CC BY
37
5. Пирмагомедова, Ф. И. Методические аспекты маржинального анализа прибыли деятельности коммерческой организации / Ф. И. Пирмагомедова // Трибуна ученого. - 2020. - № 11. - С. 591-594.
6. Тарзимина, М. В. ABC-метод как эффективная технология управления затратами / М. В. Тарзимина // Проблемы экономики и менеджмента: молодежный взгляд : сборник научных статей студентов по итогам работы кафедры "Экономики и менеджмента" за 2016-2017 учебный год / Башкирский государственный аграрный университет. -Уфа : Издательство "Мир Печати", 2017. - С. 251-254.
7. Хамхоева, Ф. Я. Концепция маржинального анализа в аспекте управления предприятия в современных условиях / Ф. Я. Хамхоева, А. М. Долова // Colloquium-journal. - 2020. - № 4-6(56). - С. 48-52. - DOI 10.24411/2520-69902020-11372.
8. Шудегова, А. Е. Сравнительный анализ современных методов учета и управления затратами / А. Е. Шудегова // Фундаментальные и прикладные исследования в области управления, экономики и торговли : Сборник трудов научно-практической и учебной конференции, Санкт-Петербург, 04-06 июня 2019 года. - Санкт-Петербург: Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования "Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого", 2019. - С. 303-308.
References
1. Bubnovskaya, T. V. Problems of assessing the break-even performance or the threshold of profitability / T. V. Bubnovskaya, N. A. Balaeva // Karelian scientific journal. - 2019. - T. 8. - No. 1 (26). - S. 63-65. - DOI 10.26140 / knz4-2019-0801-0018.
2. Grivas, N. V. Integration of the ABC-method with the elements of CVP-analysis in the information support of control systems / N. V. Grivas, V. V. Tarakanov // Modern problems of financial regulation and accounting in the agro-industrial complex: Materials of the II All-Russian ( national scientific and practical conference with international participation), Lesnikovo, April 12, 2018 / Edited by S.F. Sukhanova - Lesnikovo: Kurgan State Agricultural Academy named after T.S. Maltseva, 2018 .-- S. 173-178.
3. Kondratyeva, A. A. Modern methods of enterprise cost management / A. A. Kondratyeva, L. N. Ridel // Youth of Siberia -to the science of Russia: International scientific and practical conference, Krasnoyarsk, April 23, 2019 / Compiled by L.M ... Ashikhmina. - Krasnoyarsk: Siberian Institute of Business, Management and Psychology, 2019 .-- P. 100-102.
4. Mamaeva, A. I. Marginal analysis as a method of effective management / A. I. Mamaeva // Main directions of agribusiness development in modern conditions: Collection of articles based on the materials of the III All-Russian (national) scientific-practical conference, Kurgan, June 05, 2019 / Edited by S.F. Sukhanova. - Kurgan: Kurgan State Agricultural Academy named after T.S. Maltseva, 2019 .-- S. 107-111.
5. Pirmagomedova, FI Methodical aspects of the profit margin analysis of the activity of a commercial organization / FI Pirma-gomedova // Tribune of the scientist. - 2020. - No. 11. - S. 591-594.
6. Tarzimina, M. V. ABC-method as an effective technology of cost management / M. V. Tarzimina // Problems of economics and management: a youth view: a collection of scientific articles of students based on the results of the work of the Department of Economics and Management for the 2016-2017 academic year / Bashkir State Agrarian University. - Ufa: Publishing House "Print World", 2017. - S. 251-254.
7. Khamkhoeva, F. Ya. The concept of marginal analysis in the aspect of enterprise management in modern conditions / F. Ya. Khamkhoeva, AM Dolova // Colloquium-journal. - 2020. - No. 4-6 (56). - S. 48-52. - DOI 10.24411 / 2520-6990-2020-11372.
8. Shudegova, A. E. Comparative analysis of modern methods of accounting and cost management / A. E. Shudegova // Fundamental and applied research in the field of management, economics and trade: Proceedings of the scientific, practical and educational conference, St. Petersburg, 04 -06 June 2019. - St. Petersburg: Federal State Autonomous Educational Institution of Higher Education "Peter the Great St. Petersburg Polytechnic University", 2019. - pp. 303-308.
