CC BY
243
АВТОМАТИЗАЦИЯ УЧЕТА
УДК 657:331.222
АВТОМАТИЗАЦИЯ УЧЕТНО-АНАЛИТИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ОПЛАТУ ТРУДА
О. В. БАЯНОВА,
кандидат экономических наук, доцент кафедры бухгалтерского учета и аудита E-mail: olga2673576@yandex. ru Пермская государственная сельскохозяйственная академия
В статье раскрыта методика автоматизации учетно-аналитического обеспечения управления затратами на оплату труда. Процесс автоматизации показан в двух направлениях: самостоятельный программный продукт (АСУ ЗОТ) и интегрированная система, имеющая модуль «АСУ ЗОТ». Выявлены преимущества и экономическая эффективность автоматизации, возможности интеграции с другими видами учета, а также с процессом анализа.
Ключевые слова: автоматизация, учетно-аналитическая система управления, затраты на оплату труда.
В управлении затратами предприятия огромное экономическое, социальное и научное значение имеют затраты на оплату труда. Им принадлежит второе место в общей сумме затрат по экономическим элементам после материальных затрат. Затраты предприятия на оплату труда одновременно являются и одним из основных источников дохода работника, тем самым подтверждается их социальное значение. Учет оплаты труда по праву занимает одно из
центральных мест во всей учетной работе на предприятии. Вопросы нормирования, планирования, прогнозирования, бюджетирования, а значит, и анализа актуальны для любого промышленного предприятия.
Исследование фундаментальной и специальной литературы по учету и анализу показало, что затраты на оплату труда рассматриваются в системе всех затрат предприятия. Вопросы раскрытия информации о затратах на оплату труда в учетной политике и управленческой отчетности исследованы недостаточно глубоко. Однако учет и анализ затрат на оплату труда, агрегированные в учетно-аналитическую систему, являются актуальным и перспективным направлением повышения эффективности управления затратами промышленного предприятия. Тем самым подтверждается актуальность темы.
Экономическая категория «управление затратами» представляет научный интерес у ученых, поэтому широко дискутируется в специальной литературе. В Большом экономическом словаре
под управлением затратами понимается управленческая деятельность, направленная на контроль затрат и обеспечение экономии [6]. Т. В. Шишкова отмечает: «Бережливость — неотъемлемая черта управления..., а снижение расходов организации — главная цель.» [30]. В. Б. Ивашкевич использование экономической информации о затратах для управления предприятием назвал контроллингом [15], Ф. М. Гайсин обосновал, что управление затратами является одним из ведущих направлений менеджмента на российских предприятиях [8], а В. П. Суйц уточнил, что контроллинг — это управление управлением [30].
Анализ определений позволяет сделать выводы:
— во-первых, управление затратами — важнейшее направление деятельности управленческого персонала, элемент системы управления предприятием, интегрирующий и координирующий все направления деятельности предприятия, позволяющий повысить эффективность использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, так как само по себе не является самоцелью;
— во-вторых, к основным принципам управления затратами следует отнести экономичность (бережливое расходование ресурсов предприятия), ориентацию на получение необходимой информации, гибкость (необходимость совершенствования при постановке новых целей) и системность (управление различными видами затрат формирует систему управления затратами предприятия).
Первый принцип управления затратами реализуется при использовании системы нормирования, планирования, прогнозирования и бюджетирования. В процессе его соблюдения превалируют расчеты отклонений фактических затрат от установленных норм, планов, прогнозов и бюджетов.
Реализация второго принципа происходит в результате составления и предоставления управленческой отчетности. Здесь предъявляются следующие требования:
— информация предоставляется в срок, по истечении которого она теряет ценность в управлении;
— затраты на получение информации должны быть ниже результатов от ее использования в управлении;
— информация достоверна, так как оформлена в виде управленческой отчетности и подписана ответственными лицами.
Управление затратами представляет собой систему, направленную на достижение поставленных целей предприятия. Однако экономическая жизнь предприятия нестабильна, поэтому цели предприятия имеют изменчивую тенденцию. Своевременный пересмотр целей предприятия в управлении затратами приводит к необходимости его совершенствования. Тем самым подтверждается гибкость системы управления затратами. Системность в управлении затратами характеризует многообразие видов затрат, которые удобнее анализировать в разрезе пяти экономических элементов (материальные затраты, затраты на оплату труда, отчисления на социальные нужды, амортизация, прочие затраты).
