БИЗНЕС ПРОЦЕСС КАК ОДИН ИЗ КЛЮЧЕВЫХ МЕТОДОВ РЕГУЛИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

достаточном финансировании результаты не заставят себя долго ждать.

Использованные источники:

1. Гусев, А.И. Наноматериалы, наноструктуры, нанотехнологии / А.И. Гусев. - М.: Физматлит, 2009. - 416 с.

2. Ковшов, А.Н. Основы нанотехнологии в технике: Учебное пособие для студентов высших учебных заведений / А.Н. Ковшов, Ю.Ф. Назаров, И.М. Ибрагимов. - М.: ИЦ Академия, 2011. - 240 с.

3. Кузнецов, Н.Т. Основы нанотехнологии: Учебник / Н.Т. Кузнецов. - М.: Бином, 2014. - 397 с.

4. Мальцев, П.П. Наноматериалы. Нанотехнологии. Наносистемная техника. Мировые достижения-2008 год. / П.П. Мальцев. - М.: Техносфера, 2008. - 432 с.

5. Мартинес-Дуарт, Д.М. Мир материалов и технологий. Нанотехнологии для микро- и оптоэлектроники. 2-е изд. / Д.М. Мартинес-Дуарт, Р. Д. Мартин-Палма, Ф. Агулло-Руеда. - М.: Техносфера, 2009. - 368 с.

Павлова А.С. магистрант 1го курса Анастасова А. С. магистрант 1го курса Сарафанов А.Д. магистрант 2го курса Никушина А.Н. магистрант 1го курса Южный федеральный университет

Россия, г. Таганрог БИЗНЕС ПРОЦЕСС КАК ОДИН ИЗ КЛЮЧЕВЫХ МЕТОДОВ

РЕГУЛИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ В статье описывается необходимость описания и регламентации бизнес-процессов организации. Выделены возможные цели бизнес-моделирования для компаний разных размеров, а также проблемы, решению которых способствует процедура.

Ключевые слова: бизнес-процессы, моделирование бизнес-процессов, минимизация издержек, экономика предприятия.

Pavlova A.S. Master student South Federal University, Russia, Taganrog Anastasova A.S. Master student South Federal University, Russia, Taganrog Sarafanov A.D. Master student

South Federal University, Russia, Taganrog Nikushina A.N., Master student, South Federal University, Russia, Taganrog BUSINESS PROCESS AS ONE OF THE KEY METHODS OF

REGULATING THE ACTIVITIES OF THE ORGANIZATION

The article describes the need to describe and regulate the business processes of the organization. Provide an opportunity to target the business modeling for companies of different sizes, as well as problems, the solution of which contributes to the procedure.

Keywords: business processes, business process modeling, cost minimization, business economics.

Бизнес-процесс (БП) — это совокупность взаимосвязанных мероприятий или задач, направленных на создание определённого продукта или услуги для потребителей. Для улучшения деятельности компании необходимо регламентировать бизнес-процессы, входящие в состав его деятельности. На сегодняшний день, эту деятельность практикует большинство организаций: в некоторых бессистемно и неэффективно, в других - продуктивно, с помощью современного программного обеспечения; но, тем не менее, необходимо рассмотреть этот вопрос более тщательно.

Основная цель бизнес-моделирования - это создание эффективно работающего бизнеса. Данная процедура ориентирована на преодоление следующих задач:

• получение детального представления об устройстве компании;

• создание оптимальной бизнес-архитектуры;

• формирование требований к информационным системам;

• повышение квалификации персонала.

Цели регламентации бизнес-процессов варьируются в зависимости от размеров предприятия, специфики деятельности, а также от стратегических задач, стоящих перед руководством. Логично, что увеличение числа работников обязывает организацию использовать более четкое, формальное и структурированное описания БП, но, безусловно, существуют и исключения. Именно поэтому, мы рассмотрим цели описания процессов для организаций разных размеров (Табл.1.)

