CC BY
27
УДК 338.48
ДОСЛ1ДЖЕННЯ РИЗИК1В у ТУРИЗМ!
© 2016 БОГДАН Н. М., СУХОРУКОВА О. П.
УДК 338.48
Богдан Н. М., Сухорукова О. П. Дослiдження ризимв у туризм!
Метою cmammi е дослдження ризику в туристичнш сферi, а також представления основних класифшацшних ознак i характеристик ризиж у туризм/ для п/двищення ефективностi процеав управл'шня ними. Об(рунтовано необх/днсть детального вивчення, виявлення характеристик i складання класифшаци ризиюв туристичних тдприемств. Розглянуто особливостi анал'ву ризиж у туризмi, визначено iх основн етапи та характеристики. Запропоновано багато структурну систему управл'тня ризиками туристичних тдприемств, яка передбачае використання рз-них поеднань процедур управл'тня, що показуе модульшсть системи. Доведено, що формування ефективноiсистеми 'дентифшаци, мотторингу та управлшня ризиками дозволить розробити д/ев/ заходи щодо м/н/м/зацП та усунення ризиж, тому систему управлшня ризиками необх/дно впроваджувати в кожнш оргашзац« туристично1 ¡ндустри.
Ключов'! слова: туризм, туристичний ринок, ризики, ризик-менеджмент, класифшащя ризиж, система управлшня ризиками. Рис.: 3. Вбл.: 11.
Богдан Наталiя Миколавна - кандидат економ/чних наук, доцент кафедри туризму i готельного господарства, Харювський нацюнальний ушвер-ситет мського господарства ¡м. О. М. Бекетова (вул. Маршала Бажанова, 17, Харж, 61002, Украна) E-mail: bogdan.nataliya.67@mail.ru
Сухорукова Оксана Павтвна - студентка, Хартвський нацональний унверситет мського господарства ¡м. О. М. Бекетова (вул. Маршала Бажанова, 17, Харж, 61002, Украна) E-mail: oksanka.sukhorukova@mail.ru
УДК 338.48
Богдан Н. Н., Сухорукова О. П. Исследование рисков в туризме
Целью статьи является исследование риска в туристической сфере, а также рассмотрение и представление основных классификационных признаков и характеристик рисков в туризме для повышения эффективности процессов управления ими. Обоснована необходимость детального изучения, выявления характеристик и составления классификации рисков туристических предприятий. Рассмотрены особенности анализа рисков в туризме, определены его основные этапы и характеристики. Предложена многоструктурная система управления рисками туристических предприятий, которая предусматривает использование разных сочетаний процедур управления, что показывает модульность системы. Доказано, что формирование эффективной системы идентификации, мониторинга и управления рисками позволит разработать действенные мероприятия по минимизации и устранению рисков, поэтому систему управления рисками необходимо внедрять в каждой организации туристической индустрии. Ключевые слова: туризм, туристический рынок, риски, риск-менеджмент, классификация рисков, система управления рисками. Рис.: 3. Библ.: 11.
Богдан Наталия Николаевна - кандидат экономических наук, доцент кафедры туризма и гостиничного хозяйства, Харьковский национальный университет городского хозяйства им. А. Н. Бекетова (ул. Маршала Бажанова, 17, Харьков, 61002, Украина) E-mail: bogdan.nataliya.67@mail.ru
Сухорукова Оксана Павловна - студентка, Харьковский национальный университет городского хозяйства им. А. Н. Бекетова (ул. Маршала Бажанова, 17, Харьков, 61002, Украина) E-mail: oksanka.sukhorukova@mail.ru
UDC 338.48
Bogdan N. M., Sukhorukova O. P. Studying the Risks in Tourism
The article is aimed at studying risks in the tourism sector, as well as considering and providing the major classification characteristics and characterization of risks in tourism to improve the efficiency of the processes of their management. The necessity of detailed studying, identifying of characteristics, and classifying risks of the tourism enterprises has been substantiated. Peculiarities of analyzing risks in tourism have been considered, its main stages and characteristics have been determined. A multistructural system of risk management for tourism enterprises has been proposed, which involves the use of different combinations of management procedures, thus displaying modularity of the system. It has been proven that formation of an effective system for identifying, monitoring and managing risks will provide developing effective activities to minimize and eliminate the risks, so the risk management system should be introduced within each organization of the tourism industry. Keywords: tourism, tourism market, risks, risk management, risks classification, risk management system. Fig.: 3. Bibl.: 11.
