CC BY
193
ДИФФЕРЕНЦИРОВАННЫЙ ИНСТРУМЕНТАРИЙ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
М. Т. ГИЛЬФАНОВ
С позиций дифференцированного подхода предложен алгоритм выбора инструментария обеспечения экономической безопасности предприятия на основе последовательного анализа детерминантов микроуровня хозяйствования на предмет соответствия их величины необходимому объему и определение достаточности ресурсов предприятия для нивелирования угроз экономической безопасности ме-зо- и макро- уровней. В рамках реализации предлагаемого алгоритма автором предложен комплекс инструментов повышения экономической безопасности предприятия: принятие решения об оптимизации структуры капитала; создание эффективной системы управления персоналом; принятие решения о модернизации предприятия; принятие решения об оптимизации информационных потоков; принятие решения об оптимизации сбытовой политики; разработка маркетинговой политики, рекламы; формирование резервов по ключевым составляющим ресурсов предприятия.
Ключевые слова: экономическая безопасность предприятия; инструментарий обеспечения экономической безопасности.
Закономерным результатом проведенной оценки уровня экономической безопасности предприятия является разработка инструментария ее обеспечения.
На данный момент не существует единства взглядов отечественных исследователей относительно формирования механизмов и соответствующего инструментария обеспечения экономической безопасности предприятий. Большинство данных проблем на сегодняшний день попросту не разработаны и малоизученны, что объясняет различия в сущности и направлениях предлагаемых мероприятий, что подтверждает позиция Н. Ф. Самсонова [9]. Также, например, авторы коллективной монографии «Безопасность и устойчивое развитие России» предлагают свою концептуальную модель обеспечения экономической безопасности, но на уровне страны, а не предприятия, выражающуюся в виде комплекса соответствующих мер, разделенных на три блока: информационно-аналитические, регулятивного воздействия, прямого противодействия [2].
Однако, на наш взгляд, предлагаемый комплекс мер не обладает необходимой конкретикой для предприятия и содержит в себе исключительно направления обеспечения экономической безопасности, в большей степени носящие рекомендательный характер.
Другим подходом является построение моделей и механизмов обеспечения экономической безопасности в виде организационных диаграмм или матриц ответственности, предусматривающих
разделение ответственности между органами законодательной и исполнительной власти различных уровней в части выполнения соответствующих мероприятий в тех или иных сферах. Безусловно, разделение ответственности между исполнителями является очень важной составляющей любого процесса, однако четкое понимание конкретного регулятивного и прочего инструментария имеет первостепенное значение.
Инструментарий нивелирования специфических угроз экономической безопасности предприятия формируется с учетом частной оценки ее уровня и состояния в целом, а также посредством декомпонированного анализа значений ее показателей с целью выявления качественных характеристик исследуемого процесса и определения приоритетных направлений экономической политики развития предприятия.
Все известные модели и механизмы обеспечения экономической безопасности обладают спецификой для конкретного исследования. В данном случае закономерным результатом проведения комплексной оценки экономической безопасности предприятия является выбор соответствующего сложившимся условиям инструментария ее обеспечения. В данной связи автором предложен алгоритм выбора инструментария обеспечения экономической безопасности (рис. 1), который полностью согласуется с предлагаемой методикой комплексной оценки уровня экономической безопасности, включающей анализ детерминантов мезо- и макро- уровней.
Оценка детерминантов микроуровня хозяйствования в системе экономической безопасности
предприятия
оценка управленческой составляющей
Принятие решения о замене управляющего персонала
оценка финансовой составляющей
недостаточно ресурсов
-И
Принятие решения об оптимизации структуры капитала
достаточно ресурсов
оценка интеллектуально-
кадровой составляющей
недостаточно ресурсов
достаточно ресурсов
Создание эффективной системы управления персоналом; разработка индивидуального подхода к каждому сотруднику; разработка системы карьерного роста
оценка ресурсно-производственной составляющей
недостаточно ресурсов
Принятие решения об оптимизации ресурсного обеспечения
достаточно ресурсов
оценка технико-технологической составляющей
недостаточно ресурсов
Принятие решения о модернизации предприятия
достаточно ресурсов
оценка информационной составляющей
недостаточно ресурсов
Принятие решения об оптимизации информационных потоков
достаточно ресурсов
недостаточно
оценка сбытовой составляющей
достаточно ресурсов
ресурсов
Принятие решения об оптимизации сбытовой политики; разработка маркетинговой политики, рекламы
благоприятное воздействие
Рис. 1. Алгоритм выбора дифференцированного инструментария обеспечения экономической безопасности в соответствии с результатами проведения комплексной оценки ее уровня
Рассмотрим подробнее представленный инструментарий обеспечения экономической безопасности.
