CC BY
10
ЧТО ВАЖНЕЕ: СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ИЛИ ФИНАНСОВЫЙ АУДИТ?
© Белобородов А.А.*, Стародубцева О.А.*
Новосибирский государственный технический университет, г. Новосибирск
В статье рассматриваются теоретические аспекты стратегического и финансового аудита. Даны понятия «стратегический аудит», «финансовый аудит», рассмотрены их отличительные особенности.
Ключевые слова: стратегический аудит, финансовый аудит, бухгалтерская (финансовая) отчетность.
Разработка стратегии развития предприятия и ее реализация на практике способствуют повышению его конкурентных преимуществ. Поэтому современным предприятиям необходимы новые технологии проведения аудита, позволяющие получать актуальную и, что особенно важно, стратегическую финансовую информацию о деятельности организации. ТОР-менеджеры организации должны быть уверены не только в достоверности бухгалтерской (финансовой) отчетности, им также необходима дополнительная информация о реализации стратегии развития предприятия, об основных показателях стратегической отчетности и т.д. В связи с этим одним из новых и перспективных направлений аудита бизнеса является стратегический аудит.
Для того чтобы достичь поставленной цели, например, долгосрочное получение прибыли с уровнем выше, чем в среднем по отрасли, недостаточно использовать инструменты финансового анализа. Первоочередной задачей становится необходимость регулярно проводить стратегический аудит внешней и внутренней среды предприятия. Исследуя и анализируя исследования в данной области, можно отметить не полную проработанность теоретико-методологических вопросов, связанных с организацией как внешнего, так и внутреннего стратегического аудита на предприятиях. Было выявлено, что исследования современных ученых в основном касаются развития методологии и методики аудита бухгалтерской (финансовой) отчетности, а исследований, направленных на выявление проблем, связанных с аудитом услуг, ориентированных на стратегические перспективы развития предприятий недостаточное количество. Конечно же наличие финансов или их отсутствие является важнейшим фактором стратегического развития предприятия. Способна ли компания финансировать свои будущие стратегии - это
* Студент. Научный руководитель: Стародубцева О.А.
* Доцент кафедры Производственного менеджмента и экономики энергетики, кандидат экономических наук, доцент.
52
ИНФРАСТРУКТУРНЫЕ ОТРАСЛИ ЭКОНОМИКИ
главный вопрос при анализе положения организации [1]. И потому необходимо выяснить, что же важнее стратегический аудит или финансовый?
Рассмотрим понятия финансового и стратегического аудита и их отличительные особенности.
Под финансовым аудитом понимается комплексная проверка экономического состояния организации, а также оценка перспектив ее развития. В современной отечественной практике финансовый аудит чаще рассматривается как весьма узкое понятие, обычно включающее в себя только классический аудит финансовой отчетности. Близким к финансовому аудиту понятием является инвестиционный аудит - экспертное заключение о целевом и максимально эффективном применении инвестиционных ресурсов компании.
Целью независимой аудиторской проверки является оценка правильности ведения бухгалтерского учета в компании и проверка достоверности финансовой отчетности. В ходе проверки финансово-хозяйственной деятельности организации выявляются нарушения, финансовые риски (налоговые, правовые, административные, хозяйственные) и разрабатываются рекомендации по их снижению.
Проведение финансового аудита включает [2]:
- комплексную оценку финансового состояния предприятия;
- изучение эффективности работы компании, а также финансовых результатов ее деятельности;
- детальный анализ используемых финансово -экономических стратегий;
- исследование стабильности, платежеспособности и ликвидности предприятия;
- оценку перспектив увеличения деловой активности, а также эффективности хозяйственной деятельности организации;
- рекомендации по оптимизации финансовой стратегии для конкретного предприятия.
Что же касается понятия «стратегический аудит», то мнения ученых можно разделить на две группы [3], одни рассматривают стратегический аудит как одно из направлений управленческого аудита, оценивающее перспективы развития организации, либо эффективность вложенных средств [4], другие исследователи представляют стратегический аудит как самостоятельную отрасль аудиторской деятельности, которая всесторонне оценивает внутренние и внешние факторы [5].
На наш взгляд, под стратегическим аудитом необходимо понимать внешний и внутренний аудит организации, включающий в себя анализ и оценку разработанной стратегии и результативность ее реализации на соответствие ее внутренним и внешним условиям, интересов стейкхолдеров (собственников, инвесторов, работников организации и др.) и разработка рекомендаций по устранению (уменьшению) недостатков и возникших угроз для осуществления эффективной деятельности организаций.
Финансы предприятий инфраструктурных отраслей экономики
53
Целью стратегического аудита является оценка и анализ разработки и реализации выбранной стратегии и корректировка ее составляющих. Он позволяет выявить отклонения фактически полученных стратегических действий и показателей от запланированных, и предложить профилактические или корректирующие мероприятия.
Для более целостной и объективной картины реального состояния организации необходимы данные аналитического учета, т.е. информация нефинансового характера. Недостаточно бухгалтерской отчетности и финансовой информации. Для аудитора могут быть полезными такие документы как: нормативно-плановая документация, которая может содержаться в производственных паспортах, ценниках, прейскурантах, справочниках и в технической информации (паспорта оборудования, чертежи, спецификации), основные показатели финансового плана, маркетинговые исследования, данные об исследованиях конкурентов (бенчмаркинг) и пр.
Таким образом, можно резюмировать, что стратегический аудит - это специальная методика, которая позволяет оценить ресурсную обеспеченность и реализуемость стратегических планов организаций и конечно же финансовый аудит очень важный элемент стратегического анализа.
Список литературы:
1. Стародубцева О.А. Стратегический менеджмент: учебное пособие. -Новосибирск: изд-во НГТУ, 2007. - 144 с.
2. Финансовый аудит [Электронный ресурс]. - Режим доступа: www.i-ias.ru/audit_finansoviy.html (дата обращения: 27.02.16).
3. Суздалева Н.Ю. Стратегический аудит: понятие и сущность [Электронный ресурс] // Вектор науки Тольяттинского государственного университета. - 2013. - № 4 (26). - Режим доступа: http://cyberleninka.ru/article/n/ strategicheskiy-audit-ponyatie-i-suschnost (дата обращения: 27.02.16).
4. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. Понятия, концепции, инструменты принятия решений. Серия: Справочники «Инфра-м». - М.: ИНФРА-М, 2012. - 320 с.
5. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. - М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 1998. - 345 с.
