CC BY
18
4. Бурцев В.В.Через бюджетирование к эффективному менеджменту // Финансовый менеджмент № 01. 2015. С. 33-37.
5. Вэриан Х.Р. Микроэкономика // Современный подход. - М.: Промежуточный уровень,2014. - 454 с.
УДК: 336.14
Некрасова Ю.П. студент магистратуры Секерина М.В. студент магистратуры Ионова Е.А. студент магистратуры Кузбасский Государственный Технический Университет имени Т. Ф. Горбачева Россия, г. Кемерово ДЕНЬГИ В СИСТЕМЕ МОТИВАЦИИ ЧЕЛОВЕКА Аннотация: в статье уделяется внимание материальной мотивации человека в современных рыночных отношениях.
Ключевые слова:мотивация, заработная плата, деньги, материальное стимулирование.
Nekrasova Ju.
Sekerina M.
Ionova E.
KUZSTU Kemerovo, Russia MONEY IN THE SYSTEM OF THE HUMAN MOTIVATION
Abstract: The article focuses on the material motivation of a person in modern market relations.
Keywords: motivation, wages, money, material incentives.
Несмотря на большое количество методической литературы, книг и статей о мотивации персонала, эта тема всегда остается актуальной. Когда работники мотивированы, у них повышается социальная и творческая активность, увеличиваются и улучшаются результаты труда, а значит, увеличивается прибыль организации.
Высокая мотивация персонала важна для успеха каждой организации. Достижение организационных целей без настроя сотрудников на работу с большой отдачей, без достаточного уровня приверженности персонала, без стремления сотрудников внести свой личный вклад в достижение целей организации и без заинтересованности коллектива в конечных результатах деятельности предприятия. Это обуславливает высокий интерес к изучению причин, которые побуждают человека работать с полной отдачей сил для достижения целей организации. Существует много факторов, которые
влияют на результат работы сотрудников и экономическое поведение [1, 98] на рабочем месте, однако материальная мотивация трудовой деятельности занимает в этом важное место. Если рассматривать каждого работника как ресурс, то увеличить эффективность от использования этого ресурса может именно материальная мотивация [2] 92.
Мотивация делает поведение человека целенаправленным. Когда человек испытывает потребность в чем-то, у него появляется цель: удовлетворить эту потребность. В процессе достижения цели, то есть пока потребность не удовлетворена, человек испытывает напряжение, психологический дискомфорт. Единственным способом избавления от этого напряжения является достижение цели, то есть удовлетворение своей потребности. Все это влияет на позитивную и/или негативную динамику качества жизни работника в зависимости от социально-экономических и социокультурных условий [3, 73].
Экономические методы мотивации основаны на использовании материальных (премии, льготы, страхование, ссуды, кредиты на выгодных условиях, предоставление жилья, служебного транспорта) стимулов. Они предполагают обязательное наличие экономического вознаграждения за выполнение определенных показателей или заданий, за результаты работы, или экономического наказания за невыполнение плана по количеству и качеству.
Сейчас на первые роли выходит новое поколение У - молодежная аудитория. Вопреки всеобщему мнению, что представителей миллениумов не интересуют деньги, стоит отметить, что доход, который они будут получать, занимает одну из верхних позиций в их рейтинге критериев при выборе работы. Наученные на ошибках предыдущего поколения Х, миллениумы более дальновидны. Уже после 20 лет они задумываются о том, чтобы откладывать деньги на пенсию, когда как «иксы» начинали заниматься этим вопросом в среднем в возрасте 35 лет. Важный момент заключается в том, что миллениумам нужна стабильность, которая возможна только на условиях расширения толерантных практикв сфере трудовых отношений [4].
Стабильность необходима для прогнозирования своего будущего, ибо молодое поколение, откладывая деньги, меньше боятся потрясений кризиса, потому что уделяют большое внимание стабильности в своей жизни, риски для них не так характерны, как для представителей других поколений. Поэтому работодателю в банке стоит в первую очередь обратить вниманиена стабильность получения дохода. Конечно, представители поколения У избалованы современными благами и требуют изначально высокой заработной платы. Но следование данным тенденциям для предприятий нежелательно, потому что сотрудники-миллениумы все равно будут требовать от
92 Филиппова Т.А., Сычева А.В., Стрельцова Е.В.Применение мотивации труда работников как возможность увеличения прибыли предприятия // Таврический научный обозреватель. 2017. № 5 (22). С. 9194.
работодателя повышения заработной платы, а также дополнительных бонусов. Следовательно, это неразумно с первого дня работы нового миллениума платить ему высокую зарплату и осыпать бонусами. Что касается бонусов, то они обязательно должны присутствовать, причем именно денежные
В западных странах практикуется увязка заработной платы с результатами деятельности компании. Причем участие в прибылях может происходить в двух формах прямой (выплата премий по результатам) и косвенной (участие в капитале). В год компания Google тратит по 5000$ на каждого сотрудника, чтобы он мог бесплатно завтракать, заниматься спортом и многое другое [5, 109]93.