Bogdan Nataliya M. - PhD (Economics), Associate Professor of the Department of Tourism and Hospitality Management, Kharkiv National University of Urban Economy named after O. M. Beketov (17 Marshala Bazhanova Str., Kharkiv, 61002, Ukraine) E-mail: bogdan.nataliya.67@mail.ru
Sukhorukova Oksana P. - Student, Kharkiv National University of Urban Economy named after O. M. Beketov (17 Marshala Bazhanova Str., Kharkiv, 61002, Ukraine)
E-mail: oksanka.sukhorukova@mail.ru
На мiжнародному туристичному ринку вцбувають-ся процеси, яю привносять в нього значш змши. Туризм зараз - це потужна та значна свггова еко-номiчна галузь, яка стала основою економки деяких сла-борозвинених кра!н та й тих, що стабкьно розвиваються. С^мкий, успшний розвиток туристично! шдустрп позитивно впливае на таю ключовi сектори економжи, як транспорт, зв'язок, торгшля, будшництво, виробництво промислових i продовольчих товарiв тощо.
Розвиток сфери туризму е необхцним процесом, що сприяе появленню нових засобiв передачi шформацп,
розширенню подготовки висококвалiфiкованих спеща-aíctíb, покращенню якост медичного обслуговування.
У нашш краМ почався активний розвиток ринку туризму, останшм часом ккьюсть туристичних тдприемств зростае. Розвинена та стабкьна туристична шду-стрш повинна стати самостшною та високоефективною структурною одиницею економжи Украши.
За результатами дослцжень на основi даних Держкомстату Украши, наразi в УкраМ вшзний туризм помггно переважае вЪний. Це свцчить про те, що ринок в^чизняних туристичних послуг знаходиться ще в
не наикращому своему сташ, як i р1вень розвитку тури-стично! 1нфраструктури (рис. 1).
Одн1ею з причин цього явища е недостатньо ефек-тивна загальна система досл1дження, мониторингу та управл1ння ринку туристичних послуг, яка недостатньо ефективно д1е в 1нформац1Ин1И сфер1 та у сфер1 управ-л1ння туристичним ринком.
Oci6
100000
80000 60000 40000 20000 0
свого не найкращого економ1чного положення. Завдяки цьому туризм перетворився на перспективну складову економ1ки [2, с. 8].
Д1яльн1сть будь-якого туристичного п1дприемства супроводжуеться великою к1льк1стю р1зноман1тних ри-зик1в, що потребують детального вивчення, виявлення характеристик 1 складання класиф1кац1И.
п-1-1-1-1-1—^^
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 PÍK ♦ ¡ноземш туристи
■ туристи - громадяни Украши, як вшжджали за кордон А внутр¡шн¡ туристи
Рис. 1. Динамка туристичних потомв в УкраТш
При виходi на мiжнародний ринок багатьох в^чиз-няних туристичних пiдприeмств iснуe така проблема, як освоення та вмiння використовувати новi технологи управлiння, у тому чит й ризик-менеджмент [1, с. 5].
Ризики мають мiсце протягом усього процесу ви-робництва туристичних послуг. Тому для збереження досягнутого та планомiрного розвитку туристичного бiзнесу потрiбно своечасно розпiзнавати та реагувати на ознаки i прояви ризику. Туристична iндустрiя потре-буе шдвищено! уваги, тому що вона е одшею з наймо-лодших, але й водночас найважливiших сфер сощально-економiчноí дiяльностi. Тому поглиблене дослцження ризикiв в туризмi е дуже актуальним на сьогоднi.
Чимало вчених-економкпв присвятили вивченню ще! проблематики увагу та зусилля. Серед них: Брич В. i Крамарчук С. [1], Бкецька I. М. [2], Семенютша Т. В. [3], Зубок М. I., Рубцов В. С., Яременко С. М. та Гусаров В. Г. [4], Дикань В. Л., Воловельська I. В. та Мако-воз О. В. [5], Рудшченко 6. М. [6], Пономаренко П. I. [7] та багато шших.