DOI 10.24412/2309-4788-2021-11170
М. Ф. Сафонова - д.э.н., профессор, заведующая кафедрой аудита, Кубанский государственный аг-рарныйуниверситет, safsf@yandex.ru,
M.F. Safon ova - Doctor of Economics, Professor, Head ofth e Audit Department, Kuban State Agrarian University;
А.А. Танцура - аспирантучетно-финансового факультета, кафедра аудита, направление «Экономика», Кубанский государственный аграрный университет, nastya21021994@mail.ru,
A.A. Tantsura - Postgraduate of the Accounting and Finance Faculty, Audit Department, Economics direction, Kuban State Agrarian University.
БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ ПОД ПРИЗМОЙ СИСТЕМЫ ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ В ОРГАНИЗАЦИЯХ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОЙ НАПРАВЛЕННОСТИ BUSINESS PROCESSES UNDER THE PRISM OF THE INTERNAL CONTROL SYSTEM IN AGRICULTURAL ORGANIZATIONS
Аннотация. В работе затронута проблематика организации системы внутреннего контроля на предприятиях сельскохозяйственной направленности, охарактеризованы ее основные элементы в части их функций, целей, ключевыхзадач и других вопросов, для решения которыхони учреждены, изучены различные интерпретации терминов «бизнес-процесс», «процесс» и ограничивающие факторы системы внутреннего контроля, а также описаны исторические предпосылки зарождения контрольных функций на предприятиях. Фундамент прибыльно функционирующего хозяйства — это корректно выстроенные процессы в рамках единой системы внутреннего
контроля, а понимание общей картины системы внутреннего контроля, включая ее элементы из различных областей маркетинга, менеджмента, финансов и прочего, — первый шаг на пути успешного руководителя предприятия сельскохозяйственной отрасли малого и среднего бизнеса в Российской Федерации.
Abstract. The agricultural enterprises' s internal control system problems were raised; its main elements in terms of their functions, goals, key tasks and other issues for the solution of which they were established were distinguished; various interpretations of the terms «business process», «process» and limiting factors of the inter nal control system were studied; and also the historical prerequisites for the emergence of control functions at enterprises were described in this work. The foundation of a profitably functioning commercial unit is correctly built processes within the framework of a unified internal control system, and understanding the general picture of the internal control system, including its elements from various areas of marketing, management, finance, and others, is the first step on the path of a successful manager of a small and medium-sized agricultural enterprise business in the Russian Federation.
Ключевые слова: бизнес-процесс, система внутреннего контроля, факты хозяйственной деятельности, лица, отвечающие за корпоративное управление.
Keywords: business process, internal control system, economic event, those charged with governance.
Экономика многих стран, Россия не является исключением, нацелена на поддержание малого и среднего бизнеса. Малый и средний бизнес очень «мобилен», оперативно реагирует на сиюминутные потребности граждан, удовлетворяя их, он помогает работать «невидимой руке», про которую писал Адам Смит. При этом данная часть предприятий управляется единоличным собственником, который может не иметь полной картины о системе внутреннего контроля на предприятиях Слабая система внутренних контролей мешает использовать полный потенциал бизнеса и нередко приводит к банкротствам и ликвидациям предприятий. Это оказывает негативное влияние как на рынок, так и на благосостояние граждан, т. к. приводит к монополиям в тех или иных сферах Сельскохозяйственная продукция, являясь продуктом первой необходимости, должна воспроизводиться именно в данном секторе и быть доступной для всех категорий граждан. В связи с этим в работе структурно описана система внутреннего контроля для предприятий сельскохозяйственной направленности, ее изучение и анализ позволит начать разрабатывать данную систему руками одного руководителя.
Основополагающими источниками информации для определения понятия система внутреннего контроля служат международные стандарты аудита. Согласно приказу Министерства Финансов Российской Федерации №°2н «О введении в действие международных стандартов аудита на территории Российской Федерации и о признании утратившими силу некоторых приказов Министерства финансов Российской Федерации» [1] в соответствии с Положением о признании международных стандартов аудита подлежащими применению на территории Российской Федерации, утвержденным постановлением Правительства Российской Федерации №№576 [2], Международные Стандарты Аудита (МСА) вступают в силу со дня их официального опубликования и применяются начиная с года, следующего за годом, в котором вступили в силу.
