CC BY
36
УДК 351:338.24
Марешченко В.В.,студент-мапстрант*@ Дшпропетровсъкии державный аграрнийутверситет
КОНКУРЕНТН1 ПЕРЕВАГИ ЯК РУШ1ЙНИЙ МЕХАН13М ФОРМУВАННЯ СТРАТЕГИАНТИКРИЗОВОГО УПРАВЛ1ННЯ
пщприемством
Обгрунтовано актуалъшстъ дослгдження конкурентных переваг як руштного мехашзму формування стратеги антикризового управлтня. Проанал1зовано основт конкурентш переваги тдприемств та антикризов1 заходы, на яких Трунтуетъся забезпечення стратеги антикризового управлтня. Сформовано систему оптималъност1 вибору конкурентних переваг для впровадження ефективног стратеги антикризового управлтня. Виявлено оптималъну сукуптстъ конкурентних переваг для малого, середнъого та великого б1знесу на сучасному етатрозвитку економжи.
Ключое1 слова: антикризове управлтня, конкурентш переваги, стратег1я, криза, тдприемство.
Постановка проблеми. Сучасний розвиток економши Украши характеризуемся кризовими явищами як економжи держави в цщому, так I И окремих регюшв, галузей та безпосередньо тдприемств. Зважаючи на вплив глобал1заци економ1чних процеЫв, пщвищення вимог конкуренци на национальному та м1жнацюнальному р1вш виникае потреба забезпечення ефективного менеджменту на державному р1вш та на р1вш б1знес-процеЫв. В сучасних умовах юнуе проблема запровадження дшсно ефективних антикризових мехашзм1в, створення антикризових стратегш.
Сьогодш основш питания щодо формування стратеги активного розвитку пщприемства грунтовно дослщжуються вченими-економктами, та все ж таки не юнуе единого рецепту щодо розробки та подальшо! пщтримки цшсно! та ефективно! системи формування та реал1заци стратеги антикризового управлшня.
Особливо актуальним питаниям на сучасному еташ розвитку виступае дослщження конкурентних переваг пщприемства в антикризовому управлшш.
Анал1з останшх дослщжень 1 публжацш. Питаниями дослщження поняття I сутност1 «антикризового управлшня», удосконалення управлшня в умовах кризи, формування стратеги антикризового управлшня, видшення окремих конкурентних переваг пщприемства займалося багато науковщв та вчених, зокрема таю, як А. Бобильова, С. Бурий, А. Войчак, Р. Камишшков, О. Копилюк, Д. Мацеха, А.Ряховська, М. Федотова, А. Штангрет та шшг
Науков1 розробки та публжаци наведених фах1вщв переважно характеризують окрем1 елементи формування й удосконалення антикризово!
*Науковий кер1вник - доктор наук з державного управлшня, професор, В. В. Сиченко ® Марешченко В.В., 2012
336
стратеги, вщображають грунтовний анал1з ресурсно! бази, стану { розвитку зовшшнього й внутршнього середовища пщприемства. В той же час слщ зазначити, що досить великий об'ем як теоретичних, так { практичних розробок в облает! стратепчного й антикризового управлшня не дае вщповщей на деяю питания, зокрема дослщження саме конкурентних переваг як рушшного мехашзму формування стратеги антикризового управлшня пщприемством.
Мета статть Метою дослщження е иошук найбшьш ефективних конкурентних переваг пщприемства та !х оптимальний взаемозв'язок для створення ефективно! стратег!! антикризового управл!ння. Завданнями досл!дження е анал!з поняття «антикризового управлшня» та визначення ¿снуючих конкурентних переваг.
Виклад основного матер1алу. За допомогою анал!зу л!тературних джерел з'ясовано сутн!сть антикризового управл!ння, основн! конкурентш переваги в умовах кризи та !х важлив!сть у формуванн! загально! стратег!! п!дприемства. Управл!ння п!дприемством на будь-якш стад!! його розвитку повинне бути антикризовим, тобто здатним передбачати ! запоб!гати кризовим ситуац!ям або, в усякому раз!, послаблювати !х [5, с. 21].
