CC BY
0
Экономика
Diagnostics of risk adaptability of an industrial enterprise in new economic realities
Kochina Svetlana Konstantinovna, PhD of Economics, Associate Professor, Belgorod State Technological University named after V.G. Shukhov, Belgorod
The purpose of the study is to determine the specific features and laws of the functioning of industrial enterprises in modern market conditions, which, among other things, are expressed in a variety of risks. The necessity of risk-adaptability of an industrial enterprise to achieve sustainable and efficient activities is substantiated. The article considers the main factors preventing the achievement of business risk tolerance. The scientific novelty consists in linking such parameters as risk adaptability and risk tolerance of an industrial enterprise. I.e. an enterprise will be considered risk-tolerant only if it reaches the required values of risk-adaptability parameters. In order to determine risk adaptability and the level of risk tolerance, the author's diagnostic method is proposed. As a result of the study, the proposed methodology for diagnosing risk adaptability was tested on the example of the «AtAg» Confectionery Factory. The conclusion is made about the effectiveness of this technique for any industrial enterprises.
Keywords: industrial enterprise; risks; risk-management; diagnostics; risk-adaptability; risk tolerance; adaptation strategy.
Цитировать: Кочина С.К. Диагностика риск-адаптивности промышленного предприятия в новых экономических реалиях // KANT. – 2023. – №1(46). – С. 46-52. EDN: ZOXBYB. DOI: 10.24923/2222-243X.2023-46.8
Кочина Светлана Константиновна, кандидат экономических наук, доцент, Белгородский государственный технологический университет им. В.Г. Шухова, Белгород
Цель исследования – определить специфические особенности и закономерности функционирования промышленных предприятий в современных рыночных условиях, которые, в том числе, выражаются в разнообразных рисках. Обоснована необходимость риск-адаптивности промышленного предприятия для достижения устойчивой и эффективной деятельности. В статье рассмотрены основные факторы, препятствующие достижению рискоустойчивости бизнеса. Научная новизна состоит в увязке таких параметров, как риск-адаптивность и рискоустойчивость промышленного предприятия. Т.е. предприятие будет считаться рискоустойчивым только в случае достижения им необходимых значений параметров риск-адаптивности. С целью определения риск-адаптивности и уровня рискоустойчивости предложена авторская методика диагностики. В результате исследования проведена апробация предложенной методики диагностики риск-адаптивности на примере Кондитерской фабрики «АтАг». Сделан вывод об эффективности данной методики для любых промышленных предприятий.
Ключевые слова: промышленное предприятие; риски; риск-менеджмент; диагностика; риск-адаптивность; рискоустойчивость; стратегия адаптации.
УДК 338
5.2.3
Кочина С.К.
Диагностика риск-адаптивности промышленного предприятия в новых экономических реалиях
Введение
Деятельность современного промышленного предприятия связана с неопределенностью, турбулентностью, динамичностью и сложностью внешней бизнес-среды, а также с состоянием внутренней среды организации. В свою очередь, уровень развития внешней и внутренней бизнес-среды зависит от таких процессов, как цифровизация и социализация экономики.
Цифровизация экономики перед промышленными предприятиями ставит довольно жесткие условия для ведения успешной хозяйственной деятельности. В этих условиях руководство предприятия предпринимает шаги по сохранению рыночных позиций (или по их усилению), что проявляется в обеспечении высокой цифровой активности. Главной целью деятельности промышленного предприятия в условиях «цифры» будет являться достижение экономической эффективности при грамотно проведенной оцифровке ключевых бизнес-процессов и бизнес-функций.
Еще один процесс, влияющий на функционирование промышленных предприятий, – социализация экономики. В данных условиях предпринимателям необходимо найти решение социально значимых проблем, причем на разных уровнях экономических систем: микро-, мезо- и макро-. Среди основных целей промышленного предприятия при социализации экономических процессов отметим следующие: выстраивание эффективной системы взаимоотношений с ключевыми стейкхолдерами [1]; обеспечение должного уровня социальной защищенности собственных сотрудников; формирование и реализация активной позиции в области защиты экологии, здравоохранения, науки, культуры и др.; нахождение компромисса с покупателями в виде максимального удовлетворения их запросов и потребностей; усиление значимости и развития человеческого капитала и т.д.
