CC BY
9
«FreeStyle Libre», использующий электро-импедансный метод. Однако, ни в одном из них не используется оптический метод диагностики. Сочетание большего количества методов поможет улучшить точность измерений. Заключение
В рамках данной статьи был описан оптический метод спектрофотометрической диагностики уровня глюкозы в крови, была приведена математическая модель, а также математические зависимости между основными физическими величинами и параметрами. Применение данных методов может быть применено для снабжения существующих приборов неинвазивной диагностики концентрации глюкозы оптическими анализаторами с целью улучшения качества и точности проводимых измерений, что является первостепенной задачей для приборов такого рода.
Использованные источники:
1. [Электронный ресурс] http://www. diabetes.org/living-with-diabetes/treatment-and-care/blood-glucose-control/blood-glucose-meters.html
2. [Электронный ресурс] http://www.diabetes.org/Hving-with-diabetes/treatment-and-care/blood-glucose-control/blood-glucose-meters.html
3. Blood Glucose Meters, 2010 Consumer Guide, Diabetes Forecast, 2010, pp. 37-41
4. US 2010/0016689 A1, US 2007/0249916 A1
5. Термоспектроскопический неинвазивный измеритель концентрации глюкозы в цельной крови человека. Кривенко С.С.*, Пулавский А.А., Литвин С.А., Меланка В.Е.Научно-производственный комплекс «Биопроминь».
6. Ishizawa, H.; Muro, A.; Takano, T.; Honda, K.; Kanai, H. Non-invasive blood glucose measurement based on ATR infrared spectroscopy SICE Annual Conference, 2008, p. 321 - 324
7. Naqvi, S.R.; Saeed, M.; Azeemi, N. Analyzing Multivariate Calibration Techniques for Glucose Level Prediction in Non-invasive Human Tongue Spectra Biocomputation, Bioinformatics, and Biomedical Technologies, BIOTECHNO '08, 2008, p. 176 - 181
Кучеренко А. В. магистрант
научный руководитель: Базык Е.Ф., к.э.н.
доцент
Академия маркетинга и социально-информационных
технологий - ИМСИТ Россия, г. Краснодар БОССИНГ КАК НЕГАТИВНЫЙ ЭЛЕМЕНТ ОБЩЕНИЯ В
ОРГАНИЗАЦИИ Аннотация: Статья посвящена теме трудовых отношений в коллективе. Рассматривается такое негативное психологическое явление в профессиональной сфере деятельности, как боссинг. Раскрывается
понятие боссинга, его причины и виды. А также способы и методы борьбы с ним.
Ключевые слова: моббинг, виды моббинга, боссинг, причины боссинга, последствия боссинга.
Kucherenko A. V. undergraduate Academy of marketing and socio-information technology-IMSIT
Russia, g. Krasnodar Supervisor: Bazyk E.F.
Ph.d., Associate Professor Academy of marketing and socio-information technology-IMSIT
Russia, g. Krasnodar
BOSSING AS A NEGATIVE ELEMENT OF COMMUNICATION IN
THE ORGANIZATION.
Abstract: the Article is devoted to the topic of labor relations in the team. Is considered such a negative psychological phenomenon in the professional sphere of action as bossing. The notion of bossing, its causes and types. As well as the ways and methods of combating it.
Key words: mobbing, types of mobbing, bossing, causes of bossing, the effects of bossing.
Моббинг на рабочем месте - явление для российских хозяйствующих субъектов пришло из Европы разработано немецко-шведским ученным Хайнцем Лейманом в 1980 году. Его проявления были и остаются источниками межличностных и производственных конфликтов, но зачастую трактуются как случайные, не осознанные, нередко - скрываемые. В менеджменте выделяют несколько видов моббинга:
- вертикальный (боссинг), инициированный от начальства психологический террор в отношении работника;
- горизонтальный, притеснения со стороны коллег по работе;
- «сэндвич-моббинг», когда работник попадает в ситуацию сразу меж двух огней, шефом и коллегами.
Боссинг в России - явление официально не признанное и, как следствие, малоизученное Социологические опросы россиян показали, что боссинг присутствует в 80% организаций. Выражение «работать на нервах» вошло в лексикон многих сотрудников российских компаний, организаций [1, с. 212].
Если проблема моббинга персонала в трудовом коллективе звучит открыто, обсуждается и понимается как негативная составляющая производственных отношений, то это само по себе является показателем развития управленческой культуры [2, с. 126].
