CC BY
18
EKOHOMI4HI ПPOБЛEMИ POЗBИTKУ ГAЛУЗEЙ TA ВИД!В EKOHOMI4HOÏ ДIЯЛЬHOCTI
вдaння ïa oб'eкт дiaгнocтики, iнфopмaцiйне зaбезпечення, квaлiфiкaцiя фaxiвцiв, ïеxнiчне ïa пpoгpaмне зaбезпечення, cтaбiльнicть cеpедoвищa фyнкцioнyвaння, pеcypcне зaбез-печення, cпpямyвaння дiaгнocïики, piвень 'il' детaлiзaцiï, xa-paкïеpиcïики пiдпpиeмcïвa.
йтже, пеpевaги зacïocyвaння фiнaнcoвoï дiaгнocïики в yпpaвлiннi пiдпpиeмcïвoм не викликaюïь cyмнiвy. Дo ниx cлiд вiднеcïи мoжливicïь oбrpyнтoвaнo пiдiйïи дo визнaчення цЬ лей ïa зaвдaнь не лише cтocoвнo oб'eкïa дiaгнocïики, aле й пiдпpиeмcтвa в цiлoмy. Koмплекcнicïь cиcïеми дiaгнoc-тики пеpедбaчae вiдcïеження cïaнy ïa тенденфй cклaдoвиx oб'eкïa дiaгнocïики ïa зaбезпечення взaeмoдiï вcix CTpy^yp-ниx пiдpoздiлiв пiдпpиeмcïвa з меïoю yпpaвлiння ф^нм-вo-екoнoмiчнoю pезyльïaïивнicïю йoгo дiяльнocтi, ycyнення вiдxилень вiд зaплaнoвaниx знaчень пoкaзникiв, зaпoбiгaння кpизoвим явищaм ïa дocягнення вcïaнoвлениx цiлей.
Для iмплементaцiï пpoпoнoвaнoï кoнцепïyaльнoï мoде-лi фopмyвaння ïa фyнкцioнyвaння cиcïеми фiнaнcoвoï дia-гнocïики в дiяльнicïь пiдпpиeмcïв з метою зaбезпечення ïx фiнaнcoвoï c™raCTi ïa пpибyткoвocïi пoïpебyeïьcя poзpoбкa cтpyктypи cиcïеми yпpaвлiння. Ocнoвними елеменïaми тaкoï cиcïеми пoвиннi бути cиcïемa влacне дiaгнocïики ф^нм-вoгo пoïенцiaлy пiдпpиeмcтвa ïa cïaнy зoвнiшньoгo cеpед-oвищa; cïpaïегiчний aнaлiз ïa cïpaïегiчне плaнyвaння; ^c-ïемa мoнiïopингy piвня pезyльтaтивнocтi; cиcïемa мoïивaцiï; cïpaïегiчний кoнïpoль; cиcтемa cеpïифiкaцiï нa вiдпoвiднicïь мiжнapoдним cтaндapтaм в гaлyзяx yпpaвлiння фiнaнcoвoю ïa iнфopмaцiйнoю безпекoю. Зaпpoвaдження пpoпoнoвaнoï ^стеми фiнaнcoвoï дiaгнocïики cпpияïиме aкïивiзaцiï дЬ яльнocïi пiдпpиeмcïв щoдo зaбезпечення CT^ora ф^н-coвoгo poзвиïкy, пiдвищенню ïx кoнкypентоcпpoмoжнocтi нa нaцioнaльнoмy ïa мiжнapoднoмy pинкax зaвдяки фopмyвaн-
ню позитивного ¡мщжу, досягненню високого piBHa результативное^ в yeix сферах.
Список використаних джерел
1. Андросова О.Ф. Hоpмативно-кpитеpiальне забезпечення оцМ ки фЫансового стану пiдпpиeмства / О.Ф. Андросова, А.О. Губарь // Eкономiчний проспр. - 2011. - №46. - С. 186-200.
