CC BY
27УДК: 796:658:339.13
ЭФФЕКТИВНОСТЬ
деятельности фитнес-клубов России
Соискатель Е.В. Краснов
Российский экономический университет им. Г.В. Плеханова, Москва
EFFICIENCY OF ACTIVITY OF RUSSIAN FITNESS CLUBS E.V. Krasnov, candidate Plekhanov Russian University of Economics, Moscow
Key words: sport, fitness club, economic indicators of fitness clubs, public-private partnership. Recently the discussions of the issues of development of public-private partnership (PPP) in the field of sports and health and fitness industry have been escalated in media and within the professional community. This issue is relevant due to fitness centers being under active construction and provoking the issues of their effective maintenance. The purpose of the present study was to identify performance indicators of public-private partnerships in the Russian sports and recreation sphere.
The results of the study. A survey was conducted among the owners of several fitness club networks to get some landmarks and specify potential expectations from the projects of the public-private partnership in the field of sport and fitness.
In case of the properly structured model and competent management of fitness clubs you can get 20-25 % of net profit a year and improve the image of the object where the fitness club is located (for example, an increase of the stream of different groups of visitors of the shopping center where the fitness club is located). The adduced indicators are in good agreement with the assumption made before on the likely range of profitability of fitness clubs today.
Based on these indicators, one can assume the result of the public-private partnership in relation to a particular object. Undoubtedly, the basic economic indicators are to be calculated specifically for every sports and fitness object, taking into account the potential encumbrance and the goal sets of its activity. Most likely, the efficiency of operation of the facility and its appeal among the population can be significantly improved in case of applying the mechanism of running some parts the premises of a sports and fitness object according to the scheme of the public-private partnership, along with additional maintenance of the level of the coaching staff, support of the modern stock of sports equipment, providing the capacities for additional visits of training camp and better results of training athletes at these properties.
Ключевые слова: спорт, фитнес-клуб, экономические показатели фитнес-клубов, государственно-частное партнерство.
В последнее время в прессе и среди профессионального сообщества все чаще обсуждаются вопросы развития государственно-частного партнерства (ГЧП) в спортивно-оздоровительной области и индустрии фитнеса. Данный вопрос актуален по причине активного строительства физкультурно-оздоровительных комплексов и возникающих в связи с этим вопросов их эффективной эксплуатации [6, 7].
При рассмотрении проблем ГЧП, как правило, ориентируются на следующие ожидаемые положительные показатели [4]:
• повышение эффективности проектов;
• оптимизация распределения рисков и снижение государственных расходов;
• преодоление за счет частных инвестиций дефицита бюджетного финансирования спортивно-оздоровительных и фитнес-проектов. Вместе с тем вопрос, до какого именно уровня реалистично поднять эффективность работы спортивно-оздоровительной организации за счет привлечения механизма ГЧП, рассмотрен в настоящее время недостаточно. Нет ориентировочных диапазонов, на которые стоит ориентироваться и к которым можно стремиться. Например, только в 2013 г., объявив о желании продать свой бизнес, крупная компания индустрии фитнеса, компания «Русская фитнес группа» (сеть фитнес-клубов «Физкульт» и «World Class»), раскрыла некоторые экономические показатели эффективности своей работы (показатель рентабельности по EBIDA) [1]. Данный показатель составил 12,9 %. Не самый привлекательный показатель, учитывая, что вклады по депозитам во многих банках гарантируют сопоставимые показатели без необходимости вести операционную управленческую деятельность. Более привлекательным выглядит показатель рентабельности спортивно-оздоровительного клуба в размере 40 %. Именно о таком показателе у ряда клубов говорится в статье «Физкульт-ответ» [5].
Можно предположить, что реальный показатель рентабельности, рассчитываемый по разным методикам, у большинства действующих фитнес-клубов находится именно в диапазоне 12-40 %.
Цель исследования - выявить показатели эффективности проектов государственно-частного партнерства в спортивно-оздоровительной сфере России.
Результаты исследования. С целью получить некоторые ориентиры и уточнить возможные ожиданиям от проектов ГЧП в спортивно-оздоровительной области мы провели социологический опрос среди собственников нескольких сетей фитнес-клубов.
Условно можно выделить 3 основные стратегии фитнес-клубов применительно к стоимости и качеству их услуг и связанные с этим некоторые экономические показатели работы клубов.
Первый вариант («экономичный») - минимальные затраты для запуска, невысокая цена на услуги, базовое качество и количество услуг. Например, платная секция или абонемент на месяц.
Этот вариант хорош тем, что позволяет быстро и с доступными затратами открыть коммерческий спортивный клуб или студию. К минусам можно отнести то, что у клуба практически нет конкурентных преимуществ, а низкая цена в большинстве случаев будет определять и качество предоставляемых услуг. Опросы компаний, работающих в данном сегменте, показали, что примерные затраты на ремонт и оснащение («под ключ») в пересчете на 1 м2 общей площади клуба в этом сегменте составляют ориентировочно 400-600 USD. В стоимость входят косметический ремонт, отделка, оснащение спортивным оборудованием, все затраты, связанные с открытием клуба. Безусловно, данные показатели сильно зависят от исходного состояния помещения.
