ДИЗРАПТ ОТРАСЛЕЙ КАК СЛЕДСТВИЕ РАЗВИТИЯ ЦИФРОВЫХ ПЛАТФОРМ В ПРОМЫШЛЕННОСТИ

А.З. Барыбина

3. Zakharova V.A. Generation Z students: reality and the future // Scientific works of the Moscow University for the Humanities. - 2019. - No. 4. - S. 47-55.

4. Which sectors of Russian industry have been hit hardest by the coronavirus pandemic // Forbes. URL: https://www.forbes.ru/biznes/404085-kakie-otrasli-rossiyskoy-promyshlennosti-postradali-ot-pandemii-koronavirusa-silnee (date accessed: 15.10.2021).

5. Kotovshchikova K.V. The theory of generations: the specifics of generation Z // Collection of articles of the International scientific-practical conference Challenges of the time and the world's leading scientific centers. - Ufa: Omega Sains, 2019 . - S. 192-195.

6. Lapidus L.V., Gostilovich A.O., Omarova Sh.A. Features of the penetration of digital technologies into the life of generation Z: values, behavioral patterns and consumer habits of the Internet generation // Public Administration. - 2020. - No. 83. - S. 271-293.

7. Milyaev M. Personnel hunger in Russia: new reality or old problems? // Logistics. Business. Solutions. - 2018. -No. 7. - S. 36-42.

8. The Ministry of Labor assessed the number of young Russians not employed in work and study // RBK. URL: https://www.rbc.ru / rbcfreenews / 61167fb39a794765c7c222a9 (date accessed: 15.10.2021).

9. New UN report: starvation threatens millions of inhabitants of the planet // UN News. URL: https://news.un.org/ru/story/2021/05/1402342 (date accessed: 15.10.2021).

10. Yakimova ZV, M.G. Masilova Generation Z as a potential segment of the labor market // Azimuth of scientific research: pedagogy and psychology. - 2017. - No. 4. - S. 341-345.

11. ESG: Working to Change the World // ManpowerGroup. URL: https://manpowergroup.ru/media/research/novoe -issledovanie-esg-working-to-change-the-world.html (date accessed: 15.10.2021).

12. Stillman D., Stillman I. Gen Z @ Work: How the Next Generation Is Transforming the Workplace. - 1st edition. -New York: Harper Business, 2017. - 320 p.

13. Strauss W., Howe N. Generations: The History Of America's Future, 1584 To 2069. - 1st edition. - New York: Harper Perennial, 1991. - 540 p.

14. Why Gen Z Doesn't Want To Work For You // Forbes. URL: https://www.forbes.com/sites/forbestechcouncil / 2021/08/11 / why-gen-z-doesnt-want-to-work-for-you /? Sh = 6b1ed3cb159c (date accessed: 14.10. 2021).

DOI: 10.24412/2304-6139-2021-6-30-37

А.З. Барыбина - аспирант, м.н.с., ФГБУНИнститута экономики УрО РАН, ag-91 @mail.ru, A.Z. Barybina - postgraduate student, Junior Researcher of the Institute of Economics, Ural Branch of the Russian Academy of Sciences.

ДИЗРАПТ ОТРАСЛЕЙ КАК СЛЕДСТВИЕ РАЗВИТИЯ ЦИФРОВЫХ ПЛАТФОРМ В ПРОМЫШЛЕННОСТИ1 DESTRUCTION OF INDUSTRIES IN INDUSTRY AS A CONSEQUENCE OF THE DEVELOPMENT

OF DIGITAL PLATFORMS

Аннотация. Развитие цифровых технологий позволяет создавать все более революционные формы продуктов и услуг, что оказывает дизруптивное влияние на существующие, аналоговые, производственные отрасли. В статье рассмотрено определение цифрового дизрапта, принципы его работы и разновидности. Цифровой дизрапт проявляет свои свойства при возникновении, в результате цифровой трансформации, симметрии и асимметрии информации. Рассмотрены пути воздействия дизрапта в различных отраслях промышленности. Выявлены отрасли наиболее подверженные цифровому дизрапту. В рамках промышленности цифровой дизрат проходит более медленным, но при этом более кардинальным способом. Для своевременного реагирования руководству промышленных предприятий, необходимо учитывать возможные риски дизруптивных процессов. Своевременное развитие цифровых процессов в рамках производственной деятельности каждого отдельно взятого предприятия позволит предприятиям иметь возможность грамотного регулирования производственной деятельностью.

