БЮДЖЕТИРОВАНИЕ КАК МЕТОД ПОВЫШЕНИЯ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

лиц, чтобы начать свой собственный бизнес, а также для расширения малого бизнеса.

Налоговая реформа. Изменение системы налогов и пособий для повышения уровня трудовой активности, поощрения работы и предотвращения праздности, безусловно, является важным вариантом для стран, желающих улучшить свои показатели со стороны предложения.

Повышение конкурентоспособности и состязательности. Еще одним важным стимулом для роста предложения является повышение степени конкурентоспособности в микроэкономике за счет поощрения состязательности, снижения входных барьеров и дерегулирования рынков для поощрения новых участников.

Новые рынки. Устойчивости также можно добиться путем поощрения формирования новых рынков, использующих новые технологии или новые методы торговли. Новые развивающиеся рынки отходов и углеродных кредитов, а также разработка схем компенсации выбросов углерода являются недавними примерами того, как могут появляться новые рынки, с государственной поддержкой или без нее.

Инфраструктура. Долгосрочное развитие инфраструктурных проектов также играет центральную роль в содействии долгосрочному росту и развитию в условиях глобализации. Более совершенная инфраструктура позволяет транспортировать продукцию с меньшими затратами, а также создавать рабочие места и другие положительные внешние эффекты. Список использованной литературы:

1. Айдарханов М. Основы экономической теории. Учебник. М.: Фолиант. 2017. 432 с.

2. Бойко Мария Азы экономики. Учебник. М.: Книга по Требованию. 2015. 472 с.

3. Борисов Е. Ф., Петров А. А., Березкина Т.Е. Экономика. Учебник для бакалавров. М.: Проспект. 2020. 272 с.

4. Васильев В. П., Холоденко Ю. А. Экономика. Учебник и практикум. М.: Юрайт. 2020. 298 с.

5. Глухов В., Балашова Е. Экономика и менеджмент в инфокоммуникациях. СПб.: Питер. 2012. 272 с.

6. Горелов Н. А., Кораблева О. Н. Развитие информационного общества: цифровая экономика. Учебное пособие для вузов. М.: Юрайт. 2019. 242 с.

© Оразова Г. Рахымова А., 2023

УДК 336.64

Прасолов Максим Вячеславович

Московский гуманитарный университет

БЮДЖЕТИРОВАНИЕ КАК МЕТОД ПОВЫШЕНИЯ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ

Аннотация

В статье рассматриваются основные понятия системы бюджетирования в организации, а именно понятие и сущность бюджета коммерческой организации, а также основные виды бюджетов, составляемых в целях финансового планирования и прогнозирования. Обосновывается важность составления бюджетов с точки зрения планирования показателей финансовой устойчивости. Обобщаются основные преимущества, получаемые менеджментом организации при внедрении системы бюджетирования в целях управления финансовым состоянием компании на краткосрочный период.

Ключевые слова:

бюджет, финансовая устойчивость, бюджетирование, финансовое планирование и прогнозирование.

Prasolov Maksim Vyacheslavovich

Moscow University for the Humanities

BUDGETING AS A METHOD OF INCREASING FINANCIAL SUSTAINABILITY

Abstracts

The article discusses the basic concepts of the budgeting system in an organization, namely the concept and essence of the budget of a commercial organization, as well as the main types of budgets compiled for the purposes of financial planning and forecasting. The importance of budgeting from the point of view of planning indicators of financial stability is substantiated. The main advantages obtained by the management of the organization in the implementation of the budgeting system in order to manage the financial condition of the company for the short term are summarized.

Keywords:

budget, financial stability, budgeting, financial planning and forecasting.

Современные условия хозяйствования, характеризующиеся неустойчивостью внешнеэкономических связей, значительными темпами инфляции, а также высокими политическими и социальными рисками, требуют значительных усилий в вопросе управления деятельностью коммерческой организации и достижения её эффективности. Всё чаще встает вопрос возможности достоверного планирования и прогнозирования финансовых показателей, обуславливающих степень финансовой устойчивости компании, на кратко- и среднесрочные перспективы. Данные тенденции формируют необходимость во внедрении более актуальных инструментов управления, одним из которых является финансовое планирование и бюджетирование, как составной элемент управления финансовым состоянием организации.

