CC BY
12
УДК 005.334.2
ДОСЛ1ДЖЕННЯ ПЕРЕДУМОВ ВИНИКНЕННЯ КОРПОРАТИВНИХ КОНФЛ1КТ1В
© 2015
СТ0ГН1Й к. о.
УДК 005.334.2
Стогнiй К. О. Дослщження передумов виникнення корпоративних конфлiктiв
У статт'1розглянуто передумови, причини виникнення та деяк аспекти зародження корпоративних конфл'жт'в, процес прот'шання конфл'шту на поч атковш стадИ Об(рунтовано необхШтсть розв'язання корпоративних конфл'шт'в з позицй менеджменту, тобто через призму внутрш-ньогоконтролю. Розглянутодеяквиди конфл'жт'вiпод'шено1хназовшшштавнутр'шш-залежнов1дсуб'екта-тщатора. Наданорекомендаци щодо зниження ризику виникнення конфл'шту та заходи запоб'гання виникнення конфл'штних ситуацй. Зроблено формалiзовану о^нку конфл'ш-ту з позитивноi точки зору та з'ясовано корисшсть цього явища для розвитку корпорацИ
Ключов'! слова: корпоративш конфл'шти, корпоративш права, право власностi, акцонери, менеджери, перерозпод'ш актив'в, «недружне погли-нання».
Рис.: 1. Табл.: 1. Ббл.: 10.
Стогнй Катерина Олександ^вна - старший викладач кафедри менеджменту, Хармвський торговельно-економiчний 'шститут Кшвського на-цюнального торговельно- економiчного ушверситету (пров. Отакара Яроша, 8, Харщ 61045, Укра'ша) E-mail: kot_valek@rambler.ru
УДК 005.334.2
Стогний Е. А. Исследование предпосылок возникновения корпоративных конфликтов
В статье рассмотрены предпосылки, причины возникновения и некоторые аспекты зарождения корпоративных конфликтов, процесс протекания конфликта на начальной стадии. Обоснована необходимость решения проблемы корпоративных конфликтов с позиций менеджмента, то есть через призму внутреннего контроля. Рассмотрены некоторые виды конфликтов, которые разделены на внешние и внутренние - в зависимости от субъекта-инициатора. Даны рекомендации по снижению риска возникновения конфликта и указаны меры предотвращения возникновения конфликтных ситуаций. Предоставлена формализованная оценка конфликта с позитивной точки зрения, объяснена полезность этого явления для развития корпорации. Ключевые слова: корпоративные конфликты, корпоративные права, право собственности, акционеры, менеджеры, перераспределение активов, «недружественное поглощение». Рис.: 1. Табл.: 1. Библ.: 10.
Стогний Екатерина Александровна - старший преподаватель кафедры менеджмента, Харьковский торгово-экономический институт Киевского национального торгово- экономического университета (пер. Отакара Яроша, 8, Харьков, 61045, Украина) E-mail: kot_valek@rambler.ru
UDC 005.334.2
Stognii K. O. Study on Preconditions for Corporate Conflicts
The article considers preconditions, causes and some aspects of corporate conflicts, process of conflict at an early stage. The necessity of resolving corporate conflicts as a management issue, i.e. from the perspective of internal control, has been substantiated. Several types of conflicts have been discussed, with dividing them into external and internal - depending on the initiator party. Recommendations to reduce the risk of conflict has been given and measures for prevention of conflict situations has been specified. A formalized estimate of conflict from positive point of view has been presented, usability of this phenomenon in the development of corporation has been explained.
Key words: corporate conflicts, profit participation rights, property right, shareholders, managers, assets redistribution, «hostile takeover». Pic.: 1. Tabl.: 1. Bibl.: 10.