Под категорией «система внутреннего контроля» следует понимать согласно МСА 315 «Выявление и оценка рисков существенного искажения посредством изучения организации и ее окружения» «процессы, разработанные, внедренные и поддерживаемые лицами, отвечающими за корпоративное управление, руководством и дру гими сотрудниками организации для обеспечения разумной увереннос ти в отношении достижения целей организации в области подготовки надежной финансовой отчетности, результативности и эффективности деятельности и соблюдения применимых законов и нормативных актов [3]». Этот же стандарт дает понятие бизнес -процессу: «Бизнес-процессы организации - это действия, разработанные с целью:
- разработки, покупки, производства, продажи и распространения продукции и услуг организации;
- обеспечения соблюдения законодательных и нормативных актов;
- записи информации, включая информацию по бухгалтерскому учету и финансовой отчетности [3]».
Исходя из определений выше система внутреннего контроля - это совокупность бизнес-процессов. Бизнес-процесс по своей природе является инструментарием менеджеров, их совокупность будет определять систему внутреннего контроля, которая в свою очередь зависит от организационной структуры, отраслевой направленности, размера фирмы, а также отражать эффективность и результативность работы лиц, отвечающих за корпоративное управление.
Согласно МСА 260 «Информационное взаимодействие с лицами, отвечающими за корпоративное управление» «лица, отвечающие за корпоративное управление, - лицо (лица) или организация (организации), (например, доверительный управляющий), которые несут ответственность за надзор за стратегическим направлением деятельности организации и имеют обязанности, связанные с обеспечением подотчетности организации» [4].
Для получения понимания причин неразрывной связи системы внутреннего контроля с бухгалтерским учетом мы обратились к задачам и историческим целям ведения учета в хозяйствах Какая основная цель учета - контрольная. Первоначально собственникам было не так интересно, в каком финансовом положении находится его организация, насколько успешен финансовый результат периода. Собственник должен был понимать, что все вложенные в бизнес денежные средства приносят ему доход, выраженный в материальной величине, ключевым словом в этом контексте является «ему». Он хотел видеть, что его активы (денежные средства, имущество, интеллектуальные вклады) приносят финансовый результат и никто другой/ничто другое его не разоряет, а уже потом встает вопрос насколько эффективно эти активы используются, как меняется финансовый результат от одного отчетного периода к другому, какой состав активов компании, ее ликвидность, уровень зависимости от внешних источников финансирования и прочее.
Таким образом одна из ключевых целей бухгалтерского учета - контроль. Как уже было описано выше для реализации этой функции необходима система внутреннего контроля, которая в свою очередь состоит из процессов. Остановимся более подробно на том, что же такое процесс, опираясь на трактовки различных авторов:
- «процесс - это образующая систему и имеющая функцию достижения цели последовательность поведения» [5];
- «бизнес-процесс - это реализация функции во времени, способ решения бизнес задач» [6];
- «бизнес-процесс - это комплекс мероприятий, процедур, операций, действий, повторяющихся регулярно и приводящих к определенному результату, который иначе можно назвать целью бизнеса» [7];
- «бизнес-процесс - система последовательных, целенаправленных и регламентированных видов деятельности, в которой посредством управляющего воздействия и с помощью ресурсов входы процесса преобразуются в выходы - результаты процесса, - представляющие ценность для потребителей» [8];
- «процесс - совокупность взаимосвязанных и (или) взаимодействующих видов деятельности, использующих входы для получения намеченного результата» [9].
Мы же определяем процесс как упорядоченную совокупность действий, направленных на достижение установленной цели, образно выражаясь, это действия, которые предпринимает организация для получения выгод, между входом финансирования и выходом каких-либо результатов деятельности. Бизнес -процесс - это упорядоченная последовательность действий, направленная на преобразование активов в ходе жизнедеятельности экономического субъекта с использованием капитала и предпринимательской способности.
Чтобы компания функционировала успешно ей необходимо осуществлять постоянный мониторинг и контроль за своей детальностью. Контрольные фу нкции всегда присутствовали во всех организациях независимо от их размера и формы собственности, они могли отличаться своим видом, функциями, но задачи, стоящие перед экономическими субъектами, были везде одинаковые.
