CC BY
26
На внутршньому ринку в Укршт сьогоднi перестраховуються так зваш MacoBi види: автокаско, автоцившка, медичнi та фiнансовi ризики. Все-рединi кра!ни також залишаються ciльcькoгocпoдaрcькi ризики, що рaнiше брали на себе росшсью переcтрaхoвi компанй.
За розрахунками вiтчизняних cтрaхoвикiв, европейськ перестраховики можуть пiдняти тарифи приблизно на 20-30 % [2]. Щоб заощадити на перес-трaхувaннi, украшсью компанй починають вивчати cтрaхoвi ринки 1ндй, Китаю, Балкан, а також кра!н Близького Сходу, тобто шукають дешевшу альтернативу. Уже ведуться попередш переговори з китайською China Re, шдшсь-кою GIC i корейською Korean Re. Очжуеться, що нaвiть з урахуванням подо-рожчання !хт тарифи будуть вигiднiшi европейських, i украшсью cтрaхoвi компанй зможуть уникнути шдвищення цiн на основш види страхування.
Висновки. Зростання частки перестрахування у валових страхових премiях до 2004 р. знижувало плaтocпрoмoжнicть ринку страхових послуг в УкраАт, а вiдтaк - ставило шд загрозу його фiнaнcoву безпеку. Ситуащя по-гiршувaлacь i тим, що обсяги внутршнього перестрахування були меншими за зoвнiшне (у нерезиденлв), внacлiдoк чого знaчнi обсяги фшансових ресур-ciв спрямовувались за кордон i вилучались з iнвеcтицiйнoгo об^у держави. 1з прийняттям державним регулятивним органом вщповщних зaхoдiв cитуaцiя протягом останшх рoкiв змiнилacя: зменшення частки перестрахування у валових страхових премiях, зокрема частки перестрахування у нерезидент, за-безпечило зростання платоспроможност вiтчизнянoгo ринку страхування, що значно шдвищило його фiнaнcoву безпеку.
На сьогодш бiльшicть страхових ризикiв перестраховуеться в УкраАт, а тенденцiя до зростання частки виплат за договорами перестрахування також сприяе забезпеченню певного рiвня фшансово! незалежност вггчизняно-го ринку страхових послуг.
Лггература
1. Барановський О.1. Фшансова безпека в Укрш'ш : монограф1я. - К. : Вид-во КНТЕУ, 2004. - 759 с.
2. Перестрахування та фшансова криза: сьогодення i перспективи. [Електронний ресурс]. - Доступний з http://www.forinsurer.com.
3. Р1чш зв1ти Державно! комюи з регулювання ринюв фшансових послуг Украши. [Електронний ресурс]. - Доступний з http://www.dfp.gov.ua.
УДК 631:338.46 Acnip. О.Р. Жидяк -Львiвський нащональнийумверситет ветеринарног медицини та бютехнологш м. С.З. Тжицького
ЕФЕКТИВШСТЬ УПРАВЛ1ННЯ ШНОВАЦШНОЮ СИСТЕМОЮ АГРАРНОГО П1ДПРИСМСТВА
Розглянуто ефективнють управлшня аграрним пiдприeмством як невiд'eмного складника шновацшно'1 дiяльностi. Встановлено, що системним управлшням е таке, яке становить його функщональну структуру, вiдпрацьовано i дiе на якомога вищому рiвнi й з належною соцiально-економiчною вщдачею. Пiд системним державним управлшням аграрного пiдприемства розумiють таку його оргашзащю, за яко'1 на осно-Bi цiлеспрямованого використання вае сукупносп державних регуляторiв i ринко-
вих MexaHÍ3MÍB буде забезпечено результативнють сшьськогосподарсько'1 та шнова-цшно'1 системи вiдповiдно до сустльно'1, сощально'1 та eKOHOMÍ4HOi мети.
Ключовi слова: аграрне тдприемство, ефективнють, yправлiння, шновацп, íh-новацiйна система.
