой относится образование. Отсюда - стремление к рассмотрению новых явлений исключительно с педагогических позиций. Если для некоторых нововведений это оправданно, то в случае с оценкой эффективности все происходит ровно наоборот. Стремление наделить эту сложную категорию «педагогическим смыслом» приводит к тому, что сложные, комплексные проблемы не получают своего адекватного исследования, анализа и оценки, а редуцируются к уже привычным и понятным проблемам образования. Категория «эффективность» либо отвергается как не применимая к деятельности в сфере образования, переадресуется к экономическому ведомству, либо заменяется на более понятные: «результативность»,
«качество образования», «профессионализм педагога» и т.д.
В теории менеджмента оценка эффективности выделяется как ключевая задача, поскольку с точки зрения управления организацией важны два аспекта результатов деятельности: цена их достижения (с точки зрения затраченных ресурсов) и их способность обеспечить реализацию целей деятельности, ожидаемый конечный эффект. Соотношения между результатом и затратами, а также между результатом и целями в совокупности определяют, насколько эффективной можно считать деятельность организации.
Но в сфере общего образования эти группы отношений теряют свою связанность, трансформируются и начинают относительно обособленное существование, на что есть объективные причины как теоретического, так и прикладного характера. Прежде всего, речь идет о том, что общее образование - это бюджетная сфера, имеющая специфику ресурсного обеспечения с незначительной степенью влияния руководителя образовательной организации. Необходимость эффективной деятельности школы, вуза следует не из теории и практики управления, а является требованием проводимой в России административной и бюджетной реформ.
Как было отмечено выше, в сфере образования понимание эффективности оказалось ближе всего к экономическому контексту,
7
Управление образованием: теория и практика
2015 №4 (20)
поскольку отчетливо провозглашались цели повысить отдачу от используемых в отрасли всех видов ресурсов (трудовых, материальных, финансовых), выявить зоны низкой эффективности и найти необходимые управленческие решения. В сфере образования оценка использования ресурсов проводится, в первую очередь, при помощи инструментов выявления не эффективных бюджетных расходов, а также механизмов оплаты труда, учитывающих качество деятельности педагога.
При этом показатели и индикаторы результатов, на основе которых проводится оценка использования ресурсов (например, количество обучающихся на одного педагога), не совпадают с представлениями о целях и смысле деятельности образовательной организации и даже с показателями непосредственных результатов ее деятельности. Сформировалось глубинное противоречие между основаниями для оценки эффективности с позиций использования ресурсов (финансовых, кадровых) и оценки эффективности с точки зрения достижения социальных и образовательных эффектов от деятельности школы, детского сада, колледжа, вуза. Эти две разные «эффективности» очевидным образом конфликтуют, но вынужденно сосуществуют, поскольку образование как социальная сфера регулируется разными ведомствами.
Оставив в стороне проблему экономической эффективности, имеет смысл больше внимания уделить тому аспекту эффективности, который отражает связь с целями образовательной деятельности, то есть, с педагогическими и социальными эффектами. Здесь вопрос о результатах не менее сложен в силу своей многоаспектности, неопределенности. Причем, это верно не только для образовательных организаций, но и для деятельности педагогов, поскольку мы встречаемся с качественно разнородными результатами и с отсутствием валидных показателей и измерителей. Более того, до сих пор этими результатами считают индивидуальные образовательные достижения учащихся, хотя сложно вычленить вклад в них собственно школы и конкретного педагога в ситуации возросшего вклада родителей, семьи в образование ребенка на разных этапах его жизни, масштабов использования репетиторства.
Теоретические дискуссии на эту тему не потеряли своего значения, и, видимо, долго еще будут оставаться актуальными с учетом тех трансформаций, которые переживает сфера образования не только в России, но и во всем мире.
Между тем, если обратиться к практическим аспектам оценки эффективности в сфере образования, формирующим свое смысловое поле, то нельзя не увидеть, что этот смысл достаточно ясно прочитывается в программных документах, отражающих государственную политику в сфере образования, а также обеспечивающих проведение административной и бюджетной реформ в России. Фактически эти документы во многом сняли прикладную остроту теоретической неопределенности в отношении результатов и эффектов в сфере образования.
8
Управление образованием: теория и практика
2015 №4 (20)
В этих документах заявлены приоритеты государственной политики в области образования и набор соответствующих целевых индикаторов, фактически приравненных к критериям эффективности. Тем самым был задан подход к оценке: эффективно то, что обеспечивает достижение целевых индикаторов, а также логика действий - оценка на основе построения сквозной системы показателей эффективности от федерального уровня до деятельности каждой образовательной организации и отдельного педагога.
