CC BY
3
8. Филиппов Ф.Г. Социология образования.// Социологические исследования. № 8-9, 1994. -41 с.
УДК 2964.330
Чжан Цзяньвэй студент магистратуры факультет ИСГО Институт социально-гуманитарного образования Московский Педагогический Государственный Университет
Россия, г. Москва
БЮДЖЕТИРОВАНИЕ КАК СПОСОБ СНИЖЕНИЯ ЗАТРАТ
Аннотация: в статье приведен анализ сущности бюджетирования, его задач и функций. Также исследованы основные этапы бюджетирования и его возможности применения для снижения затрат.
Ключевые слова: бюджет, бюджетирование, затраты.
Zhang Jianwei, student of Master's program, Faculty of ISSO Institute of Social and Humanitarian Education Moscow State Pedagogical University
Russia, Moscow BUDGETING AS A WAY TO REDUCE COSTS
Abstract: The article analyzes the essence of budgeting, its tasks and functions. Also, the main stages of budgeting and its possible application to reduce costs have been explored.
Keywords: budget, budgeting, costs.
Одним из способов снижения затрат является внедрение системы планирования и бюджетирования. В современных условиях планирование становится центральным звеном управления. Рынок не отвергает планирование. Наоборот, в конкурентной борьбе выходить на рынок со своей продукцией без заранее продуманного плана невозможно.
Составление бюджета считается действием тактического (незамедлительного) планирования в организации, из чего вытекает и название данной управленческой функции - экономное проектирование.
Компании традиционно разрабатывают систему бюджетирования, отталкиваясь от принципов своей финансово-хозяйственной деятельности, которая обязана содержать в себе следующее:
- модель бюджетов фирмы,
- бюджетный регламент - это установленный в организации порядок разработки, передачи, визирования, консолидации, проведения анализа и оценки исполнения бюджета
- нормативная база бюджетных действий,
- стандартные действия принятия управленческих решений.
При планировании бюджета организация принимает за основу
следующее:
1. Координация целей. Необходимо чтобы процедура бюджетирования начиналась по схеме «снизу вверх», т. к. нижестоящие руководители лучше владеют ситуацией на рынке и со своей стороны обеспечат реализуемость установленных бюджетных обязательств. Затем, после согласования бюджетных планов с вышестоящим руководством, обеспечивающим соответствие целям предприятия, процесс меняет направление и реализуется по схеме «сверху вниз».
2. Ответственность. Предусматривает делегирование каждому подразделению функции контроля за исполнением своей части бюджета вместе с полномочиями осуществлять координирующие мероприятия.
3. Гибкость. Необходимо выбрать наилучшую величину планового показателя, опираясь как на статичные, так и изменяемые бюджеты.
4. Системность. Объектом бюджетирования должно быть общее дело компании, и показатели бюджета должны быть рассчитаны исходя из максимально возможных конечных финансовых результатов в целом.
Отсюда следует вывод, что основы эффективного планирования бюджета элементарны и базируются на здравом смысле. Т.к. бюджетирование это непрерывное составление и исполнение бюджета, постоянно нужно анализировать полученные показатели в различных временных периодах (неделя, декада, месяц, год...) Еще, для улучшения экономических показателей организации необходимо следовать следующим установленным принципам: Принцип «скольжения». Непрерывность бюджетирования выражается в так именуемом «скольжении».
Первое, используя бюджет, который постоянно обновляется или так называемый «скользящий» бюджет, компания отслеживает и анализирует наружные перемены (к примеру, стагнацию экономики, спрос на продукцию, обстановку на рынке), изменения в личных задачах, и вносит изменения в проекты, опираясь на достигнутый эффект. В результате чего анализ прибыли и затраченных средств становятся более достоверным и точным, чем при использовании статичного бюджетирования.
Второе, при статичном бюджетировании к концу года значительно меняются показатели планирования, чего не может быть при «скользящем» бюджете. Например, компания ежегодно в ноябре составляет бюджет на последующий год. В начале октября у такой компании есть план только на два следующих месяц. Т.к. скоро будет формироваться бюджет на январь, , может так случиться , что не будет необходимости в определенных ресурсах, которые нужно было бы заказать за три месяца до их поставки.
Детализация расходов. Для того, что бы контролировать и использование средств, специалисты по денежным потокам настоятельно рекомендуют обосновывать каждую составляющую суммы расходов, иными словами детализировать расходы. Это необходимо для контроля за подразделениями. Контролю использования средств подвергается отчетный временной период. Например, бюджет прибыли и расходов можно
контролировать по месяцам, бюджет перемещения капитала детализировать по неделям или банковским дням, т.к. данный вид контроля требует особой тщательности.
Очень важно помнить, что постановка бюджетирования - это совокупность мероприятий, которые направлены на создание эффективной системы финансового управления компанией, необходимой для оптимального распределения всех ресурсов компании.
Использованные источники:
1. Лисицына Е. В. Финансовый менеджмент: Учебник / Е.В. Лисицына, Т.В. Ващенко, М.В. Забродина; Под ред. К.В. Екимовой. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 184 с.
2. Лысенко Д.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник для вузов - М.: ИНФРА-М, 2016. - 320 с.
3. Любушин, Н. П. Экономический анализ [Электронный ресурс] : учебник для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Бухгалтерский учет, анализ и аудит» и «Финансы и кредит» / Н. П. Любушин. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. - 324 с.
УДК 330.332.011
Чибирева Н.А. студент магистратуры 2 курса факультет «Экономики и менеджмента» Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации научный руководитель: Трофимова О.М., к.э.н.
доцент
Россия, г. Екатеринбург ОСОБЕННОСТИ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В КАПИТАЛЬНОМ СТРОИТЕЛЬСТВЕ
Аннотация:
Статья посвящена теме капитального строительства в инвестиционном процессе. В ходе статьи рассматривается понятие «капитального строительства», основополагающие нормативно-правовые документы, регламентирующие капитальное строительство. Выделяются разновидности, объекты и участники капитального строительства. Основным итогом исследовательской работы является выявление особенностей инвестиционной деятельности в капитальном строительстве.
Ключевые слова: капитальное строительство, инвестиционная деятельность, инвестор, заказчик, инвестиционный проект.
