CC BY
67
Территория науки, 2013, № 2
4. Практикум по информатике. Компьютерная графика и WEB-дизайн Немцова Т.И., Назарова Ю.В. М: Форум, Инфра - М :2011- с.: 288.
5. Компьютерная графика. Учебное пособие./: Машихина Т.П Волгоградский институт бизнеса. Вузовское образование.: 2013 Волгоград
6. Информационные технологии : учебник для бакалавров / Б.Я Советов, В.В. Цехановский. 6-е изд. - М.: Юрайт, 2012-263 с.- Серия : Бакалавр
Овсянников С.В.
ДОСТАТОЧНОСТЬ РЕСУРСОВ КАК ФАКТОР ВЫБОРА АНТИКРИЗИСНОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ
Воронежский экономико-правовой институт
Ключевые слова: антикризисное управление, стратегические
управление, кризис, антикризисная стратегия.
Keywords: crysis management, strategic management, crisis, anticrysis strategy
Аннотация: В статье раскрыты необходимость и возможности
превентивного антикризисного управления на промышленных предприятий. Автором исследованы критерии достаточности ресурсов в условиях антикризисного управления. Рассмотрены особенности выбора антикризисных ресурсных стратегий. Автором раскрыты условия проведения превентивной санации и упреждающей ликвидации предприятий.
Abstract: In article are opened need and possibilities of preventive crisis management on the industrial enterprises. The author investigated criteria of sufficiency of resources in the conditions of crisis management. Features of a choice of antirecessionary resource strategy are considered. The author opened conditions of carrying out preventive sanitation and anticipatory liquidation of the enterprises.
За период с 2008 по 2012 гг. по данным статистики наблюдалось сокращение ресурсного потенциала промышленных предприятий различных отраслях экономики. Несмотря на происходящее в последние годы оживление экономики, состояние промышленных предприятий определяется последствиями предшествующего продолжительного и резкого падения производства в результате чего
158
Территория науки, 2013, № 2
значительная часть проблемных предприятий становится банкротами и ликвидируется.
Согласно данным статистики по Воронежской области в течение 2008-2012 гг. [2] количество действующих предприятий сократилось: в сельском хозяйстве на 40%; в обрабатывающих производствах на 18%; в пищевой промышленности на 21%; в производстве машин и оборудования на 33%; в швейной промышленности на 37%. Как показали наши исследования, на многих ликвидируемых предприятиях отсутствовали адекватные попытки финансового оздоровления и предупреждения банкротства. Данные тенденции имеют негативный характер для промышленных предприятиях.
С учётом перечисленных тенденций повышается роль механизма превентивного антикризисного управления. Одним из ключевых элементов такого механизма является ресурсное обеспечение, от достаточности которого во многом зависит выбор антикризисной стратегии. При этом решающую роль при формировании стратегии превентивного управления имеет упреждающая диагностика, которая позволяет определить наличие реальных ресурсных возможностей.
В существующей практике антикризисного управления превалирующим подходом для определения достаточности ресурсов кризисных предприятий является оценка ресурсов по финансовым критериям. При этом достаточность ресурсов рассматривается с позиции поддержания текущей платёжеспособности и обеспечения непрерывности производства (путём формирования достаточного объёма денежных средств).
Для определения текущей платёжеспособности рассчитываются коэффициенты текущей ликвидности и обеспеченности собственными оборотными средствами. Если значение коэффициента текущей ликвидности не доходит до единицы, то предприятие испытывает дефицит собственных финансовых ресурсов. Уменьшение текущей ликвидности ведёт к снижению финансовых возможностей погашения срочных обязательств. В таком случае следует быстро реализовать часть запасов или долгосрочных активов, а затем направить полученные средства на погашение срочных долгосрочных обязательств.
Для восстановления докризисного уровня текущей ликвидности необходимы меры, которые обеспечат баланс между требованиями кредиторов по суммам и срокам. Если недостаток оборотных средств имеет глубокий и структурный характер, то ситуация более рискованная. В более долгосрочном периоде превентивное управление требует обеспечения способности безболезненно поддерживать
159
Территория науки, 2013, № 2
сложившуюся структуру капитала в условиях ограничения ресурсов.
Для учёта ограничений ресурсов, в условиях превентивного антикризисного управления, необходима обоснованная ресурсная стратегия. С позиции превентивного подхода такая стратегия это, прежде всего модель опережающего реагирования на изменения, а не способ выхода непосредственно из кризиса [2].
Возможны два вида антикризисных ресурсных стратегий. В первом случае это стратегия превентивной санации, а во втором стратегия упреждающей ликвидации предприятия.
Стратегия превентивной санации предполагает комплексное экономическое оздоровление предприятия, с целью его перехода на траекторию устойчивого развития. По наблюдениям антикризисных консультантов [1] использование стратегии превентивной санации возможно при ряде условий: способность бизнеса генерировать доходы; существование новых источников финансирования; привлечение сильной команды менеджеров. Превентивная санация целесообразна на тех предприятиях, которые ведут или способны вести основную производственную деятельность, при этом их имущественный комплекс, персонал и система управления работоспособны.
