CC BY
35Решетневскуе чтения. 2014
УДК 658
ЭФФЕКТИВНОСТЬ АУДИТА УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ НАУКОЕМКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ ОАО «ИНФОРМАЦИОННЫЕ СПУТНИКОВЫЕ СИСТЕМЫ» ИМЕНИ АКАДЕМИКА М. Ф. РЕШЕТНЁВА»
С. О. Карлова
ОАО «Информационные спутниковые системы» имени академика М. Ф. Решетнёва» Российская Федерация, 662972, г. Железногорск Красноярского края, ул. Ленина, 52
E-mail: lana91 [email protected]
Рассмотрено понятие «кадровый аудит». Дана оценка эффективности аудита управления человеческими ресурсами ОАО «ИСС».
Ключевые слова: кадровый аудит, ОАО «ИСС», система управления персоналом.
EFFECTIVENESS AUDIT OF HR HIGH TECHNOLOGY ENTERPRISE ON AN EXAMPLE OF JSC "INFORMATION SATELLITE SYSTEMS" NAME AFTER ACADEMICIAN M. F. RESHETNEV"
S. O. Karlova
JSC "Information Satellite Systems" name after academician M. F. Reshetnev" 52, Lenin str., Zheleznogorsk, Krasnoyarsk region, 662972, Russian Federation E-mail: lana91 [email protected]
The concept of "HR-audit". Evaluate the effectiveness of the audit of human resource management of JSC "ISS".
Keyword: HR-audit, JSC "ISS", HR management system.
Кадровый аудит - процедура, используемая для оценки эффективности существующей системы управления персоналом в компании, оценки соответствия кадрового потенциала компании ее целям и стратегиям развития.
Кадровый аудит обладает особыми возможностями и средствами, которые позволяют обнаружить слабые звенья в управлении персоналом, объективно оценить кадровый потенциал и эффективность его использования.
В зависимости от конкретных потребностей организации кадровый аудит может осуществляться как в расширенном варианте («максимальном») - необходимом для разработки рекомендаций по оптимизации системы управления человеческими ресурсами, для решения стратегических задач, так и в сокращенном («минимальном») - достаточном для характеристики кадрового состава, для решения оперативных, локальных задач.
При проведении кадрового аудита решаются следующие задачи:
- проводится оценка системы управления персоналом, включая анализ организационной и функциональной структуры системы управления персоналом, схем выполнения основных процедур в рамках управления человеческими ресурсами, ведения кадровой документации в соответствии с существующими нормативами и т. д.;
- оценивается кадровый потенциал организации;
- менеджерский (готовность руководящего состава предприятия к реализации его стратегических и тактических целей), квалификационный (соответствие
уровня знаний и навыков выполняемым профессиональным задачам), инновационный (готовность к изменениям), личностный, творческий;
- диагностируется структура формальных и неформальных взаимодействий между сотрудниками, каналы информационного обмена, социально-психологический климат в подразделениях, источники возникновения проблемных, конфликтных ситуаций, альтернативные лидеры и группировки.
Основные направления деятельности, по которым проводится кадровый аудит:
- планирование трудовых ресурсов;
- набор персонала;
- отбор персонала;
- разработка системы стимулирования;
- адаптация персонала;
- обучение персонала;
- оценка трудовой деятельности;
- повышение, понижение, перевод, увольнение;
- подготовка руководящих кадров;
- мониторинг социально-психологической ситуации и организация коммуникации внутри предприятия [1].
Успешное функционирование компании во многом зависит от грамотно выстроенной кадровой политики. Таким образом, эффективность кадрового аудита определяется через оценку соответствия выполненных по итогам аудита мер и действий принятой кадровой политике организации. Фактором эффективности кадрового аудита является также его регулярность, что позволяет компании вовремя устранять ошибки и восполнять пробелы.