Контроль, являясь разновидностью процессов в системе управления, или, как его еще называют, одной из функций управления, заслуживает особого внимания как в областях бухгалтерского учета, так и в менеджменте. После того как предприятие начинает работать за ним на постоянной основе ведут некую «слежку» при помощи инструментов бухгалтерского учета, затем учтенные данные изучают менеджеры и экономисты, выявляют сильные и слабые стороны при помощи использования методик менеджмента, анализируют макроэкономические показатели, оказывающие прямое и опосредованное влияние на их деятельность, а затем принимают управленческие решения, которые в свою очередь могут привести к корректировкам в действующих процессах, структурным изменениям на предприятии, изменениям операционных целей и прочее. Контроль ведется только с одной целью - максимизация благосостояния собственника, а она выражается не только в получении максимального дохода, минимизации затрат, соблюдении законодательства, но также в выявлении потенциальныхрис-ков и разработке путей их решения.
Для частичной реализации целей, указанных выше, на крупных предприятиях вводят департаменты внутреннего аудита. Они непосредственно взаимодействуют с бухгалтерским подразделением и преследуют одну и ту же цель - подготовка достоверной отчетности в полной мере соответствующей законодательству Российской Федерации.
Для успешного функционирования службы внутреннего аудита в первую очередь необходимо понимать бизнес среду организации и бизнес-процессы. В сельскохозяйственных предприятиях природные процессы тесно связаны с экономико-управленческими, для начала следует ознакомиться с упрощенной версией бизнес-процесса организации (рисунок 1).
Активы предприятия:
1) Производственные фонды,
2) Трудовые ресурсы,
3) Агро-технологии,
4) Информационное обеспечение
Рисунок 1 «Бизнес-процесс коммерческой организации»
В рамках основныхэлементов системы внутреннего контроля функционируют различные департаменты или отделения организации. На входе основная цель предприятия - получение финансирования, решение - в какой пропорции будут использоваться собственные и заемные ресурсы. Для привлечения собственных источников финансирования владельцу необходимо принять решение о форме собственности, а поскольку собствен-
ное финансирование намного дороже заемного, в силу того, что оно сопряжено с более высокими рисками, «идейный собственник» может захотеть воспользоваться заемными денежными средствами. Высокая степень риска собственного капитала связана с тем, что согласно действующему законодательству при ликвидации организации собственники предъявляют остаточные права на имущество организации, а также с тем, что свои доходы в виде дивидендов они могут не получить из-за отсутствия прибыли, но как бы то ни было, доход они получают существенно выше (при условии успешного ведения дел) по сравнению с кредитующими финансовыми учреждениями, риски которых прямо пропорциональны их выгодам.
Не следует забывать о том, что при достижении определенной доли заемных источников в общей структуре финансирования экономический субъект сталкивается с риском финансового левериджа Процентные расходы растут, активы обременены обязательствами перед кредиторами, ограничивается доступ к дополнительным источникам финансирования, что в дальнейшем может привести к потере ликвидности и банкротству. Именно для выполнения контрольных действий в части источников финансирования создается специальный финансовый департамент, задачами которого являются постоянный мониторинг за рынком финансовых инструментов, нивелирование риска ликвидности, платежеспособности и потери финансовой самостоятельности субъекта.
Отдельной контрольной функцией департамента является анализ сельскохозяйственных программ в части субсидирования, в том числе и субсидирования процентных ставок по кредитам.
Часто в финансовом департаменте выделяют отдел казначейства, функции которого в большей степени сосредоточены на поддержании текущей ликвидности, ограничении возможностей возникновения риска мошеннических действий со стороны бухгалтерии и прочего управленческого персонала, имеющего доступ к денежной наличности. Именно в данном подразделении большое внимание уделяется автоматизации средств контро ля. К ним можно отнести создание в банках электронной цифровой подписи, карточки подписей, ограничения на проведение платежей в банк-клиенте и прочее.
