БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

УДК3

Аракелян Г. А. студент

факультет Экономики и управления АНО ВО «Московский гуманитарный университет»

Россия, г. Москва

БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ

Аннотация: в статье рассмотрены основные вопросы и роль бизнес -планирования. Авторы рассматривают причины, формы и виды бизнес-плана. Цели и задачи составления бизнес плана.

Ключевые слова: бизнес-план, разработка бизнес-плана, функции бизнес-плана, цели и задачи бизнес плана.

Arakelyan G.A.

Student of the faculty of "Economics and management" Moscow University for the Humanities

Russia, Moscow

BUSINESS PLANNING

Abstract: The article discusses the main issues and the role of business planning. The authors consider the causes, forms and types of business plans. Goals and objectives of a business plan.

Keywords: business plan, business plan development, business plan functions, goals and objectives of the business plan.

Бизнес-план — план, программа осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности.

Бизнес-план — программный продукт, вырабатываемый в ходе бизнес-планирования.

Иногда бизнес-план отождествляют с техпромфинпланом, который был основным плановым документом деятельности предприятий в СССР. Планирование бизнеса — это определение целей и путей их достижения, посредством каких-либо намеченных и разработанных программ действий, которые в процессе реализации могут корректироваться в соответствии с изменившимися обстоятельствами.

Виды планирования

Планирование — это непрерывный процесс, имеющий целью привести деятельность предприятия в соответствие с условиями рынка.

Виды планирования:

• стратегическое (долгосрочное);

• среднесрочное;

• краткосрочное.

Стратегические планы отображают перспективы развития предприятия в будущем (свыше 5 лет).

Среднесрочные планы (3-5 лет).

Краткосрочные планы (1 год) — увязывают объём продукции с имеющимися ресурсами (производственные фонды, численность работников).

Планы составляют как в количественных, так и в качественных показателях. Количественные — характеризуют объёмы продаж, увеличение прибыли, снижение себестоимости.

К качественным планам относятся повышение престижа предприятия, охрана окружающей среды, повышение культурного и образовательного уровня работников предприятия.

План развития предприятия включает следующие разделы:

1. план производства и реализации продукции (производственная программа);

2. план развития науки и техники;

3. план повышения экономической эффективности производства;

4. план материально-технического обеспечения (МТО);

5. план капитального строительства и капитальных вложений;

6. план по труду и кадрам;

7. план по издержкам, прибыли, рентабельности производства;

8. финансовый план;

9. план социального развития коллектива;

10. план мероприятий по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов.

Цели и задачи составления бизнес-плана

Бизнес-план служит двум основным целям:

• Он даёт инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект.

• Служит источником информации для лиц, непосредственно реализующих проект.

Бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие основные задачи:

• определить конкретные направления деятельности фирмы,

• целевые рынки и место фирмы на этих рынках;

• сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения.

• определить лиц, ответственных за реализацию стратегии; выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям.

• оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;

• выявить соответствие имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей;

• определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта

и др.;

• оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей; предусмотреть трудности, «подводные камни», которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана.

Бизнес-план помогает дать ответы предпринимателю на следующие вопросы:

• какой вид продукции или какое новое дело выбрать для выхода на отечественный и зарубежный рынок;

• каков будет рыночный спрос на предлагаемые товары и услуги и как он будет изменяться;

• какие ресурсы и в каких количествах потребуются для организации бизнес-проекта;

• сколько будут стоить необходимые ресурсы и где найти надёжных поставщиков;

• каковы будут издержки на организацию производства и реализацию продукции и услуг на соответствующих рынках;

• какой может быть рыночная цена на данную продукцию и как на неё повлияют конкуренты;

• какими могут быть общие доходы и как их следует распределять между всеми участниками бизнес-проекта;

• каковы будут показатели эффективности производства и как их можно повысить.

Содержание бизнес-плана

1. Резюме бизнес-плана (краткая аннотация)

2. Цели и задачи проекта

3. Описание компании

4. Анализ отрасли и тенденций её развития

5. Целевой рынок

6. Конкуренция

7. Стратегическая позиция и оценка рисков

8. План маркетинга и стратегия продаж

9. Операционная деятельность

10. Технологический план

11. Организационный план

12. План персонала

13. Финансовый план

14. Социальная и экологическая ответственность

15. Условия выхода из бизнеса

Методика UNIDO (Организация Объединённых Наций по промышленному развитию)

Общая структура бизнес-плана, в соответствии со стандартами UNIDO, должна иметь следующие параметры:

1. Резюме

2. Идея (сущность) предлагаемого проекта

• Общие исходные данные и условия.