2. Антикризове управляя пщприемством - конспект лекцiй [Елек-трон. ресурс] // Режим доступу - http://buklib.net/books/34010/.
3. Батрак О.В. Методичн положення та методика д^гностики фг нансового стану пiдpиeмств / О.В. Батрак // Формування ринкових вщносин в УкраМ - 2012. - №10. - С. 104-110.
4. Герасимчук Г.В. Розвиток пщприемництва: дигностика, страте-гiя, ефективнiсть / Г.В. Герасимчук. - К.: Вища школа, 2005. - 289 с.
5. Костина О.Н., Майборода О.Е. Методи та модел¡ дiагностики кризового стану пщприемства. - Вiсник СумДУ. - Сеpiя «Eкономiка», №4. - 2012. - С. 91-97.
6. Кривов'язюк 1.В. Eкономiчна дiагностика пщприемства: те-оpiя, методологiя та практика застосування: [монографт] / 1.В. Кривов'язюк // - Луцьк: Надстир'я, 2007. - 260 с.
7. Лтоненко Л.О. Антикризове управлМя пiдпpиeмством: теоре-тико-методологiчнi засади та практичний ¡нструментарм: [моногра-фiя] / Л.О. Лтоненко. - К.: КиТ'в. нац. торг.-екон. ун-т, 2001. - 580 с.
8. Тарасенко 1.О. Особливостi формування системи фЫансово'Т дг агностики пщприемства / 1.О. Тарасенко, О.В. Батрак // Формування ринкових вщносин в УкраМ - 2012. - №11 - С. 118.
9. Швиданенко Г.О. Б^нес-дигностика пщприемства: Навч. по-сВник / Г.О. Швиданенко, А.1. Дмитренко, О.1. Олексюк. - К.: КНЕУ, 2008. - 344 с.
10. Шеремет А.Д. и др. Методика ф^ансового анализа [Текст]: учеб. и практ. пособие для вузов / А.Д. Шеремет, Р.С. Сайфуллин, Е.В. Негашев. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 207 с.
О.Ф. ШАПОВАЛ,
к.е.н., доцент, Нацюнальний унверситет харчових технологй
EÍ3HecoB¡ аспекти удосконалення управлшня корпоративною культурою пщприемства
Досл\джено механ\зм управл'мня корпоративною культурою мдприемства на основi використання системи ¡нструмент'в цле-спрямованого впливу на елементи корпоративноí культури з метою пщвищення результаИв бiзнесовоï д/яльносИ niдприемства.
Ключов! слова: корпоративна культура, управлння, важелi, пщприемство, бiзнес.
Е.Ф. ШАПОВАЛ,
к.з.н., доцент, Национальный университет пищевых технологий
Бизнес-аспекты совершенствования управления корпоративной культурой предприятия
Исследован механизм управления корпоративной культурой предприятия на основе использования системы инструментов целенаправленного действия на элементы корпоративной культуры с целью повышения результатов бизнес-деятельности предприятия.
Ключевые слова: корпоративная культура, управление, рычаги, предприятие, бизнес.
O. SHAPOVAL,
Ph.D., associate professor, National university of food technologies
Business aspects of management improvement of enterprise corporate culture
The article dedicated to research of business aspects of management improvement of enterprise corporate culture. Keywords: corporate culture, management, tools, enterprise, business.
