АВТОМАТИЗАЦИЯ УЧЕТА НОРМ И ПЛАНИРОВАНИЯ СПЕЦОДЕЖДЫ НА РАДИОЭЛЕКТРОННОМ ПРОИЗВОДСТВЕ Текст научной статьи по специальности «Компьютерные и информационные науки»

УДК 65.011.56

АВТОМАТИЗАЦИЯ УЧЕТА НОРМ И ПЛАНИРОВАНИЯ СПЕЦОДЕЖДЫ

НА РАДИОЭЛЕКТРОННОМ ПРОИЗВОДСТВЕ

*

К. А. Пантелеев , О. И. Андросенко Научный руководитель - Е. Е. Носкова

Сибирский федеральный университет Российская Федерация, 660041, г. Красноярск, просп. Свободный, 79 E-mail: costen.panteleew2011@yandex.ru

Представлен обзор существующих программных решений для автоматизации учета норм и планирования спецодежды. Разработан программный модуль, позволяющий решить задачи контроля и планирования процессов снабжения спецодеждой на предприятии, занимающемся радиоэлектронным производством.

Ключевые слова: автоматизация, учет спецодежды, планирование.

AUTOMATION OF STANDARTS ACCOUNTING AND WORKWEAR PLANNING

IN ELECTRONIC PRODUCTION

K. A. Panteleev*, O. I. Androsenko Scientific supervisor - E. E. Noskova

Siberian Federal University 79, Svobodny Av., Krasnoyarsk, 660041, Russian Federation E-mail: costen.panteleew2011@yandex.ru

Presented a review of existing software solutions for automating standards accounting and workwear planning. A software module had been developed that allows us to solve the problems of monitoring and planning the processes of supplying work cloches at an enterprise in electronic production.

Keywords: automation, accounting of workwear, planning.

Изготовление сложных радиоэлектронных изделий на современных радиоэлектронных производствах отличается широкой номенклатурой используемых материалов, разнообразием технологических процессов, большим объемом сборочно-регулировочных и контрольно-испытательных работ. При этом используется большой комплекс технологических процессов, основанных на различных физических и химических методах обработки материалов, которые требуют у должностного лица, их выполняющего, наличия спецодежды. Спецодежда предназначена исключительно для защиты работника от воздействия вредных факторов производства или от соприкосновения с грязью и выдается работнику согласно типовым нормам выдачи, соответствующих его профессии.

Порядок выдачи спецодежды регламентируется Межотраслевыми правилами, где, согласно пункту 12, спецодежда, выдаваемая работникам, должна соответствовать их полу, росту и размерам [1]. Сроки пользования спецодеждой исчисляются со дня ее реальной выдачи. Выдача фиксируется записью в личной карточке учета выдачи спецодежды, форма которой также регламентирована приказом. Если у работодателя есть возможность, то учет выдачи спецодежды может вестись в электронном виде.

Секция «Информационно-управляющие системы»

Выдача спецодежды осуществляется в соответствии с типовыми нормами, утвержденными приказом Минтруда № 997н от 09.12.2014 - «Типовые нормы бесплатной выдачи специальной одежды, специальной обуви и других средств индивидуальной защиты работникам сквозных профессий и должностей всех видов экономической деятельности, занятым на работах с вредными и (или) опасными условиями труда, а также на работах, выполняемых в особых температурных условиях или связанных с загрязнением» [2]. Данный документ включает в себя нормы спецодежды для 195 профессий. Так, норматив на выдачу спецодежды для профессии «Электромеханик» включает: костюм для защиты от общих производственных загрязнений и механических воздействий (1 шт.), боты или галоши диэлектрические (дежурные), перчатки диэлектрические (дежурные), перчатки с полимерным покрытием (12 пар) или перчатки с точечным покрытием (до износа), щиток защитный лицевой (до износа), очки защитные (до износа) [3].

В зависимости от количества технологических процессов на предприятии, нормативов и единиц спецодежды может быть большое количество, в связи с чем возникает необходимость в разработке методики прогнозирования, контроля и планирования процессов снабжения спецодеждой. В случае отсутствия контроля за данными процессами, могут возникнуть систематические проблемы, такие как:

• Низкая скорость обработки информации бюро закупок для проведения закупки;

• Недостоверная информация о размерно-ростовом ряде сотрудников;

• Неэффективный расход денежных средств (при заказе спецодежды не тех свойств);

• Риск появления ошибок, вызванных человеческим фактором.