Abstract. The development of digital technologies makes it possible to create more and more revolutionary forms of products and services, which has a disruptive effect on existing, analog, manufacturing industries. The article discusses the definition of digital disruption, the principles of its operation and varieties. Digital disruption manifests its properties when symmetry and asymmetry of information arise as a result of digital transformation. The ways of exposure to disrapta in various industries are considered. The industries most susceptible to digital disruption have been identified. Within the industry, digital disrat takes place in a slower, but at the same time in a more drastic way. For timely response to the management of industrial enterprises, it is necessary to take into account the possible risks of disruptive processes. The timely development of digital processes within the production activities of each individual enterprise will allow enterprises to have the opportunity to competently regulate production activities.

Ключевые слова: цифровизация, дизрапт, промышленность, цифровые платформы, платформитизация, бизнес-модель.

Keywords: digitalization, disrapt, industry, digital platforms, platformitization, business model.

1 Подготовлено в соответствии с планом НИР ФГБУН Института экономики УрО РАН на 2021 год

Введение

Развитие цифровых технологий привело к созданию новых бизнес-моделей, таких как цифровые платформы и цифровые экосистемы. Многие из них оказались на столько революционными, что их развитие повлекло за собой широкие системные последствия - дизруптивные цифровые изменения или цифровой дизрапт.

Дизрапт отраслей происходит столь же скоростными темпами, как и внедрения цифровых технологий в соответствующие отрасли. Своевременно инвестирование в процессы цифровизации может иметь определяющее значение в дальнейшей жизни предприятия и даже отрасли.

Так с появление цифровой платформы для заказа такси Uber отрасль простого такси сошла на нет. Такие компании, как Netflix, Disney, Amason, Airbnb, Flexport (Грузоперевозки) уже вносят необратимые изменения в свои отрасли путем внедрения цифровых технологий в свои бизнес-модели. Тем, кто решил бороться и выжить пришлось аналогичным образом либо присоединиться к появившейся платформе в качестве пользователей, либо создать свою аналогичную платформу и начать конкурировать уже на уровне платформ.

Дизрапт - в переводе с английского языка означает «разрушать» Дизрапторы - фирмы, оказавшие наиболее разрушительное действие на традиционно сложившуюся отрасль. Дизрапт (disrupt) - это процессы, вызванный подрывными инновациями, способные изменить ситуацию таким образом, что старые технологии выходят из конкурентной гонки (модель, которая уничтожает текущие, «традиционные» бизнес-модели).

Концепция цифрового дизрапта часто формулируется как турбулентный тип развития цифровых инноваций, который приводит к изменениям в границах и подходах, ранее служивших основой для организации производства и получения ценностей [1, 2, 3] Данные процессы привлекают внимание как исследователей, так и практиков, в связи с чем часто встречаются в официальных компаниях ИТ-отрасли и в стратегических документах управляющих компаний [4, 5, 6]. Компании стараются обезопасить себя, прописывая в данных документах быстроту и системное воздействие цифрового дизрапта такие как возможность цифровых сбоев, которые могут потрясти «ядро каждой отрасли» [4] или же вызвать ситуации «короткого замыкания, большого взрыва», способные угрожать целым секторам [7].

Многие авторы говорят о необходимости учета основных потенциальных рисков и выгод, способных прямым образом спровоцировать цифровой дизрапт и привести к системным изменениям, либо сопутствующим изменениям в основных условиях работы компаний, что может иметь решающее значение для успешности компаний на рынке [8, 9]. Однако, хотя практики и ученые сходятся во мнении об общей структуре цифрового дизрапта, его точное значение и связь с другими распространенными концепциями в дискурсе цифровых инноваций остаются неясными. Более того, не существует единого понимания того, как цифровые инновации запускают динамические процессы, которые могут привести к цифровым разрушениям, часто взаимосвязанными с теорией прорывных инноваций [10, 11, 12, 13, 14].