Основна мета стати полягае у визначенш та правильны трактовщ поняття ризику в туристичнш дшль-ност шдприемств, а також у розм^ та представлены основних класифжацшних ознак i характеристик ри-зикiв у туризмi для шдвищення ефективностi процесiв управлiння ними.
В останне десятирiччя попит на рiзноманiтнi по-слуги в розвинених крашах помiтно зрiс, що стосуеться й туристичних послуг. Це вцбулося внаслцок збкьшен-ня вкьного часу у людей, зростання !х доходiв, зростан-ня культурного та освiтнього рiвня. Навiть по'1здки в найвiддаленiшi мкця планети увiйшли до класу звичай-них та цкком доступних туристичних послуг. Люди не хочуть вцмовлятися в1д таких пропозицiй, навiть у сташ
Наприклад, Стрельцов О. С. описуе ризик у туристичнш д1яльност1 як 1снування Имов1рност1, що ф1рма за-знае збитк1в у випадку, якщо в прийнятих управл1нських р1шеннях були допущен1 помилки або прорахунки [5].
В. Брич 1 С. Крамарчук [1], в1дпов1дно до визначен-ня поняття «ризики», пропонують подкяти !х на ризики споживач1в туристичних послуг 1 ризики туристичних шдприемств та !хньо! 1нфраструктури.
Термш «ризик» походить в1д давньоримського «risco», яке спочатку позначало рифи 1 пов'язану з ними можливу небезпеку корабельно! аварИ. Ризики можуть бути пов'язаш з конкретною особою, майном або з1 зм1нами в оточенш И умовах функц1ону-вання певного об'екта.
Ризик в mypu3MÍ - це 1снування Имов1рност1, що ф1р-ма зазнае збитк1в у випадку, якщо в приИнятих управл1н-ських р1шеннях були допущен1 помилки або прорахунки. Поняття ризику закладено в основ1 будь-яко! п1дприем-ницько! д1яльност1, тому що п1дприемець сам обирае для себе шляхи виршення певних проблем та сферу д1яльнос-т1, 1 Иого р1шення не завжди е правильними. У ринкових умовах серед п1дприемц1в завжди 1снуе конкуренц1я, 1 н1х-то не знае заздалещь, хто буде переможцем цих змагань.
Взагал1 при вивченш ризик1в 1снуе дуже багато класиф1кац1И та розпод1л1в ризик1в на групи. Ус1 вони умовш И не охоплюють повн1стю перел1к загроз для п1дприемств туристичного напрямку, тому потребують багатьох доробок. При розпод1л1 ризик1в за !х ознаками та зд1Исненн1 за ними класиф1кац1! сл1д вид1ляти специ-ф1чн1 властивост1, що притаманш т1И чи 1нш1И сфер1 д1-яльност1 [4,с. 94].
Уся сукупн1сть ризик1в у туризм1 розпод1ляеться на дв1 основн1 категор1!:
1) ризики, як1 загрожують безпосередньо туристам при плануванш та зд1Исненн1 тура (ризики туриста);
2) ризики д1яльност1 туристичних п1дприемств, як1 виникають при наданш послуг туристам, при фор-муванн1 та просуванн1 туру (економ1чн1 та господарч1 ризики).
Перша категор1я класиф1кац1! м1стить негативн1 под1!, як1 можуть статися з туристом, Иого матер1альн1 втрати (крад1жки, штрафи, втрата особистих речеИ) або ж загроза здоров'ю 1 життю в1дпочиваючого. Друга ка-тегор1я ризик1в в1дображае д1яльн1сть ф1рм туристично! 1ндустр1! та пов'язана з економ1чними ризиками.
Туристськ1 ризики мають в1дношення до п1дпри-емницько! д1яльност1 безпосередньо И опосередковано. Розподк ризик1в притаманниИ для тих вид1в загроз, як1 можуть статися п1д час п1дготовки до по!здки, безпо-середньо п1д час туристично! подорож1 та нав1ть по !! зак1нченн1. Тобто ризики, залежно в1д випадку, можуть виникати 1 в рег1он1, де в1дбуваеться подорож, 1 там, де людина проживае [5, с. 84].