Важно, что был сформулирован принцип, в соответствии с которым эффективность не связывалась с достижением непосредственных результатов деятельности, а определялась по отношению к целям этой деятельности, зафиксированным на государственном уровне. Тем самым был заявлен и общий подход, различающий результативность, как способность получения запланированных непосредственных результатов, и эффективность, как способность за счет полученных результатов в большей или меньшей степени приблизиться к достижению конечных эффектов.
Вызывает удивление, что в случае с оценкой эффективности управленцы нижних уровней, обычно работающие с опорой на документы, принятые на более высоком уровне управления, фактически не заметили и не приняли во внимание общий педагогический, социальный и управленческий контексты, задающие вектор действий и алгоритм оценки эффективности. Не был понят, осознан и реализован принцип иерархичности в определении эффективности деятельности в сфере образования, не принята во внимание предоставленная степень свободы в работе с категорией эффективности и ее производными, позволяющая отразить через показатели разные условия деятельности.
Даже с учетом того, что практики далеки от теоретических дискуссий и не интересуются, как правило, научными публикациями, сложно объяснить тот феномен, что практический смысл оценки эффективности деятельности в сфере образования остался для них непонятым при наличии достаточно информативных программных документов. Остается предположить, что документы такого «высокого» уровня тоже не изучаются, не становятся основой самостоятельно реализуемой управленческой деятельности, а реальным регулятором принятия решений являются непосредственные приказы, распоряжения самого близкого вышестоящего уровня управления.
Проведенный анализ используемых инструментов оценки, то есть, показателей эффективности деятельности образовательных организаций, руководителей и педагогических кадров, разработанных в разных субъектах РФ, показал, что фактически основные идеи оценки эффективности не были воплощены в практику. Так, преемственность показателей, представленная через иерархически организованную сквозную цепочку показателей, обеспечивается на уровне субъектов РФ (в «дорожных картах»), поддерживается в определенной степени на муниципальном уровне (но уже не всегда) и фактически не сохраняется на уровне образовательных организаций при оценке педагогов [4].
9
Управление образованием: теория и практика
2015 №4 (20)
В показателях эффективности деятельности педагога отражается стремление воплотить образ идеального учителя или воспитателя, его качества, исходя из некой нормативной модели, либо из разных моделей, построенных на разных основаниях. Большинство этих показателей статичны и они характеризуют скорее, потенциал педагога, но не его деятельность. Зачастую предлагаемые показатели эффективности деятельности учителя воспроизводят тот набор параметров, по которым проходит аттестация, то есть, опять же не выделяется специфика целей оценки - определение эффективности деятельности.
Важный недостаток связан со смешением понятий «качество результатов деятельности» и «эффективность деятельности». Разработчики по-прежнему остаются в границах проблемного поля качества образования, предлагая показатели, отражающие набор непосредственных результатов деятельности школы, в значительной части, образовательных результатов.
Однако самый главный недостаток разрабатываемых в образовательных организациях показателей эффективности деятельности состоит в том, что они находятся вне логики формирования сквозной системы показателей эффективности, оторваны от решения общей задачи обеспечения эффективной деятельности образовательной организации с позиции реализации государственных приоритетов развития образования.
Инструментальный аспект оценки эффективности деятельности в российской образовательной практике только подтверждает, что истинные смыслы этой работы остались скрытыми от исполнителей, точнее, не поняты ими, а значит, проявилась полная неготовность руководителей нижнего уровня (муниципальных органов управления образованием и самих образовательных организаций) к работе с понятием «эффективность». Она не только не осознается как самостоятельная категория, обладающая своей сущностью и требующая адекватных измерителей, но не учитываются также и прикладные смыслы проведения оценки эффективности деятельности в сфере образования на современном этапе модернизации. Как следствие, методологические и практические сложности оценки эффективности в социальной сфере привели к тому, что руководители образовательных организаций, органы управления образованием разного уровня в значительной степени формально подходят к решению задач оценки эффективности деятельности в сфере образования, не понимая и не принимая во внимание смысла и ценности этой деятельности, не отличая ее от других оценок.
К тому же внимание руководителей сферы образования в настоящее время переключилось на вопросы обеспечения независимой оценки качества образования. Из триады «доступность, качество, эффективность», изначально определяющей главные векторы модернизации образования, вновь на передний план выступило качество, которое даже на уровне профессиональной лексики доказывает свою приоритетность, являясь наиболее употребляемым термином в публикациях, конференциях и деловом общении руководителей. Интересно, что, по сути, независимая оценка качества образования в части оценки
10
Управление образованием: теория и практика
2015 №4 (20)
деятельности образовательных организаций является оценкой эффективности их деятельности, поскольку должна проводиться с позиции потребителей образовательных услуг и в их интересах, выявляя, насколько удовлетворяются их образовательные потребности. Однако терминологическая неточность закрепляет размывание сущности важнейших понятий качества и эффективности в практической деятельности.