• Описание образца нового товара.

• Оценка опыта предпринимательской деятельности.

• Оценка рынка сбыта.

• Описание потребителей нового товара.

• Оценка конкурентов.

• Оценка собственных сильных и слабых сторон относительно конкурентов.

3. План маркетинга

• Цели маркетинга.

• Стратегия маркетинга.

• Финансовое обеспечение плана маркетинга.

4. План производства

• Изготовитель нового товара.

• Наличие и требуемые мощности производства.

• Материальные факторы производства.

• Описание производственного процесса.

5. Организационный план

• Организационно-правовая форма собственности фирмы.

• Организационная структура фирмы.

• Распределение обязанностей.

• Сведения о партнёрах.

• Описание внешней среды бизнеса.

• Трудовые ресурсы фирмы.

• Сведения о членах руководящего состава.

6. Финансовый план

• План доходов и расходов.

• План денежных поступлений и выплат.

• Сводный баланс активов и пассивов фирмы.

• График достижения безубыточности.

• Стратегия финансирования (источники поступления средств и их использование).

• Оценка риска и страхование.

Методика ЕБРР (Европейский банк реконструкции и развития)

• Титульный лист

• Меморандум о конфиденциальности

• Резюме

• Предприятие

1. История развития предприятия и его состояние на момент создания бизнес-плана, описание текущей деятельности

2. Собственники, руководящий персонал, работники предприятия

3. Текущая деятельность

4. Финансовое состояние

5. Кредиты

• Проект

1. Общая информация о проекте

2. Инвестиционный план проекта

3. Анализ рынка, конкурентоспособность

4. Описание производственного процесса

5. Финансовый план

6. Экологическая оценка

• Финансирование

1. Графики получения и погашения кредитных средств

2. Залог и поручительство

3. Оборудование и работы, которые будут финансироваться за счёт кредитных средств

4. 81№ОТ-анализ

5. Риски и мероприятия по их снижению Методика KPMG

• Резюме

1. Краткий обзор

2. Предлагаемая продукция и услуги

3. Миссия, цели и задачи

• Продукция и услуги

1. Введение

2. Продукция и услуги

3. Сопутствующие товары и услуги

• Анализ рынка и отрасли

1. Использование продукта и услуги

2. Демографический анализ

3. Конкуренция

4. 81№ОТ-анализ

• Целевые рынки

1. Целевые потребители

2. Географический целевой рынок

3. Ценообразование

• Стратегии рекламы и продвижения

1. Стратегия продвижения

2. Средства распространения рекламы

3. Прогноз продаж

• Управление

1. Организация и ключевой персонал

2. Постоянное потребление активов

3. Затраты на подготовку производства

• Финансовый анализ

1. Себестоимость реализованной продукции

2. Анализ безубыточности

3. Количественный анализ

4. Доходы и убытки

5. Движение денежных средств

6. Балансы предприятия

7. Риски

Использованные источники:

1. Куликова О.В. Современная концепция финансового планирования хозяйствующего субъекта // Проблемы и перспективы развития региональной экономики и финансов. Сборник научных работ. - 2017. - С. 146-154

2. Добрикова Ю.В., Еременко Н.В. Роль бизнес-плана в становлении фирмы // Научные труды SWorld. -2015. - Т. 23. - № 4. - С. 41-43

3. Григорьев М.С., Сергеева Е.В. Бизнес-план как инструмент управления // Экономика. Общество. Человек Межвузовский сборник научных трудов. -Белгород, 2015. - С. 106-108.

4. Горбов А.А. Бизнес-план как ключевой фактор успешного предпринимательства. - С. 191-197

Reference:

1. Kulikova O.V. The modern concept of financial planning of an economic entity // Problems and prospects of development of the regional economy and finance. Collection of scientific papers. - 2017. - p. 146-154

2. Dobrikova Yu.V., Eremenko N.V. The role of the business plan in the development of the company // Scientific works of SWorld. -2015. - V. 23. - № 4. - P. 41-43

3. Grigoriev, MS, Sergeeva, E.V. Business plan as a management tool // Economy. Society. Man Interuniversity collection of scientific papers. - Belgorod, 2015. - p. 106-108.

4. Gorbov A.A. Business plan as a key factor in successful entrepreneurship. - p. 191-197