Економ1чн1 ризики, своею чергою, належать до економ1чно! д1яльност1 п1дприемства. Вони проявля-ються при зд1Исненн1 будь-яких ф1нансових операц1И, господарчо!, 1нвестиц1Ино!, управл1нсько! та партнер-сько! д1яльност1. Разом з тим не треба нехтувати 1 бкьш загальною класиф1кац1ею ризик1в, яка несе в соб1 ун1-версальниИ характер, властивиИ р1зним видам ризик1в. Говорячи про ризики господарсько! д1яльност1, видкя-ють деккька !х вид1в (рис. 2).
Дуже часто саме класиф1кац1я в1д1грае важливу роль п1д час оц1нювання ризик1в 1 дае змогу ч1тко ви-значити засоби оц1нювання, шкали !х градац1! та ступ1нь приИнятност1 [6, с. 3].
В иди ризик1в, що розглядуються на даному етап1, необх1дно п1дпорядковувати, класиф1кувати та характеризувати для певного виду д1яльност1, та !х впливання на продукт, якиИ випускаеться суб'ектом. Наведена класиф1кац1я (див. рис. 2) не е повною та ви-черпаною, вона потребуе доповнення та розширення за-для того, щоб контроль та анал1з ризик1в зд1Иснювалися для пол1пшення п1дприемницько! д1яльност1.
Класиф1кац1я мае важливе значення п1д час оц1ню-вання ризик1в, бо переважно класиф1кац1Ин1 ознаки ви-значають методи 1 засоби оц1нювання ризик1в, шкали !х градац1!, ступ1нь приИнятност1 та порогов1 значення кожно! конкретно! безпеки. Дуже часто саме класиф1ка-ц1Ин1 ознаки дають змогу ч1тко виокремити п1дсистеми загально! системи, якою е господарськиИ об'ект, визна-чити, хто виконуватиме роль управл1нця та оц1нювача за кожною п1дсистемою, доцкьн1сть в1дстежування ди-нам1ки процес1в п1дсистеми.
Розглядаючи проблему ризиюв, спец1ал1сти в1дзна-чають И складн1сть, що не дозволяе побудувати ефективну систему класиф1кац1! ризик1в. Незважаючи на це, б1ль-ш1сть науковщв, як1 заИмаються проблемами ризик1в, т1ею чи 1ншою м1рою роблять спроби класиф1кац1! ризик1в.
Класиф1кац1я являе собою зазвичаИ не простиИ двор1вневиИ або багатор1вневиИ подк, а такиИ розпо-д1л, кожен член якого, своею чергою, под1ляеться И дал1.
Отже, у класиф1кац1! подк посл1довно проведено зверху до низу, в1д вищого класу до нижчих клас1в, таким чином, що кожен член класиф1кац1! отримуе в ц1И систем1 свое пост1Ине, ст1Ике м1сце.
П1д час анал1зу ризик1в треба розпочинати з як1с-ного анал1зу, якиИ мае ц1ллю 1дентиф1кувати ри-зики [7, с. 108]. Головними завданнями як1сного анал1зу е так1 складов1:
f визначення вси ризик1в; f !х класиф1кац1я; f опис ризик1в; f безпосередньо анал1з.
На жаль, п1сля виконання цього етапу багато хто мае необережн1сть завершити анал1з ризик1в, але, зро-зумко, це не е правильним. 6 друга, не менш важлива, частина досл1дження - це ккьк1сниИ анал1з, метою яко-го е визначення розм1ру ризику: f розрахунок ризик1в; f оц1нка; f обл1к ризик1в.
П1сля цього повинен бути ще один, трет1И, етап анал1зу ризик1в, коли досл1дження поступово переходить 1з суджень до практики. В1дбуваеться безпосеред-ньо виконання самого досл1дження.
Останн1И (четвертиИ) етап анал1зу ризик1в - це контроль процесу.