Рассмотрим некоторые причин проявления боссинга:
1) «недоброкачественности» руководителя как личности (отсутствия у начальника необходимых социальных навыков руководства;
2) у руководителя недостаточно опыта в роли управленца (чаще
встречается в организациях с сильной клановой структурой, при трудоустройстве по знакомству, при некачественной процедуре отбора кандидатов на руководящие должности;
3) российская управленческая привычка - считать своих подчиненных быдлом и показывать, кто здесь начальник, нападая на одних работников, «чтоб другим неповадно было»;
4) искусственное «регулирования» численности штата, оказывая на неугодных работников психологическое давление, заставляя их увольняться по собственному желанию;
5) одаренные сотрудники, которые могут составить руководителю конкуренцию («подсидеть»);
6) дань моде, управленческая забава, когда начальник воспринимает сотрудников как рабов и манипулирует ими по своему усмотрению («пойду своих «погоняю», чтоб жизнь (работа) медом не казалась»);
7) поощрение интриг и доносов друг на друга.
При этом со стороны руководства происходит ежедневный террор проявляющийся в виде:
- придирок;
- запугивания;
- насмешек;
- социальной изоляции;
- унижениями;
- психологическое давление;
- игнорированием способностей.
Психологический террор оказывает значительное негативное воздействие и результате этого может сильно ухудшиться психическое и физическое состояние здоровья, появление депрессии, снижение самооценки, снижение эффективности работоспособности.
Как действовать работнику? Человек, попавший в опалу начальника, попадает в стрессовую ситуацию. Как правило, каждый человек любую ситуацию реагирует по-разному. Кто-то активно вступает в борьбу, кто-то делает вид, что ничего не происходит. Некоторые принимают эту ситуацию, и начинают искать проблему в себе.
По этому поводу мудро сказал Мохандас (Махатма) Ганди: «Ты должен сам изменить в себе то, что хочешь увидеть в изменившемся мире» -Не разобравшись в ситуации, можно бесконечно менять место работы. Ведь возникновение конфликтных ситуаций - это стимул к внутренним переменам, закалке моральных и психофизических воздействий. Самое главное - держать удар. Необходимо откровенно поговорить с руководителем об ощущении прессинга. Попросите о содействии в переводе в другой отдел, в другой филиал, где вы будете вне досягаемости. Заранее подготовьте весомые аргументы перевода. Скажите, что вы чувствуете в себе силы и готовы к новому виду работ, что хорошо знаете область
работы.[3,с 57].
Сотруднику, попавшему под влияние нерадивого руководителя, лучше действовать по ситуации. Иногда лучше уйти из компании, а иногда -сражаться и победить!
В подобных ситуациях руководителю необходимо помнить, что одной из основных задач является соблюдение моральных и нравственных норм на рабочем месте, создание дружеской, спокойной атмосферы могут принести такой же хороший результат, как и выгодно заключенная сделка. Если ничего не предпринимать, то на предприятии со временем межличностные недопонимания между руководителем и подчиненным могут быть втянуты все сотрудники. Это может внести разлад на всю компанию, в следствии чего предприятию будет нанесен экономический ущерб в виде падения производительности и потери прибыли.
Использованные источники:
1. Фёдорова В. Р. Научное издание DIXI: идеи, гипотезы, открытия в социально-гуманитарных исследованиях сборник научных трудов. Хабаровская государственная академия экономики и права.:Хабаровск-2010.
2. Скавитин, А.В. Проблема притеснений на рабочих местах / А.В. Скавитин // Менеджмент в России и за рубежом. - № 5. - 2004.
3. Ф. Г. Майленова «Дедовщина на рабочем месте, или моббинг по-русски». «Энергия. Экономика. Техника. Экология» 2008, №12
УДК 65.012.2
Лапун В. Н. студент магистратуры 2 курса факультет "Управления" ФГБОУ ВО «Российский государственный социальный университет» научный руководитель: Медведева Н.В., к.социол.н.
доцент
кафедра менеджмента и административного управления
Россия, г. Москва КОМПАРАТИВНЫЙ АНАЛИЗ СТАНДАРТОВ УПРАВЛЕНИЯ
ПРОЕКТАМИ В РОССИИ НА СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ Аннотация. В статье рассматриваются стандарты управления проектами, наиболее актуальные для современной российской практики. Проводится компаративный анализ стандартов, выделяются их основные преимущества и недостатки, объясняются причины популярности того или иного стандарта, а также даются рекомендации по выбору стандарта в зависимости от характера проектной деятельности.
Ключевые слова: анализ, управление проектами, стандарт, руководство по управлению проектами.