Для обгрунтування стратег!! антикризового управл!ння на основ! конкурентних переваг, по-перше, необх!дно визначитися з поняттям антикризового управл!ння.
На думку А. Бобильово! антикризове управлшня - це складова частина стратепчного управл!ння на вс!х фазах життевого циклу орган!зац!!, метою якого е зб!льшення ц!нност! (вартост!) орган!зац!! [1, с. 61]. Слщ погодитись ¿з зазначеним твердженням - д!йсно в сучасних м!нливих умовах антикризове управлшня е важливим, а часто ! необх!дним елементом стратег!чного розвитку пщприемства.
М. Федотова ! А. Ряховська у сво!й робот! зазначають, що антикризове управлшня - це вид управлшня, який вщр!зняеться специф!чними умовами та технолог!ями [4, с.24]. Це пов'язано з тим, що формуючи стратег!ю антикризового управл!ння, п!дприемство намагаеться передбачити певний негативний аспект свое! д!яльност! для активно! протид!! в майбутньому, створюючи при цьому деяю специф!чн! умови, в яких необхщно використати весь св!й потенц!ал, в тому числ! й технолог!чний.
С. Бурий, Д. Мацеха наполягають на тому, що антикризове управлшня -це система постшних системних дш менеджер ¿в, спрямованих на ва елементи орган!зац!! з метою швидкого ! вчасного реагування на можлив! зовн!шн! та внутр!шн! загрози ефективному функц!онуванн! чи розвитку орган!зац!! [2, с. 31]. Не можна з ними не погодитись в аспект! системного шдходу до менеджменту оргашзаци. Сучасн! фах!вц! виокремлюють трудов! ресурси, а саме кер!вну сферу одним з найб!льш важливих аспект!в формування, забезпечення й виконання стратег!! антикризового управлшня. Людський фактор в!д!грае неабияку роль у виконанн! стратег!! пщприемства через свою виняткову серед шших ресурс!в непередбачуван!сть.
337
Стратега антикризового управлшня формуеться на основ! видшення виршальних I найбшьш оптимальних антикризових заход1в. Ушкальшсть формування антикризово! пол1тики зумовлена тим, що реально юнуе широкий спектр альтернатив, яю обумовлюють складний об'ект оцшювання.
Не кнуе едино! думки щодо класифжаци антикризових заход1в, тож нами запропонована наступна:
- економ1чш антикризов1 заходи - техшко-технолопчш, виробнич1 (операцшш), маркетингов1 (збутов1), фшансово-економ1чш заходи тощо;
- правов1 антикризов1 заходи - б1знес-план санаци (для залучення зовшшнього швестора); план судово! санаци (розроблюеться у раз1 порушення справи про банкрутство); план досудово! санаци тощо;
- адмшктративш антикризов1 заходи - корпоративна сощальш (кадров!) тощо.
В основ! формування стратеги антикризового управлшня пщприемством та вибору оптимальних антикризових заход1в мае бути анал1з конкурентних переваг оргашзаци.
Слщ видшити р1зновиди внутршшх I зовшшшх конкурентних переваг.
До внутршшх належать:
- виробнич1 - продуктившсть пращ, економшсть витрат, рацюнальшсть експлуатаци основних фонд1в, забезпечешсть матер1ально-техшчними ресурсами, бездефектшсть;
- технолопчш - сучасшсть, прогресившсть, гнучюсть технолопчних процеЫв, використання досягнень науково-техшчного прогресу;
- квал1ф1кацшш - професшшсть, майстершсть, актившсть, творчють персоналу, схильшсть до нововведень;
- оргашзацшш - сучасшсть, прогресившсть, гнучкють, структуровашсть наявно! оргашзацшно! структури;
- управлшсью - ефектившсть I результатившсть дшчо! системи менеджменту, ефектившсть управлшня об1говими засобами, якктю, виробничими, закушвельними та збутовими процесами, д1евють системи мотивування персоналу;
- шновацшш - системи I методи розроблення та впровадження нових технологш, послуг, наявшсть I впровадження " ноу-хау";
- наслщков1 - ринкова культура пщприемства, традици, ктор1я розвитку;
- економ1чш - наявшсть джерел фшансування, платоспроможшсть, прибутковкть, лжвщшсть, рентабельшсть;
- географ1чш - розмщення, близьюсть до джерел матер1альних та людських ресурав, ринюв збуту, транспортних шлях1в та канал1в розподшу.