Stognii Kateryna O. - Senior Lecturer, Department of Management, Kharkiv Institute of Trade and Economics of Kiyv National University of Trade and Economics (prov. Otakara Yarosha, 8, Kharkiv, 61045, Ukraine) E-mail: kot_valek@rambler.ru
Одшею з найважливших проблем за останш роки в УкраМ е корпоративш конфлжти. Поль тична та економiчна ситуацш, яка склалася в результат змши полпичних ели1, спровокувала процес за-гострення конфлшпв, пов'язаних з передком власност та перерозподком активiв мiж групами учасниюв корпоративних вцносин. Багато акцюнерних товариств ви-являються залученими в рiзнi корпоративш конфлжти, яю ведуть до попршення фшансового та швестицшного стану шдприемств, зниження мiжнародних рейтинпв. Це зменшуе швестицшну привабливкть товариств на ринку потенцшних iнвесторiв, що в результат негативно впливае на загальний швестицшний та економiчний стан краши. Провцш фахiвцi, незалежш в^чизняш та шоземш експерти з корпоративного управлшня кон-статують кризове становище у корпоративному секторi економжи Украши, тому корпоративна конфлжтологш потребуе пошуку новини управлшських технологш, яю дозволять шдтримати корпоративний сектор i знизити вiрогiднiсть виникнення корпоративних конфлшпв, що е надзвичайно складною проблемою.
Дослцженням передумов i причин виникнення корпоративних конфлшпв займалися таю науковщ, як Румянцев С. А., Мостенська Т. Л. [1], Довгань Л. 6. [2], бвтушевський В. А. [3], Баюра Д. О. [4]. Адмшстративно-правовi засади виршення корпоративних конфлшпв розглянут у роботах Губша Е. П. [5], Штерн Т. Ю. [6]. Окремим питанням дослцження корпоративних конф-лжйв у контекст загальних засад корпоративного шд-приемництва та методологи корпоративного управлшня присвячеш пращ вцомих закордонних вчених А. Берл^ Г. Мшза, Р. Коуза, К. Ерроу, Д. Гелбрейта, У. Хаттона, М. Хесселя, А. Шляйфера.
При ощнщ ступеня розробленост проблеми виникнення корпоративних конфлжйв виявлено, що дана проблема дотджуеться юристами та фахiвцями в галу-зи корпоративного права. З позицш менеджменту, ^м окремих статей у прей по конкретних шдприемствах, практично вцсутш комплексш дослцження в даному напрямку. У рядi праць зарубiжних вчених аналiзують-ся кризовi ситуаци i заходи щодо !х запобиання, проте в украшсьюй практищ спостериаеться брак подiбних
сучасних досмджень та рекомендацш для вгтчизняних п1дприемств.
Метою статт1 е визначення причин та передумов виникнення корпоративних конфлкйв, розробка реко-мендац1И 1з захисту та вир1шення конфлкйв через призму внутршнього контролю, тобто з позицш менеджменту.
Нарощування юлькост корпоративних конфлж-т1в на УкраМ в останш роки змушуе серИоз-но задуматися про причини !х виникнення та способи подолання. Наукове досл1дження сутност1 та зм1сту корпоративного конфлжту дозволяе не ткьки зрозум1ти причини умови Иого виникнення, але И при-пустити, до яких наслоив конфл1кт може призвести. А також змоделювати механ1зм управл1ння конфлж-тною ситуац1ею, визначити способи запоб1гання 1 най-бкьш ефективне вир1шення корпоративних конфлшпв.
Як 1 будь-яке сощальне явище, корпоративний конфл1кт сл1д розглядати як процес, що мае характеры риси, прот1кае в час1 та мае певш пер1оди И етапи, у ход1 яких в1н виникае, розвиваеться 1 завершуеться. Динам1-ка корпоративного конфлжту являе собою х1д розвитку, зм1ни п1д впливом Иого внутршни механ1зм1в.
Виникнення корпоративних конфлжйв випливае 1з само! сут1 корпораци, яка пов'язана з в1ддкенням власност в1д поточного процесу управл1ння. Тобто з ви-
никненням ситуаци, коли власники не управляють своею власшстю 1 можуть судити про стан справ на шдпри-емств1, а також про р1вень виплачуваних див1денд1в або курсову варт1сть акци на ринку ц1нних папер1в ткьки за 1нформац1ею, яку отримують в1д менеджер1в [6, 7].