© O.Ô. l±IAÏOBAË, 2014
Формування ринкових вщносин в УкраМ № В (159)/2014 77
ЕК0Н0М1ЧН1 ПРОБЛЕМИ РОЗВИТКУ ГАЛУЗЕЙ ТА ВИД1В ЕК0Н0М1ЧН01 Д1ЯЛЬНОСТ1
Постановка проблеми. Успшна б^несова дтльнкть пщ-приемства на висококонкурентних ринках залежить вщ багатьох чинниюв макро- ¡ мкросередовища, яю можуть бути детал^о-ван за такими ключовими параметрами, як ресурси, проце-си та цЫносй Систему цЫностей через призму корпоративно! культури можна розглядати як специфнний важ^ь ¡ нематерг альний ресурс, оптимальне ¡ ц^еспрямоване управлЫня яким на пщприемств1 дозволяе суттево покращити ведення бвнесо-во! дильност та и результативнють. Це обумовлено тим, що ц1н-ност ¡ корпоративна культура в ц^ому в певнм мр е фундаментом б^нес-процесв, що вщбуваються на пщприемства а також основою соцнльно-психологнних стосункв з1 спвробггниками, клиентами, акцюнерами та ¡ншими контрагентами.
Анал13 дослщжень та публшащй з проблеми. Тео-ретико-методолог¡чн¡ та практичн основи управл¡ння корпоративною культурою вщображеы у працях таких вче-них, як Е. Шейн, М. Тевене, К. Камерон, Р. КуЫ, В.А. Спивак, М.М. Новкова, 0.0. Хандм. У наукових працях вищезазна-чених вчених ретельно досл¡джуeться д^гностика зм¡н корпоративно! культури, прагматичн п¡дходи щодо оргаызаци корпоративно! культури та анал^уються приклади устшно-го управлЫня трудовим потенц¡алом р¡зних секторв бвне-су [2-7]. 0днак окрем¡ аспекти цо проблеми, як¡ пов'язан з оц¡нкою впливу важел¡в управлЫня корпоративною культурою п¡дприeмства на ефективнють його б^несово! дтльнос-и у в¡тчизнян¡й науков¡й л¡тератур¡ розглянут недостатньо.
У той же час прискорений розвиток ринково! системи ви-сувае нов¡ вимоги щодо алгоритма, стилю та метод¡в здм-снення пщприемством бвнесово! д¡яльност¡. Сучасна кон-цепц¡я п¡двищення результативност¡ б¡знесу розглядае корпоративну культуру п¡дприeмства як зааб зм¡цнення його бвнесово! дтльностк Саме це зумовлюе необх¡дн¡сть про-ведення подальших досл¡джень цо проблеми.
Метою статт е обгрунтування механвму вдосконалення управл¡ння корпоративною культурою пщприемства для пщ-вищення результативност¡ його б^несово! д¡яльност¡.
Виклад основного материалу. Корпоративна культура обу-мовлюе складну композиц¡ю припущень ¡ установок, що бездо-казово приймаються та розд™ються членами колективу.
Корпоративна культура являе сукупн¡сть найважлив¡ших положень д¡яльност¡ пщприемства, обумовлених моею та стратегию розвитку, що знаходять свое вщображення в со-ц¡альних нормах ¡ цЫностях, як¡ под¡ляe б¡льш¡сть прац¡вник¡в.
0середком корпоративно! культури е ф¡лософ¡я б^несово! д¡яльност¡ п¡дприeмства, яка включае певн ц¡нност¡, норми, ¡м¡джеву структуру ¡ е основою людських взаeмов¡дносин як всередин п¡дприeмства, так ¡ за його межами. Корпоративна культура - це наб^ найважливших припущень, прийнятих членами колективу пщприемства, як знайшли вщображен-ня в систем¡ цЫностей ¡ задають сп¡вроб¡тникам ор¡eнтири !х повед¡нки та д¡й. Корпоративну культуру характеризують: и орган¡зац¡йна структура; склад працюниюв; сп¡льн¡ ц¡нност¡ та стратеги пщприемства [5].
УправлЫня корпоративною культурою пщприемства об'еднуе так¡ напрями дтльноси а саме:
- планування формування корпоративно! культури;
- пщтримку корпоративно! культури;
- проведення змЫ в корпоративна культур¡;
- оц¡нку ефективност та впливу корпоративно! культури на результати б^несово! д¡яльност¡ п¡дприeмства.
