Бережливое производство как фактор повышения производительности труда Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

Факторы, влияющие на результаты деятельности предприятия, выявляются в процессе проводимого анализа и отражают эффективность использования основных средств. Таким образом и определяются пути увеличения эффективности использования основных средств. Например, может быть введено в действие оборудование, принадлежащее предприятию, но неустановленное, осуществлена замена старого оборудования или его модернизация. Так же сокращение дневных и внутрисменных простоев, повышение коэффициента сменности, более интенсивное его использование.

Основные направления оптимизации использования основных средств и производственных мощностей:

• уменьшение времени простоя оборудования;

• повышение коэффициента сменности оборудования;

• замена и/или модернизация изношенного и устаревшего оборудования;

• внедрение новейшей технологии в производственный процесс;

• ввод в эксплуатацию нового прогрессивного оборудования;

• повышение степени загрузки оборудования;

• использование современных технологий в производственном процессе;

• наём квалифицированных работников;

• совершенствование организации и управления производственным процессом.

Эффективное использование основных средств и производственных мощностей означает увеличение не только объёма реализуемой продукции, но и повышение отдачи созданного производственного потенциала. Следствием этого является более полное удовлетворение потребностей покупателей, уменьшение степени износа и повышение эффективности использования оборудования в стране, снижение себестоимости продукции, увеличение собственных накоплений предприятия, а так же рост рентабельности производства.

Таким образом, эффективное использование основных средств ведет к решению одной из ключевых задач - к повышению качества выпускаемой продукции. Это является важным результатом, т.к. в условиях рыночной экономики быстрее реализуется и пользуется спросом высококачественная продукция. Список использованной литературы:

1. Скляренко, В.К. Экономика предприятия [Текст]: учебник / В.К. Скляренко, В.М. Прудников. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 528 с.

2. Федеральная служба государственной статистики [Электронный ресурс] - Режим доступа: www.gks.ru

3. Бабич О. В. Методика выявления путей повышения эффективности использования основных производственных фондов промышленного предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. 2006. N° 4. С. 15-18.

© Тупицына Я.Д., 2019

УДК 658.5.011

А. А. Туркова

студентка, УГАТУ, г. Уфа, РФ, annaturkova96@yandex.ru

А.Р. Курбанаева

студентка, УГАТУ, г. Уфа, РФ, aigulufa1995@yandex.ru

БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО КАК ФАКТОР ПОВЫШЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА

Аннотация:

рассмотрены показатели производительности и предложены меры по их повышению на основе таких

~ 120 ~

методов систем менеджмента как инструменты бережливого производства.

Ключевые слова:

бережливое производство, потери, производительность труда, инструменты бережливого производства

Бережливое производство (англ. 1еапр1^исйоп, 1еаптап^аСий^) - система выявления и устранения потерь, которая ведет в итоге к сокращению длительности финансового и производственного циклов, а также затрат на изготовление продукции [1].

При внедрении системы бережливого производства на предприятии необходимо организовать работу так, чтобы изделие проходило стадии, где добавляется стоимость, без потерь. Кроме того, на предприятии должна создаваться необходимая поддерживаемая среда, которая вовлекает всех сотрудников и подталкивает их к постоянному совершенствованию.

Потери, возникающие в процессе производства [2]:

• Перепроизводство - выпуск продукции в большем объеме, чем требуется потребителю.

• Запасы - хранение продукции и незавершенного производства.

• Транспортировка - перемещение продукции и материалов.

• Простои - ожидание выполнения операции.

• Лишние этапы обработки (возникают, например, при использовании некачественного инструмента или из-за особенностей обработки заготовки).

• Ненужные движения рабочих, т.е. непродуманные передвижения при выполнении операций или поиске инструментов, материалов и т.п.

• Переделка, дефекты, брак.