Ведущую роль затрат в управлении экономикой предприятия выявили такие ученые, как Ю. В. Воронцова, Е. А. Калинина, С. А. Капустина, Ю. А. Лабунская, А. Молотков, Т. В. Постникова, В. Л. Сендеров и Т. И. Юрченко. А. Молотков обосновал роль затрат в обеспечении платежеспособности предприятия [22]. Ученые И. Ю. Воронцова, Т. В. Постникова, В. Л. Сендеров и Т. И. Юр-ченко разработали концепцию [28] и методы [25] стратегического управления затратами. Обзор этапов развития систем управления затратами на оплату труда провела С. А. Капустина [17]. Структуру системы управления затратами на примере металлургического предприятия представила Ю. А. Лабунская [21]. Проблемы формирования эффективной системы управления затратами промышленного предприятия выявила Е. А. Калинина [16].
Значительный вклад в развитие систем и методов управления затратами внесли такие ученые, как А. В. Горбунова — выявила предпосылки применения контроллинга в управлении затратами [10], Т. А. Головина — отметила формирование новой парадигмы оперативного контроллинга в системе управления затратами [9], А. В. Александрова и Т. С. Соколина — выявили методические аспекты управления затратами на основе концепции контроллинга [1], Е. С. Сарасеко и Н. Бондина — представили бюджетирование как основу системы управления затратами [7] и метод управления за-
тратами [27], Н. А. Шкуро — раскрыл управление затратами на основе системы «директ-костинг» [34], О. В. Котлячков, и Н. В. Котлячкова — предложили произвести адаптацию международных систем учета затрат в коммерческих организациях для целей управления [19], В. М. Ханин — выявил тенденции развития «таргет-костинга» как метода управления затратами в промышленности [31], С. А. Городкова — показала основные преимущества функционального подхода в управлении затратами [11], Т. Б. Альгина и Т. В. Смирнова — назвали инновационными методы управления затратами, основанные на стратегическом подходе [6], П. И. Чисников — раскрыл содержание метода управления затратами «Деятельность / Управление на основе затрат» [33], В. М. Татаринова — разработала комплексную методику управления затратами машиностроительных предприятий на основе метода обратной калькуляции (система «кайзен-костинг») с применением маржинального анализа и АВС-метода [29], А. А. Ханова и А. С. Пономарева — разработали систему управления затратами на основе функционально-стоимостного анализа [32], А. А. Белецкий — модифицировал существующие методы управления затратами — Absorption Costing, Direct Costing, Cost Volume Profit Analysis [4], А. Х. Курманова и Т. В. Черемушникова — показали управление затратами на основе учетно-аналитической системы [20]. Анализ научной литературы показал, что в управлении затратами широко используются наряду с системами и методами учета затрат методы экономического анализа.
Проблемы формирования эффективной системы управления затратами предприятия на оплату труда мотивируются необходимостью:
— увязки размера затрат на оплату труда с показателями производительности труда, мониторинг отклонений фактических затрат на оплату труда с установленными нормативными (плановыми) значениями;
— реагирования затрат на оплату труда на изменения таких экономических показателей, как выручка, объем производства, валовая прибыль и др.;
— наличия эффективности использования затрат на оплату труда в виде показателей зарплато-отдачи, зарплатоемкости, рентабельности и др.
Для достижения поставленных целей в арсенале ученых имеются методы управления затратами, состоящие из:
— методов учета затрат (попроцессный, по-заказный, попередельный, нормативный, директ-костинг, стандарт-кост, кайзен-кост, таргет-кост, система «точно в срок» и др.);
— методов экономического анализа (традиционные методы экономического анализа, факторный анализ, экономико-математические и экономико-статистические методы).
Анализ места затрат на оплату труда в системе затрат предприятия, проблем формирования эффективной системы управления затратами на оплату труда, определения термина «управление затратами» и методов управления показывает необходимость формирования определения термина «управление затратами на оплату труда». Под управлением затратами на оплату труда мы понимаем деятельность управленческого персонала, направленную на повышение эффективности использования затрат на оплату труда, в арсенале которой наряду с методами управления, объединяющими методы учета и методы анализа затрат, вовлекаются процедуры нормирования, планирования и бюджетирования.