Корпоративна культура пщприемства створюеться як ре-акц¡я на дв¡ групи завдань, що доводиться виршувати на пщ-приeмств¡. До першо! групи вщносяться завдання щодо визна-чення спшьноТ мови ¡ едино! термЫологи; механ¡зму над¡лення владою ¡ позбавлення прав; встановлення норм ¡ оц¡нок сто-совно того, що в поведЫц прац¡вник¡в бажано, а що - нк
До друго! групи вщносяться завдання, як п¡дприeмству доводиться вир^вати в процес¡ взаемоди ¡з зовн¡шн¡м бвнес-се-редовищем. У процеа планування формування корпоративно! культури пщприемства можна видтити наступн¡ складов¡:
- визначення стратепй розвитку, основних цтей ¡ цЫнос-тей (пр¡оритет¡в, принципа, п¡дход¡в, норм, бажаних зразк¡в поведЫки);
- проведення анал¡зу ¡снуючо! культури та оцЫка вщповщ-ност¡ корпоративно! культури зовншым ринковим умовам та стратеги розвитку пщприемства.
У корпоративна культур¡ п¡дприeмства знаходить свое вЬ дображення визначене кредо, що включае мою та мету його дтльноси основы принципи, стиль, зобов'язання стосовно персоналу, контрагента, споживачю та сусптьства.
Значне м¡сце в корпоративн¡й культур¡ займае система ц¡нностей, яка спираеться на ряд принцип¡в, а саме: ¡с-торичност¡, науковост¡, комплексности цЫнюно! ор^нтацп та ефективност¡. В зв'язку з цим сформульован ¡ заф¡ксован¡ принципи ¡ зобов'язання дозволяють об'еднувати працюни-к¡в навколо единих, ч¡тко визначених ц¡лей ¡ цЫностей.
Створення корпоративно! культури, що пщтримуе стра-тег¡ю розвитку п¡дприeмства, е вагомою складовою ефек-тивного ведення б^несу ¡ господарювання, тому що культура формуе соц¡ально-психолог¡чний кл^ат ¡ корпоративний дух, як¡ сприяють оперативному виконанню поставлених завдань та досягненню визначених цтей.
Корпоративна культура надае працвникам органвацмну ¡дентичнють, визначае внутр¡шньо - групове уявлення про оргаызацю будучи важливим джерелом сталост та спадко-eмност¡. Це створюе у прац¡вник¡в в¡дчуття надмност свого становища, сприяе формуванню почуття соцвльно! захище-ност¡, стимулюванню самосвщомост та високо! вщповщаль-ност¡ працюниюв щодо виконання визначених профес¡йних завдань [1, 2].
У процеа планування формування корпоративно! культури враховуеться и характер, який описуеться системою ознак. Так, позитивна культура фксуе цЫнють професмно-трудо-во! д¡яльност¡ як способу реал^ацп ц¡нност¡, и саморозвитку, а також цЫнють п¡дприeмства як умови реалваци такого роду способу. Позитивна культура характеризуемся:
- сприйняттям ствробггником себе, як особи, чия профе-с¡йно-трудова д¡яльн¡сть впливае на результативнють б^-несово! д¡яльност¡ пщприемства;
- усвщомленим прийняттям особисто! вщповщальност за продукти сптьно! д¡яльност¡ пщприемства, що породжуе сумл¡нне ставлення до своУх виробничих обов'язк¡в як норму поведЫки прац¡вника, регульовану сусп¡льною думкою;
- орвнтацвю сп¡вроб¡тника на пошуки, розробку та втЬ лення оптимальних засобв зд¡йснення професмно! дтль-носи що формуе у прац¡вник¡в вщчуття в¡дпов¡дальност¡ за
78 Формування ринкових вщносин в УкраУы № 8 (159)/2014
ЕК0Н0М1ЧН1 ПР0БЛЕМИ Р0ЗВИТКУ ГАЛУЗЕЙ ТА ВИД1В ЕК0Н0М1ЧН01 Д1ЯЛЬН0СТ1
як¡сть продукту власно! д¡яльност¡ та породжуе зацкавле-нють у !! п¡двищенн¡;
- пщвищенням ефективност¡ д¡ловоí взаeмод¡í, що е об'ективною умовою встановлення доброзичливих м^осо-бист¡сних в¡дносин у колектив¡.