Второй вариант («качественный») более затратный и требующий специальных знаний. Для него характерен расширенный список услуг, более сложная система управления персоналом, стабильное и высокое качество предоставляемых услуг.
Данный вариант позволяет удерживать высококлассных специалистов, делает услуги более привлекательными по сравнению с конкурентами. Из минусов следует отметить необходимость более тщательного и умелого планирования структуры и функционирования клуба. Уровень затрат в пересчете на 1 м2 находится в диапазоне 600-1000 USD. Сроки косметического ремонта арендованного помещения обычно не превышают 3-6 месяцев. Это период, на который в большинстве случаев компания может рассчитывать получить «арендные каникулы» от арендодателя, если помещение арендуется. К сожалению, выкуп помещения в собственность или его постройка «с нуля» в данном сегменте - редкость. Это связано как с административными сложностями, так и с более длительными сроками окупаемости. Данный бизнес уже не дает таких сроков окупаемости, как
было еще несколько лет назад. Сроки окупаемости с 1-2 лет удлинились до 3-4 лет. Не многие инвесторы готовы инвестировать средства на такой период. Впоследствии существенные по размеру арендные платежи закладываются в стоимость услуг, вызывая рост их стоимости.
Третий вариант («представительский») скорее связан не столько с улучшением качества и увеличением количества предоставляемых услуг, сколько с внешним украшательством, нацеленным на привлечение статусных и наиболее обеспеченных клиентов. Стоимость ремонта, отделки, оборудования («под ключ») в таких клубах, как правило, начинается от 1000-1500 USD за 1 м2, а зачастую существенно (в 3-5 раз) превышает и данные цифры.
Периодичность спроса на спортивно-оздоровительные услуги имеет ярко выраженный сезонный характер. В течение года есть 2 основных периода («осенне-зимний» и «зимне-весенний»).
Показатели аренды площадей для фитнес-клубов. Клубы среднего ценового сегмента ищут помещения в аренду по ставке в диапазоне 7-9 тыс. рублей за 1 м2 в год (данные по г. Москве). В ряде случаев аренда выше. В этом случае стоимость клубной карты тоже будет выше. Соответственно клубы бизнес-уровня могут позволить брать помещение в аренду по более высокой ставке - в диапазоне 12-15 тыс. руб. за 1 м2 в случае действительно удачного местоположения объекта.
Средний срок окупаемости клуба (на арендованных площадях): 2-3 года - в случае выбора правильной модели и 3-5 лет - в случае наличия грубых ошибок.
Как правило, у ведущих игроков рынка есть дополнительный «неценовой» драйвер развития. Например, «дружественные», менее дорогие строители, возможность кредитования под низкий процент, «дружественные арендодатели и др. Это влияет на окупаемость, ускоряя ее до 1,5-2 лет.
Типовые ошибки, свойственные новым несетевым фитнес-клубам, наиболее болезненны на начальном этапе работы клуба (на этапе проектирования и запуска). Например, неверный выбор стратегии, ошибочная оценка целевой аудитории клиентов, непрочитанное ценовое предложение.
Заключение. При правильно выстроенной модели и грамотном управлении фитнес-клубом можно получать 20-25 % чистой прибыли в год, а также улучшать имидж объекта, в котором находится фитнес-клуб (например, увеличение потока разных групп посетителей торгового центра, в котором расположен фитнес-клуб). Представленные цифры хорошо согласуются со сделанным ранее предположением о вероятном диапазоне рентабельности фитнес-клубов в настоящее время. Ориентируясь на данные показатели, можно предположить и результат ГЧП применительно к тому или иному объекту. Безусловно, каждый спортивно-оздоровительный объект требует индивидуального расчета основных
экономических показателей с учетом возможного обременения и целевых установок работы. Скорее всего, применяя механизм эксплуатации части помещений спортивно-оздоровительного объекта по схеме ГЧП, можно существенно повысить эффективность эксплуатации данного объекта, его привлекательность у населения, дополнительно поддерживать уровень тренерского состава, содержать современный фонд спортивного оборудования, обеспечивать возможность дополнительных выездов на тренировочные сборы и более высокие результаты подготовки спортсменов, тренирующихся на данных объектах.
Литература
1. Газета «Коммерсантъ», № 227 (5012), 30.11.2012 «Инвесторам предлагают фитнес-план» http://www.kommersant.ru/ doc/2078919
2. Журнал «Коммерсантъ Секрет Фирмы». - 2013. - № 1-2 «Физкульт-ответ» http://www.kommersant.ru/doc/2117074
3. Журнал «Строительство и эксплуатация спортивных сооружений». - 2012. - № 12.