• Нереализованный творческий потенциал сотрудников

Проблема повышения производительности труда в наше время очень актуальна. Производительность труда в России значительно отстаёт от ряда западных стран мира, а также некоторых восточноазиатских экономик. Можно выделить основные факторы повышения производительности труда [3]:

• Состояние основного капитала

• Уровень управления и организации производства

• Квалификация кадров

• Мотивация персонала

По мнению большинства экономистов, именно высокая степень изношенности основного капитала российских предприятий является основной причиной низкой производительности труда. За последние 25 лет вывод из эксплуатации устаревших основных фондов и замена их на новые происходит крайне медленно и неравномерно. На сегодняшний день более 50% основных фондов в Российской Федерации являются полностью изношенными. Большинство машинного оборудования, используемого на предприятиях, старше 20 лет, что исключает инновационное развитие промышленности.

Повысить эффективность организации труда можно за счет методов выявления и устранение всех факторов, приводящих к производственным потерям, определение наиболее рациональных способов увеличения эффективности работы, а также развитие на предприятии оптимальных приемов организации производственных процессов.

На предприятиях повышение производительности труда определяется в виде:

• увеличения количества продукта, создаваемого за единицу времени при неизменном его качестве;

• повышения качества продукта при неизменном его количестве, создаваемого за единицу времени;

• уменьшения трудовых затрат на единицу производимого продукта;

• уменьшения доли трудовых затрат в себестоимости продукта;

• уменьшения времени производства и обращения продукта;

• увеличения нормы и массы прибыли.

Практическая реализация повышения производительности труда возможна за счёт введения на

предприятии системы бережливого производства, которая представляет собой комплексный подход к устранению всех видов потерь, возникающих в процессе деятельности компании, и позволяет максимально мобилизовать её внутренние резервы.

Ключевыми инструментами бережливого производства с точки зрения повышения производительности труда являются:

• система 5S - это метод организации рабочего пространства, целью которого является создание оптимальных условий для выполнения операций, поддержания порядка, чистоты, аккуратности, экономии времени и энергии.

• стандартизированная работа - описание способа выполнения какой-то определённой деятельности, включающее в себя стандартизированное время цикла операций, стандартную последовательность действий при выполнении этих операций и стандартный уровень запасов;

• концепция TPM - система всеобщего производительного обслуживания оборудования, позволяющая обеспечить его высокую эффективность на протяжении всего жизненного цикла;

• система SMED - способ, который позволяет сократить время операций наладки и переналадки оборудования.

• система Канбан - организация производства и снабжения, позволяющая реализовать принцип «точно в срок».

• система подачи и рассмотрения предложений, предоставляющая сотрудникам механизм реализации предложений по совершенствованию и мотивирующая их на подачу этих предложений.

Комплексное использование инструментов бережливого производства позволяет без значительных инвестиций, только за счёт внутренних резервов предприятия, достичь значительного роста производительности труда.

Таким образом, для решения стратегической задачи роста производительности труда требуются: активизация человеческого фактора, повышение общеобразовательного и профессионально-квалификационного уровня работников, а так же совершенствование подготовки и повышения квалификации рабочих и специалистов.

Список использованной литературы:

1. Бережливое производство как метод повышения эффективности производства на предприятиях машиностроения/ А.А. Туркова, А.Р. Курбанаева// Инновационная наука, 2017, №12, С. 125-127.

2. Сигео Синго. Изучение производственной системы Тойоты с точки зрения организации производства. -М: ИКСИ, 2006. ISBN 5-903148-034

3. Селина О.В. Ключевые факторы и резервы повышения производительности труда на предприятии. // О.В. Селина. / Журнал «Науковедение». - 2015. - №5. - С. 89.

© Туркова А.А., Курбанаева А.Р., 2019г.

УДК 339

Н.А. Фролов

Студент 2 курса магистратуры СГУПС, г. Новосибирск, РФ 1mperatoroff@bk.ru

ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ СБЫТОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Аннотация

Данная статья посвящена рассмотрению роли и путей повышения сбытовой деятельности