У процес формування розр¡зняють сильну та слабку кор-поративну культуру. Пщприемства, як¡ створюють сильну корпоративну культуру, чтео визначають повед¡нку працв-ниюв шляхом упорядкованост¡ та розвитку формальних правил ¡ положень щодо керування поведЫкою прац¡вника.
Слабка корпоративна культура характерна для молодих пщприемств чи пщприемств, що характеризуються постм-ною ротац¡eю думок (понять) серед сво!х член¡в. Спюроб^-ники таких пщприемств не мають достатнього сптьного до-св¡ду для визначення загальноприйнятих ц¡нностей [4].
Процес ефективного управлЫня корпоративною культурою п¡дприeмства базуеться на пост¡йн¡й п¡дтримц¡ створено! культури шляхом реалвацп !! вщповщност головним ц¡нностям, оц¡нкам та нагородам за юнцевими результатив-ними показниками б¡знесовоí д¡яльност¡.
Виникнення зм¡н у структур¡ корпоративно! культури пщ-приемства призводить до дискомфорту та дисбалансу, що спонукае зм¡нювати механ¡зми управлЫня шляхом вщповщ-них перетворень в систем¡ корпоративно! культури. Меха-нвми зм¡ни корпоративно! культури мають прямий зв'язок з вщповщною стад¡eю розвитку (життевим циклом) пщприем-ства, а саме: заснування та початковий розвиток; середый вк; зр¡л¡сть та занепад.
Удосконалення управлЫня корпоративною культурою обумовлюе оптимальне використання системи важел¡в корпоративно! культури з метою досягнення найкращих результата дтльност персоналу та бвнесово! д¡яльност¡ п¡дприeм-ства (див. рис.).
Так, до органвацмних ¡нструмент¡в управл¡ння корпоративною культурою вщносяться: м¡с¡я; ¡деолопя орган¡зац¡í; принципи !! д¡яльност¡; корпоративний та етичний кодекси, ф^мовий стиль, навчання персоналу.
1нформацмы важел¡ управлЫня корпоративною культурою пов'язан¡ з використанням системи корпоративних ЗМ1, рекла-ми, пабл¡к р¡лейшнз, ¡нструмент¡в формування ¡мщжу пщприем-
ства у зовн¡шньому середовищщ а також поширення матер¡ал¡в про ¡сторю п¡дприeмства, м¡ф¡в та «корпоративних легенд».
До соцюлопчних та психолопчних важел¡в в¡дносяться: соц¡альна в¡дпов¡дальн¡сть, мотивацт персоналу, соц^ль-но-психолог¡чн¡ особливост¡ персоналу та стан соц^льно-психолог¡чного кл^ату в колектив¡.
Для покращення системи управлЫня корпоративною культурою пщприемства використовуються економны ¡нструмен-ти, як пов'язан¡ ¡з умовами виконання контракта (договор¡в), страхуванням сп¡вроб¡тник¡в та розподтом прибутк¡в.
Проведен¡ досл¡дження на матервлах ПАТ «Шепет¡вський цукровий комб¡нат» показали, що корпоративна культура пщприемства складаеться з таких елементю:
- моя, цл кредо та принципи дтльност^
- ¡стор¡я, традиц¡!, церемон¡!;
- ф^мовий стиль, культура виробництва, символка;
- корпоративний ¡м¡дж;
- система мотивацп;
- система моральних цЫностей.