Теоретические аспекты формирования учетно-аналитической системы активно дискутируются учеными в экономической литературе. Основные теоретические принципы построения учетно-ана-литической системы разработаны Л. В. Поповой, Б. Г. Масловым и И. А. Масловой [23]. Позднее ученые, ссылаясь на данный труд, представили:
— понятие и структуру учетно-аналити-ческого комплекса, его функции и свойства, а также требования, предъявляемые к нему (Н.В. Козлюк [18]);
— взаимодействие элементов учетно-анали-тической системы и методики анализа учетной документации в контуре учетно-аналитической системы (В. Г. Иванова [14]);
— взаимодействие управленческой учетно-аналитической системы и финансового механизма предприятия, задачи учетно-аналитической системы (А. А. Гудков [12]);
— понятие, принципы и место учетно-анали-тической системы в общей системе управления коммерческой организацией (С. В. Романчин [26]);
Учет затрат на оплату труда
Рис.
— модель единои учетно-аналитической системы хозяйствующего субъекта в условиях адаптации к МСФО, принципы формирования учетно-анали-тической системы (В. И. Богатырева [5]);
— модель учетно-аналити-ческой системы коммерческой организации и ее содержание (Е. М. Евстафьева [13]).
Значительный вклад в исследование учетно-аналитической системы управления внесли такие зарубежные ученые, как Р. Антони, Ш. Датар, К. Друри, Ч. Гаррисон, Р. Каплан, Р. Купер, Дж. Фос-тер, Ч. Т. Хорнгрен, Г. Эмерсон и др [3].
Представляет научный интерес структура учетно-аналитической системы. Е. М. Евстафьева включает в нее нормативную, бухгалтерскую, аналитическую и неучетную информацию [13]. Л. В. Попова и И. А. Маслова отмечают непрерывность взаимосвязанного функционирования ее составляющих: учета, анализа и аудита [24]. С. В. Романчин вводит учетную, аналитическую, контрольную и отчетную подсистемы [26]. А. А. Гудков относит к ней лишь учетную, аналитическую и контрольную подсистемы [12]. В. Г. Иванова в учетно-аналитическую систему объединяет учетные и аналитические операции [14]. Более широкое понимание структуры учетно-аналитической системы имеется у Н. В. Козлюк, где показана группировка по уровням хозяйствования, виду экономической деятельности и операционному признаку [18]. По нашему мнению, в структуре учетно-аналитической системы управления затратами на оплату труда должны найти свое отражение такие элементы, как учет, анализ, и раскрытие информации о затратах на оплату труда. Графически структура учетно-аналитической системы управления затратами на оплату труда представлена на рис. 1.
Анализ данных на рис. 1 показывает взаимосвязь раскрытия информации о затратах на оплату труда в учетной политике с процессом учета, которая проявляется в выборе способов ведения учета. Затем данные учета отражаются в управленческой отчетности, таким образом, преобразуются в ин-
Раскрытие информации о затратах на оплату труда в учетной политике и управленческой отчетности
V У
ч 1 /
Учетно-аналитическая система управления затратами на оплату труда
\
Анализ затрат на оплату труда
1. Структура учетно-аналитической системы управления затратами на оплату труда
формационную базу анализа. Результаты анализа также отражаются в управленческой отчетности для информирования управления.
Учетно-аналитическая система управления затратами на оплату труда является важным элементом учетно-аналитической системы управления затратами предприятия, поэтому взаимодействует с системами нормирования, планирования, прогнозирования, бюджетирования и др. Организационными решениями при формировании учетно-аналитической системы управления затратами на оплату труда являются выбор систем оплаты труда, а также разработка норм, планов, прогнозов и бюджетов. Фактические данные о затратах на оплату труда определяются в системе учета. Выявление отклонений фактических данных о затратах на оплату труда от установленных нормативов, планов, прогнозов и бюджетов осуществляется в процессе анализа. Процессы учета и анализа взаимодействуют между собой посредством выполнения контрольных функций. Поэтому учетно-аналитическую систему управления затратами на оплату труда формируют системы учета и анализа, а остальные элементы являются внешними (исходными) факторами.