В целом, мы наблюдаем, как все, что относится к понятию «эффективность» редуцировалось к оценке деятельности педагогов и руководителей в контексте использования эффективного контракта и к оценке деятельности организации в контексте формирования независимой системы оценки качества образования. При этом, нередко в документах соседствуют слова об оценке качества и эффективности деятельности образовательных организаций, как бы подчеркивая их тождественность для руководителей системы образования и образовательных организаций.
Негативный эффект от таких подходов состоит в том, что из оценки эффективности, которая изначально предполагалась как иерархически построенная система оценивания, в которой параметры эффективности задаются на высшем уровне и последовательно трансформируются до самого нижнего уровня деятельности, до рабочего места педагога, из этой цепочки было выдернуто звено под названием «образовательная организация». Остались параметры эффективности образования на уровне региона и муниципалитета (и это отнесено к выполнению «дорожных карт», к отчетности по этой линии), а также введены показатели эффективности деятельности для руководителей и педагогов (и это отнесено к внедрению эффективных контрактов).
При этом, никто не замечает, что показатели эффективности деятельности педагогов и руководителей повисают в воздухе, не будучи привязаны к представлению об эффективной организации и к параметрам этой эффективности. В такой ситуации их с полным правом можно считать необоснованными и, по большому счету, бессмысленными.
Приходится констатировать, что развитие управленческой
компетентности и становление новой управленческой культуры, в которой важное место занимает обеспечение эффективности деятельности, свернулось, не успев принести заметные результаты. Между тем, управление развитием образовательных организаций не может полноценно осуществляться без четкого представления о целях деятельности и ожидаемых конечных эффектов, без планирования и оценки
эффективности, которая выступает важным этапом формирования и реализации программы развития.
Литература
1. Жуковский В.П., Жуковская Н.А. Теоретические аспекты проблемы контроля качества образования в системе повышения квалификации педагогических работников // Вектор науки Тольяттинского государственного университета. 2015. №3-2(33-2). С. 300-304.
11
Управление образованием: теория и практика
2015 №4 (20)
2. Курбатова М.В., Донова И.В. Эффекты внешнего контроля деятельности преподавателей российских вузов // Вестник Омского университета. Серия: Экономика. 2015. №2. С. 17-27.
3. Панасюк В.П. Системы обеспечения и оценки качества общего и непрерывного педагогического образования: учебно-методическое пособие для слушателей программ переподготовки и повышения квалификации педагогических работников системы дополнительного профессионального образования). СПб., М.: ФГНУ «Институт педагогического образования и образования взрослых» РАО, Институт качества высшего образования ФГОУ ВПО «Московский институт стали и сплавов» (технологический университет), 2013. 223 с.
4. Пуденко Т.И. Проблемы оценки эффективности на современном этапе модернизации общего образования в России // Наука и школа. 2014. №5. С. 13-20.
5. Тамбовцев В.Л. Конечные результаты отрасли образования и проблемы их измерения // Вопросы образования. 2006. №1. С. 5-24.
6. Управление школой: теоретические основы и методы: учебное пособие / под ред. В.С. Лазарева. М: Центр социальных и экономических исследований. 1997. 336 с.
7. Уэрта де Сото Х. Социально-экономическая теория динамической эффективности. Челябинск: Социум. 2011. 409 с.
8. Харламова Е.Е., Седлениеце С.Г., Полянская Е.А. Теоретические основы исследования динамической эффективности образовательной организации (на примере Волгоградского государственного технического университета) // Известия Волгоградского государственного технического университета. 2014. Т. 19. №11(138). С. 93-97.
12
Управление образованием: теория и практика
2015 №4 (20)
Pudenko Tat'yana Ivanovna,
The Federal State Budgetary Scientific Institution
«Institute of Management of Education of The Russian Academy of Education», the Head of the Laboratory, Doctor of Economics, Assistant professor, pudenko@mal. ru
EFFICIENCY OF ACTIVITY OF THE ORGANIZATIONS OF THE GENERAL EDUCATION: MEANINGS,
TOOLS OF THE ASSESSMENT, PROBLEM
Annotation
The intrinsic characteristics of efficiency as the administrative category, its orientation for an assessment of two groups of the relations: result - expenses and result - the purposes are considered. Specifics of the concept of efficiency in relation to the sphere of the general education, its conditionality with the target reference points of a development of education set at the federal level are emphasized. Approaches to an efficiency assessment in education, theoretical and practical problems of this assessment are analyzed.
Keywords:
general education; efficiency of activity of the educational organizations; management of a development of education; criteria of an assessment of efficiency in education.
13