По своей сути бюджетирование представляет собой технологию планирования, осуществления и управления имуществом и финансовыми результатами в целях повышения обоснованности принимаемых управленческих решений (Шинкарева, Садочков, 2015). С другой стороны, бюджетирование является непосредственно процессом составления финансовых планов и смет. При этом роль бюджетирования в общей системе управления деятельностью организации можно охарактеризовать в соответствии с базовыми функциями бюджетов, указанных на рисунке 1.

планирование операций, обеспечивающих достижение целей организации;

координация деятельности различных подразделений предприятия и видов

деятельности;

стимулирование руководителей всех рангов на достижение поставленных целей;

контроль текущей деятельности, обеспечение плановой дисциплины;

обучение менеджеров путем детального изучения деятельности всех подразделений предприятия при составлении бюджета.

Рисунок 1 - Основные функции бюджетов в управлении организацией

С точки зрения важности системы бюджетирования для обеспечения адекватного уровня финансовой устойчивости в соответствии с отраслью деятельности компании и её масштабами, стоит отметить, что система бюджетов позволяет устанавливать более четкие и обоснованные целевые показатели деятельности компании на краткосрочный период, что, в свою очередь, позволяет более грамотно подходить к оценке потенциального финансового состояния компании при достижении этих целей (Звонарёва, 2022). При этом особенности деятельности той или иной организации обуславливают вариативность базовых задач системы бюджетирования, исходя их объекта финансового планирования, а также системы финансовых (и нефинансовых) стратегических и тактических целей деятельности компании.

Процесс составления бюджетов компаний является достаточно сложным и четко структурированным, и во многом зависит от особенностей функционирования данной организации. При этом существует несколько типов базовых бюджетов, которыми пользуются практически все организации без исключения.

Большинство компаний внедрение системы бюджетирования начинает с составления так называемого основного (или сводного) бюджета, который является прогнозным ориентиром для всех базовых показателей, характеризующих финансовое состояние организации. Данные типы бюджетов составляются обычно на финансовый год (в России он соответствует календарному) и включает прогнозы по таким показателям, как статьи бухгалтерского баланса, отчета о финансовых результатах, а также предполагаемые величины продаж, капительных затрат, прочих доходов и расходов и т.п.

Операционный бюджет, как составной элемент сводного бюджета, акцентирует внимание на ожидаемых доходах и расходах организации от основной деятельности компании в соответствии с ОКВЭД. Базовыми показателями данного типа бюджетов являются ожидаемые величины продаж и себестоимости продукции, а также стоимостная оценка управленческих, коммерческих и транспортных расходов. Чаще всего в состав операционного бюджета входят следующие (рисунок 2).

Инвестиционные бюджеты

Бюджеты ЦФО 0 _1

Операционный бюджет

Рисунок 2 - Структура операционного бюджета

Иными словами, операционные бюджеты позволяют сформулировать целевые затраты и доходы по отдельным видам деятельности и / или отдельным структурным подразделениям организации, что в свою очередь является основой для оценки ожидаемого уровня финансовой устойчивости организации по основному виду деятельности и принятия необходимых управленческих решений в целях его корректировки.

Финансовые бюджеты компании направлены на планирование в масштабах всей организации -в первую очередь в части движения денежных средств - в целях обеспечения требуемого уровня ликвидности и платежеспособности в краткосрочном периоде, а также принятия своевременных

Функциональные бюджеты

_М

управленческих решений по вопросу урегулирования потенциально возможного дефицита денежных средств (Масалев, 2021).

Отдельно стоит отметить, что постоянно меняющиеся внешние и внутренние условия деятельности организации в современном мире, всё более актуальным делают применение так называемых гибких бюджетов, а не более классических финансовых планов с фиксированными показателями. Основная суть гибкого бюджета - возможность корректировки показателей согласно меняющимся условиям деятельности на базе фактических данных за текущий период (продажи, расходы, доходы и т.д.).