В условиях спада, стратегия превентивной санации направлена на удержание показателей в допустимых для конкретной организации пределах, подготовку её к стадии системной трансформации и сокращение продолжительности спада. Когда спад происходит неравномерно по отраслям и регионам, превентивная санация связана с одной стороны с проведением диверсификации, а с другой стороны с переносом издержек на контрагентов. В рамках такой стратегии выделяются следующие элементы: мониторинг; критическая оценка продуктов и процессов; прогноз изменений среды; создание запаса прочности; снижение рисков.
В зависимости от достаточности ресурсов, возможны различные варианты стратегии превентивной санации. Если предприятие обладает достаточными ресурсами для вывода бизнеса из кризиса, оно может использовать наступательную стратегию [3]. Такая стратегия предполагает повышение деловой активности организации на основе роста, который направлен на расширение ассортимента конкурентоспособной продукции, выход на новые рынки, продуктовую дифференциацию, увеличение числа торговых точек и т.д. В качестве источников ресурсообеспечения данной стратегии выступает перераспределение денежных потоков из второстепенных и малоперспективных видов деятельности в бизнес-направления с более
160
Территория науки, 2013, № 2
высоким потенциалом роста. В результате реализации наступательной стратегии, предприятие получает шанс переломить ситуацию и выйти в число лидеров.
При остром дефиците ресурсов на предприятиях целесообразно использовать оборонительную стратегию [3]. В рамках данной стратегии на предприятиях проводится последовательное укреплении ранее достигнутых позиций, сокращение неперспективных видов деятельности, привлечение внешней помощи. В случае если не удаётся сохранить покупателей, возникает необходимость в реструктуризации.
При выборе оборонительной стратегии санации возможен ряд вариантов реструктуризации промышленного предприятия: радикальный; умеренный; консервативный.
Для радикального варианта реструктуризации характерно полное перепрофилирование бизнес-деятельности предприятия. В ряде кризисных ситуаций целесообразно организовать бизнес с чистого листа. В таком случае производится распродажа активов кризисного предприятия с организацией нового вида бизнеса.
Более умеренный вариант реструктуризации предполагает ограниченное обновление бизнес-деятельности предприятия. При этом необходимые мероприятия по разогреву бизнеса могут сопровождаться перевооружением производства и ограниченным сокращением персонала предприятий.
В рамках консервативного варианта реструктуризации сохраняется существующий бизнес с незначительными его корректировками. В этом случае возможно сжатие бизнеса для сохранения ключевых производственных мощностей и работников предприятия.
Для выбранного варианта реструктуризации рассчитывается ресурсное обеспечение, которое является гарантией проведения санации. Если ресурсов недостаточно, необходимо корректировать мероприятия. Как результат данные мероприятия должны обеспечивать ожидаемую эффективность и уровень рисков. Нередко из-за низкой эффективности реструктуризации предприятия теряют свои ресурсные возможности для финансового оздоровления и становятся банкротами.
По оценкам экспертов [4] в развитых странах Европы около 30% всех кризисных организаций классифицируются как безнадёжные; более 50% кризисных организаций, которые первоначально классифицировались как годные к оздоровлению, в конечном счёте выживают. Таким образом, зарубежный опыт свидетельствует, что треть организаций, столкнувшихся с серьёзными проблемами, становятся банкротами. Из тех, которые можно спасти, выживает лишь
161
Территория науки, 2013, № 2
половина. При этом решение о ликвидации проблемных предприятий является весьма распространённым со стороны собственников. Зачастую в условиях отсутствия ресурсов для проведения антикризисных мер более целесообразна упреждающая ликвидация.
Стратегия упреждающей ликвидации используется с целью выхода из кризиса с наименьшими потерями ресурсов. Данная стратегия призвана обеспечить замещение активов путём их вывода из проблемного предприятия, для их перевода в новый бизнес по возможности плановым, а в крайнем случае, контролируемым путём.
Упреждающая ликвидация целесообразна на предприятиях, которые уже не ведут производственную деятельность, имущественный комплекс находится в ненадлежащем состоянии, а система управления дезорганизована. Как показывает практика, планомерная ликвидация по сравнению с банкротством даёт преимущества собственникам, так как позволяет им сохранить ресурсы, а затем разместить в новые рентабельные проекты.
Таким образом, антикризисная стратегия выступает основой превентивного антикризисного управления предприятиями. При этом решающее значение для выбора антикризисной стратегии в условиях спада приобретает обеспечение достаточности ресурсов.
Список литературы
1. Антикризисное управление: Учебник / [под ред. Э.М. Короткова]. - М.: ИНФРА - М, 2012. - 620 с.
2. Воронежский статистический ежегодник. 2012: Стат. сб. / Воронежстат. - Воронеж, 2012. - 340 с.
3. Томпсон А.А. Стратегический менеджмент / А.А. Томпсон, А.Дж. Стрикленд. - М.: ИНФРА - М, 2007.- 928 с.
4. Шульгина Л.В. Механизм антикризисного управления на основе современных инструментов менеджмента предприятий: монография / Л.В. Шульгина, С.В. Овсянников. - В.: ВГУИТ, 2011. - 286 с.
Перевозников Ю. И.,Спивакова Е. А.
ЭКОНОМИКА НЕ ПО ПРАВИЛАМ?
Воронежский экономико-правовой институт, г.Россошь
Ключевые слова: традиционная экономика, поведенческая
экономика, капитализм.
Аннотация: в статье рассматриваются проблемы динамичного развития экономики и повышения благосостояния населения.
162