Но в последнее время наметился тренд, демонстрирующий сочетание и даже слияние двух вышерассмотренных процессов (цифровизации и социализации экономики). Иными словами, теперь промышленное предприятие ставит в приоритет решение социальных задач и проблем, формируя при этом имидж социально ориентированной организации, но не без помощи цифровых технологий и инструментов. Соответственно, главной целью промышленной бизнес-единицы будет являться формирование таких конкурентных преимуществ, которые связаны с реализацией проектов и планов в области цифровизации и социализации ключевых бизнес-процессов и функций, а также основных направлений деятельности.
Для того чтобы предприятию обеспечить высокий уровень конкурентоспособности и создать отличительные конкурентные преимущества, необходимо умело противостоять, а, главное, адаптироваться к многочисленным рискам и угрозам со стороны внешней и внутренней бизнес-среды. Умение приспосабливаться к рискам предпринимательской деятельности будет способствовать устойчивому развитию бизнеса в стратегическом разрезе, которое, в частности, выражается рискоустойчивостью.
Учитывая нестабильное положение деловой среды промышленного предприятия, что за собой влечет появление разнообразных рисков, актуальность данного исследования заключается в необходимости разработки методики диагностики влияния современных рисков на функционирование промышленных предприятий.
Методология исследования представлена следующими методами: синтез, научный анализ, группировка и обобщение, системный подход. Практическая значимость данного исследования заключается в возможности применения полученных результатов в деятельности отечественных промышленных предприятий.
Основная часть
В последнее время вопросам определения источников рисков, анализу и оценке их влияния на деятельность предприятия, разработке мер по их уменьшению или ликвидации уделяется большое внимание.
В условиях негативных проявлений деловой среды, смены курса и трендов развития рыночной экономики, выхода на лидирующие рыночные позиции инновационно ориентированных производств, массового применения различных форм коллабораций, актуальным является развитие теоретико-методологических основ управления и диагностики рисков хозяйствующих субъектов.
Если говорить о традиционном представлении риск-менеджмента, то он будет позиционироваться как некий механизм разработки и реализации мероприятий по уменьшению негативного воздействия рисков. Т.е. риск принимается как данность бизнеса, и имеющиеся средства и ресурсы направлены на сохранение эффективности деятельности, иными словами, на создание устойчивого положения. Рассматривая вопросы системы управления рисками на промышленном предприятии, ее теоретические и методические аспекты, можно сослаться на труды и публикации следующих ученых: Н.Н. Логачев [2], Д.А. Метелев, С.В. Слабинский, О.Г. Поскочинова, В.В. Журавлев [3], О.П. Сердюченко, О.Н. Гримашевич [4], Е.Б. Маевская, Н.В. Черноножкина, М.У. Дуйсемалиева и др.
В большинстве своем авторы рассматривают финансовые, инвестиционные и инновационные риски, не принимая во внимание другие виды угроз, связанных с такими направлениями деятельности предприятия, как маркетинг, производство, сбыт, оцифровка бизнес-процессов и т.д.
Авторская гипотеза состоит в том, что система управления рисками промышленного предприятия должна основываться на диагностике риск-адаптивности, что, в свою очередь, будет демонстрировать уровень рискоустойчивости.
Разработка методического аппарата диагностики рискоустойчивости промышленного предприятия в современных социоэкономических условиях является важным направлением исследований в области повышения конкурентоспособности и формирования отличительных конкурентных преимуществ.
Теоретическим и практическим аспектам достижения, управления, оценки рискоустойчивости посвящено немало научных трудов и исследований. Отметим некоторых авторов: Е.С. Кравченко, О.Н. Гримашевич, Т.С. Орлова [5], А.С. Кошелева, И.Г. Шепелев, Е.А. Лясковская, Д.Г. Терехина, Н.В. Никитина [6], А.А. Тимошин, Г.И. Яковлев, Л.В. Зубова, В.Н. Кайль и др.