Моральна ц¡нн¡сть е соц¡ально-психолог¡чною силою пра-ц¡вника, що базуеться на переконаннях людини з урахуван-ням оцЫки реально! д¡йсност¡ з позицп «що таке добре, а що - погане». Моральн¡ ц¡нност¡ працюниюв ПАТ «Шепетв-ський цукровий комбЫат» сформувалися як результат збе-реження традицм колективу. Серед моральних цЫностей прац¡вник¡в комб¡нату можна в¡дм¡тити: дисциплЫу ¡ старан-н¡сть; д¡ловит¡сть; смтивють; св¡домий ризик; компетентн¡сть ¡ високий професюналвм; взаемоповагу ¡ взаемодопомогу; працьовитють ¡ самовдосконалення; в¡ддан¡сть п¡дприeмству «мм завод - моя с¡м'я»; вщповщальнють перед замовника-ми, постачальниками та надмне партнерство.
Механ¡зм впливу корпоративно! культури на бвнесову дЬ яльнють ПАТ «Шепет¡вський цукровий комб¡нат» полягае у тому, що прац¡вники прогнозують розвиток ситуаци, щодо яко! вони оцЫюють ¡ вибудовують модел¡ свое! поведЫки. Реалву-ючи !х у сво!й д¡яльност¡, прац¡вники п¡дсилюють т чи ¡нш¡ тен-денци та створюють у такий споаб адекватн !м ситуаци.
Результати досл¡дження показали, що управлЫня корпоративною культурою ПАТ «Шепетвський цукровий комб¡нат» шляхом ¡нвестування в розвиток персоналу ¡ активного застосуван-
Важел1 управлшня корпоративною культурою пщприемства
Формування ринкових вщносин в Укра!н1 № 8 (159)/2014 79
ЕК0Н0М1ЧН1 ПРОБЛЕМИ РОЗВИТКУ ГАЛУЗЕЙ ТА ВИД1В EKOHOMI4HOÍ Д1ЯЛЬНОСТ1
ня ¡нструментв морального заохочення дозволили пщприемству уникнути плинност кадр¡в, значно п¡двищити показники стаб^ь-ност¡ кадр¡в, продуктивност¡ прац¡ та рентабельное^ д¡яльност¡.
Висновки
Кожне пщприемство волод¡e власною ф¡лософ¡eю бвне-су ¡ принципами д¡яльност¡, а також своУми ц¡нностями, етич-ними нормами та традицтми. Hаведен¡ ознаки уособлюють поняття корпоративно! культури, яка вщображае колектив-ну повед¡нку персоналу, перетворюючи його працю на спос¡б життя, виховуючи, мотивуючи ¡ забезпечуючи прихильнють персоналу визначеним ¡деалам.
Корпоративна культура сприяе розвитку оргаызаци та i'í бв-несовоУ дтльносп шляхом надання прац¡вникам оргаызацм-ноУ ¡дентичност¡, стимулювання самосв¡домост¡ ¡ високоУ вщпо-в¡дальност¡ прац¡вник¡в щодо виконання поставлених завдань.
Вдосконалення управлЫня корпоративною культурою пщприемства вщкривае нов¡ можливост¡ п¡двищення ефектив-ност¡ бвнесовоУ д¡яльност¡ п¡дприeмства шляхом покращення функцюнування вс¡х п¡дсистем управл¡ння персоналом: вщ пщ-
бору, адаптацУУ ¡ розвитку персоналу, формування корпоративного духу, до оргаызацУУ, стимулювання прац та регулювання соц¡ально-психолог¡чних в¡дносин всередин¡ колективу.
Список використаних джерел
1. Балабанова Л.В. Стратепчне управляя персоналом пщприемства: навч. посйн. / Л.В. Балабанова. - Донецьк, Дон НУЕТ, 2010. - 191 с.
2. Камерон К. Диагностика изменения организационной культуры / К. Камерон, Р. Куинн: Пер. с англ. - СПб.: Питер, 2001. - 416 с.
3. Нов^ова М.М. Системне управлЫня трудовим потенцщлом пщприемства / М.М. Нов^ова. - X.: КНЕУ, 2008. - 212 с.
