Автоматизация производственных процессов Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

------ф

^-------

------------------------------------ © С.Н. Григорьев, 2006

УДК 622.371

С.Н. Григорьев

АВТОМАТИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ

внедрение информационной системы управления «АХАПТА». Существующая в данный момент в ОАО ХК «Якутуголь» система ведения учета не отвечает современным требованиям управления. В настоящее время каждый филиал самостоятельно решает задачи по автоматизации ведения учета. В результате даже в пределах одного филиала может существовать несколько обособленных задач. В связи с этим делается невозможным оперативное получение данных по предприятию в целом, что затрудняет принятие решений.

Для решения этих проблем было принято решения о внедрении на ОАО ХК «Якутуголь» информационной системы управления «Ахар1а».

Информационная система «Ахар1а», является корпоративной системой управления предприятием. Внедрение данной системы позволит объединить все информационные потоки, образующихся в результате производственных процессов в ОАО ХК "Якутуголь".

Целью проекта является настройка и адаптация отраслевой модели на базе системы управления предприятием Ахар1а в соответствии с бизнес-требованиями для эффективного планирования, учета и контроля результатов производственно-хозяйственной деятельности. Внедрение корпоративной информационной системы предприятия рассматри-

вается, как инструмент, позволяющий повысить эффективность управления ОАО ХК "Якутуголь".

В рамках автоматизации планируется:

• Создание единой корпоративной базы данных Предприятия для отражения хозяйственных операций в соответствии с логическими рамками проекта;

• Централизация функций управления и учёта;

• Формирование замкнутого контура управления финансово-хозяйственной деятельностью в соответствии со спецификой Предприятия;

• Получение достоверной оперативной информации о состоянии всех бизнес-функций и показателей деятельности Предприятия;

• Предоставление аналитической информации для управления оборотными средствами Предприятия;

• Эффективное использование запасов и контроль поддержания норм запасов за счет оптимизации закупочной и сбытовой деятельности;

• Анализ закупочной и сбытовой деятельности;

• Автоматизация учета кадров и расчета заработной платы;

• Автоматизация бюджетного планирования;

• Автоматизированное формирование финансово-управлен-ческой и корпоративной отчетности.

Внедрение информационной системы управления «Ахар-1а», планируется завершить к августу 2007 г. Работы по внедрению будут осуществляться в соответствии с утвержденным планом , представленным в табл . 1.

Для достижения целей проекта в его рамках выполняются следующие задачи:

При внедрении на этапе «Финансы и Логистика» должны быть реализованы следующие задачи:

• Учет материальных ценностей в разрезе номенклатурных единиц, местонахождений, материально-

ответственных лиц, партий;

• Возможность ведения всех операций по учету ТМЦ и формирования необходимых первичных документов по учету;

• Учет списания на затраты спецодежды и спецоснастки с учетом требований законодательства РФ;

• Формирование в системе запросов по учету запасов в разрезе любых аналитических признаков, введенных в систему;

• Автоматизация сбыта:

1. Формирование отпускных цен на угольную продукцию.

2. Заключение и ведение договоров на поставку продукции (подготовка и оформление, согласование и контроль исполнения договоров);

3. Учёт и формирование первичных документов по реализации продукции, в том числе на экспорт;

4. Учет отгруженной продукции.

• Автоматизации управления снабжением и складом:

1. Ведение договоров: состояние договора; реестры на оплату и поставку, анализ факта оплаты и поставки.

2. Закупка товарно-материальных ценностей:

о Лимиты ТМЦ: по временным интервалам и по направлениям; корректировка лимитов (с учетом исполнения заявок); анализ исполнения;

о Заявки на ТМЦ: формирование сводного плана снабжения на основе поданных заявок (заявочная компания) и выделенных лимитов; анализ исполнения заявок; оперативная корректировка.

3. Совместная разработка Исполнителем и Заказчиком принципов кодирования единого номенклатурного справочника ТМЦ Заказчика.

• Бухгалтерский учет и налоговый учёт:

1. Бухгалтерский и налоговый учет в соответствии с законодательством РФ;

2. Формирование книг покупок и продаж с возможностью реализации на их основе бухгалтерских проводок по начислению налогов;

3. Расчеты с налоговыми органами;

4. Формирование стандартных отчетов по Главной книге и аналитическим модулям - карточка счета, анализ счета, оборотно-сальдовая ведомость.