У св1тов1И практиц1 задля отримання наИбкьш ефективного анал1зу ризик1в використовують методи анал1зу, наИпоширен1шими серед яких е: f метод достов1рних екв1валент1в; f метод коригування норми дисконту; f анал1з чутливост1 критер1!в; f метод сценар1ю; f анал1з в1рог1дних розподшв; f метод Монте-Карло (1м1тац1Ине розпод1лення).
Основш джерела походження ризик1в - це за-гальна ф1нансово-господарська д1яльн1сть, д1яльн1сть самого п1дприемства та недостатня к1льк1сть наявно! 1нформац1! про зовн1шне середовище. Для того, щоб за-ощадити сво! ресурси та п1двищити ефективн1сть про-грами, яка допоможе знизити в1рог1дн1сть ризику, треба розум1ти та знати специф1ку ризик1в. Серед можливих ризик1в наИб1льш вагоме значення мають так1: f жорстка система оподаткування; f р1зке зниження попиту [8, с. 156].
Кер1вники ф1рми, своею чергою, повинн1 правильно орган1зувати роботу п1дприемства з метою вияв-лення ризик1в на ранн1х стад1ях, створення ефективно! стратеги щодо !х зниження. Це нелегкиИ та багатоетап-ниИ процес, насл1дком якого повинно бути зниження та/або компенсац1я збитк1в об'екта при 1снуючих пога-них умовах для д1яльност1.
Успк вир1шення проблем туристичних ризик1в залежить в1д ефективно! системи управл1ння ними. Ця система мае свою специф1ку та спрямована на розробку певних д1И з м1н1м1зац1! впливу ризик1в, !х виявлення та контролю. Вона складаеться з певних етап1в, як1 спрощу-ють орган1зац1ю досл1дження ризик1в [9, с. 54] (рис. 3).
2
и>
е
о
"О
За походженням
• Антропогенш -пов'язаш з працею персоналу
• Природы - пов'язаы з вразливктю до прояви природного характеру
• Соцюгены -соцгальш (злочиншсть), економты (конкуренц1я)
• Техногенш - пов'язак1 з роботою техшчних систем
• Внутр1шн1 - пов'язаж зд1яльнктю самого пщприемства
• Зовшшш-зовшшш обставини щодо кл1ента
За об'ектами ураження
• Людськ1-коли в1дбуваеться ураження персоналу
та робиникш
• Технтш -несправнктьтехжки
• Економтж -т1, що зазнали ф^ансових збитмв
За характером наслщюв ризику
> Прямий-завершения веде до втрат (пожежа)
> Альтернативний-результат може бути як позитивним, так \ негативним
Затривалктю
• За критер1ем тривалост1 дм: -безстроков1-коли
ризики е перманентними;
- довгостроков1 - ризики трима ються протягом певного часу;
- короткостроков1 -ризик виражений в певний момент
• Змша ризику з часом:
- статичн1 - мають стал1 показники;
-динамнш - показники можутьзмшюватися з часом
• За можливктю вчасно виявити та лквщувати втрати:
- скрит1 - неможливо виявити;
- приховаы - важко пщдготься виявленню;
-явы -еможливкть вчасного виявлення
За масштабами ураження
• За критер1ем охоплення: -мкцев1 -
становлять небезпекудля самого об'екта джерела ризику; -локальн! -становлять небезпекудля самого суб'екта;
- нацюнальж -небезпека для сусптьства
• За критер1ем ступеня ¡стотност1 наслщюв:
- незначш - втрати нектотш;
-¡стотн1 - втрати вщчутно вплинуть на суб'ект господарювання; -значж - втрати матимутьзначний характер
За умовою прийнятносп
• Неприйнятш -неприйнятш
в будь-якому випадку, за будь-якихобставин
• Прийня™ за певних умов-визначаються умовами прийнятност!