На первом этапе автоматизации учета и процесса планирования спецодежды на конкретном радиоэлектронном производстве необходимо проанализировать нормативные базы по обеспечению спецодеждой штатных сотрудников радиоэлектронного производства и существующие решения по контролю за процессом снабжения спецодеждой. Второй этап включает разработку программного модуля учета спецодежды. Заключительный этап автоматизации учета и процесса планирования спецодежды на конкретном радиоэлектронном производстве решает задачи прогнозирования при планировании процессов снабжения спецодеждой.

Прежде чем приступить к проектированию и разработке программного модуля, необходимо провести анализ существующих программных решений. Программные продукты и предъявляемые к ним критерии представлены в таблице ниже.

Таблица 1

Обзор существующих программных решений

^^^ Система Критерий 1С: Спецодежда и СИЗ QS: Спецодежда и имущество База данных Microsoft Access: «Учет выдачи спецодежды»

Интеграция с ПО предприятия +/-* - +/-*

Легкость в освоении - + -

Открытый исходный код + - +

Стоимость - +

Примечание. * - в зависимости от используемого на предприятии ПО.

Проведенный анализ показывает, что существующие системы не обладают возможностями, необходимыми на заданном производстве. Решение о разработке и внедрении собственной системы учета норм и планирования спецодежды является оправданным и позволит учесть специфику предприятия.

Для разработки подобных систем хорошо подходит клиент-серверная архитектура с использованием паттерна проектирования MVC (Model-View-Controller) на языке программирования C# с использованием платформы ASP.NET.

Клр т

C^wg

Internet I nfo г nutlon SErvEr

С

Контроллер Пр?Д£ТЭ-В/1ЕНК Е

1

Модель

бш

дани:

SQL Server

Рис. 1. Архитектура MVC ASP.NET

Промежуточным результатом работы является программный модуль автоматизации учета и процесса планирования спецодежды на радиоэлектронном производстве, который исходя из выбранных для его реализации технологий программирования, может быть интегрирован в состав функционирующей на предприятии автоматизированной системы управления.

:= Nuuvdinsu UHUWJWI -в О е Берет 1 хлопчатобумажный Спецодежда черньм и/Ьс содержанием, не Размер регулируется

- |...... клопчлгабумажных загрязнения (ОПЗ)

© Пользователя системы +V ß * Материал верка - Крепление подошвы Задники усилены материалом. Застежка:

пев... | Подробнее | Нал ним вкладной стельки...) Подробнее |

мщитиым подноской Материал верка - от ударов носочной ZZZZL

.О О £ 3 повышенных Спецобувь черный температур. ^скр и части энергией, не менее 200 Ож. Зашита | Подробнее | Засгежга должна быть зак~.| Подробнее |

Материал верка - Материал подносы -композит. Ударная нагрузка на подносок не менее 200Дж Защита от п ониженны« —

-я е ¿. (не менее 70К материал подошвы полиуретан

те_| Подробнее ] пов... 1 Подробнее |

Рис. 2. Окно пользовательского интерфейса модуля учета спецодежды

Благодаря внедрению данной системы будут улучшены следующие показатели: увеличение скорости обработки информации бюро закупок; снижение ошибок при формировании потребности, проведении закупки; подбор и приобретение более качественной, современной спецодежды, спецобуви со снижением затрат (при заказе спецодежды, спецобуви не того размера и т.д.); получение актуальной и достоверной информации о необходимости приобретения спецодежды, спецобуви и разумного планирования денежных средств.

Библиографические ссылки

1. Приказ Минздравсоцразвития России от 01.06.2009 N 290н [Электронный ресурс]. URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_91478 (Дата обращения 21.03.2020).

2. Современная спецодежда и основные понятия СИЗ [Электронный ресурс]. URL: http:/^or-HH®:eHepa^/oxrana-truda/siz.html (Дата обращения: 22.03.2020).

3. Приказ МинтрудаРоссии от 09.12.2014 N 997н [Электронный ресурс]. URL:http://www.consultant.ru/document/cons_LAW_175841 (Дата обращения 23.03.2020).

© Пантелеев К. А., Андросенко О. И., 2020