CC BY
56
5. Methods of organizational diagnostics in personnel management: an educational and methodological manual / E. V. Kiseleva, M. N. Kruttsova, L. G. Druzheleva, A.M. Rudko, L. I. Skvortsova, S. G. Startseva; edited by E. V. Kiseleva. Vologda : Vologda. phil. Russian Academy of Sciences. household and Public Services under the President of the Russian Federation, 2016. 422 p.
6. Kulikova, E. S. State and education: marketing approach / E. S. Kulikova, V. V. Sulimin // Digital economy: features and development trends : collection of articles of the All-Russian Scientific and practical Correspondence Conference, Nizhny Tagil, June 29, 2018. - Nizhny Tagil: Ural Institute of Personnel Training, 2018. - pp. 75-80. - EDN YAISTJ.
7. Nauchenko D. A. Management of professional development of young college teachers // International Scientific research journal. 2022. No. 2 (116), part 3. pp. 83-86. https://doi.org/10.23670/IRJ.2022.116.2.085 .
8. Paranina N. A., Klimko N. V. Development of the communicative culture of teachers of professional and higher education as a pedagogical problem // Pedagogical education and science. 2022. No. 3. pp. 102-107.
9. Samoylenko, N. B. Digitalization of higher education: from theory to practice / N. B. Samoylenko, L. N. Zharko, M. S. Shevchenko // Smart digital economy. - 2022. - Vol. 2, No. 4. - pp. 88-99. - EDN FZPSAA.
EDN: SRVNWC
З.И. Кругляк - к.э.н., профессор, Кубанский государственный аграрный университет, Краснодар, Россия, kruglyakz@mail.ru,
Z.I. Kruglyak - candidate of economics, professor, Kuban state agrarian university, Krasnodar, Russia;
А.Ф. Кузина - к.э.н., доцент, Кубанский государственный аграрный университет, Краснодар, Россия, anechkafedorovna@yandex.ru,
A.F. Kuzina - candidate of economics, associate professor, Kuban state agrarian university, Krasnodar, Russia;
Е.А. Буряк - магистрант учетно-финансового факультета, Кубанский государственный аграрный университет, Краснодар, Россия, liza.bur98@gmail.com,
E.A. Buryak - undergraduate of the accounting and finance faculty, Kuban state agrarian university, Krasnodar, Russia;
Л.А. Антонян - магистрант учетно-финансового факультета, Кубанский государственный аграрный университет, Краснодар, Россия, liana.podoglian@gmail.ru,
L.A. Antonian - undergraduate of the accounting and finance faculty, Kuban state agrarian university, Krasnodar, Russia.
БЮДЖЕТИРОВАНИЕ ДОХОДОВ И РАСХОДОВ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА ПРОДАЖ КОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ BUDGETING OF INCOME AND EXPENSES IN THE MANAGEMENT ACCOUNTING SYSTEM OF SALES OF A COMMERCIAL ORGANIZATION
Аннотация. В статье раскрыты актуальные вопросы и современные аспекты бюджетирования в системе управленческого учета продаж коммерческих организаций. Актуализированы понятия «бюджетирование» и «бюджет». Определена роль бюджетирования в качестве инструментария системы управленческого учета и отчетности, способного в формате одного экономического агента обеспечить управленческий аппарат информацией необходимой для планирования, прогнозирования и собственно управления. Раскрыты факторы, выступающие основанием для создания системы управленческого учета и бюджетирования в коммерческих организациях. Установлено, что постановка бюджетирования - творческий процесс, основывающийся на индивидуальных особенностях функционирования организации. Бюджеты продаж определены в качестве основных в системе операционных бюджетов, описывающих процесс продаж продукции (работ, услуг). Бюджет доходов и расходов определен в качестве основного финансового бюджета в системе формирования информационного кластера по управлению процессом продаж продукции (работ, услуг). Обозначена практическая значимость разработанных форматов бюджетов доходов и расходов для различных агентов аграрного рынка.
Abstract. The article reveals topical issues and modern aspects of budgeting in the management accounting system of sales of commercial organizations. The concepts of "budgeting" and "budget" are updated. The role of budgeting as a tool of the management accounting and reporting system capable of providing the management apparatus with the information necessary for planning, forecasting and management proper in the format of a single economic agent is determined. The factors that serve as the basis for the creation of a management accounting and budgeting system in commercial organizations are disclosed. It is established that budgeting is a creative process based on the individual characteristics of the functioning of the organization. Sales budgets are defined as the main operating budgets in the system that describe the process of selling products (works, services). The budget of income and expenses is defined as the main financial budget in the system of forming an information cluster for managing the process of sales of products (works, services). The practical significance of the developed formats of income and expenditure budgets for various agents of the agricultural market is indicated.