• Прийня™ без обмежень
За можливктю уникнення
1 Добров1льн1 - КОЛИ ризик свщомий 1 Вимушеж -за неможливост1 уникнути ризику
За перюдичнктю виявлення
> Регулярний ризик-притаманнийданому об'екту або ситуацн та мае характер законом1рност1
> Добровшьний-свщомий ризик
« Вимушений-неможливкть уникнути ризику
• Спонтанний абосезонний-ризикзнизькою в1рог1джстю, маеспонтанний характер
За ступеней прогнозу вання
• Передбачуваж ризики
• Прогнозоваж ризики-передбачуваж ризики, але час Ух виникнення ще невщомий
• Непередбачуваж ризики
За здатшстю до оцшювання
> ОцЫювання ктькктю-увигляд1 числа
■ Оцшювання якктю-увигляд1 судження
> Безоцшочж - немае потреби в оцшщ або твердженж
За двома ознаками: частота виникнення та обсяг витрат
За критер1ем частоти
виникнення витрат:
- рщккж -в1рогщжсть ризику низька;
- ризики пом1рноУ частоти-середня В1ропдноь ризику;
- част1 ризики -в1ропднкть висока
За критер1ем обсягу
витрат:
- мал1 ризики -витрати невелик;
- середы ризики -витрати пом!рн1;
- висога ризики -витрати велик1
Рис. 2. Класифшацш ризимв за критер1ями
м о
V© -
ЕКОНОМ1КА ЕК0Н0М1КА Т0РГ1ВЛ1 ТА ПОСЛУГ
Рис. 3. Послщовнкть еташв аналiзу ризимв
Перший етап являе собою аналiз ризику, де проводиться iдентифiкацiя ризикiв та визначення !х належ-ностi по класифжаци, а також впливу факторiв на госпо-дарську дшльшсть.
Другий етап передбачае аналiз негативного впливу ризику на шдприемство, також розглядаються аль-тернативш методи управлiння ризиками.
На третьому етат вцбуваеться формування по-лiтики туристично'1 оргашзаци щодо боротьби з ризи-ком та його впливом.
На четвертому етат обираеться конкретний метод через прийняття управлшських ршень та реалiзацiя !х на практицi.
Останнiй, п'ятий етап, е контрольним. На ньому передбачаеться аналiз та висновки зпдно з кнуючою ситуацiею, вдосконалення системи управлшня.
Управлiння ризиками повинно бути постшним. Усi ризики мають розглядатися як едине цке, врахо-вуючи ва залежностi, взаемозв'язки та наслiдки. Разом с тим, е таю важливi аспекти, як цккшсть, без-перервшсть та комплекснiсть.
Система управлiння ризиками шдустри туризму мае складну структуру. Враховуючи специфiку галузi, передбачаеться використання рiзних поеднань процедур управлшня, що показуе модульнiсть системи. Адек-ватний розподк повноважень i вцповкальносп, об-Грунтовашсть iерархiчно! структури прийняття ршень вцображае багаторiвневiсть системи управлшня. Здат-нiсть боротися з ризиками рiзно! природи i рiзними !х наслiдками вiдображають багатофункцiональнiсть та ушверсальшсть системи. Цi аспекти системи управлшня ризиками дозволяють проводити одночасний аналiз велико! кiлькостi iндивiдуальних ризиюв i ступеня !х впливу на розвиток ризиково! ситуаци [10, с. 190].
Таким чином, наведен властивост розкривають специфiчнi здiбностi системи управлшня ризиками щодо виконання поставлених цкей та завдань управлш-ня, а також у комплекс враховують специфжу об'екта управлiння.
Туристичнi ризики поширюються не ткьки на iндустрiю туризму, але й на сумiжнi галуз^ а також на об'екти шфраструктури i самих туристiв, i, маючи муль-типлiкативний ефект, можуть досить ктотно впливати
на рiвень туристично! активностi. При цьому ризик несе не ткьки ймовiрнiсть втрат, але i можливiсть отримання вигiд вц прийняття вiдповiдних мiр, у чому проявляеть-ся стимулюючий фактор ризику.
Туристична iндустрiя мае специфiчнi риси, серед яких вид1ляються таю: диспропорцшшсть регiо-нального розвитку; шфраструктурш проблеми; загрози витiснення ви!зним туризмом внутршни та в'1зних туристичних потоюв. При цьому необхiдно вра-ховувати те, що не будь-яка негативна тенденцш е фактором ризику.