• Управленческий учёт:

1. Анализ доходов и расходов предприятия во всех необходимых разрезах;

2. Учет и распределение затрат, гибкий механизм закрытия затратных счетов;

3. Оперативность получения данных о хозяйственном и финансовом состоянии по всему предприятию в целом и по отдельным подразделениям;

4. Калькуляция реальной себестоимости продукции в соответствии с методикой, установленной на предприятии Заказчика;

5. Возможность отражения хозяйственных операций всеми филиалами по единой методологии ведения учета, использование всеми подразделениями унифицированных справочников и кодификаторов.

• Учёт денежных средств и финансовых вложений:

1. Учет денежных средств и денежных документов;

2. Формирование и контроль исходящих платежей;

3. Формирование первичных банковских и кассовых документов;

4. Ведение истории операций, текущего сальдо и

сальдо на дату по всем денежным счетам;

5. Интерфейс с системами банк-клиент;

6. Учет ценных бумаг и финансовых вложений;

7. Учёт кредитов.

• Ведение расчётов с контрагентами:

1. Автоматизации процесса согласования, заключения и ведения договоров в соответствии с внутренними стандартами;

2. Учет всех операций по расчетам с контрагентами в разрезе первичных документов;

3. Учет расчетов с покупателями и прочими дебиторами;

4. Учет расчетов с поставщиками, подрядчиками и прочими кредиторами;

5. Учет расчетов с подотчетными лицами;

6. Учет внутрихолдинговых и внутрихозяйственных расчетов;

7. Автоматический учет суммовых и курсовых разниц;

8. Формирование в системе запросов по расчетам с контрагентами в разрезе любых аналитических признаков, введенных в систему.

• Учёт ОС, НМА и объектов капитального строительства:

1. Ведение картотеки инвентарных объектов ОС и объектов капитального строительства с необходимой аналитикой (местоположение, материально-ответственные лица, технические характеристики, даты ввода в эксплуатацию и т.п.);

2. Учет всех операций по движению объектов ОС: ввод в эксплуатацию, расчет амортизации (в т.ч. с учетом норм выпуска продукции), переоценка, кап. ремонт, ликвидация, выбытие, аренда, внутреннее перемещение и др.;

3. Ведение нескольких моделей учета (бухгалтерская, налоговая, забалансовая и т.п.);

4. Учет драгоценных металлов;

5. Формирование запросов в разрезе любых введенных в систему аналитических признаков;

6. Расчет налога на прибыль и налога на имущество с учетом филиальной структуры.

7. Формирование первоначальной стоимости основных средств и НМА.

При внедрении на этапе «Бюджетирование» должны быть реализованы следующие задачи:

• Возможность ведения различных бюджетов в рамках гибких бюджетных моделей и подмоделей (бюджет продаж, бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, бюджет инвестиций и т.п.);

• Формирование плановых значений бюджетных показателей на основании утвержденных на предприятии методик;

• Финансовое планирование в разрезах различных типов ЦФО;

• Возможность использования при планировании и контроле натуральных показателей, натуральных нормативов, нормативов зависимости, нормативов роста и др.;

• Ведение платежного календаря как средства генерации и контроля исходящих платежей;

• Гибкий механизм финансово-управленческой отчетности;

• Построение отчетности по МСФО на основании данных бухгалтерского учета.

При внедрении на этапе «Кадровый учёт» должны быть реализованы следующие задачи:

• Ведение личных карточек сотрудников, воинский учет, аттестация;

• Расчеты с налоговыми органами и экспорт в ПФ;

• Ведение штатного расписания;

• Ведение кадрового учета в части ведения кадровых приказов по кадровому движению;

• Ведение табеля учета рабочего времени;

• Расчет среднесписочной численности.

При внедрении на этапе «Производственный учет» должны быть реализованы следующие задачи:

• АРМы НУР:

о горный диспетчер;

о приемосдатчик ВПП;

о диспетчер погрузки на автотранспорт;

о диспетчер АТЦБ;

• АРМы аппарата управления:

о Производственный диспетчер;

о Транспортный диспетчер;

• АРМы обогатительной фабрики:

о Производственный диспетчер;

• АРМы АТА:

о Транспортный диспетчер в поле разреза;

о Диспетчер КПП;

о Диспетчер отдела эксплуатации;

о Диспетчер авторемонтных мастерских;

• АРМы ПТУ:

о Производственный диспетчер;

о Приемосдатчик по углю;

о Приемосдатчик груза.

При внедрении на этапе «Заработная плата» должны быть реализованы следующие задачи:

• Расчет заработной платы с учетом специфики предприятия;

• Формирование установленных законодательством первичных документов по оплате труда и налогов.

Общая стоимость работ по договору составляет

1 080 000.00 у.е., в том числе НДС 18 % - 164 745.76 у.е.