За способом виникнення корпоративш конфл1кти е конфлжтами економ1чними, тому що !х мета - при-своення учасниками конфлжту матер1альних благ, ство-рених або пов'язаних з акц1онерним товариством (ди-в1денди, дох1д в1д продажу цшних папер1в товариства, використання маИна 1 кошйв акц1онерного товариства, використання маИна 1 кошт1в АТ у силу контролю над ними тощо). Бкьшкть учених вважають, що за способом виршення корпоративн1 конфл1кти е конфлжтами правовими. Учасники конфл1кт1в обгрунтовують сво! права та обов'язки, юридичш та фактичн1 ди нормами права [1, 2, 5, 8].
Однак, у зв'язку з1 складн1стю вдосконалення пра-вово! складово! у процеа вир1шення корпоративних конфл1кт1в, автор пропонуе розглянути виршення дано! проблеми через призму внутршнього контролю, тобто за допомогою оргашзацшних заход1в усередин1 корпораци.
Для бкьш глибокого розум1ння рол1 менеджменту в ситуаци подолання корпоративних конфлжт1в сл1д детально розглянути причини, характеры риси та насл1д-ки корпоративних конфл1кт1в (табл. 1).
Таблиця 1
Причини та наслiдки виникненнякорпоративнихконфлiктiв
Причина Характеры риси Наслiдки
Сумывна iсторiя приватизаци об'вкта Незаконна, непрозора схема приватизаци Можливiсть рейдерських захо-плень
Змiна «полiтичних елЬ> влади - Невизначенiсть центрiв впливу; - визд з кражи, втрата контролю над майном дiячiв з почту колишнього президента; - наявысть «покинутих» пiдпри£мств Пщрив фiнансового стану корпораци
Недосконалiсть законодавчого ре-гулювання корпоративних вiдносин - Вiдсутнiсть гарантш недоторканностi наявно''' власностi; - вщсутысть правових механiзмiв попередження та розв'язання корпоративних конфлк^в Порушення норм законодавства, розмивання частки акцiонерiв (акцюнерного капiталу)
lнформацiйна закритiсть компани та вiдсутнiсть ефективного механiзму залучення керiвникiв до вiдповiдальностi - Використання банювських кредитiв не за при-значенням; - використання внутршньоТ (шсайдерсько'О iнформацíГ для незаконного витягання прибутку окремими учасниками корпоративних вщносин Банкрутство пщпри£мства, рiзнi дискредитуючи пiар-кампанiГ'
Низький рiвень корпоративно! культури акцiонерiв Неспроможысть акцiонерiв захищати сво''' права Блокування прав акцiонерiв
Вiддiлення власносп вiд управлiння Конфлiкт iнтересiв менеджерiв i власникiв акцiй (часток) статутних капп^в, великих i дрiбних акцiонерiв (учасникiв), топ-менеджерiв i органiв держави Порушення iнтересiв учасникiв корпоративних вщносин
Вiдсутнiсть ефективних правових норм - Вщсутшсть гаранти корпоративних прав акцiонерiв i учасникiв господарських товариств; - недосконалiсть дiючих механiзмiв застосування юридичноГ' вiдповiдальностi за порушення корпоративних зобов'язань; - вщсутысть жорстких правових санкцм за ди з корпоративного захоплення бiзнесу Припинення прав власностi на акци. Порушення прав акцiонерiв, засвщчених акцiями
о_ <
<
о
ш
Не завжди вдаеться дов1датися про шдготовлюва-ниИ корпоративниИ конфл1кт, осккьки на ранни стадь ях Иого легше виршити. Виявлення корпорац1ею або ак-ц1онером п1дготовлюваного корпоративного конфл1кту (захоплення б1знесу) можливе за певними ознаками або, простше кажучи, по д1ях або безд1яльност1, як1 спрямо-ваш на виникнення певних насл1дк1в [9]: + п1дготовка реоргашзаци корпорац1!; + розсилка порожни бюлетен1в для голосування
акцюнерам на загальних зборах; + непрям1 позови в арб1тражному суд1; + схвалення або висновок економ1чно недоцкь-них договор1в (куп1вл1-продажу акцш та часток статутного кап1талу, запоруки, позики та 1нш1); + шщшвання поправок до статуту товариства; + 1н1ц1ювання зм1ни (збкьшення або зменшення)
розм1ру статутного кап1талу корпораци; + оголошення про додаткову ем1с1ю акц1И; + пов1домлення про використання акцюнером
переважного права куп1вл1 акц1И; + виявлення нев1дпов1дност1 даних у реестрато-р1в щодо юлькосп та власниюв часток 1 акц1И статутних каштал1в; + в1дмова суспкьства в1д надання учаснику в1до-
мостеИ про д1яльшсть корпораци; + 1нш1.