Post-graduate O.R. Zhydyak - Lviv national university of veterinary medicine and
biotechnologies named after S.Z. Gzhycki
Innovative system efficiency management of agrarian enterprise
Efficiency of management an agrarian enterprise is examined, as an inalienable constituent of innovative activity. It is set that a system management is such which makes him functional structure, it is exhaust and operates at as possible higher level and with the proper socio-economic return. Under system state administration of agrarian enterprise understand such his organization at which on the basis of the purposeful use of all aggregate of state regulators and market mechanisms effectiveness of the agricultural and innovative system will be well-to-do in accordance with a public, social and economic purpose.
Keywords: agrarian enterprise, efficiency, management, innovations, innovative system.
Вступ. Пропонуючи цю роботу, автор розглядае ii як ще одну спробу привернути увагу науковщв i виробничниюв до проблеми, яка, незважаючи на ii виняткову важливють, невиправдано довго залишаеться мало вивченою. При цьому за основу до^дження взято ключовi категори - управлшня i системнють.
Розвиток шдприемницьких структур в аграрному секторi економжи, пристосування до ринкових умов господарювання потребуе ефективного управлшня. Управлшська праця завжди була одним iз визначальних складниюв процесу досягнення мети оргашзаци. Ращональнють господарювання, його результативнють у перюд кризи, адаптаци суб'ек^в господарювання до умов конкурентного ринку залежать вщ управлшських ршень, яю приймае керiвна ланка. Виходячи з цього, нагальною постала потреба визначення впливу складниюв процесу управлшня господарською дiяльнiстю, яю е виразниками прийнятих керiвною ланкою yправлiнських рiшень, на ефективнють, а саме -результати. Зокрема вважаю, що це питання останшм часом не знаходить до-статнього вщображення в дослiдженнях проблеми менеджменту аграрних шдприемств. При цьому не варто вщкидати значний внесок у виршення зга-даноi проблеми багатьох науковщв, серед яких М.Ф. Бабiенко, П.С. Бере-зiвський, С.В. Васильчак, П.М. Музика, М.Й. Малж, О.В. Мазуренко, Н.М. Оренко, М.П. Хоменко, О.Г. Шпикуляк, О.М. Шпичак, М.Г. Шульсь-кий, В.В. Юрчишин та iншi вченi.
Праця керiвника е своерщним ядром yправлiння в сшьськогосподарсь-кiй виробничiй системi, центром, у який надходить вся шформащя, де прийма-ються рiшення й починаеться ix реалiзацiя. Все це забезпечуе оптимальне фун-кцiонyвання всiеi системи [3, с. 76]. Управлшня - це процес, завданням якого е цшеспрямований комплексний вплив на соцiально-економiчнi явища органiза-цй (пiдприемства), а саме управлшня господарською дiяльнiстю та персоналом. На основi цього варто зазначити, що рiвень ефективнос^ yправлiння виз-начаеться через ефективнють виробництва на основi результативних показни-кiв господарськоi дiяльностi пiдприемства за певний перюд. Тому, на мою думку, для повшшого визначення ефективнос^ управлшня шдприемством пот-
рiбно провести вщповщний аналiз фшансово1, швестицшно1 дiяльностi, вико-ристання основних та об^ових фондiв i продуктивност працi персоналу.
Важливим методом пiдвищення ефективностi шдприемницько1 дiяль-ностi е запровадження шновацш, яке повинно мати плановий та регу-лятивний характер. У межах шновацшно! моделi розвитку аграрного шд-приемства створюються оптимальнi умови для запровадження шновацш ^ таким чином, забезпечуеться прогресивний розвиток галузi й реашзуеться один iз механiзмiв пiдвищення ефективностi управлiння шдприемницько1 дiяль-ностi. Пiдприемництво в рiзних сферах господарювання е запорукою прогре-су та розвитку суспшьства.
Мета дослщження - обгрунтувати основнi методологiчнi засади управлшня шновацшною системою втизняних аграрних пiдприемств, внасль док чого досягатиметься збереження i нарощування шновацшного потенщ-алу останнiх, формування найефектившших для пiдприемств цiльових напря-мiв розвитку, пiдвищення конкурентоспроможностi й фшансово! стабiльностi на основi виробництва та реалiзацil наукомютко1 продукци. Б. Санто вважае, що шновацшна система складаеться з наукових, управлшських, виробничо-технолопчних, маркетингових та iнших чинникiв, як вступають у функщ-ональний взаемозв'язок i створюють позитивну якiсну техшчну змiну внасль док консолщовано1 взаемодй [1, с. 376].