В данной статье мы рассматриваем основы процессного явления цифрового дизрапта, его признаки и способы проявления. Нами рассмотрены основные тренды дизрапта в промышленности, составлена классификация цифровых платформ, возможных дизраптеров, уже существующих или в процессе разработки. В современной экономике ключевым конкурентным преимуществом является не владение активом, а опережающий доступ к технологиям. Так, уже сейчас, с помощью передовых цифровых технологий передачи и анализа данных, в компании «Газпром Нефть» специалисты круглосуточно сопровождают строительство до 30 скважин одновременно в самых разных регионах.

Определение «Цифрового дизрапта»

Изначально понимание «Цифрового дизрапта» или подрывных инноваций относилось к специфическому процессу успешной конкуренции за счет выхода на рынок с дешевыми и простыми в использовании, но низкоэффективными продуктами. [11, 12] Технологические инновации в данном случае не рассматриваются и не участвуют в системном воздействии на отрасли, в первую очередь рассматривается конкуренция.

В дальнейшем понимание глагола «дизрапт» стали относить к процессу, в результате которого ранее сложившиеся экономические (хозяйственные) взаимоотношения оказываются не в состоянии функционировать далее, как прежде. Понимание прорывных технологий и цифрового дизрапта достаточно тесно взаимосвязано между собой, но при этом одно является следствием другого. В частности, процессы цифровизации и внедрение цифровых платформ, являются основными артефактами, которые приводят к разрушению основных, прежде устоявшихся, отраслевых условий для различных организаций, производящих ценности [15, 1, 16, 17, 18]. Некоторые авторы приписывают возникновение процессов цифрового дизрапта конкретным субъектам, или дизрапторам, которые используют цифровые технологии для подрыва устоявшихся отраслевых моделей потребления, конкуренции и обеспечения ресурсами [16, 19, 20].

Цифровой дизрапт принято рассматривать с точки зрения компаний, которые вложили значительные средства в прежние условия работы на рынке, и чья деятельность теперь находится под угрозой. Данные компании сталкиваются с серьезным давлением, требующим немедленного реагирования и принятия решений, которые приводят к фундаментальным изменениям в их деятельности [1], технологиях, поддерживающих унаследованные бизнес-модели [18], и даже идентичности организаций и специалистов в них [1, 18, 19, 21, 22, 23, 24, 25].

На основании выше рассмотренных определений «Цифрового дизрапта» можно сформулировать основные характеристики данного явления. Цифровой дизрапт является следствием внедрения цифровых инноваций в отрасль и быстро приводит к кардинальному изменению конкурентных сил на рынке. Цифровой дизрапт изменяет систему создания ценности через изменение внутренних и внешних взаимосвязей транзакций на

предприятии. Предприятие, успешно внедряющее цифровые инновации стремительно захватывает управление созданием ценности и ее стоимости.

Рассмотрев данные характеристики, можно сказать, что цифровой дизрапт представляет собой быстро разворачивающиеся производственные процессы основанные на цифровых инновациях, которые приводят к фундаментальным изменениям исторически сложившихся взаимоотношений между участниками хозяйственной деятельности, коренным образом меняя либо суть самой предлагаемой ценности, либо способ доставки ценности до потребителя, либо изменение ресурсной составляющей в самом производственном процессе [13].

Принципы работы и элементы цифрового дизрапта

Цифровой дизрапт - это процесс, запускающийся в результате цифровой трансформации предприятия. Цифровая трансформация достаточно обширное понятие. Согласно документу «Методические рекомендации по цифровой трансформации государственных корпораций и компаний с государственным участием»2 целью цифровой трансформации является повышение эффективности компании от внедрения цифровых технологий во все сферы деятельности посредством создания и развития новых бизнес-моделей, формирования нового подхода к управлению данными, цифрового моделирования, внедрения цифровых технологий и платформенных решений и создания цифровой среды.