Безумовно, не завжди зазначеш ди св1дчать про корпоративниИ конфлжт, що назр1вае. Вищевказаш ди можуть в1дбуватися 1 при нормальному зб1гу обставин, у процей звичаИно! ф1нансово-господарсько! д1яльно-ст1 корпораци, при як1И акц1онери 1 учасники корпораци реал1зують в1дпов1дн1 корпоративн1 права з управлшня суспкьством, отримання див1денд1в та 1нформац1! про д1яльн1сть товариства.
Також порушення норм законодавства взагал1 не завжди може бути пов'язане з корпоративним конфлж-том, а бувае лише Иого складовою частиною. Питання отримання прибутку з оргашзаци та використання И у сво!х штересах мажоритарними акц1онерами на проти-вагу штересам м1норитарних, швидше за все, е еконо-м1чними правами основного мажоритарного акцюнера. Зрозумко, основниИ акц1онер буде використовувати суспкьство у сво!х 1нтересах, власне, для цього вш 1 во-лод1е даним б1знесом, однак це не повинно розглядатися як корпоративниИ конфлжт.
Анал1з основних причин 1 характерних рис виникнення корпоративных конфлкйв дозволяе сфор-мувати розум1ння, що е внутршньою проблемою, а що зовншньою. Тому 1снуюч1 види корпоративних кон-фл1кт1в мае сенс розподкити на зовншш та внутршш.
Нав1ть якщо вважати розподк формальним (тому що однозначно виршити, чи можна в1днести будь-якиИ конфл1кт ткьки до зовншнього чи ткьки до внутрш-нього неможливо, бо вони виникають у систем! корпоративних в1дносин, яка характеризуеться ткною залеж-н1стю зовншни та внутр1шн1х зв'язк1в), в1н допоможе розробити адмшстративно-оргашзацшну модель запо-б1гання та попередження виникнення корпоративного конфл1кту з б!льшим ступенем ун1версальност1.
Шдставою для такого под!лу може бути суб'ект-1н1ц1атор, якого сл1д розглядати як нос1я прав, 1нтерес1в та потенцшну причину виникнення корпоративного кон-фл1кту. На рис. 1 представлено розподк корпоративних конфл1кт1в залежно в1д суб'екта-1н1ц1атора.
З овн1шн1 конфл1кти виникають м1ж господарським товариством та трейми особами, наприклад, з реестра-тором (реестроутримувачем), управляючою компашею (яка виконуе функци виконавчого органу корпорац!!), державними органами, суб'ектом-загарбником та шши-ми. Внутршш конфл1кти в1дбуваються м1ж акцюнерами 1 корпорац1ею, акц1онерами та органами управлшня. За способами виникнення (шщаци) конфл1кт1в вид!ля-ються: скупка акцш або «розтягування» великих пакет1в акцш статутних каштал1в корпорац1И; блокування прав акцюнер1в (учасник1в, член1в) з управлшня корпораци; маншуляци з реестром акцюнер1в (учасник1в, член1в) корпорац!!; обмеження повноважень оргашв управл1н-ня корпорац!!; створення паралельних орган1в управ-л1ння компани; банкрутство як спос1б встановлення контролю над корпоращею; р1зн1 дискредитуючи шар-кампан!!. Використовуючи системниИ п1дх1д до подаль-шого анал1зу корпоративних конфлжйв у комерц1Иних корпорац1ях, пропонуеться розр1зняти "!х за суб'ектним складом 1 характером сшрних правов1дносин.