Табл.1

Цели описания БП, характерные для компаний разных размеров

Размер организации Особенности описания БП Цели описания БП

Небольшая (10-100 человек) Единого внутреннего стандарта описания нет. Трудозатраты высокие, ответственного за • Определение границ ответственности для каждого руководителя. • Формализация описания основных процессов деятельности.

описание БП нет. Описание процессов ведется фрагментарно, зачастую для заполнения должностных инструкций и положений об отделах. • Облегчение работы с документацией. • Анализ и совершенствование работы предприятия. • Возможность внедрения процессного управления.

Средняя (100-1000 сотрудников) Утвержден внутренний стандарт описания БП. Трудозатраты значительные, есть ответственные специалисты. • Определение границ ответственности для руководителей разных уровней. • Оптимизация взаимодействия подразделений. • Формализация описания БП • Распространение системы описания БП на филиалы/подразделения. • Анализ и совершенствование работы предприятия. • Повышение квалификации сотрудников. • Развитие культуры процессного управления.

Крупная (более 1000) Внедрена среда моделирования БП. Трудозатраты оптимальные, создано специализированное подразделение ответственное за описание. • Определение границ ответственности для руководителей разных уровней. • Оптимизация взаимодействия подразделений. • Формализация описания БП. Автоматизация документов по шаблонам. • Регламентация управленческих процессов. • Анализ возможных изменений. • Распространение системы описания БП на филиалы/подразделения. • Анализ и совершенствование работы предприятия. • Автоматизация процессов. • Повышение квалификации сотрудников. • Развитие культуры процессного управления. • Описание и стандартизация деятельности предприятия.

Организация систем работ по моделированию бизнес-процессов требует четко определенных целей. Такая необходимость в точности определении существует потому, что при неверном определении бизнес-процесс приведет к неадекватному выбору средств достижения целей и, соответственно, к растрачиванию бюджета организации. Поэтому цели

должны вписываться в стратегические планы компании и ускорять процесс их осуществления.

Описание бизнес-процессов организации - это неотъемлемая часть современного конкурентоспособного бизнеса. Регламентация БП необходима для выявления «узких» мест организации, стандартизации деятельности, распространения опыта в филиальные сети. Успешное внедрение системы, в свою очередь, способствует минимизации потерь финансовых, материальных, человеческих и временных ресурсов.

Использованные источники:

1. Репин В.М. Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление. 2012 г., 512 стр.

2. Введение в моделирование бизнес-процессов / Электронный ресурс: URL: http://www.businessstudio.ru/description/intro/ (дата обращения 10.03.2016г.)

Поленова С.Н., д.э.н.

доцент

департамент учета, анализа и аудита ФГОБУВО «Финансовый университет при Правительстве

Российской Федерации» (Финуниверситет), Financial University

Россия, г. Москва МЕХАНИЗМЫ СОЗДАНИЯ И ПРИМЕНЕНИЯ НОРМАТИВНО-

ПРАВОВОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА

Аннотация

Современное нормативно-правовое обеспечение бухгалтерского учета обладает недостатками, обусловленными определенными факторами. На основе современных научных разработок в теории права в статье анализируются причины невыполнения планов по формированию и принятию нормативных правовых документов по бухгалтерскому учету, их невысокого качественного уровня, обусловленных объективными и субъективными обстоятельствами.

Ключевые слова: нормативно-правовое регулирование, бухгалтерский учет, национальные особенности, прецедентное право, прогнозирование.

Polenova S.N., assistant professor, doctor of economics, department of the account, analysis and audit FGOBUVO «Financial university at Government of the Russian Federation» (Finuniversity), Financial University,

Moscow

MECHANISMS OF THE CREATION AND USING

NORMATIVNOPRAVOVOGO ENSURING THE ACCOUNTING

Abstract

Modern normative-legal ensuring the accounting possesses the defect,