Согласно стратегическому руководству по цифровой трансформации в промышленном производстве «Цифровая трансформация» - это процесс построения цифровой цепочки создания стоимости, которая повышает эффективность операций в замкнутом цикле производства и позволяет создать уникальные процессы вза-

" 3

имодействия с клиентами на всем предприятии3.

Исходя из вышеперечисленных свойств цифровой трансформации можно выделить элементы цифрового дизрапта: цифровые инновации, цифровые платформы и экосистемы, и цифровая культура в качестве системы ценностей, установок, норм и правил поведения, которую принимает, поддерживает и транслирует команда цифровой трансформации.

Цифровой дизрапт проявляет свои свойства при возникновении, в результате цифровой трансформации, симметрии и асимметрии информации.

Симметрия информации - это, когда все участники рынка обладают одинаковой информацией о рынке (например: Маркетплейсы (Яндекс.Маркет, AliExpress), Логистические агрегаторы (Яндекс.Доставка), Такси (Яндекс.Такси, Uber), Агрегаторы по поиску жилья (Booking, Островок)).

Основные элементы цифрового дизрапта

Рисунок 1 - Элементы цифрового дизрапта

Асимметрия информации - это ситуация, при которой одни участники рынка располагают информацией, а другим заинтересованным лицам она недоступна. Асимметрия информации подразделяется на два вида:

- искусственно созданная асимметрия (например, когда на основе договоренности узнали информацию, которую не знают другие игроки рынка, и от этого выиграли; инсайдерская торговля; создание и распространение ложной информации (fake news));

- асимметрия за счет Data science (прогнозирование спроса; «Умная» оценка активов и продажа (или покупка) по выгодной цене; создание более сложных сервисов на базе Data Science (прогнозы погоды, рекомендательные системы, кредитный скоринг)).

Цифровые промышленные платформы являются основой Индустрии 4.0, они являются основным источником данных, являющихся в условиях цифровизации основным источником ценности. Цифровые платформы позволяют собирать, анализировать и создавать новые данные, в частности с помощью Data science. Платформы помогают извлекать сведения из локальных систем и оборудования, анализировать их, предоставлять к ним доступ, что в сочетании с инструментарием для разработки облегчает специалистам промышленного предприятия процесс создания прикладных решений. Как следствие, крупные промышленные операторы, в частности Siemens, Bosch и General Electric, развивают свои собственные платформы, составляя конкуренцию ИТ-компаниям. Цифровые платформы не только раскрывают потенциал промышленных данных, но и выступают связующим звеном между поставщиками приложений и пользователями.

На основании собранных данных цифровыми платформами и экосистемами предприятия могут выявлять новые возможности своей деятельности, создавать новые продукты и ценности для потребителей и занимать лидирующее положение в отрасли. Для эффективного внедрения Data science в работу предприятия, необходимо поэтапное внедрение информационных систем, проводящих сбор и обработку данных о производстве. Данное внедрение состоит из этапов, представленных на рисунке 2.

2 «Методические рекомендации по цифровой трансформации государственных корпораций и компаний с государственным участием https://digital.gov.ru/uploaded/files/mr-po-tst-gk.pdf

3 https://wonderware.ru/aveva-solutions-by-name/articles/industrial-manufacturing-digital-transformation/

• Оцифровка данных •Автоматизация ручных процессов

• Интеграция ИТ-систем

• Агрегация и хранение данных Л

• Обработка данных

• Прогнозный анализ данных /

¥

Роботизированная автоматизация Машинное обучение

Рисунок 2 - Процесс перехода предприятия на управление данными с помощью Data Science

Каждый этап соответствует уровню цифровизации промышленного предприятия [26] и стадиям трансформации промышленного комплекса [27]. На каждом этапе могут формироваться цифровые платформы I или II типа, описанные в исследованиях В.В. Акбердиной.

Дизрапт в промышленности

Промышленный сектор экономики очень массивный и неповоротливый. Он достаточно сложно поддается цифровым изменениям, в отличии от других отраслей таких как торговля, СМИ, образование и финансовый сектор. Кажется, что столь массивный блок сложно «дизраптить» (разрушить).