Инновационные технологии управления и международная кооперация в аэрокосмическом производстве
ОАО «Информационные спутниковые системы» имени академика М. Ф. Решетнёва» - одно из ведущих предприятий российской космической отрасли. Многолетний опыт создания космических аппаратов, квалифицированный персонал, высокие технологии, современное производство и надежные деловые партнеры позволяют ОАО «ИСС» занимать позицию российского лидера спутникостроения и успешно действовать в условиях рыночной конкуренции [2].
Управление персоналом - важнейшее направление стратегии развития ОАО «Информационные спутниковые системы» имени академика М. Ф. Решетнева».
Приоритетной целью кадровой политики ОАО «ИСС» является формирование высококвалифицированного и мотивированного коллектива, способного повысить конкурентоспособность и укрепить лидирующие позиции ОАО «ИСС» (далее - Общество) на рынке спутниковых услуг.
Основными задачами кадровой политики предприятия являются:
- определение стратегии, целей управления персоналом, формирование идеологии кадровой работы;
- планирование потребностей Общества в персонале;
- поиск и привлечение персонала, отбор и обучение, руководство персоналом;
- формирование и работа с кадровым резервом на руководящие должности;
- оценка потенциала работников Общества;
- переподготовка и повышение квалификации персонала;
- определение рабочих мест, условий труда, построение рабочего процесса в целом.
Кадровая политика ОАО «ИСС» подразумевает максимальное использование трудового потенциала работников [3].
В 2009 году в ОАО «ИСС» проводился аудит системы управления персоналом красноярской организацией ООО «Кадровые технологии». Данное исследование носило поисковый характер и позволило определить дальнейшее направление работы.
С учетом полученных рекомендаций по итогам аудита в «ИСС» были достигнуты следующие результаты:
- разработана и внедрена система долгосрочного планирования;
- началось проведение обучения руководителей управлению персоналом;
- разработано положение о стажировке и адаптации работников;
- создан институт уполномоченных от управления по работе с персоналом в подразделениях предприятия.
Данные нововведения отвечают основным поставленным задачам кадровой политики предприятия и дают положительные результаты, следовательно, проведенный кадровый аудит можно считать эффективным.
Контроль эффективности действующей системы управления персоналом должен проводиться постоянно. По результатам его проведения могут быть внедрены новые, более эффективные методы работы, приняты иные решения, способствующие повышению устойчивости компании и наращиванию ее конкурентных преимуществ. В связи с этим, аудит системы управления персоналом ОАО «ИСС» из дискретного явления будет переходить в регулярный процесс.
Библиографические ссылки
1. Калашникова Л., Шелягов А. Роль кадрового аудита в управлении персоналом [Электронный ресурс]. URL: http://www.jobway.ru/articles/articles/7id = 151 (дата обращения: 25.09.2014).
2. О предприятии [Электронный ресурс]: офиц. сайт ОАО «ИСС» имени академика М. Ф. Решетнёва». URL: http://www.iss-reshetnev.ru/7cid = about (дата обращения: 26.09.2014).
3. Кадровая политика ОАО «Информационные спутниковые системы» имени академика М. Ф. Ре-шетнёва», 2012. С. 8-10.
References
1. Kalashnikova L., Shelyagov A. Rol kadrovogo audita v upravlenii personalom. Available at: http://www.jobway.ru/articles/articles/7id = 151.
2. Ofic. sait JSC "ISS". O predpriyatii. Available at: http://www.iss-reshetnev.ru/7cid = about.
3. Kadrovaya politika JSC "Academician M. F. Reshetnev "Information Satellite Systems", 2012. p. 8-10.
© Карлова С. О., 2014
УДК 658.5
ВОПРОСЫ ОЦЕНКИ ТРУДОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ПЕРСОНАЛА ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
А. И. Многогрешнов
Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М. Ф. Решетнева Российская Федерация, 660014, г. Красноярск, просп. им. газ. «Красноярский рабочий», 31
E-mail: [email protected]
Уточняется понятие трудового потенциала персонала высокотехнологичного предприятия, его основные составляющие компоненты и факторы, влияющие на успешность реализации развития персонала. Определяются цели оценки трудового потенциала, рассматриваются элементы качественной и количественной оценки