Ключевые слова: Бюджетирование, бюджет продаж, бюджет доходов и расходов, управленческий учет продаж, коммерческие организации.
Keywords: Budgeting, sales budget, revenue and expenditure budget, sales management accounting, commercial organizations.
Естественно-гуманитарные исследования № 45 (1), 2023_407
В современных условиях функционирования экономических агентов аграрного рынка бюджетирование является эффективным контуром управления. Бюджетирование - инструментарий системы управленческого учета и отчетности, который в рамках одной организации обеспечивает управленческий аппарат информацией необходимой для планирования, прогнозирования и собственно управления.
Бюджетирование начинается с организационных мероприятий, завершается контрольными функциями и разработкой новых целевых ориентиров.
Бюджет - это документ, отражающий, с одной стороны, плановые и фактические показатели деятельности центра ответственности, сегмента бизнеса и организации в целом, а с дрогой стороны -формирующий новые горизонты планирования в системе обратной связи.
Факторами, являющимися основанием для создания системы управленческого учета и бюджетирования в коммерческих организациях можно считать:
- ухудшение экономических показателей, в частности, в связи с влиянием кризиса;
- необходимость изменения целей в сложившихся условиях функционирования;
- устаревшие методы планирования, калькуляции и анализа, не удовлетворяющие менеджменту организации;
- отсутствие методик учета и анализа, несоответствие требованиям как основы для отслеживания деятельности и принятия управленческих решений [1].
Бюджетирование в коммерческих организациях рекомендовано образовать по принципу «снизу-вверх». Данный принцип предполагает, что процесс бюджетирования начинается с бюджета продаж.
Следует отметить, что основными операционными бюджетами в системе управленческого учета процесса продаж выступают бюджеты продаж. Формирование бюджетов, как, собственно, и всей системы управленческого учета и отчетности зависит от индивидуальных особенностей функционирования организации и ее отраслевой принадлежности.
При этом финансовыми бюджетами, аккумулирующими информационные потоки бюджетов продаж, выступают бюджеты доходов и расходов.
Одним из существенных финансовых бюджетов в составе генерального бюджета ЗАО «Тбилисский сахарный завод» должен выступать бюджет доходов и расходов, который рекомендуется формировать на основе калькулирования по переменным затратам в системе «Директ-костинг». Данная система позволяет наглядно показать изменение финансовых показателей от уровня деловой активности организации с учетом взаимосвязи объемов продаж и затрат текущего периода.
Рекомендованный ЗАО «Тбилисский сахарный завод» вариант бюджета доходов и расходов (текущее планирование) приведен на рисунке 1.
ЗАО «Тбилисский сахарный завод»
«УТВЕРЖДАЮ» Генеральный директор В. Б. Клюшникое
(подпись)
Форма Бюджет доходов и расходов
Период: Ежемесячно (текущее планирование)
Тип бювета: Финансовый
№ гг п Показатель Сентябрь 2023 г
План Факт Отклонения
1 Выручка, руб. 231866599 772888666 541022067
2 Себестоимость реализованной продукции по переменным затратам, руб. 93-493950 467469750 373975300
3 Маржинальный доход, руо. 133372649 305416916 167046267
4 Постоянные затраты, руо. 31164650 155323250 124658600
5 Операционная прибыль 107207999 149595666 42357667
6 Рентабельность продаж. % 46.24 19,36 -26,88
7 Норма маржинального дохода 0,60 0.40 -0,20
8 Точка безубыточности, руб. 52221602 394324050 342102445
9 Эффект операционного рычага, руб. 10.31 6.82 -3,49
10 Запас финансовой прочности, руб. 179644997 378564616 198919619
Бухгалт ер-аналитик _ _ «_>;■_20_г.
(должность) (подпись) расшифровка подписи
Руководитель
Центра ответственности ___ «_»_20_г.
(должность) (подпись) расшифровка подписи
Финансовый Директор _ _ «_»_20_г.