4. Малыгина О.В. Материалы выступления на конференции «Fitness Sammit», 2011 г.
5. Отчеты международной ассоциации спортивно-оздоровительных организаций (США) за 2000-2012 гг.
ИЗ ПОРТФЕЛЯ РЕДАКЦИИ
6. Проект партии «Единая Россия» - «Строительство физкультурно-оздоровительных комплексов». http://er.ru/ projects/2013/2/18/stroitelstvo-fokov/
7. Проект партии «Единая Россия» - «500 бассейнов». http:// er.ru/projects/2013/2/18/500-bassejnov/
8. «Спорт и Фитнес». /В.В. Орлов, Е.В. Краснов // Высшая школа спортивной индустрии РЭУ им. Г.В. Плеханова, 2012 г.
References
1. The newspaper "Kommersant", № 227 (5012), 30.11.2012 "A new fitness plan suggested to investors" http://www.kommersant.ru/ doc/2078919 (In Russian)
2. The journal "Kommersant Sekret Firmy". - 2013. - № 1-2 "Fizkult-otvet" http://www.kommersant.ru/doc/2117074 (In Russian)
3. The journal "Stroitel'stvoi ekspluatatsiya sportivnykh sooruzheniy". - 2012. - № 12. (In Russian)
4. Malygina, O.V. Proceedings of the report on the conference "Fitness Sammit", 2011. (In Russian)
5. Reports of the international association of sports and recreation organizations (USA) for 2000-2012. (In Russian)
6. The project of the United Russia party - «Construction of sports and fitness complexes". http://er.ru/projects/2013/2/18/stroitelstvo-fokov/ (In Russian)
7. The project of the United Russia party - "500 swimming pools". http://er.ru/projects/2013/2Z18/500-bassejnov/
8. "Sport and Fitness". /V.V. Orlov, E.V. Krasnov // High school of sports industry of G.V. Plekhanov RAE, 2012. (In Russian)
Информация для связи с автором:
ev_krasnov@mail.ru
Поступила в редакцию 26.08.2013 г.
УДК: 311:796
МАТЕМАТИЧЕСКАЯ СТАТИСТИКА В ФИЗИЧЕСКОИ КУЛЬТУРЕ
Кандидаты педагогических наук, доценты Г.П. Конюхова, В.В. Бритвина
Российский государственный университет физической культуры, спорта, молодежи туризма
(ГЦОЛИФК), Москва
Ключевые слова: математика, математическая статистика, исследования, обработка спортивных параметров.
Введение. Математическая статистика занимается как статистическим описанием результатов опытов или наблюдений, так и построением и проверкой подходящих математических моделей. Ее методы расширяют возможности научного предсказания и рационального принятия решения, где существенные параметры не могут быть известны или контролируемы с достаточной точностью. Следует заметить, что у каждого тренера и опытного спортсмена имеется собственный архив данных, отражающий многолетний опыт его работы - огромный массив знаний, имеющий большую познавательную ценность. Ценность этой информации может быть многократно увеличена, если воспользоваться статистическими методами: данные следует структурировать, визуализировать - отобразить на графиках, а значимость результатов строго доказать.
Цель исследования - провести анализ основного метода математической статистики в физической культуре.
Результаты исследования и их обсуждение. Применение статистических методов имеет свои шаблоны и рецепты, однако эти методы осваиваются гораздо быстрее благодаря современным компьютерным технологиям, реализованным, например, в пакете STATISTICA. Программа построена таким образом, что задает направление анализа: сама предлагает последовательность шагов исследования.
В системе реализован так называемый графически-ориентированный подход к анализу данных, смысл которого состоит в том, чтобы получать всестороннее визуальное представление данных на всех этапах статистической обработки и
на основе этого выбирать следующий шаг анализа. Программа построена по модульному принципу и содержит все известные методы статистического анализа: от методов описательной статистики и построения таблиц сопряженности до продвинутых методов классификации и анализа цензурированных данных. Данные могут быть легко экспортированы в базы данных и импортированы из них.
Пакет окажет помощь в решении типичных статистических задач из области физической культуры и спорта:
• группировка, построение и анализ таблиц,
• визуальный анализ данных,
• вычисление описательных статистик,
• сравнение средних в разных группах - классический критерий Стьюдента и дисперсионный анализ,
• непараметрические методы статистики, такие, например, как критерии Манна-Уитни и Вилкоксона, ранговые корреляции и т.д.,
• оценивание зависимостей между несколькими переменными и построение регрессии,
• классификация данных - отнесение объекта, например спортсмена, к определенной группе.
Вывод. Применение системы STATISTICA позволяет существенно облегчить процедуры проведения статистического анализа, сделать их более доступными для исследователей. Научно обоснованный подход дает возможность оптимизировать процесс обработки спортивных параметров, корректно и убедительно доказывать справедливость выдвинутых гипотез.
Информация для связи с автором: saaturn@rambler.ru
Поступила в редакцию 03.10.2013 г.
