CC BY
77экономика / ХАйрутдинов Р.Р., ГАлидхмЕтов А.В. / [email protected] / УДК 334.722.8
CHARACTERISTIC FEATURES OF SOUTH KOREAN MULTINATIONAL CORPORATIONS
ХАРАКТЕРНЫЕ ОСОБЕННОСТИ ЮЖНОКОРЕЙСКИХ ТНК
Хайрутдинов Рамиль Равилович, канд. ист. наук, доцент, Директор Института международных отношений, Галиахметов Артур Вадимович, студент, Кафедра алтаистики и китаеведения, Казанский (Приволжский) федеральный университет [email protected]
АННОТАЦИЯ
В данной статье дается одно из базовых понятий для понимания экономики Республики Корея. Корейский крупный бизнес - одновременно ключ к богатству страны и целый список проблем, вызванный их деятельностью. Здесь описывается, чем является чеболь, основные его отличия от других видов компаний, а также базовые характеристики и особенности на примерах реальных компаний.
Понимание что такое чеболь является важным и сегодня. Несмотря на то, что по официальным данным самих групп компаний в Южной Корее функционирует всего 45, они действительно ответственны за половину произведенных товаров и услуг в стране, а значит важно понимать принципы, по которым работают эти компании. Аналитика, приведенная в этой статье, поможет разобраться читателю с тем, в чем Республика Корея не похожа ни на одну другую страну. Также из статьи можно сделать выводы, определенные «советы» для отечественного бизнеса, так как чеболи своим многолетним существованием и статусом драйвера экономического развития страны показали, что имеющаяся у них практика может и должна быть частично перенята российскими компаниями.
Ключевые слова и фразы: чеболь, Samsung, дзайбацу, экономика Южной Кореи, крупный бизнес.
Для цитирования: Хайрутдинов Р.Р., Галиахметов А.В. Характерные особенности южнокорейских ТНК. Современные востоковедческие исследования. 2020; 1(3): 147-151
ABSTRACT
This article provides one of the basic concepts for understanding the economy of the Republic of Korea. The Korean big business is both the key to the country's wealth and a whole list of problems caused by their activities. It describes what chaebol is main differences from other types of companies, as well as basic characteristics and features on the examples of real companies.
Understanding what chaebol is important today. Despite the fact that ac-cording to official data the groups of companies in South Korea only 45 are functioning, they are really responsible for half of the goods and services produced in the country, which means it is important to understand the principles by which these companies work. The analytics provided in this article will help the reader understand what the Republic of Korea is not like in any other country. It is also possible to draw conclusions from the article, certain "tips" for domestic business, since chaebols, by their long-term existence and status of the driver of the country's economic development, have shown that their practice can and should be partially adopted by Russian companies.
This work was supported by the Core University Program for Korean Studies through the Ministry of Education of the Republic of the Korea and Korean Studies Promotion Service of the Academy of Korean Studies (AKS -2019-OLU-2250001).
Keywords and phrases: chaebol, Samsung, zai-batsu, Korean economy, big business.
For citation: Khairutdinov R.R., Galiakhmetov A.V. Characteristic features of South Korean multinational corporations. Modern oriental studies. 2020; 1(3): 147-151
MODERN ORIENTAL STUDIES U0L 2 №3 2020
СОВРЕМЕННЫЕ ВОСТОКОВЕДЧЕСКИЕ ИССЛЕДОВАНИЯ ISSN: 2686-9675
INTERNATIONAL SCIENCE JOURNAL / МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ
ВВЕДЕНИЕ
Чеболь - структура сложная и многогранная. В официальных документах, к примеру, такого термина не упоминается, юридически его называют «группои компании, чья деловая активность контролируется одним и тем же лицом» [Ministry of government legislation. Monopoly Regulation and Fair Trade Act. - 2010], но этого понятия недостаточно, чтобы дать полную характеристику структуре конгломератов. А сделать это важно, как важно и проследить основные черты становления групп компании, и на этом примере увидеть характерные черты корпорации. Исследование является важным и актуальным, так как оно помогает понять функционирование одного из самых массивных и заметных участников внешнеи торговли Республики Корея и сделать из особенностеи чебо-ля выводы, которые продемонстрирует, какие практики являются однозначно эффективными, а какие могут привести к опасным последствиям для экономики. Так, к примеру, в Азиатском Финансовом Кризисе 1997г. Южная Корея внезапно открыла для себя, что некоторые характерные черты, толкающие экономику страны вперед, внезапно перестали быть эффективными на другом этапе развития страны и самих компании.
Целью данного исследования является выделение основных особенностеи чеболя, отделяющих его от транснациональных компании в других странах.
ОСНОВНАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ЧЕБОЛЯ
На данныи момент существует порядка 45 компании, которые подходят под традиционную дефиницию слова чеболь, что на первыи взгляд кажется незначительнои цифрои. Но уже 5 крупнеиших из них составляют половину рынка ценных бумаг, а 10 крупнеиших владеют 27% всех бизнес-активов в стране [Pae, 2019]. Кроме того, влияние частного бизнеса на государство настолько велико, что один из прези-
дентов - Пак Кын Хе была осуждена частично из-за коррупционного сговора с председателем самоИ большой компании в Корее - Samsung [Риа Новости. Суд в Южнои Корее направил на пересмотр дело о коррупции главы Samsung].
Продолжая разбирать определение чебо-ля - компании являются транснациональными. Под этим имеется в виду, что они могут иметь филиалы в других странах, осуществлять там производство, быть открытыми для иностранного капитала, быть котируемыми на биржах в других странах. У фирм в разных государствах с совершенно разнои бизнес-этикои и менталитетом совершенно отличается модель управления центра и филиала. В кореиском варианте зачастую это вертикальная модель с централизованным управлением и стратегией Нет формальных требовании к этносу, однако сложилось таким образом, что топ-менеджерами в чеболях (за исключением отделов по международным отношениям) являются именно ко-реицы. К примеру, а Samsung Electronics ключевые позиции занимают Ким Ги Нам, Ким Хен Сук и Ко Дон Чин [Samsung - Management].
Компании относящимся к числу международных в Республике Корея сеичас не так много, гораздо больше их было зафиксировано в 70-90 годы, тогда в период высокого темпа развития технологии однои из основных эффективных моделеи взаимодеиствия были кооперации. Открывались совместные производства, к примеру, однои из первых компании по производству электроники в стране была Samsung-Sanyo [C. Alvstam, 2014, p.189] была также кооперация Samsung-Sony [BBC News, Samsung buys Sony's entire stake in LCD joint venture].
Кроме того, что чеболь - конгломерат транснациональный он в большинстве случаев еще и семеиныи. Если взять список крупнеиших кореиских компании, то в списке мы увидим Samsung Electronics, SK Hynix, Hyundai Motor, KB Financial Group, Shinhan Bank, SK Group,
ЭКОНОМИКА i ХАЙРУТДИНОВ P.P., ГАЛИАХМЕТОВ А.В. I [email protected] I УДК 334.722.8
POSCO, Samsung Life Insurance, Hyundai Mobis, Samsung C&T [Forbes, The World's Largest Public Companies, 2019]. Причем, как мы видим, чебо-ли Samsung, Hyundai и SK настолько крупные, что одни только отделения компании больше, чем другие целиком. Другая группа фирм - банки, их к чеболям относить некорректно, так как изначально они были национализированы, то есть руководство исходило из правительства, а значит ни о какои семеиности здесь речи идти не может. Остается лишь один конгломерат, которыи здесь не причислен к остальным группам - POSCO. POSCO в принципе имеет довольно отличную ото всех историю. Концерн создал один из кореиских военачальников прямо под руководством Пак Чон Хи, поэтому, хоть она и является частнои, однозначно такои ее назвать не столь просто. Кроме того, председатель ушел в отставку в 1993 г., активно занявшись полити-ческои деятельностью и передав управление компаниеи в руки лучших менеджеров компании, а не своим детям. Еще один из редких примеров чеболеи, когда руководство компаниеи не передавалось по наследству - Daewoo Group. В этом случае Ким У Джун, являющиися основателем был слишком молод для того, чтобы передать борозды правления наследникам на момент банкротства ТНК [Donald Kirk. Onetime Icon Of Korean 'Miracle', 2019].
ОСОБЕННОСТИ КОРЕЙСКИХ ТНК
В первую очередь, важно выделить схожесть кореискои и японскои довоеннои модели крупного бизнеса. Дело в том, что во время основания самых первых чеболеи (Samsung была основана в 1938г.), Корея, тогда еще не поделенная на два государства, была колониеи Японии. То есть, у многих кореицев перед глазами был пример успешного менеджмента - компании, называвшиеся дзаибацу и основанные в конце восемнадцатого столетия и привели Японию к такому расцвету. Вообще, у слова че-боль и дзаибацу одинаковое написание
на иероглифике, а также одинаковое значение. Оба термина переводится как «денежная клика». Многие известные и сеичас компании начинались как дзаибацу, например, Mitsubishi и Mitsui. До окончания Второи Мировои Воины, когда Япония потерпела поражение, компании были построены очень схожим образом - существовала богатая компания, которая продолжала охватывать новые и новые сферы деятельности [Thayer Watkins]. Исторически, после проигрыша Японии, она была вынуждена сменить эту модель ведения бизнеса на кэирецу, когда фирмои руководит уже не семья, а менеджеры и ТНК гораздо больше связана с банками.