Определение термина «учетно-аналитическая система» широко дискутируется учеными Е. М. Евстафьевой, В. Г. Ивановой, М. С. Кузьминой, Б. Г. Масловым, И. А. Мас-ловой, Л. В. Поповой, С. В. Романчиным и др. По мнению Л. В. Поповой, Б. Г. Маслова, И. А. Масловой, учетно-аналитическая система в широком смысле — это система, базирующаяся на бухгалтерской информации, включающей
оперативные данные и использующей для экономического анализа статистическую, техническую, социальную и другие виды информации; представляет собой сбор, обработку и оценку всех видов информации, потребляемой для принятия управленческих решений на микро- и макроуровнях [23]. В. Г. Иванова учетно-ана-литической системой называет систему сбора, обработки, оценки всех видов информации с целью дальнейшего принятия управленческих решений [14]. С. В. Романчин высказывается, что учетно-аналитическая система представляет собой систему учетных, аналитических и контрольных процедур, коммуникационное воздействие которых направлено на удовлетворение потребностей... пользователей... для принятия эффективных управленческих решений [26]. Е. М. Евстафьева считает, что учетно-аналити-ческая система — это упорядоченная совокупность взаимодействующих, взаимосвязанных элементов, позволяющих сформировать учетно-аналитическое обеспечение бизнес-процессов коммерческой организации посредством сбора, регистрации, обобщения, анализа информации и осуществления контрольных действий в целях оценки рисков существенного ее искажения; обеспечивает реализацию основных функций управления, в том числе учетной, аналитической, планирования, контроля, мотивации, и регулирования для принятия эффективных решений на всех уровнях управления [13]. Анализ определения понятия «учетно-аналитическая система управления» позволяет ввести в научный оборот понятие «учетно-аналитическая система управления затратами на оплату труда», под которой понимается интегрированная система, координирующая учет, анализ и раскрытие информации о затратах на оплату труда, и предназначенная для повышения эффективности управления ими.
Современные системы учета и анализа затрат предприятия (в том числе и затрат на оплату труда) приобретают практическую ценность и, несомненно, могут заинтересовать руководителей и специалистов хозяйствующих субъектов лишь в том случае, если они удовлетворяют следующим требованиям:
— процесс учета и анализа затрат предприятия (в том числе и затрат на оплату труда) в совре-
менной системе менее трудоемкий по сравнению с действующей на предприятии системой;
— большой объем информации о всевозможных видах затрат (в том числе и затрат на оплату труда) обрабатывается в современной системе более точно (ошибки отсутствуют или снижается вероятность их появления);
— система учета и система анализа действуют как единая учетно-аналитическая система, а не отдельные специализированные системы (например, системы учета: «БЭСТ», «1С: Предприятие» и др., системы анализа: ППП Statgraphics и др.);
— информация, формирующаяся в учетно-аналитической системе, более защищена от разглашения (усилены мероприятия по соблюдению коммерческой тайны) по сравнению с мероприятиями, осуществляемыми в данном направлении на предприятии.
Выполнение указанных требований в большей степени достигается в процессе автоматизации. Модель автоматизации учетно-аналити-ческой системы управления затратами на оплату труда представлена на рис. 2.
Процесс автоматизации учетно-аналитичес-кой системы управления затратами на оплату труда может содержать направления:
— объединение программных продуктов, автоматизирующих учет и проведение анализа;
— совершенствование программных продуктов, автоматизирующих процесс учета, предполагающее добавление возможностей анализа;
— разработка программного продукта, позволяющего автоматизировать учетно-аналитическую систему управления затратами на оплату труда.
Покрытие затрат на осуществление процесса автоматизации управления затратами на оплату труда в большей степени достигается за счет снижения трудоемкости учета и анализа, позволяющей экономить на оплате труда бухгалтеров и экономистов, отчислениях на социальные нужды и расходных материалах. В некоторых случаях на основании данных налоговых или аудиторских проверок в расчет срока окупаемости программного продукта включают размер налоговых санкций за выявленные ошибки в учете или стоимость услуг аудиторов.