4. Спивак В.А. Корпоративная культура / В.А. Спивак. - СПб.: Питер, 2001. - 416 с.
5. Тевене М. Культура предприятия: Пер. с фр. / Под ред. В.А. Спи-вака. - 3-е изд. - СПб.: ИД «Нева», 2003. - 128 с.
6. Хандм 0.0. УправлЫня персоналом пщприемства: концепту-альне визначення та механкзми розвитку / О.О.Хандй - Луганськ: Вид-во СНУ ¡м. В. Даля, 2010. - 240 с.
7. Шейн Э.Х. Организационная культура и лидерство: Пер. с англ. / Под ред. В.А. Спивака. - СПб.: Питер, 2002. - 336 с.
УДК 338.246.025:622.323
А.В. БОДЮК,
к.е.н., доцент, Ки.вський унверситет управлння та п\дприемництва
Поняття треб економ1чно'| морсько! геологи вуглеводшв
Теоретично обгрунтована економморська геолопя в поняттях ресурсно-економЫних треб. Проанал\зовано економЫнi перспективи розвiдки i видобування нафти i газу на укранському шельфi Чорного й Азовського морв та джерела i.хнього фнансування.
Ключов! слова: геолог'я, нафта, газ, видобування, шельф.
А.В. БОДЮК,
к.з.н., доцент, Киевский университет управления и предпринимательства
Понятия треб экономической морской геологии углеводородов
Теоретически обоснована экономморская геология в понятиях ресурсно-экономических треб. Проанализированы экономические перспективы разведки и добычи нефти и газа на украинском шельфе Черного и Азовского морей и источники их финансирования.
Ключевые слова: геология, нефть, газ, добыча, шельф.
A.V. BODYUK,
associate professor of the Kiev University management and enterprise, с.е.s.
Economic marine geology of hydrocarbons
In theory is grounded ekonommarine geology in concepts resource-economic treb. The economic aspects of secret service and booty of oil and gas are analysed on the Ukrainian shelf of Black and Azovskogo Maureies and source of their financing.
Keywords: geology, oil, gas, booty, shelf.
Постановка проблеми. Морську геолопю лопчно вщно-сити до трансдисциплЫарних наук. Осюльки вивчення гли-бин пщводного дна поеднуе галуз¡ геолопчно'У науки, зокре-ма лтолопю, петрографю тектонку, четвертинну ¡ ¡сторичну геолопю, стратиграфю палеогеографа, вчення про корисн копалини та ¡н. У дослщженнях застосовуються методи, за-соби та дан цих галузей ¡ сум^них наук, зокрема геоморфологи, геоф^ики, геохмУ та ¡н. Геолопчы дослщження у гли-боководному середовищщ ведуться глибоководним бурЫням, драгуванням, виконанням геофвичних операцй засобами пщводних суден ¡ апаратю ¡з застосуванням спецвльного устаткування, ¡нформацмних технолопй тощо.
За об'ект дослщження морськоУ геологи (МГ) потр^но при-йняти морську та океаннну земну кору. Осюльки УУ пщводна площа становить близько 71% поверхн Земл^ морська геолопя належить до перспективних ¡ економнно вигщних наук. Основним УУ завданням, як природничоУ науки, е вивчення походження, будови й ¡сторп розвитку океаыв ¡ морю, об-Грунтування умов утворення ¡ характеру розмщення пщ ними або в них корисних копалин, у тому чи^ вуглеводнв.
Актуальнють розвитку дослщжень родовищ нафти ¡ газу за-лишаеться на далеку перспективу, зокрема в ресурсно-еко-ном¡чному аспектк Узагальнено в¡дм¡тимо, що площа украУн-ського шельфу Чорного моря займае 133,7 тис. кв. км. На цм
80 Формування ринкових вщносин в УкраУн № 8 (159)/2014
© А.В. БОДЮК, 2014