Виклад основного матерiалу. Процеси масово! глобалiзацil та поси-лення конкуренци спонукають до розроблення ново1 парадигми управлiння аг-рарними пiдприемствами, спрямовано1 на формування шновацшного типу. За-доволення потреб юнуючих i перспективних ринкiв наукомюткою продукцiею, збереження та посилення конкурентних позицш пiдприемств можливе лише за умови створення дiевоl шновацшно1 системи й ефективного управлшня нею.
Основною вщмшшстю шновацшно1 системи е те, що за своею сутшс-тю - це саморозвинена система, яка формуе фактори розвитку i надсилае !х у зовнiшне середовище. У зв'язку з цим деякi науковщ вiдстоюють свою думку, що шновацшна система руйнуе старi уявлення про шновацшну дiяль-нiсть, тому що е складною, вщкритою, динамiчною моделлю шновацшно1 дь яльностi, поеднуючи в час та просторi велику кшьюсть елементiв, 1хню вза-емодда в процесi досягнення поставлених цшей.
Iнновацiйна система безпосередньо аграрного шдприемства фор-муеться пiд впливом й у межах нацюнально1 шновацшно1 системи Украши. Розвиток останньо1 на сучасному еташ пригальмований, що зумовлено низкою причин: вщсутшсть ч^ко1 концепци шновацшних нацiональних прiоритетiв; системнi проблеми у розвитку науково1 сфери; незадовiльне фшансування на-уково1 дiяльностi; низька шновацшна актившсть вiтчизняних пiдприемств.
Теоретично шновацшш системи в аграрних пiдприемствах можуть бути сформоваш в двох напрямах: 1) жорсткому - чггко встановлена система розроблення i впровадження iнновацiй, що грунтуеться на прийнятп рiшень вищим керiвництвом iз подальшим !х виконанням нижчими ланками; 2) гнуч-кому - великi права щодо прийняття самостiйних iнновацiйних ршень нада-ються нижчим ланкам управлшня. Пропозицй щодо iнновацiй повиннi надхо-
дити безпосередньо вщ керiвництва оргашзаци як результат стратепчного pi-шення, оpiентованого на пщвищення конкуpентоспpоможностi пщприемства.
Ефективнiсть управлшсько1 пpацi - це соцiально-економiчна катего-piя, яка характеризуе piвень результативност упpавлiнськоï дiяльностi щодо pеалiзацiï мети управлшня. Визначають ïï вiдношенням економiчних резуль-татiв до затрат пращ. Оцшюючи ефективнiсть пpацi, визначають, ^м еконо-мiчного, соцiальний ефект, який проявляеться в якiсному аспектi дiяльностi та в упpавлiннi економiчного ефекту.
Ефектившсть упpавлiння сумipна з ефектившстю пiдпpиемства взага-лi, тому щ показники майже iдентичнi. Звiдси випливае, що бшьшють показ-никiв, яю вiдобpажають piвень ефективностi пiдпpиемства, вказуватимуть на piвень ефективностi функцiонування iснуючоï в ньому системи упpавлiння. Управлшську дiяльнiсть здiйснюе людина, тому ефект управлшня залежить вiд умiння кеpiвника вчасно впливати на процеси, яю вiдбуваються на пщ-пpиемствi, а також правильно розпорядитися наявним виробничим та кадро-вим потенщалом i побудувати дiеву систему стимулювання пщлеглих.