Автоматизированная система управления затратами на оплату труда (АСУ ЗОТ), в отличие
Входящая информация Результат автоматизированной обработки учетной информации Результат автоматизированной обработки информации при проведении анализа
Данные первичных документов, несущих информацию о затратах на оплату труда Сформированы сводные документы и регистры аналитического учета, разд. 1 «Данные учета в системе управления» управленческой отчетности по затратам на оплату труда Сформирован разд. 2 «Данные анализа в системе управления» управленческой отчетности о затратах на оплату труда
Подготовка к совещанию
Анализ текущей информации разд. 1 и 2 управленческой отчетности по затратам на оплату труда и сопоставление с аналогичными данными за предшествующие периоды Выработка управленческого решения для оглашения на совещании, основанная на управленческих решениях, указанных в разд. 3 «Принятые управленческие решения» за предшествующие периоды
Совещание
Бухгалтерия Планово-экономический отдел Руководство
Докладывает сведения разд. 1 «Данные учета в системе управления» Докладывает сведения разд. 2 «Данные анализа в системе управления» Принимает управленческие решения и заполняет разд. 3 «Принятые управленческие решения»
4 4 4
Исходящая информация
Рис. 2. Информационная модель автоматизации учетно-аналитической системы управления затратами на оплату труда
от имеющихся систем учета и программ, автоматизирующих анализ (в основном корреляционный и регрессионный), способна автоматизировать:
— учет затрат на оплату труда;
— процесс анализа затрат на оплату труда;
— систему предоставления информации (информирования руководства) посредством электронной почты и других интерактивных каналов информации;
— систему принятия решений в управлении затратами на оплату труда.
Предоставление информации заинтересованным пользователям должно быть ориентировано на соблюдение коммерческой тайны предприятия. Электронные ресурсы позволяют проводить совещания в интерактивном режиме, что способствует руководящим работникам быть более мобильными при выполнении своих функций (вне места их основной работы или не в кабинете руководителя предприятия). При наличии отдаленных филиалов, представительств и других обособленных подразделений предприятия данные нововведения имеют
экономический эффект в сумме затрат рабочего времени за время в пути и стоимости поездки.
Основным преимуществом системы АСУ ЗОТ является то, что процесс анализа осуществляется автоматически на основе информации, имеющейся в данной системе. Все это приводит к изменениям, касающимся должностных обязанностей экономиста:
— отсутствие необходимости сбора необходимой информации;
— отсутствие необходимости проведения расчетов и заполнения аналитических записок (оформления результатов анализа);
— вместо всего вышеперечисленного экономист формирует разд. 2 «Данные анализа в системе управления» управленческой отчетности, проверяет правильность полученных результатов, распечатывает его и подписывает;
— для мобильности использования сведений возможна и электронная рассылка отчетности.
Важным моментом использования системы АСУ ЗОТ является возможность взаимодействия
с другими видами учета (оперативным, финансовым, статистическим и налоговым). Ввиду того, что самый высокий уровень детализации данных о затратах на оплату труда из первичных документов необходим именно для АСУ ЗОТ, то, по нашему мнению, остальные виды учета должны базироваться на информации их данной системы. Таким образом, АСУ ЗОТ может:
— экспортировать данные учетно-аналити-ческой системы управления затратами на оплату труда в программные продукты «БЭСТ», «1С: Предприятие» и др.;
— наряду со своими основными функциями выполнять функции по ведению финансового, статистического и налогового учета, а также формированию финансовой, статистической и налоговой отчетности.
Указанные возможности в полной мере могут быть достигнуты лишь при наличии:
— аналогичных автоматизированных систем управления всеми другими затратами предприятия (например, по экономическим элементам);
— интегрированной автоматизированной системы управления затратами предприятия.
Все вышеизложенное позволяет сделать вывод, что система АСУ ЗОТ может развиваться в двух направлениях:
— как модуль интегрированной системы управления затратами предприятия;
— как самостоятельный программный продукт, выполняющий свои функции.
Рассмотрим содержание системы АСУ ЗОТ как самостоятельного программного продукта,
используемого только для управления затратами на оплату труда (рис. 3).
Функциональный инструментарий системы АСУ ЗОТ (самостоятельного программного продукта) состоит из:
— ведения производственного учета затрат на оплату труда;
— проведения анализа затрат на оплату труда;
— принятия решений по управлению затратами на оплату труда;
— формирования и предоставления управленческой отчетности в бумажном и электронном вариантах;
— возможности экспорта информации в другие информационные системы.
В отличие от данных на рис. 3 в системе АСУ ЗОТ, ориентированной на ведение финансового, статистического и налогового учета, дополнительно расширяются функции бухгалтерии и виды отчетности. Интегрированный вариант системы АСУ ЗОТ показан на рис. 4.