Цифровая трансформация протекает под воздействием таких драйверов, как развитие технологий, изменение запросов пользователей и усиление конкуренции.

Компании своевременно не проинвестировали автоматизацию процессов производства для получения асимметричной информации все более шатко чувствуют себя на рынке.

Существуют две стратегии развития цифровой трансформации - это эволюционная и революционная, и отдельно можно выделить такое направление как старт-ап: в виде вновь созданного предприятия или дочернего подразделения. Для сферы промышленного производства в большинстве случаев применима эволюционная стратегия развития цифровой трансформации по следующим причинам: это традиционный бизнес (отрасль), изменения происходят очень медленно: медленно развиваются сервисы и адаптация под рынок, очень большой страх неудачи и сопротивление изменениям. Очень часто для изменения бизнес-модели традиционного предприятия в первые финансовые периоды приходится нести большие затраты и финансовые потери: внедрение новых процессов и перестроение бизнеса оказывает влияние на имеющуюся клиентскую базу предприятия. Высокая доля опе-рационки не позволяет внедрить новые процессы в быстром темпе.

Считается, что пандемия может выступить катализатором цифровизации всех экономических процессов. Однако внедрение киберфизических технологий в российской промышленности, по мнению экспертов, идет своим чередом, и кризис может даже затормозить наступление «Индустрии 4.0». «Индустрия 4.0» требует глубокого понимания и взаимодействия, целенаправленной работы топ менеджмента и четко проработанной стратегии. Компании, которые не смогут осуществить трансформацию, будут, по всей вероятности, бороться за выживание. Промышленный сектор экономики представлен достаточно дифференцированными направлениями, что усложняет поиск оптимального решения. Для каждой отрасли необходим свой подход. Однако, потенциал инновационных технологий таких как аддитивное производство и многомерная печать, искусственный интеллект и роботы, промышленный интернет вещей и передовые материалы способны произвести совокупные дизруптивные изменения во всех промышленных отраслях (рисунок 3).

Тяжелое машиностроение, ммргапмкмм машиностроение, станиомнструмеитаяьмая промышленность, нефтегазовое машиностроение, межтротежиическая промышленность, кабельная промышленное'

Рисунок 3 - Отрасли промышленности

Уже сейчас можно предположить наличие дизруптивных изменений в следующих отраслях:

- автомобильная промышленность, а именно двигателестроение: развитие электромобилей повлечет за собой снижение потребности в ДВС и необходимых компонентов к нему: коробка передач и т.д.

- пищевая промышленность: развитие синтетических продуктов, порошкового питания;

- сельскохозяйственное машиностроение: применение биотехнологий приводит к развитию специализированного оборудования: почвенных и погодных сенсоров, дронов и систем сканирования - призванных следить за развитием посевов и их прогнозированием. В совокупности с собранными данными о генотипе посевов логичным будет создание агротехнической платформы, способной просчитать и удовлетворить спрос на количество, качество и функциональность пищи.

В целом потенциал инновационных технологий таких аддитивное производство и многомерная печать, искусственный интеллект и роботы, промышленный интернет вещей, биотехнологии и передовые материалы способны произвести совокупные дизруптивные изменения во всех промышленных отраслях.

Если рассмотреть общие черты у всех отраслей на примере организационной структуры промышленного предприятия (рисунок 4), то можно выявить блоки деятельности предприятия, которые могут быть подвержены цифровому дизрапту одной технологией или дизраптором сразу не в нескольких промышленных отраслях.

Рассматривая представленную на рисунке 4 среднестатистическую организационную структуру предприятия, можно в каждом из приведенных блок можно выявить направления, в рамках которых существуют или намечается появление цифровых продуктов, способных изменить прежний уклад работы.

Рисунок 4 - Блочная организационная структура промышленного предприятия

Было рассмотрено более 50 уже существующих проектов, способных изменить существующий уклад работы на предприятии. Большинство предназначены для внедрения цифровых инноваций и цифровых платформ. Некоторые цифровые платформы попадают сразу в несколько блоков, например SAP Business Technology Platform - единственная платформа, охватывающая все аспекты промышленного предприятия, так же стоит отметить Hewlett Packard Enterprise GreenLake Lighthouse и российская платформа Zyfra.