Компании также должны уделять большое внимание оборотному капиталу или, как его еще можно назвать, «рабочему». Так как видов оборотного капитала существует несколько, то и службы, функционирующие в этом процессе, также разделяются. Начнем с отдела закупок, от его специалистов требуется знания и обширный опыт в экономике и менеджменте, деловом общении (социология, психология). Политика закупок каждой компании зависит в первую очередь от специфики деятельности, как часто необходимо проводить поставки, действует ли политика скидок и бонусов с контрагентами, являются ли поставщики надежными, удаленность поставщиков и т.д. Клиент может придерживаться политики «нулевого запаса» или поставок «точно в срок», что сопряжено с рисками задержки поставки, рисками снижения продаж и даже рисками потери покупателей. Альтернативой может послужить расчет точки заказа, при достижении запасов определенных объемов - «критических», отдел закупок производит новый заказ. Необходимо также учитывать и то, что платежи в том числе осуществляются за доставку заказа, например, какие -либо транспортные расходы, страхование груза и прочее, за хранение запасов и непосредственно за сам инвентарь, существуют скидки и бонусы за достижение определенных объемов закупки, таким образом отдел должен лавировать между всеми этими составляющими для определения оптимального объема заказа.
Отдел работы с поставщиками и покупателями. Функции данного отдела сопряжены с постоянной коммуникацией с контрагентами. Необходимо понимать преимущества и недостатки наличия существенных балансов дебиторской и кредиторской заложенности. Кредиторская задолженность — беспроцентный источник финансирования, в ней необходимо придержаться принципа отсрочки платежа на максимальный договорной период, но важно вовремя платить по долгам, чтобы не подрывать доверие поставщиков. Также с их стороны могут быть введены дополнительные скидки и бонусы за раннюю оплату, тогда потребуется знания отдела в области финансов для подсчета экономии с использованием рыночной процентной ставки от использования или неиспользования данного предложения. При работе с покупателями следует тщательно подходить к их оценке перед заключением договоров, а затем и к историческим показателям работы с ними, не допускать задержки платежей, а также не потерять их, может понадобится внедрение скидок и бонусов покупателям, либо же заключение договоров с фактором, т. о. работа в данной области также требует определенных знаний и умений, от ее результативности зависит прибыль компании.
Еще в большей степени прибыль организации формируется на основе работы отдела продаж, который и занимается поиском новых покупателей, мониторингом различных рынков и цен. В настоящее время малый и средний бизнес делает основополагающий упор на данный департамент.
Юридический отдел следит за соблюдением нормативно -правовых актов, принимает участие в заключении крупных сделок, оформлении договоров. В сельскохозяйственных компаниях большой объем работ данного отдела связан с управлением земельным банком, поскольку с ним сопряжено множество юридических сложностей. Еще со времен развала советского союза осталось множество пайщиков, все сделки с ними затруднительны в силу того, что один земельный участок (кадастровый номер/квартал) принадлежит множеству физических лиц, разбросанных по стране, имеющих дифференцированные интересы. Арендовать/выкупать части земельных участков (а не целый участок) - нерационально, т. о. требуется согласовать и найти общие, одинаково приемлемые для всех сторон условия, которые будут отражать для предприятия в целом соотношения выгод и затрат. Необходимо скоординировать, например, такие ключевые условия как: арендная плата, срок аренды, условия выдела, межевания, возможности дальнейшего выкупа, форму оплаты, прочие вознаграждения для пайщиков и т. д. На предприятиях также создаются отделы безопасности, отделы исследований и разработок, департаменты логистики, отделы информационных технологий и прочие.
Возвращаясь к рисунку 1 «Бизнес-процесс коммерческой организации», остался непроанализированным департамент, который отвечает за процесс преобразования единицы входа в единицу выхода. На большинстве предприятий он называется производственным отделом, но специфика сельскохозяйственной деятельности заставляет нас переименовать его в отдел сельского хозяйства.
Основной целью департамента является максимизации качества и количества сельскохозяйственной продукции путем эффективного и своевременного управления, мониторинга и контроля процесса биотрансформации, внедрения новых агропромышленных технологий.
На текущий момент известно о нескольких новшествах в сельском хозяйстве, к ним относятся:
- геоинформационные системы,
- космическая съемка,
- беспилотные технологии,
- аппаратура онлайн-анализа почвы,
- агроскаутинг: спутниковая навигация, бортовая телеметрия, система учета расхода топлива, интеллектуальная система управления высевом, внесением удобрений.