Зокрема, тривале зростання цш на туристичнi по-слуги може спричинятися iнфляцiйними процесами в економщЬ Тому, у широкому розумшш, ця економiчна проблема стае також фактором ризику. Коли виникае раптова, але статистично або виявлена експертами по-дш, це змшюе теперiшнiй тренд та може стати загрозою для розвитку туризму [11, с. 35].
Розглянута система управлшня ризиком врахо-вуе специфiчнi риси галузi й може служити для пiдви-щення стiйкостi органiзацiй, насамперед, фiнансовоl. Управлшня ризиком е досить складним процесом через наявшсть велико! юлькосп розвинених внутрiшнiх взаемозв'язкiв.
На основi вiдповiдностi ризику даний процес мож-на розд!лити на два види - активний i пасивний.
Пасивне управлшня здшснюеться в рамках кну-ючо! органiзацiйно! системи через реалiзацiю процесiв планування, забезпечення матерiально-технiчними та шшими видами ресурсiв, економiчний та фшансовий аналiз.
Активне управлiння ризиком передбачае постш-не проведення заходiв щодо облiку та контролю впливу ризику, створення системи ризик-менеджменту, що ста-бкьно розвиваеться при використаннi сучасно! техно-логй оцiнки ризикiв.
ВИСНОВКИ
Туристична сфера характеризуеться високим рiв-нем ризиковостi, особливо у фшансовш сферi. Формування ефективно! системи кентифжаци, монiторингу та управлiння ризиками дозволить розробити дiевi заходи щодо мiнiмiзацi! та усунення ризикiв. Систему управлш-
ня ризиками необхiдно впроваджувати в кожнш оргаш-заци туристично'1 шдустрп, тому що ризики охоплюють yci аспекти дшльност пiдприeмств у сферi туризму без виключення. При цьому важливим аспектом е рiвень ква-лiфiкащí ризик-менеджерш, що дозволить 1м охопити ва можливi прояви ризику та вчасно вцреагувати на них. ■
Л1ТЕРАТУРА
1. Брич В., Крамарчук С. Управлшня ризиками у турис-тичному 6i3Heci. Науков'1 записки Тернопльського национального педагогчного унверситету iмет Володимира Гнатюка. Сер. Географiя. 2010. № 2 (28). С. 105-110. URL: http://www.nbuv.gov. ua/portal/Soc_Gum/NZTNPU/geog r/2010_2/4/002Brich.pdf
2. Кокорева О. В. Вдосконалення управлшня туристич-них пiдпри£мств на o^oBi матрицi «Економiчна безпека турис-тичних пiдпри£мств - ризик». Экономика Крыма. 2012. № 1 (38). С. 274-277.
3. Бшецька I. М., Карташевська I. Ф., Плугарь О. В. Орга-нiзацiя пщпри£мницькоТ дiяльнoстi у туризмi: навчальний поаб-ник/за заг. ред. С. Ю. Цьохли. Смферополь: Д1АЙП1, 2011. 244 с.
4. Туриянская М. М. Стратегические аспекты антикризисного управления туристскими предприятиями. Культура народов Причерноморья. 2012. № 236. - С. 93-97.
5. Стрельцов О. С. Управлшня фшансовими ризиками в сиоемн стратепчного управлшня фшансовою безпекою пщ-при£мств. Всник Д1ТБ. 2011. № 15. С. 84-86. URL: http://www. nbuv.gov.ua/old_jrn/Soc_Gum/V_Ditb/2011_15/Strelcov.pdf
6. Львова М. В., Воскресенская Н. В. Концептуальные основы управления рисками в системе внутреннего контроля хозяйствующих субъектов. Современные проблемы науки и образования. 2013. № 6. URL: http://www.science-education.ru/ pdf/2013/6/719.pdf
7. Семенютша Т. В. Екoнoмiчнi ризики, небезпеки, загро-зи: сутшсть та вза£мозв'язок. Економ'чний прост'р. 2012. № 68. С. 106-113.
8. Зубок М. I., Рубцов В. С., Яременко С. М., Гусаров В. Г.
Екoнoмiчна безпека суб'£к^в пщпри£мництва: навч. поаб. КиТв, 2012. 226 с.