Несмотря на большое количество научных наработок, исследований в области управления, анализа и оценки рисков для промышленного предприятия, не существует эффективного подхода к определению рискоустойчивости. Мы же предлагаем такой подход, который определяет уровень рискоустойчивости деятельности предприятия на основе проведения диагностики риск-адаптивности. Несомненно, оба эти показателя можно рассматривать как взаимосвязанные критерии современного стратегического менеджмента промышленного предприятия.
Для того чтобы в долгосрочном периоде достичь высокого уровня конкурентоспособности промышленного предприятия, с учетом тренда социоцифрового развития рынка, руководству необходимо осуществить в области обеспечения риск-адаптивности и рискоустойчивости следующие действия:
- сформировать динамичную и мобильную систему риск-менеджмента, которая будет своевременно реагировать на совокупность рисков предприятия в оперативном и стратегическом разрезе;
- создать систему приемов и инструментов по смягчению и ликвидации последствий от рисков.
По сути, риск-менеджмент промышленного предприятия проявляется в условиях неопределенности и высокой вероятности негативного исхода событий [7]. В связи с этим анализ и диагностика состояния отраслевого рынка, а также его конъюнктуры, потребностей и целей стейкхолдеров, мониторинг изменений в законодательстве по защите окружающей среды, смена социальных приоритетов и т.п. рассматриваются как основополагающий этап в системе рискоустойчивого и риск-адаптивного управления предприятия.
Далее обозначим схему проведения риск-менеджмента на промышленном предприятии в современных рыночных условиях:
- определение границ поля рисков;
- определение параметров оценки рисков;
- выявление области управления рисками;
- обработка сведений и информации о выявленных рисках;
- обеспечение информационного обмена;
- диагностика риск-адаптивности предприятия и определение уровня рискоустойчивости;
- принятие управленческих решений по результатам диагностики.
Под риск-адаптивностью промышленного предприятия мы понимаем процесс активного, адекватного, своевременного и эффективного приспособления его бизнес-процессов на угрозы и вызовы деловой среды, с целью обеспечения устойчивого состояния его деятельности.
Первостепенной целью для реализации механизма риск-адаптивности предприятия будет являться создание условий, способствующих образованию системы быстрого реагирования риск-менеджмента на динамично изменяющиеся технологические, экономические, социальные, экологические, политические, правовые, информационно-цифровые и иные условия бизнес-сферы [8].
Для обеспечения должного уровня риск-адаптивности промышленного предприятия необходимо четко определить вид рисков, их сущность и проявления, алгоритм их оценки, схему интерпретации полученных результатов. Естественно, риск-адаптивность основывается на определенной формализованной модели, которая, в свою очередь, одновременно учитывает цели, задачи предприятия и устанавливает наиболее эффективные, реалистичные способы «сглаживания» последствий рисков либо методы по их ликвидации. Для этого требуется определение зон ответственности и обязанностей, границ делегирования полномочий в отношении всех задействованных лиц в риск-менеджменте, при этом, нужно не нарушить единство и комплексность всей внутренней бизнес-среды. Т.е. все структурные подразделения должны иметь четкое представление и понимание реально возможных рисков, нести ответственность за разработку и использование инструментов риск-менеджмента.
Высокий уровень риск-адаптивности промышленного предприятия проявляется в слаженной работе всех ключевых бизнес-процессов, уверенной реализации бизнес-функций за счет адекватного и своевременного реагирования на возникающие угрозы (риски), слаженной работы системы риск-менеджмента, комплексного подхода к устранению рисков. Итогом всего этого станет то, что предприятие будет позиционироваться как рискоустойчивое, а это, в свою очередь, приведет к повышению деловой репутации, уровня конкурентоспособности, усилению авторитета среди партнеров и заинтересованных сторон, привлечению инвестиционных потоков и т.д. [9].