Все эти нововведения призваны повысить урожайность культур, минимизировать всевозможные потери уже собранного урожая, именно они являются составляющими контрольной среды сельскохозяйственной организации.
Согласно 402-ФЗ «О бухгалтерском учете» «экономический субъект обязан организовать и осуществлять внутренний контроль совершаемых фактов хозяйственной жизни» [10]. С целью выполнения требования нормативного акта Министерство Финансов Российской Федерации опубликовало информацию «Организация и осуществление экономическим субъектом внутреннего контроля совершаемых фактов хозяйственной жизни, ведения бухгалтерского учета и составления бухгалтерской (финансовой) отчетности» [11].
Согласно данной информации под внутренним контролем понимается «процесс, направленный на получение достаточной уверенности в том, что экономический субъект обеспечивает:
а) эффективность и результативность своей деятельности, в том числе достижение финансовых и операционных показателей, сохранность активов;
б) достоверность и своевременность бухгалтерской (финансовой) и иной отчетности;
в) соблюдение применимого законодательства, в том числе при совершении фактов хозяйственной жизни и ведении бухгалтерского учета [11]».
Интересно, что именно в этом документе описаны ограничения внутреннего контроля. К ним относятся как изменения экономической конъюнктуры, которые классифицируются в качестве внешних факторов, так и внутренне обусловленные причины: ошибочное принятие решений менеджерами или превышение должностных полномочий.
Все факторы можно разделить на контролируемые и неконтролируемые, внешние и внутренние, что не противоречит основам менеджмента/маркетинга, таким как SWOT-анализ [12], который был впервые введен в 1963 г. в Гарварде профессором Кеннетом Эндрюсом [13], теория 4P, впервые опубликованная Э. Дж. Маккарти в 1960 [14], популярность этому подходу подарил Филипп Коттлер, анализ пяти сил Портера, разработанная Майклом Портером [15] в 1979 г., функционально -стоимостной анализ, начало этому методу было положено русским советским инженером Ю. М. Соболевым и американцем Л. Д. Майлсом [16], сам термин введен в экономический оборот только в 1970 г. Е. А. Грампом, бенчмаркинг [17], который впервые применился в 1972 году по инициативе института стратегического планирования Кембриджа.
Привыкли считать, что внешние факторы, как правило неконтролируемые менеджментом организаций. В соответствии с нашей позицией в современном рыночном пространстве практически все факторы поддаются управлению.
Ниже авторами предложена классификация макроэкономических факторов, таблица 1 «Классификация макроэкономических факторов».
Таблица 1 «Классификация макроэкономических факторов»
Наименование макроэкономического фактора Классификация Риски Действия руководства
1 2 3 4
клиенты частично контролируемый потеря покупателей, снижение объемов продаж, риски ликвидности проверка покупателей, постоянное совершенствование продукта, по литика у держания и привлечения клиентов
поставщики частично контролируемый потеря поставщиков, рост цен, ликвидация крупных поставщиков контрактовка цен, качественная проверка поставщиков, организация тендерных закупок
конкуренты частично контролируемый потеря клиентов/доли рынка групповые договоры, честное ведение бизнеса
Продожение таблицы
1 2 3 4
экономическая конъюнктура контролируемый высокая инфляция, рост ставки рефинансирования, существенные колебания курса рубля заключение форвардных и фьючерсных контрактов, работа с прочими финансовыми инструментами
природа частично контролируемый стихийные бедствия договоры страхования
политика неконтролируемый ограничивающие законы мониторинг изменений в законодательстве, своевременная адаптация
СМИ частично контролируемый подрыв репутации соблюде ние де йс твую ще го зако -нодательства, выполнение своих обязательств в полной мере, политика конфиденциальности
культура неконтро лируемый потеря спроса поддержание новых веяний
Большая часть сельскохэзяйственныхпредприятий и фермерскиххэзяйств не могут существовать как микропредприятия/индивидуальные предприниматели и контролироваться одним собственником. Это обусловлено рядом объективных и субъективных факторов: вопросы финансирования, нивелирования рисков, в особенности природных, недостаточное количество высококвалифицированных кадров, нарушение принципа соотнесения затрат и выгод и т. д. Для решения вышеописанных сложностей создаются Группы компаний, управляемые централизировано, что помогает при помощи эффекта масштаба как минимум решить вопросы кадров и окупаемости расходов на управление. При этом государство заинтересовано в поддержке и малого бизнеса, а значит руководителям микропредприятий и фермерских хозяйств необходимо получить обширное представление теоретической базы, что позволит разработать эффективные контрольные схемы в области учета, управления и контроля бизнесом.