Як зазначае Н.М. Сipенко, шновацшна система аграрного пщприем-ства е елементом загально1' оpганiзацiйно-економiчноï системи, яка за умови адекватно!' побудови та використання сприяе творчому процесу через вико-нання таких функцш:
а • « • _ ••• •
• максимально швидке просування генерованих iдеи вiд концепцiï до комерщ-алiзацiï з мiнiмальними витратами pесуpсiв;
• створення каналiв зв'язку всеpединi оpганiзацiï iз зовнiшнiми контрагентами з метою своечасного забезпечення спецiалiзованими знаннями;
а • __••• • • • и
• твелювання перешкод у кооpдинацiï мiж шноващиними проектами та командою;
• встановлення дисциплiни для упpавлiння знаннями И забезпечення шформа-щею;
• • • и • • • ••
• синхротзащя цшеи на piзних piвнях управлшня оргатзащею з одночасним подоланням супротиву iнновацiям.
Пiд час побудови iнновацiИноï системи аграрного пiдпpиемства потрь бно враховувати, що перша безпосередньо впливае на базовi оргашзацшш властивостi останнього: 1) чутливють (здатнiсть пiдпpиемства передбачити проблеми та можливосл); 2) експериментування ^вень об,ективностi оцiнки нових щей у шдприемсга); 3) внутpiшня комушкатившсть (здатнiсть розпов-сюджувати релевантну шформащю по структурних пiдpоздiлах); 4) готов-нiсть до ризику (здатнiсть швестувати iнновацiИнi процеси, навiть в умовах невизначеност^ з метою удосконалення дiяльностi); 5) здатнiсть контролюва-ти процеси, яю породжуються змiнами И шноващями. Виходячи з цього, ко-жен елемент шновацшного потенцiалу пiдпpиемства задiяний у процес фор-мування iнновацiИноï системи через виконання специфiчних завдань, яю ба-чимо у табл.
Розвиток елементiв виpобничо-господаpськоï системи здiИснюеться через розвиток ïï шновацшного потенщалу як закономipноï якiсноï цше-спpямованоï та незвоpотноï змши. Формування iнновацiИного потенцiалу залежить вщ того, наскiльки виробнича система пщприемства готова сприИня-ти шноващю - визнання ïï у випадку, коли виробнича система заштересована та пщготовлена до впровадження або вщторгнення i коли iнновацiï вступа-
ють у суперечтсть з iнтересами тдприемства, а виробнича система не готова до впровадження.
Табл. Структура шновацшного потенщалу та його завдання щодо забезпечення шновацшно'1 системи аграрного тдприемства
Складов1 шновацшного потенциалу блоки Завдання
Проектний 1. Створення шновацшно1' системи тдприемства 2. Розроблення прюритетних напрям1в д1яльност1 3. Розроблення програми твестування тновацтно1' системи
Функцюнальний 1. Оргатзащя безперебтного функцюнування тновацтно1' системи тдприемства на основ1 розроблених i затверджених програм
Ресурсний 1. Формування штелектуального потенталу через пошук кад-р1в, навчання та переквал1ф1кац1ю пращвник1в, менеджер1в 2. Програми техтко-технолопчно1" оснащеност тновацтно1' системи 3. Створення тформацтно1' бази, ïï поповнення та оновлення
Оргатзацшний 1. Створення шновацшних тдроздшв i забезпечення ïхньоï дь яльност! 2. Формування органiзацiйноï культури, що спонукае до розвитку iнновацiйноï системи тдприемства 3. Забезпечення iнновацiйноï направленостi управлшських функций 4. Забезпечення взаемозв'язшв мiж пiдприемством i виробника-ми та постачальниками науково-техтчно!' продукци
Управлшня 1. Забезпечення ввдповвдносп результатiв функцiонування т-новацiйноï системи соцiально-економiчним цiлям оргатзаци 2. Своечасне коригування цiльових напрямiв iнновацiйноï системи
В умовах нестабшьност середовища функцюнування аграрних тд-приемницьких структур, обмеженост ресурЫв i недостатнього кадрового по-тенщалу керiвного складу вирiшального значення набувае взаемод1я мiж пра-цiвниками та менеджментом. Мехашзм забезпечення тако1 взаемоди формуе адмiнiстрацiя пiдприемства i функцюнування його складниюв мае особливий характер. Вважаемо, що стратепю управлiння потрiбно формувати на основi мети функцюнування тдприемства, оцшивши всi наявнi можливост й ресур-си, що е важливим складником ефективного функцiонування аграрних тд-приемницьких структур, а значить, i управлшня ними в сучасних умовах. А-дже формування стратеги перспективного розвитку тдприемства неможливе без достатнього забезпечення вЫма видами ресурЫв, а також прийняття пра-вильних управлшських ршень.