Для обеспечения риск-адаптивности промышленного предприятия необходима разработка стратегии адаптации. Выбор стратегии адаптации зависит от множества факторов, специфических рыночных условий, а также этот выбор должен быть подкреплен результатами диагностики деятельности предприятия [10].
Под самой стратегией адаптации промышленного предприятия будет подразумевать совокупность взаимосвязанных управленческих решений, устанавливающих приоритетные стратегические направления его деятельности, с целью эффективного приспособления к различным рискам и достижения устойчивого положения.
На процедуру выбора определенного курса развития деятельности промышленного предприятия оказывают давление следующие факторы (показатели): преследуемые предприятием цели и миссия; потенциал (производственно-технологический, экономический, цифровой, инновационный, инвестиционный и др.); специфика отраслевого рынка; социоэкономическая, политическая и экологическая обстановка в регионе, стране; рыночные позиции предприятия; действия и цели заинтересованных сторон предприятия; наличие реализуемых проектов; характер взаимоотношений с партнерами; запросы и потребности покупателей и т.д. Отсюда следует, что стратегия адаптации должна учитывать выбранный курс развития и вышеуказанные факторы.
Различают следующие виды стратегий адаптации:
- активная: характеризуется инициативными действиями предприятия, выражающиеся в поиске внутренних резервов и возможностей, приспособлении к изменяющимся факторам бизнес-среды, формировании и реализации условий для активной инновационно-инвестиционной и цифровой политики, широком использовании цифровых и электронно-интеллектуальных технологий;
- пассивная: выражается в выжидательной позиции предприятия в отношении динамичности и сложности деловой среды. Иными словами, руководство организации ждет позитивных тенденций в своем бизнес-окружении, не предпринимая действий по адаптации к неблагоприятным условиям функционирования;
- компенсационная: основывается на компенсации потерь от основной деятельности предприятия доходами от других, дополнительных видов деятельности; применяется для поддержания устойчивого положения бизнеса в сложно-прогнозируемых и неопределенных условиях.
Для того чтобы определиться с видом реализуемой стратегии адаптации промышленного предприятия, нужно выполнить анализ внутренней системы управления и всей бизнес-среды, что даст возможность выявить цели адаптации, возможные методы (инструментарий) ее организации и воплощения.
Инструментами обеспечения риск-адаптивности промышленного предприятия выступают:
- прогнозирование возможных изменений в развитии внешней и внутренней бизнес-среды, осуществление стратегического планирования. Предприятие может предугадать стратегию и тенденции развития его делового окружения, что значительно снизит вероятность наступления рисков;
- формирование информационно-цифровой системы. Данный инструмент способствует обеспечению достоверной информацией, отсеиванию лжеданных, хранению большого объема сведений, обеспечению их сохранности и безопасности [11];
- создание гибкой организационной структуры. Предприятие с такой структурой быстро адаптируется и легко переносит различные преобразования в бизнес-среде. Помимо этого, предприятию будут присущи легкость освоения разработок и достижений НТП, массовое использование в своей деятельности передовых технологий, создание качественно новых и актуальных видов продукции;
- формирование партнерских отношений руководства предприятия и его персонала. Главной целью данного инструмента является создание в организации единой команды, которая будет нацелена на реализацию намеченных планов и задач, а главное – на приспособление к параметрам динамичной и турбулентной бизнес-среды;
- поддержание уже существующих взаимовыгодных партнерских отношений с субъектами рынка, формирование коллабораций и экосистем. Такой подход позволяет предприятиям эффективно и долгосрочно взаимодействовать, что укрепляет их рыночные позиции, делает их положение более адаптивным и устойчивым.
Неоспоримым является тот факт, что деятельность современного промышленного предприятия сопряжена с разнообразными и многочисленными рисками, исходящими из внутренней и внешней среды. В таблице 1 представим основные факторы риск-адаптивности, оказывающие впоследствии влияние на достижение предприятием рискоустойчивости.