В этом и существует различие между двумя моделями. Чеболи от банков совсем не зависели, а зависели напрямую от государства. Так, еще в 1961 г. Пак Чон Хи национализировал банки, таким образом чеболи в принципе не могли на них воздеиствовать. Сделано это было скорее всего для того, чтобы власть концентрировалась у правительства, а не у частного капитала, как в японскои модели. Сделано это было, судя по всему, верно, судя по росту чеболеи и экономики в годы правления Пака. На это указывает еще и то, что в 1980-х, когда законодательство смягчилось, и компаниям было разрешено покупать до 8% банка [Kim Eun Mee, 1997, p.78], сразу около сорока процентов активов пяти самых крупных банков было выкуплено одиннадцатью чеболями. И даже это смягчение показывает на то, что государство в Корее хотело иметь с однои стороны инструментарии для помощи отечественному бизнесу, с другои стороны оно видело необходимость в рычагах давления на чеболи.
Еще однои особенностью является непрозрачное владение компаниеи ее председателем. В европеиских компаниях принято, что председатель - выборная должность из совета директоров, либо это держатель контрольного пакета акции. А кореиских компаниях абсолютно
MODERN ORIENTAL STUDIES
СОВРЕМЕННЫЕ ВОСТОКОВЕДЧЕСКИЕ ИССЛЕДОВАНИЯ
VOL.2 №3 2020
ISSN: 2686-9675
INTERNATIONAL SCIENCE JOURNAL / МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ
отличная от этой система - официально председатель может таковым и не называться, и иметь малое число акции, однако тот факт, что он основатель или наследник компании уже неофициально делает его главои. К примеру, Ли Гон Хи в 2012 году имел лишь 0,57% долю в Samsung, когда вся семья Ли имела в сумме 0,57% там же [Ли Чжэ Сун, 2015, с.29]. Весь секрет в перекрестном владении акциями, то есть в Samsung они взаимозависимы и одно подразделение часто может иметь долю в другом, так, Ли Гон Хи, при помощи этои системы косвенно имел 49% долю ФПК [Ли Чжэ Сун, 2015, с.29]. Такои прием усиливает семью владельца, что помогает на этапе высокого роста компании, однако в определенныи момент, когда у фирмы разрастается бюрократически аппарат, такая форма является рассадником коррупции внутри компании, а значит снижает ее эффективность.
РЕЗУЛЬТАТЫ
Была проведена работа по определению понятия чеболь, а также, при помощи истории конкретных компании были продемонстрированы основные особенности структуры, делающие ее непохожеи ни на одну другую во всем мире. Нельзя сказать, что структура чеболя идеальна, сегодня компании-представители «денежных клик» растут гораздо меньшими темпами, чем ранее, однако учитывая, что в ключевом для страны этапе они стали ключом к развитию, мы можем сделать вывод, что в определенных обстоятельствах мы можем применять эту модель, либо же использовать некие элементы для построения отечественного бизнеса. Если говорить о развитии выбранных областей как это делал Пак Чон Хи, частныи бизнес имеет куда большии стимул к развитию, чем госкорпорации, а имея определенную семью в качестве директоров компании, у правительства появляется конкретное ответственное лицо, которое будет лично нести убытки, окажись его деи-ствия нерентабельными.
ЛИТЕРАТУРА
1. BBC News. (2011) Samsung buys Sony's entire stake in LCD joint venture // BBC News. URL: https://www.bbc.com/news/business-16330877 (дата обращения: 28.01.2020).
2. C. Alvstam. (2014) Asian Inward and Outward FDI: New Challenges in the Global Economy / C. Alvstam, H. Dolles, P. Strom. Springer. 2014 г. p.189.
3. Donald Kirk. (2019) Onetime Icon Of Korean 'Miracle' Dies At 82 / Donald Kirk. Kim Woo-Choong. 2019. Forbes. URL:https:// www.forbes.com/sites/ donaldkirk/2019/12/10/kim-woo-choong-onetime-icon-of-korean-miracle-dies-at-82/ #1bc9ecad37b5 (дата обращения: 28.01.2020).
4. Forbes. (2019) "The World's Largest Public Companies" / Forbes. 2019, URL: https:// www.forbes.com/global2000/list/ (дата обращения: 28.01.2020).