Основнi напрямки захисту при корпоративних конфлiктах
Виб1р в1рного способу захисту в1д корпоративних конфлшпв е запорукою усп1шного виршення ситуац!!. Р1зноман1тн1сть способ1в захисту та !х взаемозам1нн1сть можуть змусити засумшватися наИдосв1дчен1ших прак-тикуючих юрист1в 1 фах1вщв у галуз1 корпоративного права. Завжди простше попередити конфлжт, шж за-поб1гти виник. Це економить 1 час, 1 витрати особи, чие право було порушено.
Залежно в1д характеру корпоративного конфлжту 1 зад1яних противником сил заходи захисту можуть знач-но в1др1знятися. Пров1дн1 практикуюч1 спец1ал1сти в галуз1 корпоративних в1дносин св1дчать, що ушверсаль-них рецепт1в захисту не кснуе [10]. У цьому зв'язку будь-яка спроба розробити 1 запропонувати для практично! реал1защ! ушверсальниИ механ1зм захисту вважаеться неефективною и небезпечною.
Серед основних елеменпв захисту автор рекомен-дуе на практищ використовувати так1:
1. Зб1р !нформац1! про !нш1 сторони конфлжту.
2. Пошук вразливостеИ в захист1 !ншо! сторони конфл1кту.
3. Розробка ! реал1зац1я орган!зац!Ино-техн1чних заход1в щодо захисту 1нформадИ.
4. Зб1р доказ1в про протиправну д1яльн1сть шшо! сторони.
5. Взаемод1я з правоохоронними органами; кримь нальне пересл1дування.
6. Правова допомога.
7. СудовиИ захист.
8. Силова п1дтримка.
9. В1дпов1дш силов1 заходи.
10. Ф1зична охорона.
Рис. 1. Внутршш та зовшшш корпоративнi конфлiкти
11. Iнженерно-технiчний захист.
12. Використання заходiв duediligence.
13. Використання ЗМ1 та РИ.
14. Додаткова емкш акцiй.
15. 1нтегрування компанш i активiв.
Вiдповiдно, кожен з цих заходiв необхiдно ретель-
но планувати, щоб урахувати безлiч деталей, особливо-стей бiзнесу та бiзнес-середовища, у якому функцiонуе корпорацiя.
ВИСНОВКИ
Отже, корпоративш конфлкти мають як негативне, так i позитивне значення. Виходячи з того, що негативнш досвiд - цiнний, корпоративний конфликт з усiма його негативними насидками можна розглядати як науку, що визначае прогалину, шдказуючи тим самим напрями в1д-
пов1дно! роботи законодавцю, менеджеру та вiдповiдним органам п1дприемства щодо можливостi врегулювання конфлжтно! ситуацп на вiдповiдному рiвнi.
Слiд в1дштити ще одну позитивну тенденцiю - на-явнiсть проблеми корпоративних конфлшпв, аналiз та пошук шляхiв 'й усунення слiд розглядати як джерело ор-ганiзацiйного та економiчного розвитку корпораци. ■
Л1ТЕРАТУРА
1. Мостенська Т. Л. Корпоративне управлшня : пщруч-ник / Т. Л. Мостенська, В. О. Новак. - К. : Каравела, 2008. - 384 с.
2. Довгань Л. €. Стратепчне управлшня : навч. поаб. / Л. £. Довгань, Ю. В. Каракай. - К. : Центр навчальноТ лггератури, 2009. - 440 с.
3. Свтушевський В. А. Основи корпоративного управлшня : навч. поаб. / В. А. ёвтушевський. - К. : Знання-Прес, 2002. - 317 с.