Источники
1. Приказ Минфина РФ от 09.01.19 г. №2н «О введении в действие международных стандартов аудита на территории Российской Федерации и о признании утратившими силу некоторых приказов Министерства финансов Российской Федерации» // СПС КонсультантПлюс. — Москва, 2021.
2. Постановление Правительства Российской Федерации от 11.06.15 г. №»576 «Об утверждении положения о признании Международных Стандартов Аудита подлежащими применению на территории Российской Федерации» // СПС КонсультантПлюс. — Москва, 2021.
3. Международный стандарт аудита (МСА) 315 (пересмотренный) «Выявление и оценка рисков существенного искажения посредством изучения организации и ее окружения»: Приказ Минфина РФ от 09.01.19 г. №2н // СПС КонсультантПлюс. — Москва, 2021.
4. Международный стандарт аудита (МСА) 260 (пересмотренный) « Информационное взаимодействие с лицами, отвечающими за корпоративное управление»: Приказ Минфина РФ от 09.01.19 г. №2н // СПС КонсультантПлюс. — Москва, 2021.
5. Акофф, Р. Акофф о менеджменте / Р. Акофф; пер. с англ. под ред. Л. А. Волковой. — Санкт-Петербург: Санкт-Петербург, 2008. — 448 с.
6. Родцевич О. Н. Определение понятия «бизнес-процесс»: история возникновения и современное представление / О. Н. Родцевич // Вестник Полоцкого Государственного Университета. — 2015. — №13. — С. 40-48.
7. Калдияров А. Д. Типы методологий моделирования и анализа бизнес-процессов / А. Д. Калдияров // Вестник Университета Туран. — 2017. — №3 (75). — С. 153-157.
8. Варзунов А. В. Анализ и управление бизнес-процессами: учебное пособие / А. В. Варзунов, Е. К. Торосян, Л. П. Сажнева. — Санкт-Петербург: Университет ИТМО, 2016. — 112 с.
9. Национальный стандарт Российской Федерации системы менеджмента качества ГОСТ Р ИСО 9000 -2015. Система менеджмента качества. Основные положения и словарь. Москва: Госстандарт. — 2015.
10. URL: https://docs.cntd.ru/document/1200124393.
11. О бухгалтерском учете: Федеральный закон от 06.12.11 г. №402-ФЗ: (в ред. от 26.07.19 г.) // СПС Консультант-Плюс. — Москва, 2021.
12. Информация №ПЗ-11/2013 «Организация и осуществление экономическим субъектом внутреннего контроля совершаемых фактов хозяйственной жизни, ведения бухгалтерского учета и составления бухгалтерской (финансовой) отчетности» // СПС КонсультантПлюс. — Москва, 2021.
13. Современный стратегический анализ: учебное пособие / Е. Ю. Кузнецова, П. П. Крылатков, Т. А. Минеева, О. О. Подоляк. — Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2016. — 131 с.
14. Патрахина Т. Н. SWOT-анализ как инструмент планирования стратегии образовательной организации / Т. Н. Патрахина // Интернет-журнал «Науковедение». — 2015. — Т. 7, №2.
15. URL: http://naukovedenie.ru.
16. Маркетинг [Электронный ресурс]: учебное пособие / Н. В. Быкова, В. В. Кисула, П. А. Конев [и др.]. — Нижний Новгород: НОО «Профессиональная наука», 2018. — 292 с.
17. URL: http://scipro.ru/conf/marketing.pdf.
18. Маркова В. Д. Стратегический менеджмент: Курс лекций / В. Д. Маркова, С. А. Кузнецова. — Москва: ИНФРА-М, 1999. — 288 с.