Более широкие возможности функционального инструментария появляются в интегрированной системе управления затратами на оплату труда:
— по имеющимся данным финансовой, налоговой и статистической отчетности появляются возможности организации и регулярного проведения финансового и налогового анализа, а также анализа данных статистической отчетности;
— принятие решений не ограничивается управлением затратами предприятия (в том числе и затратами на оплату труда), так как имеются результаты финансового и налогового анализа.
Система учета затрат на оплату труда Система анализа затрат на оплату труда Система управления затратами на оплату труда
1 г 1 г
Ответственные
Бухта лтерия Планово-эк от зномический дел Руковс дство
Управленческая отчетность
Раздел 1 «Данные учета в системе управления» Раздел 2 «Данные анализа в системе управления» Раздел 3 «Принятые управленческие решения»
Рис. 3. Система АСУ ЗОТ (самостоятельный программный продукт)
Рис. 4. Система АСУ ЗОТ (модуль интегрированной системы управления затратами предприятия)
Таким образом, автоматизация учетно-анали-тического обеспечения управления затратами на оплату труда имеет важное практическое значение и предоставляет возможности предприятию:
— сократить трудоемкость не только процесса учета, но и анализа и управления затратами на оплату труда за счет изменения должностных обязанностей экономиста и возможностей электронной рассылки отчетности;
— снизить риск возникновения ошибок в учете и анализе затрат на оплату труда из-за отсутствия ручной обработки информации и необходимости экспортировать информацию из одной информационной системы в другую;
— окупить затраты на внедрение системы АСУ ЗОТ за счет: снижения трудоемкости учета и анализа; отсутствия налоговых санкций и необходимости в услугах аудиторов; снижения затрат на поездки
для участия в совещаниях (при наличии отдаленных филиалов, представительств и других обособленных подразделений);
— организовать систему АСУ ЗОТ как самостоятельный программный продукт и как модуль интегрированной системы управления затратами предприятия либо в целом предприятием (по данным не только учетно-аналитической системы управления затратами на оплату труда, но и финансовой, налоговой и статистической отчетности).
Научная ценность исследования автоматизации учетно-аналитического обеспечения управления затратами на оплату труда представляет собой инновационные результаты: ^ — в научный оборот введены
понятия «управление затратами на оплату труда» и «учетно-ана-литическая система управления затратами на оплату труда»;
— выявлено и доказано, что методы управления затратами агрегируют совокупность методов учета затрат на производство и
методов экономического анализа;
— процесс автоматизации учетно-аналити-ческой системы управления затратами на оплату труда является экономически эффективным для предприятия.
Список литературы
1. Александрова А. В., Соколина Т. С. Методические аспекты управления затратами на основе концепции контроллинга // Цветные металлы.
2009. № 12. С. 13—16.
2. Альгина Т. Б., Смирнова Т. В. Инновационные методы управления затратами на основе стратегического подхода // Инновации. 2010. № 1. С. 92—96.
3. Баянова О. В. Управленческий учет затрат на оплату труда / О. В. Баянова. Пермь: ПГСХА,
2010. 213 с.
4. Белецкий А. А. Модификация методов учета и анализа затрат в целях определения эффективности менеджмента // Управленческий учет. 2009. № 5. С. 50—58.
5. Богатырева В. И. Современная учетно-аналитическая система в условиях адаптации к МСФО // Управленческий учет. 2012. № 5. С. 94—97.
6. Большой экономический словарь / под. ред. А. Н. Азрилияна. М.: Институт новой экономики, 2002. 1280 с.
7. Бондина Н. Бюджетирование — основа системы управления затратами // Международный сельскохозяйственный журнал. 2010. № 3. С. 28—29.
8. Гайсин Ф. М. Стратегическое управление затратами // Экономические науки. 2010. № 9. С. 170—172.
9. Головина Т. А. Формирование новой парадигмы оперативного контроллинга в системе управления затратами // Экономический анализ: теория и практика. 2010. № 35. С. 18—24.
10. Горбунова А. В. Предпосылки применения контроллинга в управлении затратами на качество // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета. 2009. № 2. С. 50—52.
11. Городкова С. А. Особенности функционального подхода к управлению затратами хозяйствующего субъекта // Вестник Бурятского государственного университета. 2009. Вып. 2. С. 26—32.