4. Баюра Д. О. Система корпоративного управлшня в Укран стан та перспективи розвитку : монографiя / Д. О. Баюра. - К. : ВПЦ «КиТвський уыверситет», 2009. - 288 с.
5. Штерн Т. Ю. Корпоративне управлшня / Т. Ю. Штерн. -Харюв : ХНАМТ, 2009. - 278 с.
6. Алексеев Г. В. Корпоративные конфликты: причины их возникновения и способы преодоления / Г. В. Алексеев, А. Д. Боб-рышев, Е. Н. Боханова. - М. : Едиториал, 2002. - 187 с.
7. Самойленко В. Типолопя корпоративних конфлкпв / В. Самойленко // Юридична газета [Електронний ресурс]. - Режим доступу : http://www.yur-gazeta.com
8. Даншова Е. I. Дослщження причин виникнення корпоративних конфл^в / Е. I. Дантова. - К. : НУХТ, 2010. - № 35. - C. 66.
9. 1оргачова М. I. Корпоративн конфлкти в Укра'шЬ основы види та Тх значущiсть / М. I. 1оргачова // Вкник Нацюнального уыверситету «Г^вська полггехнка». - 2011. - № 698. - C. 173.
10. Рейдерство [Електронний ресурс]. - Режим доступу : http://zahvat.ua
REFERENCES
Alekseev, H. V., Bobryshev, A. D., and Bokhanova, E. N. Korpo-rativnye konflikty: prichiny ikh vozniknoveniya isposobypreodoleniya
[Corporate conflicts: their causes and ways to overcome them]. Moscow: Edytoryal, 2002.
Baiura, D. O. Systema korporatyvnoho upravlinnia v Ukraini: stan taperspektyvy rozvytku [The corporate governance in Ukraine: state and prospects]. Kyiv: Kyivskyi universytet, 2009.
Dovhan, L. Ye., and Karakai, Yu. V. Stratehichne upravlinnia [Strategic management]. Kyiv: Tsentr uchbovoi literatury, 2009.
Danilova, E. I. Doslidzhennia prychyn vynyknennia korpo-ratyvnykh konfliktiv [Research the causes of corporate conflicts]. Kyiv: NUKhT, 2010.
lorhachova, M. I. "Korporatyvni konflikty v Ukraini: osnovni vydy ta ikh znachushchist" [Corporate conflicts in Ukraine the main types and their significance]. Visnyk NU «Lvivska politekhnika», no. 698 (2011): 173-.
Mostenska, T. L., and Novak, V. O. Korporatyvne upravlinnia [Corporate management]. Kyiv: Karavela, 2008. "Reiderstvo" [Raiding]. http://zahvat.ua/ Shtern, T. Yu. Korporatyvne upravlinnia [Corporate management]. Kharkiv: KhNAMT, 2009.
Samoilenko, V. "Typolohiia korporatyvnykh konfliktiv" [Typology of corporate conflicts]. http://www.yur-gazeta.com
Yevtushevskyi, V. A. Osnovy korporatyvnoho upravlinnia [Principles of corporate governance]. Kyiv: Znannia-Pres, 2002.
УДК 331.101.26
ГРЕЙДУВАННЯ ЯК СУЧАСНА СИСТЕМА СТИМУЛЮВАННЯ ПРАЦ1 Р1ЗНИХ КАТЕГ0Р1Й
ПЕРСОНАЛУ П1ДПРИСМСТВА Т0РГ1ВЛ1
© 2015
Ш0СТАК I. В.