Большинство рассматриваемых потенциальных компаний дизраптеров в промышленности оказались платформами промышленного интернета вещей, которые обеспечивают мгновенный контроль и производственный интеллект для руководителей компании, управляющих предприятием, руководителей производственной линии и менеджеров цепочки поставок. Это окупается сокращением эксплуатационных расходов, среднего времени ремонта, повышением рентабельности, эффективности инвестиций и другими долгосрочными преимуществами для бизнеса. К примеру, возможности платформы AggreGate и продуктов на её основе включают в себя: автоматизацию дискретного и непрерывного производства (SCADA), аналитику данных и отчётность по производительности, промышленную визуализацию (HMI), отслеживание ключевых показателей эффективности производства в реальном времени, управление событиями и инцидентами, интеграцию с ERP, EAM, MES и BI-системами.

Рисунок 5 - Инновационные кейсы в промышленности

Одним из направлений способных вызвать наибольший цифровой дизрапт промышленной отрасли, являются платформы Maas (производство как услуга). Одноранговые платформы MaaS имеют три основных пре-

имущества:

Во-первых, они позволяют более эффективно использовать установленную производственную мощность. Машины, которые в противном случае простаивали бы, можно использовать для удовлетворения нового спроса на запчасти со стороны других компаний, что повышает окупаемость инвестиций; а компании, покупающие детали, могут, в свою очередь, увеличить собственное производство благодаря улучшенному и более быстрому доступу к основным компонентам. Это также снижает потребность в складировании: если можно получить нужные детали быстро и точно в срок, больше нет необходимости держать значительный и дорогостоящий инвентарь.

Во-вторых, платформы улучшают прозрачность и обнаружение цен, предоставляя мгновенные котировки, генерируемые механизмами искусственного интеллекта, опираясь на большой набор данных о том, какие компании могут производить, что и какие затраты. Платформа становится прототипов торговой биржи для производства, что сможет стать основой для создания условий рыночной конкуренции, большей скорости транзакции и эффективности сделок.

В-третьих, платформы Maas обеспечивают более широкую и эффективную локализацию. Близость означает более быструю скорость доставки. Платформы «Maas» открывают доступ к более широкому кругу поставщиков, и при равных ценах и качестве выбор будет отдаваться местным фирмам. Более того, платформы побуждают новых поставщиков запчастей начать производство там, где есть спрос: если вы сможете удовлетворить требования платформы к качеству и надежности, вы быстро получите доступ к ряду потенциальных клиентов.

Таким образом, платформы MaaS ускоряют развитие местных цепочек поставок - развитие, которое уже началось в последние несколько лет и внесло свой вклад в изменение взаимосвязи между глобальной торговлей и глобальным ростом. Платформы MaaS также могут сделать производственную систему более гибкой, эффективной и отзывчивой. Это может оказаться аналогичным влиянию сланцевой революции в нефтегазовом секторе: сланцевые установки могут быть остановлены и снова открыты гораздо быстрее и дешевле, чем традиционные скважины. Как следствие, поставки нефти и газа теперь могут намного быстрее реагировать на изменения мировых цен - это снижает риск внезапных скачков цен на энергоносители. Аналогичным образом платформы MaaS могут помочь промышленной системе быстрее и эффективнее реагировать на колебания спроса, снижая риск рецессий и ценовых шоков4.

Отдельно, на сегодняшний день хочется выделить направление FoodTeha Рынок питания по своей сути, возможно самый неограниченный рынок: все хотят есть, каждый день, снова и снова. Так развитие пищевых технологий становится одним из глобальных направлений технологического предпринимательства. Управление цепочками поставок, безопасности пищевых продуктов, процессов доставки, управление заказами и даже самого приготовления пищи - есть множество областей, которые могут быть подвержены цифровому дизрапту в ближайшее время.