Стимулирующая роль денег особенно эффективна, когда предприятия вознаграждают своих сотрудников в зависимости от выполнения работы и получения конкретных результатов, а не за отсиженное на рабочем месте время. Генри Форд придавал деньгам доминирующее значение в стимулировании. На советских предприятиях постоянно встречалась ситуация неадекватной оплаты труда: завышенная, заниженная или стабильная вне зависимости от результатов. Только ленивый не ругает нашу бывшую систему поощрения, успешно перешедшую в современную жизнь. Ленин писал, что наряду с внутренним поощрением должно существовать внешнее (материальное). Не редкостью были почётные грамоты гласившие, что рабочему было присвоено почётное звание и ценный подарок - патефон. Ещё вопрос, что было для него ценнее. В 20-е годы патефон был редкостью.
Рассмотрим типичную систему денежной мотивации. Фонд оплаты труда обеспечивает оплату труда в соответствии с утвержденным штатным расписанием. Экономия по выделенному фонду оплаты труда используется на дополнительное стимулирование персонала. Прибыль, полученная от деятельности предприятия, после уплаты необходимых налогов и сборов, может использоваться на выплаты стимулирующего характера: надбавки (доплаты) за достижение производственных показателей, вознаграждения по итогам работы за год; прочие стимулирующие выплаты несистемного характера [6]94.
Таким образом, можно сказать, что система материального стимулирования может быть довольно разнообразной.
Для того чтобы денежная система мотивации персонала организации принесла ощутимый положительный эффект, при ее создании рекомендуется последовательное выполнение следующих шагов:
• формирование структуры персонала организации и определение размера постоянной части заработной платы;
93Денисова Е.В.Возможности и ограничения материальной (денежной) мотивации в современных условиях// Теория и практика развития экономики на международном, национальном, региональном уровнях Материалы Международной научно-практической конференции. Под редакцией Пироговой Т.Э.. 2014. С. 189
94Пластинина Н.В.Способы мотивации работников с постоянным окладом// Мотивация и оплата труда. 2014. № 2. С. 110-114
• выделение ключевых показателей эффективности деятельности сотрудников для расчета переменной части заработной платы;
• разработка механизмов стимулирования.
Опираясь на выше указанные принципы могут быть предложены следующие рекомендации к формированию денежной мотивации: 80% премии использовать за достижение производственных результатов, 20% премии разделить на 5% за отсутствие неявок на работу и 15 % за отсутствие претензий к работе, начисляемые непосредственным руководителем. Таким образом, оценка результативности труда является важнейшим фактором повышения эффективности управления персоналом и оказывает воздействие на мотивацию сотрудника, позволяя скорректировать поведение сотрудника на рабочем месте и добиваться повышения результативности деятельности в целом всей организации.
Знание эффективности денежной системы трудовой мотивации можно не только стимулировать, но и целенаправленно осуществлять найм, расстановку и внутрифирменные перемещения сотрудников
Не существует одинаково эффективных для всех организаций методов мотивации персонала, эффективных во все времена и при любых обстоятельствах. Однако денежная система мотивации основана на принципах рациональной теории.
В целом следует отметить то, что в современных рыночных отношениях денежная мотивация и стимулирование труда играют очень важную роль, определяя во многом качество выполняемой человеком работы.
Использованные источники:
1. Денисова Е.В. Возможности и ограничения материальной (денежной) мотивации в современных условиях// Теория и практика развития экономики на международном, национальном, региональном уровнях Материалы Международной научно-практической конференции. (Калужский филиал Финуниверситета, 24 апреля 2014 г.). Калуга: ИД «Эйдос», 2014. С. 189.
2. Золотухин В.М., Овчаров А.А. Проблемы динамики социокультурных процессов: к построению критики современного экономико-антропологического опыта // Вестник КузГТУ, 2001 - № 6. - С. 97-102.
3. Золотухин В.М., Козырева М.В. Социокультурные основания реализации и регламентации потребностей в контексте исследования «качества жизни» // Вестник КемГУКИ, 2016. - № 37-1. - С. 68-75.
4. См.: Золотухин В.М. Толерантность в сфере трудовых отношений. // Вестник КузГТУ, 2005. - № 4.1 (48). - С. 123-127.
5. Пластинина Н.В. Способы мотивации работников с постоянным окладом// Мотивация и оплата труда. 2014. № 2. С. 110-114.
6. Филиппова Т.А., Сычева А.В., Стрельцова Е.В. Применение мотивации труда работников как возможность увеличения прибыли предприятия // Таврический научный обозреватель. 2017. № 5 (22). С. 91-94.