(должность) (ис^гощО расшифровка подписи
Рисунок 1 - Рекомендуемая форма Бюджета доходов и расходов (текущее планирование)
Основными показателями бюджета доходов и расходов являются выручка, себестоимость продаж, рассчитанная по переменным затратам, маржинальный доход, постоянные затраты, операционная прибыль (прибыль от продаж), норма маржинального дохода, точка безубыточности, эффект операционного левериджа и другие.
Основным форматом в системе бюджетирования финансовых результатов ООО «СХП им. Ленина», по нашему мнению, является Агрегированный бюджет доходов и расходов по сегменту «Садоводство» (рисунок 2).
Организация: ООО «СХП им. Ленина» «УТВЕРЖДАЮ»
Центр ответственности: Финансовая дирекция Генеральный директор
_В. П. Власов
Агрегированный бюджет доходов н расходов по сегменту «Садоводство»
текущее планирование (месяц)_
Показатель Ед. нзм. План Факт Отклонение. (+.-)
Выручка тыс. руб. 53200 65450 -12250
Переменные затраты тыс. руб. 29360 33976 -4616
Маржинальный доход тыс. руб. 23840 31474 -7634
Постоянные затраты тыс. руб. 10640 10224 -416
Прибыть от продаж тыс. руб. 13200 21250 -8050
Норма маржинального дохода коэф. 0,45 0.48 +0,03
Точка безубыточности тыс. руб. 23644 21300 -2344
Эффект производственного левериджа коэф. 1,8 1,5 -0,3
Ответственное лицо отагалтер-аиалитш: _
Рисунок 2 — Агрегированный бюджет доходов и расходов по сегменту «Садоводство» в ООО «СХП им. Ленина» (рекомендуемый вариант) [3]
Используя механизм производственного левериджа, представляется возможным осуществлять прогноз изменения прибыли организации в зависимости от изменения выручки, а также расчета точки безубыточной деятельности. Расчеты показали, что эффект производственного левериджа составляет 1,5. Это означает, что при снижении выручки организации на 1% прибыль сократится на 1,5 %.
Производственный леверидж является показателем, помогающим менеджерам выбрать оптимальную стратегию экономического агента аграрного рынка в управлении затратами и прибылью.
Применение разработанных бюджетов имеет определенную практическую направленность и может быть использовано учетно-аналитическими службами экономических агентов аграрного рынка в системе принятия эффективных решений по управлению доходами и расходами от продаж продукции (работ, услуг).
В целом, на основании вышеизложенного, можно заключить, что разработанная нами бюджеты являются универсальными и могут найти практическое применение в учетно-аналитической и управленческой деятельности различных коммерческих организаций.
В коммерческой организации должна быть организована система бюджетирования и мониторинга результатов реализации бюджетов в контексте достижения стратегических и тактических целей посредством оценки экономических, социальных, технологических результатов и показателей функционирования основных подразделений и сотрудников.
Мы считаем, что бюджетирование в системе управленческого учета является связующим звеном между учетными функциями и процессом принятия управленческих решений, при этом бюджетирование должно рассматриваться и как планирование, и как контроль одновременно.
Источники:
1. Кузина А. Ф. Отраслевые особенности бюджетирования в системе управленческого учета организаций сахарной промышленности: монография А. Ф. Кузина, Л. А. Подоглян. - Краснодар: Издательство «Новация», 2022. - 96 с.
2. Кузина, А. Ф. Современная концепция бюджетирования / А. Ф. Кузина, В. Г. Вишневская, Е. И. Кривошеева // Л8рес1ш5. - 2015. - № 3. - С. 96-103.
3. Пряморукова, Т. С. Возникновение и развитие бухгалтерского управленческого учета / А. Ф. Кузина, Т. С. Пряморукова, Е. А. Сальникова // Гуманитарные, социально-экономические и общественные науки . - 2016 . - № 4 . - С. 179-181.
4. Пряморукова, Т. С. Системы управленческого учета. Особенности применения и возможности совершенствования / А. Ф. Кузина, Т. С. Пряморукова, М. М. Новикова // «Научно-практический электронный журнал Аллея Науки» 2017 . - № 9. - С. 528-538.
5. Хорольская, Т. Е. Особенности отражения в учетно-аналитической системе товаропроизводителей процесса продаж / Т. Е. Хорольская, Н. С. Власова, В. С. Корнияш // Естественно-гуманитарные исследования. - 2022. - № 42(4). - С. 423-426.
