БОССИНГ: ПРИЧИНЫ, КЛАССИФИКАЦИЯ, МЕТОДЫ БОРЬБЫ Текст научной статьи по специальности «СМИ (медиа) и массовые коммуникации»

УДК 001.201

Сорокина Ю.В. старший преподаватель кафедра «Управление и предпринимательство»

Литвиненко Н.А. студент 4 курса факультет «Техника и технологии» Институт сферы обслуживания и предпринимательства (филиал) ФГБОУ ВО «Донской государственный

технический университет» Россия, г. Шахты

БОССИНГ: ПРИЧИНЫ, КЛАССИФИКАЦИЯ, МЕТОДЫ БОРЬБЫ

Аннотация:

В статье рассматриваются причины возникновения боссинга. А также его классификация и методы борьбы. Разработан алгоритм разрешения и ликвидации боссинга на предприятии. Приведены рекомендации по его устранению.

Ключевые слова: боссинг, руководитель, сотрудники, ликвидация, алгоритм.

Sorokina Yu.V., Senior Lecturer, Department of Management and

Entrepreneurship Institute of the service sector and entrepreneurship (branch) FSBEIof HE "Don State Technical University"

Russia, Mines Litvinenko N.A. student

4 course, faculty "Technology and Technology" Institute of the service sector and entrepreneurship (branch) FSBEI of HE "Don State Technical University"

Russia, Mines

BOSSING: CAUSES, CLASSIFICATION, STRUGGLE METHODS

Annotation:

The article discusses the causes of the boss. As well as its classification and methods of struggle. An algorithm has been developedfor resolving and eliminating bossing in an enterprise. The recommendations for its elimination are given.

Keywords: bossing, manager, employees, liquidation, algorithm.

Большую часть своей жизни мы проводим на работе, именно поэтому важна доброжелательная атмосфера в коллективе. Когда отношения с коллегами налажены, то сплетни и слухи не сопровождают каждый рабочий день. Тогда и работать комфортнее и продуктивнее. Но бывает такая ситуация, при которой человек становится жертвой «травли» на работе, причем со стороны непосредственного начальника, что называется

«боссингом». В данном случае инициатором психологического террора против сотрудника является начальство [1].

По данным статистики экономического сайта в 55 % случаев преследований на работе происходит по инициативе руководителя. Начальник может сделать выговор своему подчиненному за не своевременно сделанный отчет и в этом случае не стоит поддаваться волнению, это просто рабочие моменты.

Термин «боссинг» - это целая цепочка тщательно продуманных действий, которые направлены на то, чтобы выжить из коллектива конкретного сотрудника [2]. В данном случае работника унижают при коллегах, делая это осознанно и заранее спланировано, не замечают результатов его работы и специально дают заведомо провальные проекты и ставят короткие сроки, чтобы потом снова публично указать на его профнепригодность.

«Боссинг» можно классифицировать следующим образом:

- начальник желает избавиться от соперника, осознавая, что сотрудник превосходит его в профессиональном плане;

- руководители могут самоутверждаться за счет своих сотрудников;

- руководитель, не соответствуя своей должности по уровню профессионализма, начинает демотивировать своих сотрудников, тем самым занижая их самооценку;

- начальник всеми способами пытается выжить сотрудника, чтобы на его место пригласить «своего» человека.

Рассмотрим причины определения боссинга по версии работника:

- начальник критикует сотрудника при каждом удобном случае, по поводу и без;

- претензии руководителя необоснованны, аргументов как таковых нет, а о путях решения проблемы работника никто и не спрашивает;

- начальство выдает идеи сотрудника за свои;

- сотрудники, видя отношение начальства к своему коллеге, также начинают хамить, или же открыто игнорировать [3].

Рассмотрим существующие способы ликвидации боссинга и его последствия:

1) отстаивать свои права на выполнение профессиональных функций в данной компании:

а) нужно понять, в чем именно работник показывает свое превосходство над руководителем в профессиональном плане;

б) работнику нужно пересмотреть свое поведение на предмет наличия конкретных действий в сторону начальника и убедить, что он является достойным квалифицированным и профессиональным сотрудником;

в) работник должен спровоцировать беседу между ним и руководителем, с целью выявления разногласий.

2) уволиться по собственному желанию (если у сотрудника нет желания что-либо предпринимать) и найти новое место работы [4].

Разработанный авторский алгоритм преодолевает кризисные ситуации в случае возникновение боссинга. Позволяет оценить и ликвидировать данную ситуацию. Авторы рекомендуют данную методику для решения конфликтных вопросов в случаях с боссингом. Определение ситуации на начальной стадии позволяет минимизировать затраты и усилия на нивелирование негативной ситуации в коллективе. Также рекомендуется обращаться один раз в два года к помощи кризис-менеджера, который поможет найти компромисс между руководителем и сотрудниками, решить все текущие вопросы для поддержания предприятия и не допустить конфликт между коллегами.

Руководителю предприятия и сотрудникам необходимо проходить курсы повышения квалификации каждые три года. Немаловажным является самообразование директора и работников [5].

Использованные источники:

1. Мнацаканян В.Д., Сорокина Ю.В. Кибербуллинг персонала на предприятиях: генезис и пути преодоления // Предпринимательство и инновации: путь к синергии, 2017. № 21.1(32.1). С. 21-23.

2. Интернет журнал: to be Woman. URL: https://to-be-woman.ru/nachalnik-

vyzhivaet-iz-kollektiva-kak-borotsya-s-bossingom/ (дата обращения: 22.10.2018).

3. Горностаева Ж.В. Развитие современных кадровых технологий в органах местного самоуправления / Горностаева Ж.В., Сорокина Ю.В. Голдина И.П., Андреева У.С. // Ассоциация научных сотрудников «Сибирская академическая книга», 2018. С. 66.

4. Горностаева Ж. В. Моббинг и боссинг в управлении персоналом: причины возникновения, типология участников / Горностаева Ж. В. Лазарева Н. В., Сорокина Ю.В. // KANT, 2017. № 4. - С. 263-26.

5. Газета: Комсомольская Правда. 09.04.4. URL: https://www.kuban.kp.ru/daily/23254/28021/ (дата обращения: 23.10.2018).

УДК 615.851

Старикова У.П. студент магистратуры Психолого-педагогический факультет ФГБОУ ВО «Марийский государственный университет» научный руководитель: Лежнина Л.В., доктор психологических

наук профессор Россия, г. Йошкар-Ола КОГНИТИВНО-ПОВЕДЕНЧЕСКАЯ ПСИХОТЕРАПИЯ ЭМОЦИОНАЛЬНЫХ НАРУШЕНИЙ У ЖЕНЩИН

Аннотация:

В работе рассмотрены причины и следствия эмоциональных нарушений у современных женщин. Даны основные положения когнитивно-поведенческой психотерапии. Рассмотрены понятия иррациональных установок и автоматических мыслей, проанализировано их влияние на эмоциональное состояние женщины. Предложены варианты замены иррациональных установок на рациональные с точки зрения когнитивно-поведенческой психотерапии. Сделан вывод о возможности предотвращения эмоциональных нарушений и исправлении уже имеющихся вследствие работы с мышлением.

Ключевые слова: эмоциональные нарушения, тревога, депрессия, когнитивно-поведенческая психотерапия, иррациональные установки, автоматические мысли

Starikovа U.P. masters student Psychological and Pedagogical Faculty FSBEI of HE ""Mari State University" Russia, Yoshkar-Ola Scientific adviser: Lezhnina L.V.

Doctor of Psychology, Professor