Такая особенность позволяет на базе гибких бюджетов формировать несколько сценариев дальнейшего развития ситуации, планируя управленческие решения как для высоких финансовых результатов, так и для низких, снижая тем самым потенциальные риски резкого снижения финансовой устойчивости организации и обеспечивая большую точность прогнозов. При этом составление гибких бюджетов и контроль за их исполнением зачастую затруднено или в целом невозможно в рамках небольших компаний ввиду высокой сложности составления и, как следствие, большого количества трудозатрат.

Обобщая вышесказанное, можно отметить важность процесса бюджетирования как для управления деятельностью организации в целом, так и для оценки и своевременной корректировки уровня её финансовой устойчивости. Данный факт обосновывается основными преимуществами, характерными для организаций, внедривших и использующих систему бюджетирования (рисунок 3).

Рисунок 3 - Преимущества внедрения системы бюджетирования

Внедрение системы бюджетирования в организации таким образом обеспечивает более высокую степень координации всех процессов хозяйственной деятельности, что в свою очередь улучшает управляемость и контролируемость системы в целом, а также возможность её адаптации к изменяющимся внешним и внутренним условиям. В конечном итоге бюджетирование повышает прозрачность результатов деятельности для руководителей, сотрудников и собственников бизнеса и позволяет улучшить финансовые результаты и устойчивость компании за счет более своевременного принятия обоснованных управленческих решений.

Список использованной литературы: 1. Масалев, Я. В. (2021) Современные подходы к оценке финансовой устойчивости организации / Я. В.

Масалев // Актуальные проблемы экономики, учета, аудита и анализа в современных условиях: Сборник научных статей Международной научно-практической конференции. Научное издание, Курск, 28-29 апреля 2021 года. - Курск: Курский государственный университет, 2021. - С. 149-152.

2. Звонарева, Н. С. (2022) Существующие подходы к оценке финансовой устойчивости предприятия /

H. С. Звонарева, В. О. Халфина // Ученый совет. - 2022. - № 9.

3. Шинкарева, Л.И., Садочков, М.Е. (2015) Повышение финансовой устойчивости предприятия на основе его бюджетирования // Известия Тульского государственного университета. Экономические и юридические науки. - 2015. - № 1-1. - С. 3-7.

References:

I. Masalev, Ya. V. (2021) Modern approaches to assessing the financial sustainability of an organization / Ya. V. Masalev // Actual problems of economics, accounting, audit and analysis in modern conditions: Collection of scientific articles of the International Scientific and Practical Conference. Scientific publication, Kursk, April 28-29, 2021. - Kursk: Kursk State University, 2021. - P. 149-152. (In Russ.)

2. Zvonareva, N. S. (2022) Existing approaches to assessing the financial sustainability of an enterprise / N. S. Zvonareva, V. O. Khalfina // Academic Council. - 2022. - No. 9. (In Russ.).

3. Shinkareva, L.I., Sadochkov, M.E. (2015) Increasing the financial stability of an enterprise based on its budgeting // Bulletin of the Tula State University. Economic and legal sciences. - 2015. - No. 1-1. - P. 3-7. (In Russ.).

©Прасолов М.В., 2023

Сердаров Арчман

преподаватель,

Туркменского Сельскохозяйственного университета

имени С.А. Ниязова, г. Ашхабад, Туркменистан Бабалаков Мердан студент,

Туркменского Сельскохозяйственного университета

имени С.А. Ниязова, г. Ашхабад, Туркменистан Сеидмедов Даянч

студент,

Туркменского Сельскохозяйственного университета

имени С.А. Ниязова, г. Ашхабад, Туркменистан

ФОРМИРОВАНИЕ МОТИВАЦИОННОЙ УСТАНОВКИ Аннотация

В этой статье рассматривается формирование мотивационной установки, средства для повышения эффективности, формы стимулирования сбыта, элементы поощрительного пакета и взаимосвязь между ними.