CC BY
74<<ШУШетиМ-ШУ©Ма1>>#Щ51)),2©2© / ECONOMICS
123
ECONOMICS
УДК 796.075(06)
Абрамов А.А., Гремина Л.А.
Кубанский государственный университет физической культуры, спорта и туризма
DOI: 10.24411/2520-6990-2020-11320 БЮДЖЕТИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИЙ СПОРТИВНОЙ ИНДУСТРИИ
Abramov A. A., Gremina L. A.
Kuban state University of physical culture, sports and tourism BUDGETING OF SPORTS INDUSTRY ORGANIZATIONS
Аннотация.
В статье описано развитие бюджетирования в спортивной индустрии как отрасли экономики государства и рассматриваются основные тенденции в финансировании спорта на сегодняшний день. Abstract.
The article describes the development of budgeting in the sports industry as a branch of the state economy and discusses the main trends in sports financing today.
Ключевые слова: финансы, бюджетирование, финансирование, управление финансами спортивной организации, финансовая структура, индустрия спорта.
Keywords: finance, budgeting, financing, financial management of a sports organization, financial structure, sports industry.
Основная часть всех исследований и конференций посвящена спортивному маркетингу, трансферту и тренировочной деятельности. Отсутствие финансовой прозрачности и стремление к экономической прибыльности в спорте требуют инноваций в управлении бюджетом. Стремительная коммерциализация, усложнение организационно-экономической структуры вызывают необходимость постепенного отхода от устоявшихся методов финансового менеджмента. В последние годы компании из разных отраслей стали широко применять бюджетирование. Однако в каждой конкретной области его использование затрудняет адаптацию бюджетирования к отраслевой и внутрифирменной специфике.
В настоящее время существует проблема скептицизма и недоверия к бюджетированию со стороны руководителей спортивных структур. Финансовые службы спортивных организаций собирают информацию через систему бухгалтерского учета и другие регистры, созданные для удобства, но не обрабатывают эту информацию для принятия обоснованных решений. Менеджеры не могут дать адекватную оценку внутренним и внешним динамическим процессам. Они часто отмечают надуманность и отсутствие практической значимости новых инструментов финансового менеджмента из других сфер экономики, в частности -бюджетирования. Поэтому сейчас принципиально важно по-новому взглянуть на экономику спортивной организации. Однако многие спортивные предприятия зависят от политики Министерства спорта Российской Федерации. [4] Система бюджетирования призвана адекватно отражать реальное положе-
ние дел в спортивных организациях. Анализ их работы позволил разбить процесс хозяйственной деятельности на шесть этапов: 1-финансирование; 2-снабжение; 3-образовательный процесс; 4-меро-приятие; 5-реализация; 6-формирование, распределение и перераспределение финансовых результатов. Процесс обращения денежных средств можно описать здесь, слегка изменив известную формулу обращения: деньги ^ акции ^ образовательный процесс ^ событие ^ Приращенные деньги. Отсюда понятно, что функционирование спортивной организации не ограничивается целевым использованием увеличенных средств. В целом все составляющие экономической деятельности многообраз-ныепроцессы можно сгруппировать следующим образом: трудовые процессы, процессы создания стоимости и социальные процессы. [2]
Основными тенденциями в финансирования спорта сегодня являются: - стремление к "прозрачности" финансовых потоков, а также источников этих потоков с целью повышения эффективности управления бюджетными средствами; - достижение баланса доходов и расходов, анализ операционных финансовых результатов; - коммерциализация. Избежать банкротства может позволить работающая и адекватная специфике спортивной организации система бюджетирования. Основной целью является создание инструмента для планирования, управления и контроля за деятельностью компании. Бюджетирование создает желаемую систему, прозрачную для менеджмента, в которой учитываются конечные результаты деятельности отражаются через совокупность других показателей.[1] Учитывая специфику отрасли, можно сформулировать определение бюджетирования спортивных организаций
124
ECONOMICS / <<ш^шетим-ши®мак>>#щ51)),2©2©
как комплексной технологии управления, которая базируется на текущей финансовой структуре и региональных особенностях. Это позволяет организовать работу центров финансовой ответственности, планирование, систематический учет и контроль всех финансовых потоков в течение определенного периода.[5]
В статье показано,что под влиянием процесса коммерциализации спортивная сфера стремительно меняется. Во всем мире он наполнен новыми идеями и технологиями, в том числе и в области финансов. Традиционное измерение эффективности деятельности предприятия, ориентированное только на финансовые показатели, полученные из систем бухгалтерского учета, устарело.
Список литературы
1.Баумгартен Л. Бюджетирование как основа реализации стратегии и управления ресурсами предприятия // Управление корпоративными финансами. - 2018. - №2. С.94-100
2. Галкин В. Экономика спорта в системе научного знания. [Электр. ресурс]: http ://vadimgalkin. ru/sport/scientific -knowledge/
3.Мирзоева.Е.В. Л. А. Гремина. Экономический анализ рисков спортивной организации/ Краснодар : КГУФКСТ, 2017
4. Солнцев И. В. Роль индустрии спорта в развитии современной экономики // Экономические и социальные перемены: факты, тенденции, прогноз. 2015. № 6 (24). С. 155-167.