5. Kim, Eun Mee. (1997) Big Business, Strong State: Collusion and Conflict in South Korean Development, 1960-1990 / Kim Eun Mee. -State University of New York, 1997, p.78
6. Ministry of government legislation. (2010) Monopoly Regulation and Fair Trade Act. -2010: URL: http://www.moleg.go.kr/ english/korLawEng?pstSeq=54772. - (дата обращения: 28.01.2020).
7. Pae, Peter. (2019) South Korea's Chaebol. Bloomberg / Pae, Peter. 2019. URL: https:// www.bloomberg.com/quicktake/republic-samsung (дата обращения: 28.01.2020).
8. Samsung - Management. URL: https:// www.samsung.com/us/aboutsamsung/ company/executives/ceo/ (дата обращения: 28.01.2020).
9. Watkins, Thayer. The Zaibatsu of Japan. San Jose University / Thayer Watkins URL: http://www.sjsu.edu/faculty/watkins/ zaibatsu.htm (дата обращения: 28.01.2020).
10. Ли, Чжэ Сун Крупныи семеиныи бизнес
ЭКОНОМИКА / ХАЙРУТДИНОВ Р.Р., ГДЛИДХМЕТОВ А.В. / [email protected] / УДК 334.722.8
Республики Корея: особенности корпоративного управления и роль в развитии национальнои экономики // Вестник РУДН. Серия: Экономика. 2015. №4. С-29. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/ krupnyy-semeynyy-biznes-respubliki-koreya -osobennosti-korporativnogo-upravleniya-i-rol-v-razvitii-natsionalnoy-ekonomiki (дата обращения: 28.01.2020).
11. Риа Новости. Суд в Южнои Корее направил на пересмотр дело о коррупции главы Samsung / Риа новости. URL: https:// ria.ru/20190829/1558018277.html (дата обращения: 28.01.2020).
BIBLIOGRAPHIC REFERENCES
1. BBC News. Samsung buys Sony's entire stake in LCD joint venture / BBC News. URL: https://www.bbc.com/news/business-16330877 (accessed date: 01/28/2020).
2. C. Alvstam. Asian Inward and Outward FDI: New Challenges in the Global Economy / C. Alvstam, H. Dolles, P. Strom. Springer 2014 C -189.
3. Donald Kirk. Onetime Icon Of Korean 'Miracle,' Dies At 82 / Donald Kirk. Kim Woo-Choong. 2019. Forbes. URL: https: // www.forbes.com/sites/ donaldkirk/2019/12/10/kim-woo-choong-onetime-icon-of-korean-miracle-dies-at-82/ #1bc9ecad37b5 (accessed date: 01/28/2020).
4. Forbes. The World's Largest Public Companies "/ Forbes. 2019, URL: https:// www.forbes.com/global2000/list/ (accessed: 01/28/2020).
5. Kim Eun Mee. Big Business, Strong State: Collusion and Conflict in South Korean Development, 1960-1990 / Kim Eun Mee. - State Uni-ver-sity of New York, 1997, p. 78
6. Ministry of government legislation. Monopoly Regulation and Fair Trade Act. - 2010: URL: http://www.moleg.go.kr/english/
korLawEng?pstSeq=54772. - (date of treatment: 01/28/2020).
7. Pae, Peter. South Korea's Chaebol. Bloomberg / Pae, Peter 2019. URL: https:// www.bloomberg.com/quicktake/republic-samsung (appeal date: 01/28/2020).
8. Samsung - Management. URL: https:// www.samsung.com/us/aboutsamsung/ company/executives/ceo/ (accessed: 01/28/2020).
9. Thayer Watkins. The Zaibatsu of Japan. San Jose University / Thayer Watkins URL: http: //www.sjsu.edu/faculty /watkins / zaibatsu.htm (accessed: 01.28.2020).
10. Li Jae-Sung Large family business of the Republic of Korea: features of corporate governance and the role in the development of the national economy // Bulletin of RUDN University. Series: Economics. 2015. No4. S-29. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/ krupnyy-semeynyy-biznes-respubliki-koreya -osobennosti-korporativnogo-upravleniya-i-rol-v-razvitii-natsionalnoy-ekonomiki (accessed: 01/28/2020).
11. Ria News. A court in South Korea has sent for review the corruption case of the head of Samsung / Ria news. URL: https:// ria.ru/20190829/1558018277.html (accessed date: 01/28/2020).
INFORMATION ABOUT AUTHORS
Ramil Khairutdinov, Ph.D of Historical Sciences, associate professor,
Director of the Institute of International Relations, Artur Galiakhmetov, student, Department of Altaic Studies and Sinology, Kazan (Volga region) Federal University [email protected]
Принята к публикации: 30.03.2020 Submission Date: 30.03.2020