До зовшшшх слщ вщнести:
- шформацшш - дшч1 на пщприемств1 системи збирання та оброблення даних, стушнь пошформованост1 пщприемства про стан I тенденци розвитку ринку, дш сил та умов навколишнього б1знес-середовища, поведшку споживач1в, конкурент та шших господарюючих суб'ект1в;
- конструктивш - техшчш характеристики продукци, И дизайн, упаковка;
338
- яккт - р1вень якосп продукци за оцшками споживач1в;
- поведшков1 - стутнь поширення фшософи маркетингу серед пращвниюв пщприемства, нацшешсть його д1яльност1 на задоволення потреб споживач1в конкретних цщьових ринюв;
- кон'юнктурт - ринков1 умови д1яльност1, конкурентне середовище (кшькють I поведшка конкурент, гострота конкуренци);
- серв1ст - р1вень та яккть послуг, що надаються пщприемством;
- ¿мщжев1 - загальш уявлення споживач1в про пщприемство та його товари, популяртсть;
- цшов1 - р1вень та можлива динамжа цш, !хня сощальна спрямовашсть, ринкова влада пщприемства;
- збутов1 - портфель замовлень, прийоми та методи розподшу продукци;
- комуткацшш - канали та способи розповсюдження шформаци про пщприемство, наявтсть I використовувашсть зворотного зв'язку [3, с. 50-53].
В умовах глобал1заци св1тово! економ1ки поетапно глобал1зуеться й кожен аспект д1яльност1 б1знесу, зокрема й конкуренщя пщприемств-товаровиробниюв.
Проблема пщвищення конкурентоспроможност1, забезпечення конкурентних переваг окремих тдприемств стосуеться не тшьки б1знес-структур, але й держави в цшому. Загострення конкурентно! боротьби за реал1зацш продукци змушуе держави постшно шукати нов1 можливост1 для збуту свое1 продукци, забезпечувати технолопчний розвиток з метою створення яюсних товар1в, а отже й покращення ¿мщжу краши, I в перспектив! - створення бренду краши.
Стратегш антикризового управлшня на пщприемствах слщ визначати шляхом виокремлення конкретних конкурентних переваг на основ! сфери б1знесу, в якш д1е пщприемство, наявних ресурав, сучасного етапу розвитку тощо.
Результатом проведених нами дослщжень е розробка концептуальних положень щодо визначення конкурентних переваг, що притаманш сучасному етапу розвитку економжи У краши. Нами створено систему забезпечення ефективно! стратеги антикризового управлшня з використанням найбшьш д1евих на сучасному етат розвитку конкурентних переваг пщприемства в малому, середньому I великому б1знес1 (табл. 1).
Обгрунтовуючи проведен! дослщження, слщ звернути увагу на те, що на сучасному етат розвитку економжи для ефективного впровадження стратеги антикризового управлшня пщприемства малого б1знесу мають зор1ентувати сво! зусилля, насамперед, на виробничих, економ1чних та яюсних конкурентних перевагах, пщприемства середнього б1знесу - на економ1чних I якюних, а великий б1знес - на шновацшних, економ1чних I яюсних перевагах.
Отже, варто зазначити, вЫ без винятку пщприемства першочергово мають ор1ентуватися саме на економ1чш конкурентш переваги з подальшим покращенням якост1 продукци. Зазначет два аспекти, економ1чт переваги I
339
пщвищення якосп продукци, без сумшву, мае забезпечити стабшьшсть екоиом1чиого розвитку держави та сощальну забезпечешсть населения.