Висновки. Розвиток управлшських вщносин - це складний i неперер-вно-нескiнченний процес, на кожному еташ якого виникають обставини, що зумовлюють потребу здiйснення його на оргашзацшно досконалiший i результативно вищий рiвень.
Системним управлiнням можна вважати лише таке, за якого все, що становить його функцюнальну структуру, вщпрацьовано i дiе на якомога ви-
щому р1вш й з належною соцiально-економiчною вщдачею. 1з результатiв до-слiдження випливае, що пiд системним державним управлшням аграрного пщприемства треба розумiти таку його оргашзащю, за яко! на основi щлес-прямованого використання Bciei' сукупностi державних регуляторiв i ринкових механiзмiв буде забезпечено результативнiсть сшьськогосподарсько! та шно-ващйноi системи вщповщно до суспшьно!, сощальноi та економiчноi мети.
Л1тература
1. Музика П.М. Форми i методи розвитку пщприемництва в аграрному виробництвi -невщ'емна складова шновацшно'х' дiяльностi // Наука i методика : зб. наук.-метод. праць. - К., 2008. - № 15. - С. 28-37.
2. Саито Б.1. 1нноващя як зааб економiчного розвитку : пер. с венгер. - М. : Изд-во "Прогрес", 1990. - С. 376.
3. Оренко Н.М. Управлшня шновацшною системою аграрного пiдприемства // Еконо-шка АПК. - К., 2009. - С. 43-46.
4. Чорний Г.М. Планування i регламентащя управлшсько'х' працi в сiльському господар-ствi. - К. : Вид-во "Урожай", 1990. - С. 76.
5. Шпикуляк О.Г. Ефективнiсть управлшня аграрним пiдприемством // Економiка АПК. - К., 2005. - С. 22-25.
6. Шапошникова С.В. Управлшня рiзними засобами шновацшних систем // 1нновацш-ний вюник "Регiон". - 2008. - № 4. - С. 27-31.
УДК 005.934:338.246 Проф. С.В. Васильчак, д-р екон. наук;
магктрант М.Р. Маланчук - Львiвський ДУВС
Д1АГНОСТИКА ВПЛИВУ ДЕРЖАВНОГО РЕГУЛЮВАННЯ НА ЕКОНОМ1ЧНУ БЕЗПЕКУ П1ДПРИСМНИЦЬКО1 Д1ЯЛЬНОСТ1
Розглянуто методологiчнi положення системи економiчноi безпеки пiдприем-ницько! дiяльностi, видшено основнi напрямки державного регулювання тдприем-ницько! дiяльностi, проаналiзовано вплив державного регулювання на економiчну безпеку тдприемницько! дiяльностi. Результати аналiзу впливу державного регулювання на економiчну безпеку тдприемницько! дiяльностi свiдчать про те, що пози-тивний або негативний його характер зумовлений сферами та формами державного регулювання. Подальшого наукового дослщження потребуе визначення механiзмiв забезпечення економiчноi безпеки пiдприемницькоi дiяльностi.
Prof. S.V. Vasylchak; undergraduate M.R. Malanchuk -Lviv state university of internal affairs
Government control influence diagnostics of entrepreneurial activity economic security
Methodological positions of the system of economic security of entrepreneurial activity are considered in the article, basic directions of government control of entrepreneurial activity are selected, the analysis of influence of government control is conducted on economic security of entrepreneurial activity. The results of analysis of influence of government control on economic security of entrepreneurial activity testify that his positive or negative character is predefined spheres and forms of government control. Determination of mechanisms of providing of economic security of entrepreneurial activity needs in subsequent scientific research.
Вступ. Забезпечення економiчноi безпеки пiдприемницькоi д1яльност1 потребуе створення на шдприемств1 власноi системи безпеки. Дуже багато