УДК 331.101.26
Шостак I. В. Грейдування як сучасна система стимулювання прац р1зних категорш персоналу тдприсмства торпвл1
Метою статт1 е узагальнення теоретичних засад i розробка практичних рекомендащй щодо вдосконалення системи оплати пращ на п/дприемствах торг:влi на основi використання системи грейд'в. Дошджено прогресивн системи оплати прац та системи стимулювання прац працiвникiв пiдприемств р'1зно'1 галузевоi приналежност'1. Розглянуто особливостi грейдингу та можливот його застосування на пiдприемстваx торгiвлi Украни, що надае можливсть використання альтернативноi системи оплати пращ, в якiй враховуеться внесок кожного пращвника для розвитку пiдприемства. Проведено пор'юняння системи грейдiв з тарифною системою та вид'лено основн переваги та можливот системи грейдування як для працiвникiв пiдприемства, так i для пiдприемства в цлому. Розро-блено лог'мну схему формування системи стимулювання прац персоналу пiдприемства торгiвлi. Видлено основн призначення та види впливу окремих складових системи стимулювання прац персоналу пiдприемства торгiвлi. Розглянуто структуру грейду за видами оплати прац та здiйснено розподл компонентiв оплати прац на основi грейдiв за категорiями персоналу. Надано методику застосування грейдингу на пiдприемствi. Ключовi слова: грейдинг, система оплати працi, ранжування. Рис.: 3. Табл.: 3. Б'бл.: 9.
Шостак 1нна Володимирiвна - асистент, кафедра економки та фiнансiв тдприемства, Кшвський на^ональний торговельно-економiчний унверситет (вул. Кото, 19, Кив, 02156, Украна) E-mail: ShostakInna@ukr.net
УДК 331.101.26
Шостак И. В. Грейдирование как современная система стимулирования труда разных категорий персонала предприятия торговли
Целью статьи является обобщение теоретических основ и разработка практических рекомендаций по совершенствованию системы оплаты труда на предприятиях торговли на основе использования системы грейдов. Исследованы прогрессивные системы оплаты труда и системы стимулирования труда работников предприятий различной отраслевой принадлежности. Рассмотрены особенности грейдинга и возможности его применения на предприятиях торговли Украины, что дает возможность использования альтернативной системы оплаты труда, в которой учитывается вклад каждого работника для развития предприятия. Проведено сравнение системы грейдов с тарифной системой и выделены основные преимущества и возможности системы грейдирования как для работников предприятия, так и для предприятия в целом. Разработана логическая схема формирования системы стимулирования труда персонала предприятия торговли. Выделены основные назначения и виды воздействия отдельных составляющих системы стимулирования труда персонала предприятия торговли. Рассмотрена структура грейда по видам оплаты труда и осуществлено распределение компонентов оплаты труда на основе грейдов по категориям персонала. Предложена методика применения грейдинга на предприятии. Ключевые слова: грейдинг, система оплаты труда, ранжирование. Рис.: 3. Табл.: 3. Библ.: 9.
Шостак Инна Владимировна - ассистент, кафедра экономики и финансов предприятия, Киевский национальный торгово-экономический университет (ул. Киото, 19, Киев, 02156, Украина) E-mail: ShostakInna@ukr.net
UDC 331.101.26
Shostak I. V. Grading as a Contemporary System for Stimulating Labor of Different Staff Categories at the Trade Enterprise
The article is aimed at synthesis of the theoretical bases and elaboration of practical recommendations to improve the system of remuneration at the trade enterprises through the use of system of grades. Progressive systems of remuneration and systems of incentives for employees of the enterprises from different industry sectors were researched. Features of the grading have been considered, as well as possibilities for its implementation at the enterprises of Ukraine, which makes possible to use an alternative payment system taking into account the contribution of each employee to development of enterprise. A comparison of grades and tariff system has been carried out, main advantages and features of the grading for both employees and enterprise as a whole have been allocated. A logical scheme of establishing a system of incentives for labor stimulation of staff of trade enterprise has been elaborated. The main purposes and effects of individual components of the system for labor stimulation of staff of trade enterprise have been allocated. Structure of the grading by the types of remuneration have been considered and distribution of remuneration components on the basis of grades by the staff categories have been accomplished. A methodology for using the grading at the enterprise has been proposed. Key words: grading, remuneration system, ranking. Pic.: 3. Tabl.: 3. Bibl.: 9.
Shostak Inna V. - Assistant, Department of Economics and Finance Company, Kyiv National University of Trade and Economy (vul. Kioto, 19, Kyiv, 02156, Ukraine) E-mail: ShostakInna@ukr.net