Принятие решения об оптимизации структуры капитала.
Структура капитала организации оптимизируется различными методами. Основными из них являются следующие [7]:
- оптимизация структуры капитала по критерию максимизации уровня прогнозируемой финансовой рентабельности. Здесь при проведении многовариантных расчетов используется механизм финансового рычага;
- оптимизация структуры капитала по критерию минимизации его стоимости. Проводится
на основе предварительной оценки стоимости собственного и заемного капитала (при разных условиях его привлечения) и осуществления многовариантных расчетов средневзвешенной стоимости капитала;
- оптимизация структуры капитала по критерию минимизации уровня финансовых рисков. Этот метод оптимизации структуры капитала связан с процессом дифференцированного выбора источников финансирования различных составных частей активов организации. Окончательное решение, принимаемое по этому вопросу, позволяет сформировать на предстоящий период показатель «целевой структуры капитала», в соответствии с которым будет осуществляться после-
дующее его формирование в организации путем привлечения финансовых ресурсов из соответствующих источников.
Создание эффективной системы управления персоналом. Исходя из того, что система управления персоналом - это совокупность приемов, методов, технологий организации работы с персоналом [6]. Важным в построении эффективной системы управления персоналом является разработка индивидуального подхода к каждому сотруднику; разработка системы стимулирования и продвижения по службе. Обратимся к рассмотрению ключевых методов управления персоналом, реализация которых может обеспечить эффективность функционирования данной системы. Различают: экономические, административно-правовые и социально-психологические методы управления, которые отличаются способами и результативностью воздействия на персонал [10]:
- экономические методы управления являются способами воздействия на персонал на основе использования экономических законов и обеспечивают возможность в зависимости от ситуации как «одарять», так и «карать». Эффективность экономических методов управления определяется: формой собственности и ведения хозяйственной деятельности, принципами хозяйственного расчета, системой материального вознаграждения, рынком рабочей силы, рыночным ценообразованием, налоговой системой, структурой кредитования и т. п. Наиболее распространенными формами прямого экономического воздействия на персонал являются: хозяйственный расчет, материальное стимулирование и участие в прибылях через приобретение ценных бумаг (акций, облигаций) организации;
- административно-правовые методы являются способами осуществления управленческих воздействий на персонал, основанными на властных отношениях, дисциплине и системе административно-правовых взысканий. Различают пять основных способов административно-правового воздействия: организационное и распорядительное воздействие, дисциплинарная ответственность и взыскания, материальная ответственность и взыскания, административная ответственность и взыскания;
- социально-психологические методы - это способы осуществления управленческих воздействий на персонал, основанные на использовании закономерностей социологии и психологии. Эти методы направлены как на группу сотрудников, так и на отдельные личности. По масштабам и способам воздействия их можно разделить на:
социологические, направленные на группы сотрудников в процессе их производственного взаимодействия, и психологические, целенаправленно воздействующие на внутренний мир конкретной личности.
Принятие решения о модернизации предприятия.
Модернизация посредством использования российского оборудования [1]. Этот способ сегодня является наиболее распространенным вследствие дешевизны: российское оборудование приобретают, главным образом, по причине ценовой недоступности западного и нежелания осуществлять дорогостоящую модернизацию в условиях нестабильной экономической ситуации.
Модернизация посредством использования лицензионного оборудования [8]. На сегодняшний день ряд отечественных предприятий - производителей оборудования для предприятий пищевой промышленности - освоили производство технологий по лицензиям ведущих мировых производителей, и предложение подобных технологий растет. Пока что лицензионные технологии, хоть и обладая более низкой, нежели у западных, ценой, и более высокими производственными характеристиками, чем у традиционных отечественных технологий, пользуются меньшей популярностью из-за отсутствия оптимального соотношения цены и качества.