12. Гудков А. А. Управленческая учетно-ана-литическая система формирования и использования финансов предприятия // Управленческий учет. 2011. № 6. С. 83—85.
13. Евстафьева Е. М. Методология формирования учетно-аналитического обеспечения управления собственным капиталом коммерческой организации // Управленческий учет. 2011. № 1. С. 4—13.
14. Иванова В. Г. Теоретико-методические аспекты учетно-аналитической системы движения товаров в оптово-розничной торговле // Управленческий учет. 2011. № 2. С. 72—75.
15. Ивашкевич В. Б. Бухгалтерский управленческий учет: учебник / В. Б. Ивашкевич. М.: Экономистъ, 2004. 618 с.
16. Калинина Е. А. Проблемы формирования эффективной системы управления затратами промышленного предприятия // Инновации, образование. 2009. № 12. С. 72—74.
17. Капустина С. А. Обзор этапов развития систем управления затратами как основной части управленческого учета на предприятии // Вестник Санкт-Петербургского университета экономики и финансов. 2009. № 3. С. 125—128.
18. Козлюк Н. В. Теоретические аспекты формирования учетно-аналитического комплекса // Управленческий учет. 2011. № 11. С. 3—9.
19. Котлячков А. В., Котлячкова Н. В. Адаптация международных систем учета затрат в коммерческих организациях для целей управления // Международный бухгалтерский учет. 2011. № 41 (191). С. 31—41.
20. Курманова А. Х., Черемушникова Т. В. Управление затратами в организациях связи на основе учетно-аналитической системы // Известия Оренбургского государственного аграрного университета. 2010. Ч. 1. № 4. С. 128—133.
21. Лабунская Ю. А. О структуре системы управления затратами на металлургических предприятиях // Известия вузов. Черная металлургия. 2010. № 6. С. 79—81.
22. Молотков А. Крах матрицы расточительства // Консультант. 2009. № 3. С. 22—30.
23. Попова Л. В. Основные теоретические принципы построения учетно-аналитической системы // Финансовый менеджмент. 2003. № 8. С. 12—18.
24. Попова Л. В. Формирование учетно-ана-литической системы затрат на промышленных предприятиях: учеб. -метод. пособие / Л. В. Попова, И. А. Маслова, В. А. Константинов, М. М. Коростелкин. М.: Дело и сервис, 2007.
25. Постникова Т. В. Оптимизация затрат в условиях стратегического управления затратами в рамках цепи поставок // Вестник машиностроения. 2009. № 9. С. 61—64.
26. Романчин С. В. Теоретические основы формирования учетно-аналитической системы обеспечения финансовой устойчивости // Управленческий учет. 2011. № 11. С. 67—69.
27. Сарасеко Е. С. Бюджетирование как метод управления затратами на качество // Вестник Саратовского социально-экономического университета. 2009. № 3. С. 130—132.
28. Сендеров В. Л., Юрченко Т. И., Воронцова Ю. В. Концепция стратегического управления затратами // Энергосбережение и водоподготовка. 2012. № 1. С. 51—57.
29. Татаринова В. М. Совершенствуем методы управления затратами // Российское предпринимательство. 2009. № 5. С. 42—46.
30. Управленческий учет: учебник / А. Д. Шеремет, О. Е. Николаева, С. И. Полякова; под ред. А. Д. Шеремета. М.: ФБК-ПРЕСС, 2005. 342 с.
31. Ханин В. М. Тенденции развития таргет-костинга в промышленности // Вестник Саратовского социально-экономического университета. 2011. № 3. С. 118—121.
32. Ханова А. А., Пономарева А. С. Управление затратами грузового порта на основе функционально-стоимостного анализа // Известия вузов. Северокавказский регион «Технические науки». 2011. № 3. С. 116-119.
33. Чисников П. И. Обзор метода «Деятельность» /«Управление на основе затрат» // Экономика, статистика и информатика. 2010. № 2. С. 77-81.
34. Шкуро Н. А. Управление затратами на основе системы «директ-костинг» // Справочник экономиста. 2012. № 5. С. 86-91.
и полиграфические работы
а> ■
Тел.: 8-499-166-61-80 http://dipak.ucoz.ru/
Издания любой сложности
• книги • журналы
• проспекты • буклеты
• рекламная продукция
Товаросопроводительная, деловая и представительская документация
Оперативность Высокое качество