9. Дикань В. Л., Воловельська I. В., Маковоз О. В. Еко-нoмiчна безпека пщпри£мства: навч. пoсiб. Харкiв: УкрДАЗТ, 2011. 266 с.
10. Рудшченко €. М. Загроза, ризик, небезпека: сутысть та вза£мозв'язок iз системою екoнoмiчнoТ безпеки пщпри£м-ства. Економ'ша. Менеджмент. П'дприемництво. 2013. № 25 (1). С. 188-195.
11. Пономаренко П. I., Хавер В. М. Аналiз ризимв при формуванш iннoвацiйнoгo проекту. Економ'чний вкник НГУ. 2011. № 2. С. 34-39.
nykh pidpryiemstv - ryzyk»" [Improving the management of tourism enterprises based on the matrix of "Economic security of tourism enterprises - risk"]. EkonomikaKryma, no. 1 (38) (2012): 274-277.
Lvova, M. V., and Voskresenskaya, N. V. "Kontseptualnyye osnovy upravleniya riskami v sisteme vnutrennego kontrolya khozyaystvuyushchikh subektov" [Conceptual foundations of risk management in the internal control system of business entities]. Sovremennyye problemy nauki i obrazovaniya. http://www. science-education.ru/pdf/2013/6/719.pdf
Ponomarenko, P. I., and Khaver, V. M. "Analiz ryzykiv pry for-muvanni innovatsiinoho proektu" [Risk analysis in the formation of an innovative project]. Ekonomichnyi visnyk NHU, no. 2 (2011): 34-39.
Rudnichenko, IE. M. "Zahroza, ryzyk, nebezpeka: sutnist ta vzaiemozviazok iz systemoiu ekonomichnoi bezpeky pidpryiem-stva" [Threat, risk, danger: the nature and interrelation with the system of economic security of enterprise]. Ekonomika. Menedzh-ment. Pidpryiemnytstvo, no. 25 (1) (2013): 188-195.
Semeniutina, T. V. "Ekonomichni ryzyky, nebezpeky, zahrozy: sutnist ta vzaiemozviazok" [Economic risks, hazards, threats: the nature and relationship]. Ekonomichnyiprostir, no. 68 (2012): 106-113.
Strieltsov, O. S. "Upravlinnia finansovymy ryzykamy v sys-temi stratehichnoho upravlinnia finansovoiu bezpekoiu pidpryiemstv" [Financial risk management in the strategic management of financial security of enterprises]. Visnyk DITB. http://www.nbuv. gov.ua/old_jrn/Soc_Gum/V_Ditb/2011_15/Strelcov.pdf
Turiyanskaya, M. M. "Strategicheskiye aspekty antikrizisnogo upravleniya turistskimi predpriyatiyami" [Strategic aspects of crisis management of tourism enterprises]. Kultura narodov Pricherno-morya, no. 236 (2012): 93-97.
Zubok, M. I. et al. Ekonomichna bezpeka subiektiv pidpryiem-nytstva [Economic security of business entities]. Kyiv, 2012.
О О
QQ CL
о
I—
с
REFERENCES
Brych, V., and Kramarchuk, S. "Upravlinnia ryzykamy u tu-rystychnomu biznesi" [Risk management in tourism business]. Naukovi zapysky Ternopilskoho natsionalnoho pedahohichno-ho universytetu imeni Volodymyra Hnatiuka. Seriia: Heohrafiia. http://www.nbuv.gov.ua/portal/Soc_Gum/NZTNPU/geogr/ 2010_2/4/002Brich.pdf
Biletska, I. M., Kartashevska, I. F., and Pluhar, O. V. Orhani-zatsiia pidpryiemnytskoi diialnosti u turyzmi [The organization of business activities in tourism]. Simferopol: DIAIPI, 2011.
Dykan, V. L., Volovelska, I. V., and Makovoz, O. V. Ekonomichna bezpeka pidpryiemstva [Economic security of enterprise]. Kharkiv: UkrDAZT, 2011.
Kokorieva, O. V. "Vdoskonalennia upravlinnia turystychnykh pidpryiemstv na osnovi matrytsi «Ekonomichna bezpeka turystych-
O
<
О ш