19. Щербаков А. В. Функционально-стоимостной анализ для целей бизнес-планирования / А. В. Щербаков // Вестник Тверского государственного университета. — 2019. — №1. — С. 28-33.
20. Протасов Д. В. Теория и практика применения технологии бенчмаркинга для улучшения качества деятельности организации: монография / Д. В. Протасов. — Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2009. — 80 с. References:
1. Order of the Ministry of Finance of the Russian Federation dated 09.01.19, No. 2n «On the introduction of international audit standards in the territory of the Russian Federation and on invalidating some orders of the Ministry of Finance of the Russian Federation» // SPS ConsultantPlus. — Moscow, 2021.
2. Decree of the Government of the Russian Federation dated 11.06.15, No. 576 «On approval of the regulation on the recognition of International Auditing Standards to be applied on the territory of the Russian Federation» // SPS ConsultantPlus. — Moscow, 2021.
3. International Standard on Auditing (ISA) 315 (revised) «Identifying and assessing the risks of material misstatement by studying the organization and its environment»: Order of the Ministry of Finance of the Russian Federation dated 09.01.19, No. 2n // SPS ConsultantPlus. — Moscow, 2021.
4. International Standard on Auditing (ISA) 260 (revised) «The auditor's communication with those charged with governance»: Order of the Ministry of Finance of the Russian Federation dated 09.01.19, No. 2n // SPS ConsultantPlus. — Moscow, 2021.
5. Ackoff, R. Ackoff about management / R. Ackoff; transl. from English under the ed. L. A. Volkova. — St. Petersburg: St. Petersburg, 2008 . — 448 p.
6. Rodtsevich O. N. Definition of the concept of «business process»: history of origin and modern representation / O. N. Rodtsevich // Bulletin of Polotsk State University. — 2015. — No. 13. — p. 40-48.
7. Kaldiyarov A. D. Types of methodologies for modeling and analysis of business processes / A. D. Kaldiyarov // Bulletin of Turan University. — 2017. — No. 3 (75). — p. 153-157.
8. Varzunov A. V. Analysis and management of business processes: tutorial / A. V. Varzunov, E. K. Torosyan, L. P. Sa-zhneva. — St. Petersburg: ITMO University, 2016 . — 112 p.
9. National standard ofthe Russian Federation of quality management system GOST R ISO 9000-2015. Quality Management System. Fundamentals and vocabulary. Moscow: Gosstandart. — 2015.
10. URL: https://docs.cntd.ru/document/1200124393
11. About accounting: Federal Law dated 06.12.11, No. 402-FZ: (as amended on 26.07.19) // SPS ConsultantPlus. — Moscow, 2021.
12. Information No. PZ-11/2013 «Organization and implementation by an economi c entity of internal control of the committed facts of economic life, accounting and preparation of accounting (financial) statements» // SPS ConsultantPlus. — Moscow, 2021.
13. Modern strategic analysis: textbook / E. Y. Kuznetsova, P. P. Krylatkov, T. A. Mineeva, O. O. Podolyak. — Yekaterinburg: Ural Publishing House. University, 2016. — 131 p.
14. Patrakhina T. N. SWOT-analysis as a tool for planning the strategy of an educational organization / T.N. Patrakhina // Internet journal «Scientology». — 2015. — T. 7, No. 2.
15. URL: http://naukovedenie.ru.
16. Marketing [Electronic resource]: tutorial / N. V. Bykova, V. V. Kisula, P. A. Konev [and others]. — Nizhny Novgorod: NOO «Professional Science», 2018. — 292 p.
17. URL: http://scipro.ru/conf/marketing.pdf.
18. Markova V. D. Strategic management: A course of lectures / V. D. Markova, S. A. Kuznetsova. — Moscow: INFRA-M, 1999. — 288 p.
19. Shcherbakov A. V. Functional-cost analysis for the purposes of business planning / A. V. Shcherbakov // Bulletin of the Tver State University. — 2019. — No. 1. — p. 28-33.
20. Protasov D. V. Theory and practice of using benchmarking technology to improve the quality of an organization's activities: monograph / D. V. Protasov. — Tambov: Publishing house of Tamb. state tech. University, 2009. — 80 p.
