CC BY
81
БЮДЖЕТИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ЗАТРАТ А.Х. Ибрагимова, д-р экон. наук, доцент
Дагестанский государственный университет народного хозяйства (Россия, г. Махачкала)
DOI:10.24412/2411-0450-2022-3-1-113-115
Аннотация. Планирование производственных затрат - одно из основных направлений бюджетирования расходов предприятия. Наличие бюджетов материальных, трудовых и накладных расходов, также оперативный контроль и анализ возникающих по факту отклонений позволяют создать эффективную модель управления производством продукции. В статье рассмотрены основные подходы к планированию производственных затрат, созданию их бюджетов.
Ключевые слова: планирование, затраты, расходы, бюджеты, бюджет материалов, бюджет трудовых затрат, накладные расходы.
Каждая организация в условиях рыночной экономики должна планировать свою деятельность, помогая себе добиться максимизации финансового результата, повышения эффективности использования ресурсов, таким образом, успешно решая свои задачи и достигая поставленных целей [5].
Бюджетирование рассматривается исследователями как элемент управленческого учета, некая технология, помогающей перевести стратегические планы в плоскость их реализации.
Определение бюджета данное Институтом дипломированных бухгалтеров по управленческому учету США, гласит, что «бюджет - это количественный план в денежном выражении, подготовленный и принятый до определенного периода времени, обычно показывающий планируемую величину дохода, которая должна быть достигнута, и (или) расходы, которые должны быть понесены в течение этого периода, и капитал, который необходимо привлечь для достижения данной цели» [2].
Так сложилось в России, что все расходы планируются по элементам затрат, что является одним из основных направлений планирования работы предприятия в целом. Наличие нормативного хозяйства и оперативный контроль и анализ возникающих в ходе производства отклонений позволяют создать эффективную модель
управления производством и продажами продукции.
Планирование затрат по элементам осуществляется с помощью составления сметы затрат на производство и реализацию продукции.
Операционные бюджеты - это бюджеты прямых затрат на материалы и заработную плату, производственных накладных расходов. Они помогают рассчитать отдельные статьи доходов и расходов компании.
При формальном отношении к составлению бюджетов, возможно возникновение ошибок в планировании, которые чреваты негативными последствиями. Поэтому нужно на должном уровне организовать как планирование, так и контроль исполнения бюджетов, также достигнутые результаты.
Принято считать, что наиболее высокий показатель исполнения бюджетов - 8085% и выше. Далее рассмотрим бюджеты прямых расходов, затрат, непосредственно связанные с производством отдельных изделий и относящиеся на их себестоимость прямым путем [4].
При бюджетировании решаются следующие задачи:
- оптимизация затрат;
- согласование работу подразделений предприятия;
- выявление направлений, приносящих убытки или нуждающихся в развитии;
- анализ финансовой деятельности предприятия в целом;
- укрепление дисциплины и усиление мотивации сотрудников [4].
Бюджет прямых затрат труда учитывает издержки на оплату труда только производственных рабочих [1]. По отношению к объему производства затраты делятся на переменные и постоянные. Так вот, оплата труда рабочих включается в переменные издержки, из-за зависимости от объема производства. Затраты на оплату труда инженеров, начальников участков, ре-
монтного (цехового) персонала, работающих посменно также относится к переменным издержкам. Их заработная плата связана с объемом производства [1]. Бюджет прямых затрат труда базируется на данных бюджета производства, который определяет общее время использования труда основных рабочих. Величина затрат труда зависит от трудоемкости производимой продукции и системы оплаты труда, принятой организацией (рис. 1).
Рис. 1. Показатели, формирующие бюджет прямых расходов на оплату труда основных
производственных рабочих
Бюджет прямых материальных расходов формируют на основе бюджета производства и продаж (рис. 2). Кроме этого, очень важно учесть нормы расхода материалов на единицу продукции. В данном случае на начальном этапе формируют
нормативы расходования материалов на изготовление единицы продукции каждой номенклатуры, а затем определяют нормативы материальных расходов на весь объем [3].
Рис. 2. Показатели, формирующие бюджет прямых материальных расходов
Основная роль, которую играет бюджет прямых материалов - определение уровня расходов, включающих затраты на сырье, на упаковку и тому подобные расходы. Они имеют большой удельный вес в об-
щем объеме производственных расходов. Поэтому приоритетной задачей становится их минимизация, для чего необходимо провести анализ бюджета прямых затрат и их обоснованность. На следующем этапе
можно приступать к управлению материальными затратами.
Бюджет производственных накладных затрат - это количественное выражение планов относительно всех затрат компании, связанных с производством продукции за исключением прямых затрат на материалы и оплату труда.
Производственные накладные расходы включают в себя постоянную и переменную части. Постоянная часть (амортизация, текущий ремонт и т.д.) планируется в зависимости от реальных потребностей производства, а переменная часть использует подход, основанный на нормативах. Под нормативом понимается сумма затрат на единицу базового показателя. Для оценки нормативов затрат используют
нормативов производится на основе данных предшествующих периодов с возможными корректировками на инфляцию и некоторые конъюнктурные факторы.
Составив описанные выше предварительные бюджеты, можно приступать к формирования основного финансового бюджета, которое начинается с формирования прогнозного отчета о прибылях и убытках компании [4].
Таким образом, можно сделать вывод, что цели бюджетирования, а также его роль в общей системе финансового планирования наиболее полно характеризуются функциями бюджета обеспечивающих достижение стратегических целей, контроля текущей деятельности, выявление отклонений и управления по отклонениям.
различные базовые показатели. Расчет
Библиографический список
1. Бюджет прямых затрат на оплату труда. - [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://www.finoko.ru/instruments/budgeting/byudzhet-pryamyh-zatrat-na-oplatu-truda/ (дата обращения 28.03.2022)
2. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: учеб. для студ. вузов, обучающихся по экономическим специальностям. - 8-е изд., испр. - М.: Изд-во «Омега-Л», 2010. - 570 с.
3. Как организовать бюджетирование на предприятии: пошаговая инструкция. - [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://www.profiz.ru/peo/1_2019/sistema_bjudzhetov/ (дата обращения 28.03.2022)
4. Построение бюджетирования на предприятии. - [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://wiseadvice-lt.ru/o-kompanll/blog/articles/postroenle-budzhetlrovanlya-na-predpriyatii/ (дата обращения 28.03.2022)
5. Предвечная Е.Н., Меуленер Чернолуцкая П.А. Бюджетирование в российских организациях: значение и проблемы внедрения // Концепт. - 2015. - Спецвыпуск № 13. -[Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://ekoncept.ru/2015/75201.htm (дата обращения 28.03.2022).
BUDGETING OF PRODUCTION COSTS
A.Kh. Ibragimova, Doctor of Economic Sciences, Associate Professor Dagestan State University of National Economy (Russia, Makhachkala)
Abstract. Planning of production costs is one of the main directions of budgeting of expenses of the enterprise. The availability of budgets of material, labor and overhead costs, as well as operational control and analysis of deviations arising upon the fact allow us to create an effective production management model. The article discusses the main approaches to planning production costs, creating their budgets.
Keywords: planning, costs, expenses, budgets, materials budget, labor budget, overhead.