3 щею метою нами запропонована вищенаведена система оптимальност1 вибору конкурентних переваг для впровадження ефективно! стратеги антикризового управлшня на пщприемств1, пщтримки нацюнально! економши { забезпечення достойного життя населения.
Таблиця 1
Система оптимальное™ вибору конкурентних переваг для впровадження
ефективно'1 стратеги антикризового управлшня
Конкурентш У У У Важливкть для
переваги малому серед- велико П1ДП эиемства (у %)
б1знеЫ ньому б1знес1 му б1знеЫ М С В
ВНУТР1ШН1:
1. Виробнич1 + + + 15 7 3
2. Технолог1чн1 + 3
3. Квал1ф1кацшш + + + 10 7 5
4.0рган1зац1йн1 + + 5 5
5. Управл1нськ1 + 7
6. 1нновацшш + 10
7. Насл1дков1
8. Економ1чн1 + + + 20 15 10
9. Географ1чш + + + 10 5 4
ЗОВН1ШН1:
1. 1нформац1йн1 + + 5 5
2. Конструктивш + + 5 4
3. Яюсш + + + 15 15 10
4. Поведшков1 + 3
5. Кон'юнктурн1 + + 10 7
6. Серв1сн1 + + 7 8
7. 1мщжев1 + 8
8. Ц1нов1 + + + 10 10 7
9. Збутов1 + + + 10 10 7
10. Комун1кац1йн1 + + 2 1
всього 100 100 100
Висновки 1 перспективи подальших розробок.
1. На основ! анал1зу використаних джерел нами запропонована класифжащя антикризових заход1в, що лежать в основ! стратеги антикризового управл1ння п1дприемством, а саме економ1чш, правов1 та адмшютративш.
2. Встановлено, що впровадження стратеги антикризового управлшня мае грунтуватися на основ! визначення конкурентних переваг пщприемства.
340
3. На основ i проведених дослщжень сформовано систему оптимальност1 вибору конкурентних переваг для впровадження ефективно! стратег!! антикризового управлшня.
4. Виявлено оптимальну сукупшсть конкурентних переваг для малого, середнього та великого б1знесу на сучасному етат розвитку економжи.
Л1тература
1. Бобылева А. Формирование антикризисной финансовой стратегии современной компании / А. Бобылева // Корпоративный финансовый менеджмент. - 2007. - Вып. 3. - С. 61-68.
2. Бурий С. Антикризове управлшня та управлшсью ршення / С. Бурий, Д. Мацеха. - Монограф1я. - Хмельницький: ТОВ «Тр1ада-М», 2006. - 93 с.
3. Войчак А.Конкурентш переваги пщприемства: сутшсть i класиф1кац1я /А. Войчак А., Р. Камишн1ков // Маркетинг в Украшг - 2005. - № 2. - С. 50-53.
4. Федотова М. Теория антикризисного управления предприятием: учебное пособие / Под ред. М. Федотовой, А. Ряховской. - М.: КНОРУС, 2009. - 160 с.
5. Штангрет А. Антикризове управлшня пщприемством: навчальний пос1бник / А. Штангрет, О. Копилюк. - К. : Знания, 2007. - 335 с.
Summary Marenichenko V.V.
Dnepropetrovsk State Agrarian University
COMPETITORS ADVANTAGES AS A ACTIVE MECHANISM FOR GENERATING ENTERPRISE CRISIS-MANAGEMENT STRATEGY
Actuality research strengths, the moving mechanism for crisis management strategy. The main competitive advantages of companies and anti-crisis measures on which the strategy of crisis management. Formed a system of optimal selection of competitive advantages for the implementation of effective crisis management strategy. The optimum set of competitive advantages for small, medium and large businesses at the present stage of economic development.
Key words: anti-crisis management, competitive advantage, strategy, crisis, the enterprise.
Рецензент - к.е.н., доцент Гримак О. Я.
341