Таблица 1 – Классификация факторов риск-адаптивности промышленного предприятия
Источник Факторы риск-адаптивности
Внутренняя бизнес-среда предприятия Кадровый потенциал и его состав
Организационно-управленческий механизм
Производственно-ресурсный потенциал
Финансово-экономическая эффективность
Инновационная деятельность
Корпоративная культура и политика
Внешняя бизнес-среда предприятия Социальный имидж и деловая репутация
Уровень конкурентоспособности, занимаемые рыночные позиции
Маркетинговая политика
Инвестиционная деятельность
Уровень взаимоотношений с ключевыми партнерами (и заинтересованными сторонами)
Информационно-цифровая инфраструктура
Источник: составлено автором
С целью понимания того, насколько промышленное предприятие адаптировано к различным проявлениям рисковых ситуаций, необходимо провести диагностику его риск-адаптивности. Вначале для этого проведем весовую оценку факторов риск-адаптивности (табл. 2).
Таблица 2 – Присвоение весовых коэффициентов основным факторам риск-адаптивности промышленного предприятия
Факторы риск-адаптивности Вес
(важность)
Кадровый потенциал и его состав 0,02
Организационно-управленческий механизм 0,04
Производственно-ресурсный потенциал 0,04
Финансово-экономическая эффективность 0,03
Инновационная деятельность 0,07
Корпоративная культура и политика 0,06
Социальный имидж и деловая репутация 0,09
Уровень конкурентоспособности, занимаемые рыночные позиции 0,08
Маркетинговая политика 0,09
Инвестиционная деятельность 0,09
Уровень взаимоотношений с ключевыми партнерами (и заинтересованными сторонами) 0,2
Информационно-цифровая инфраструктура 0,19
Итого 1,0
Источник: составлено автором
После выставления весовых коэффициентов ключевым факторам, препятствующим достижению рискоустойчивости промышленного предприятия следует расчет показателя риск-адаптивности (формула):
R_(адапт.)=∑_(i=1)^n▒〖r_i P_i 〗/ n, (1)
где Rадапт. – показатель риск-адаптивности предприятия; ri – фактор риск-адаптивности (оцененный по десятибалльной шкале методом экспертных оценок); Pi – вес фактора; n – количество факторов риск-адаптивности.
Исходя из представленной формулы, можно выделить следующие уровни риск-адаптивности предприятия, что будет соответствовать конкретным уровням рискоустойчивости:
от 0 до 0,3 – низкая рискоустойчивость;
от 0,31 до 0,6 – средняя рискоустойчивость;
от 0,61 до 0,84 – высокая рискоустойчивость.
Приведем в таблице 3 результаты диагностики риск-адаптивности Кондитерской фабрики «АтАг» (Вологодская область, р.п. Шексна).
Таблица 3 – Диагностика риск-адаптивности Кондитерской фабрики «АтАг»
Факторы риск-адаптивности Вес
(важность) Результаты экспертной оценки
Кадровый потенциал и его состав 0,02 7
Организационно-управленческий механизм 0,04 8
Производственно-ресурсный потенциал 0,04 6
Финансово-экономическая эффективность 0,03 7
Инновационная деятельность 0,07 8
Корпоративная культура и политика 0,06 9
Социальный имидж и деловая репутация 0,09 10
Уровень конкурентоспособности, занимаемые рыночные позиции 0,08 9
Маркетинговая политика 0,09 10
Инвестиционная деятельность 0,09 9
Уровень взаимоотношений с ключевыми партнерами (и заинтересованными сторонами) 0,2 9
Информационно-цифровая инфраструктура 0,19 7
Rадапт. = 0,71
Источник: составлено автором
Полученные результаты диагностики демонстрируют нам, что у данного предприятия высокий уровень риск-адаптивности и, следовательно, рискоустойчивости. Высокие риски (т.е. недостаточная адаптивность) для Кондитерской фабрики «АтАг» могут исходить от сырьевых поставщиков – в плане зависимости от их действий, ценовой политики. Источниками незначительных рисков могут служить: персонал (недостаточная квалификация, низкая мобильность, текучесть кадров и т.д.); собственная финансовая и экономическая деятельность (негибкое ценообразование, неоправданные финансовые операции); информационно-цифровая инфраструктура – предприятие слабо реализует цифровые проекты, не активно использует цифровые технологии. Но, несмотря на это, предприятие является довольно рискоустойчивым, продукция востребована на рынке, уделяется большое внимание инновациям, существуют долгосрочные и прочные партнерские взаимоотношения.