Компания Beyond Meat (BYND) производитель мясных продуктов из говядины, свинины и птицы на растительной основе. Компания реализует свою продукцию через сети магазинов и ресторанов по всему миру. В 2020 году планируется масштабное расширение бизнеса в Азию. Китай - вторая страна по потреблению мяса, в регионе существует недостаток свинины из-за нескольких эпидемий. В связи с этим спрос на искусственное мясо там может увеличиться, что обеспечит компании дополнительные доходы.

Отдельным направлением стоит отметить цифровые платформы для организации удаленной работы сотрудников в период пандемии. Очень много кейсов уже действующих предприятий, активно внедряющихся в производственные процессы предприятий различного генеза.

Перспективным направлением для создания цифрового дизрапта является развитие биотехнологий в области экологической безопасности. Биотехнологии способны уменьшить влияние на экологию, увеличив вероятность устойчивого развития многих отраслей промышленности. Биоперерабатывающие предприятия могут дополнять работу крупных нефтеперерабатывающих заводов, использую возобновляемое сырье и каталитические возможности микроорганизмов

Заключение

Сегодня мы наблюдаем ранние стадии цифрового дизрапта промышленных отраслей. Руководители предприятий, не принимающие к учету в своей работе и работе своего производства цифровые технологии рискуют разделить участь паровых трастов.

Цифровой дизрапт представляет собой совокупность цифровых технологий, в виде роботов и датчиков, big date в виде цифровых платформ и совокупности знаний (интеллектуальный капитал) в виде интернета.

Наименее разработанным блоком в плане технологических стартапов является «блок экологической безопасности». Согласно паспорту федерального проекта «Внедрение наилучших доступных технологий» (далее - НДТ) в ближайшее время приоритетным направлением в России становится разработка технологий по оказанию услуг и выполнению работ на основе современных достижений науки и техники в сочетании с наибольшим сохранением окружающей среды: внедрение ресурсосберегающих и безотходных производств, технологическому перевооружению, решению задач импортозамещения, формированию конкурентоспособной промышленности, обеспечивающей переход экономики государства от экспортно -сырьевого к инновационному типу развития.

4 https://www.forbes.com/sites/marcoannunziata/2019/05/13/manufacturing-as-a-service-platforms-the-new-efiiciency-revolution/?sh=5ff573cc57fd

Цифровые платформы, являясь агрегаторами цифровых данных позволяют собирать и анализировать информацию о производстве и его потенциальных возможностях. Одним из видов цифровых платформ, набирающих популярность в последние годы стали платформы Maas (производство как услуга). Данные платформы предлагают возможность увеличить прибыль, повысить удовлетворенность клиентов и повысить гибкость организации.

Источники:

1. Karimi J, Walter Z (2015) The role of dynamic capabilities in responding to digital disruption: a factor-based study of the newspaper industry. J Manag Inf Syst 32(1) : 39-81. https://doi. org/10.1080/07421222.2015.1029380.

2. Weill P, Woerner SL (2015) Thriving in an increasingly digital ecosystem. MIT Sloan Manag Rev 56(4):27-34.

3. Rauch M, Wenzel M, Wagner H-T (2016) The digital disruption of strategic paths: an experimental study. In: International conference on information systems, Dublin.

iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.

4. Bonnet D, Buvat J, Subrahmanyam K (2015) When digital disruption strikes: how can incumbents respond? Cap Gemini Consulting. https://www.capgemini.com/consulting/resources/when-digitaldisruption-strikes.

5. Garcia C, Alvarez Tabio F, Bonnet D, Buvat J (2015) Strategies for the age of digital disruption. In: Digital transformation review. Cap Gemini Consulting. https://www.capgemini.com/consulting/ resources/digital-transformation-review-7-strategies-for-the-ageof-digital-disruption.

6. Knickrehm M, Berthon B, Daugherty P (2016) Digital disruption: the growth multiplier. Accenture Strategy

7. Farrall F, Harding C, Hillard R et al (2012) Digital disruption: short fuse, big bang? In: Building the lucky country-business imperatives for a prosperous Australia. Deloitte. https://www2. deloitte.com/au/en/pages /building-lucky-country/articles/digitaldisruption-harnessing-the-bang.html.