Модернизация посредством использования зарубежного оборудования [1]. Как правило, зарубежное оборудование солидных фирм - это наиболее желательный выбор для предприятия, и при наличии финансовых возможностей безусловное предпочтение отдается ему. В пользу западного оборудования говорят, прежде, всего, его производственно-технические характеристики (качество, долговечность). Западные компании отличаются и уровнем гарантийного и сервисного обслуживания, до которого пока что далеко отечественным производителям. В отличие от отечественного, импортное оборудование адаптируется более «цивилизованными» методами, часто путем прямого сотрудничества с фирмами-поставщиками оборудования. Грамотно проведенная политика модернизации предприятий в будущем оказывает благоприятное влияние на развитие самого предприятия и оценки посетителей (клиентов), что впоследствии влияет и на основные цели инвесторов [5].
Принятие решения об оптимизации информационных потоков.
Информационными потоками называют физические перемещения информации от одного
сотрудника предприятия к другому или от одного подразделения к другому. Управлять информационным потоком можно следующим образом: изменяя направление потока; ограничивая скорость передачи до соответствующей скорости приема; ограничивая объем потока до величины пропускной способности отдельного узла или участка пути. Информационный поток измеряется количеством обрабатываемой или передаваемой информации за единицу времени [4].
Принятие решения об оптимизации сбытовой политики; разработка маркетинговой политики, рекламы.
Поиск нетрадиционных решений в этой сфере включает, во-первых, активизацию продвижения своей продукции, во-вторых, поиск новых ниш на рынке.
Формирование резервов по ключевым составляющим ресурсов предприятия.
В данном случае речь идет о создании запасов материальных ресурсов - основной вопрос планирования МТЗ, поэтому находится под постоянным контролем работников снабжения. Управление запасами является проблемой, общей для предприятий и фирм любого сектора системы хозяйствования. Существует много причин, по которым фирмы идут на создание запасов. Основным доказательством является то, что на предприятии должно быть определенное количество материальных ресурсов для поддержания производственного процесса. При отсутствии необходимого запаса предприятие может понести значительные убытки [5].
Литература
1. Балабанова Е. С., Грудзинский А. О., Кудря-шов Ю. Г. Модернизация предприятий: факторы и направления. URL: http://ecsocman.hse.ru
2. Ващекин Н. П., Дзлиев М. И., Урсул А. Д. Безопасность и устойчивое развитие России. М., 1998.
3. Иванов И. И. Методы управления. Томск, 2009.
4. Информационные потоки предприятия и методы их исследования. URL: http://bbcont.ru
5. Максаков Н. С. К вопросу о критериях экономической безопасности предприятия: методические аспекты разработки // Социально-экономические явления и процессы. Тамбов, 2012. № 12.
6. Пекарникова М. М. Модель управления персоналом в концепции инновационного развития вузов: дис. ... канд. экон. наук. СПб, 2011.
7. Подолякин В. И. Основы экономики организации: стоимость и структура капитала. Иваново, 2005.
8. Правиков О. В. Инвестиционная политика модернизации рыбоперерабатывающих предприятий (на примере Приморского края): автореф. дис. .канд. экон. наук. Владивосток, 2009.
9. Самсонов Н. Ф., Баранникова Н. П., Строкова И. И. Финансы на макроуровне. учеб. пособие для вузов. М., 1998.
10. Стороженко Л. А. Методы и стили управления. Сочи, 2010.
* * *
DIFFERENTIATED TOOLS OF ENSURING OF ECONOMIC SAFETY OF THE ENTERPRISE
M. T. Gilfanov
From positions of the differentiated approach the algorithm of a choice of tools of ensuring economic safety of the enterprise on the basis of the consecutive analysis of determinants of microlevel of managing about compliance of their size to necessary volume and determination of sufficiency of resources of the enterprise for leveling of threats of economic safety meso - and macro - levels is offered. Within realization of offered algorithm the author offered the complex of instruments of increase of economic safety of the enterprise making decision on optimization of structure of the capital; creation of an effective HR management system; making decision on enterprise modernization; making decision on optimization of information streams; making decision on optimization of marketing policy; development of marketing policy, advertizing; formation of reserves on key components of resources of the enterprise.
Key words: economic safety of enterprise; tools of ensuring of economic safety.