Заключение
Деятельность промышленных предприятий невозможна без влияния различных угроз со стороны конкурентов и партнеров, без возможного риска не угодить потребностям и запросам клиентов, давления со стороны общественных и государственных структур, ориентирования и адаптации к факторам бизнес-среды. В связи с этим весьма актуальным является вопрос достижения высокой адаптивности предприятия к рискам и угрозам.
По содержанию диагностика риск-адаптивности является стратегически важным инструментом для управления, рыночного позиционирования промышленного предприятия, а также для определения путей приспособления к современным социоэкономическим реалиям.
Предложенная в статье методика проведения диагностики риск-адаптивности имеет следующую логическую цепочку: если предприятие может эффективно адаптироваться к рискам (снижать их негативные проявления или максимально от них защититься), то, следовательно, оно рискоустойчиво. Кроме того диагностика может быть применена на любом промышленном предприятии, сделав поправку на специфику предприятия и отраслевого рынка.
Примечания:
1. Кочина С.К. Анализ и оценка влияния стейкхолдеров на эффективность предприятия // Актуальные проблемы экономики и менеджмента. – 2022. – № 4 (36). – С. 51-60.
2. Логачев Н.Н. Нормативно-методическое обеспечение риск-менеджмента на промышленных предприятиях // Проблемы анализа риска. – 2010. – Т. 7. – № 3. – С. 40-47.
3. Журавлев В.В., Варкова Н.Ю., Журавлев Н.В. Совершенствование системы управления рисками промышленного предприятия // Вестник Южно-Уральского государственного университета. Серия: Экономика и менеджмент. – 2022. – Т. 16. – № 1. – С. 124-132.
4. Гримашевич О.Н. Значение стратегического подхода к управлению рисками промышленного предприятия // Современная экономика: проблемы и решения. – 2010. – № 12. – С. 94-104.
5. Орлова Т.С., Тимошин А.А., Логинова С.А. Обзор существующих подходов и методик к оценке рискоустойчивости высокотехнологичного промышленного предприятия // Вестник Академии знаний. – 2022. – № 53 (6). – С. 202-207.
6. Терехина Д.Г., Никитина Н.В. Рискоустойчивость организаций реального сектора экономики // Проблемы совершенствования организации производства и управления промышленными предприятиями: Межвуз. сб. науч. тр. – 2021. – № 1. – С. 58-64.
7. Доможирова О.В., Подолянко О.Ю. Роль риск-менеджмента в управлении и оценке риска при осуществлении предпринимательской деятельности // Белгородский экономический вестник. – 2019. – № 4 (96). – С. 69-73.
8. Михайлова О.П., Воронина В.М. Возможности адаптивного управления промышленным предприятием в условиях российской действительности // Вестник Поволжского государственного технологического университета. Серия: Экономика и управление. – 2019. – № 3 (43). – С. 73-81.
9. Сотвордиев А.А. Вопросы адаптации промышленных предприятий к изменению факторов внешней среды // Colloquium-Journal. – 2022. – № 13-1 (136). – С. 21-23.
10. Возиянова Н.Ю., Азарян А.А. Стратегия адаптации предприятий и других хозяйственных образований сферы услуг к условиям конкурентной нестабильной рыночной среды // Менеджер. – 2019. – № 4 (90). – С. 149-161.
11. Яковлев Г.И., Терехина Д.Г. Совершенствование методики оценивания рискоустойчивости субъектов предпринимательства в цифровой экономике // Вестник Самарского государственного экономического университета. – 2022. – № 3 (209). – С. 72-81.