8. Lucas HC Jr, Agarwal R, Clemons EK et al (2013) Impactful research on transformational information technology: an opportunity to inform new audiences. MIS Q 37(2):371-382.

9. Legner C, Eymann T, Hess T et al (2017) Digitalization: opportunity and challenge for the business and information systems engineering community. Bus Inf Syst Eng 59(4):301-308.

10. Christensen CM (1997) The innovator's dilemma: when new technologies cause great firms to fail. Harvard Business School Press, Boston.

11. Christensen CM (2006) The ongoing process of building a theory of disruption. J Prod Innov Manag 23(1):39-55.

12. Christensen CM, Raynor M, McDonald R (2015) What Is disruptive innovation? In: Harvard business review. https://hbr.org/2015/ 12/what-is-disruptive-innovation.

13. Skog, D.A., Wimelius, H. & Sandberg, J. Digital Disruption. Bus Inf Syst Eng 60, 431-437 (2018). https://doi.org/10.1007/s12599-018-0550-4.

14. Приоритеты научно-технологического развития регионов: механизмы реализации / Ю. Г. Лаврикова, В. С. Бочко, Е. А. Захарчук [и др.] ; Институт экономики УрО РАН. - Екатеринбург : Институт экономики Уральского отделения РАН, 2020. - 603 с. - ISBN 978-5-94646-637-0. - DOI 10.17059/94646-637-0.

15. El Sawy OA, Malhotra A, Park Y, Pavlou PA (2010) Research commentary-seeking the configurations of digital ecodynamics: it takes three to tango. Inf Syst Res 21(4):835-848.

16. Tan TCF, Tan B, Choi BC et al (2015) Collaborative consumption on mobile applications: a study of multi-sided digital platform GoCatch. In: International conference on mobile business. Fort Worth.

17. Berghaus S, Back A (2016) Stages in digital business transformation: results of an empirical maturity study. In: Mediterranean conference on information systems, p 22.

18. Rauch M, Wenzel M, Wagner H-T (2016) The digital disruption of strategic paths: an experimental study. In: International conference on information systems, Dublin.

19. Wenzel M, Wagner D, Wagner H-T, Koch J (2015) Digitization and path disruption: an examination in the funeral industry. In: European conference on information systems. Munster.

20. Elbanna A, Newman M (2016) Disrupt the disruptor: rethinking ''disruption'' in digital innovation. In: Mediterranean Conference on Information Systems, p 58.

21. Utesheva A, Simpson JR, Cecez-Kecmanovic D (2015) Identity metamorphoses in digital disruption: a relational theory of identity. Eur J Inf Syst 25(4):344-363.

22. Lucas HC, Goh JM (2009) Disruptive technology: how Kodak missed the digital photography revolution. J Strateg Inf Syst 18(1):46-55.

23. Westerman G, Bonnet D (2015) Revamping your business through digital transformation. MIT Sloan Manag Rev 56(3):10-13.

24. Sandberg J, Mathiassen L, Napier N (2014) Digital options theory for IT capability investment. J AIS 15(7):422-453.

25. Rolland KH, Mathiassen L, Rai A (2018) Managing digital platforms in user organizations: the interactions between digital options and digital debt. Inf Syst Res 29(2):419-443.

26. Акбердина Виктория Викторовна, Пьянкова Светлана Григорьевна Методологические аспекты цифровой трансформации промышленности // Научные труды Вольного экономического общества России. 2021. №1. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/metodologicheskie-aspekty-tsifrovoy-transformatsii-promyshlennosti (дата обращения: 05.11.2021).

27. Акбердина В.В. Трансформация промышленного комплекса России в условиях цифровизации экономики // Journal of new economy. 2018. №3. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/transformatsiya-promyshlennogo-kompleksa-rossii-v-usloviyah-tsifrovizatsii-ekonomiki (дата обращения: 05.11.2021). References:

1. Karimi J, Walter Z (2015) The role of dynamic capabilities in responding to digital disruption: a factor-based study of the newspaper industry. J Manag Inf Syst 32(1):39-81. https://doi. org/10.1080/07421222.2015.1029380.