Внедрение автоматизированной системы коммерческого учета электроэнергии «АСКУЭ». В условиях рыночной экономики вопрос учета энергоресурсов приобретает особое значение вследствие того, что стоимость электроэнергии в себестоимости продукции (т.е. энергоемкость производства) стала составлять ощутимую долю (порядка 810%, а для особенно энергоемких производств - до 15%).

Задача автоматизированной системы коммерческого учета электроэнергии (АСКУЭ) - это задача анализа эффективности потребления электроэнергии с учетом технологического процесса (ТП), контроля в реальном времени за реальной нагрузкой отдельных производств и предприятия в целом с последующей оптимизацией режимов работы производства.

Система АСКУЭ предприятия должна быть как системой коммерческого учета электроэнергии, так и подсистемой в общей автоматизированной системе управления технологическим процессом (АСУ ТП) предприятия.

Основные цели и задачи АСКУЭ:

■ оптимизация режимов распределения электроэнергии и мощности;

■ оперативный контроль полной, активной, реактивной мощностей;

■ контроль качества электроэнергии;

■ сбор данных на объекте для использования при коммерческом учете;

■ формирование баланса потребления по подразделениям и предприятию в целом;

■ оперативный контроль и анализ режимов потребления электроэнергии и мощности основными потребителями на производстве;

■ контроль достоверности показаний приборов учета электроэнергии и мощности;

■ формирование статистической отчетности;

■ оптимальное управление нагрузкой.

■ отображение текущего состояния главной схемы электроснабжения в виде мнемосхемы;

■ измерение, контроль, отображение и регистрация параметров;

■ обработка и вывод информации о состоянии главной схемы и оборудования в текстовой (табличной) и графической форме;

■ обработка данных установившихся режимов для различных эксплуатационных целей;

■ проверка достоверности входной информации;

■ диагностика и контроль оборудования;

■ формирование базы данных, хранение и документирование информации (введение суточной ведомости, ведомости событий, архивов);

■ технический (коммерческий) учет электроэнергии и контроль энергопотребления;

■ контроль параметров качества электроэнергии по нескольким параметрам:

- установившееся отклонение напряжения;

- коэффициент искажения синусоидальности кривой напряжения;

- коэффициент п-й гармонической составляющей (до 40й);

- коэффициент несимметричности напряжения по обратной последовательности;

- коэффициент несимметричности напряжения по нулевой последовательности;

- отклонение частоты.

Внедрение АСКУЭ в ОАО ХК «Якутуголь» разбивается на три этапа:

1. Энергетическое обследование (энергоаудит) крупных потребителей электроэнергии, таких как филиалы ОАО ХК «Якутуголь» РМЗ, Оф «Нерюнгринская», Разрез «Не-рюнгринский», АТА. Проведение энергоаудита запланировано на 2006-2007 годы. (ориентировочная стоимость энергоаудита 25 млн. руб).

2. Внедрение АСТУЭ в филиалах ОАО ХК «Якутуголь» Разрез «Нерюнгринский» - 2006 год, Обогатительная фабрика «Нерюнгринская» - 2007 год, Ремонтно-механический завод - 2007 год, Автобаза технологического автотранспорта -2007 год. ( ориентировочная стоимость системы 20-25 млн руб.)

3. Внедрение АСКУЭ в ОАО ХК «Якутуголь» 2007-2008 годы. (ориентировочная стоимость 10 млн. руб.)

Полная стоимость внедрения АСКУЭ ОАО ХК «Якутуголь» на период с 2006 по 2008 годы с учётом технического перевооружения средств учёта, проведения энергоаудита ориентировочно составит 60 млн. руб.

Внедрение АСД горно-транспортного комплекса. Специалистами ОАО ХК «Якутуголь» в 2005 году разработан бизнес-план по внедрению АСД на базе GPS. На техническом совете ОАО ХК «Якутуголь», прошедшем 31 августа 2005 года, было принято решение о внедрении АСД на горно-добывающем комплексе НУР-АТА.

Оснащение машин, работающих на предприятии, аппаратурой, включающей GPS-приемники, позволит с достаточной точностью в реальном масштабе времени определять положение и скорость каждой из них.

Таким образом, применение систем спутниковой навигации GPS в комплексе позволит ОАО ХК «Якутуголь» в новых экономических условиях значительно улучшить организацию производства, что непременно приведёт к снижению общих затрат на производство, снижению себестоимости продукции, повышению её конкурентоспособности и привлекательности на рынке и в целом к улучшению финансового положения предприятия.

Рынок АСД на открытых горных работах представлен в мире многими компаниями. Лидерами в этом направлении на сегодняшний день являются:

- Wenco International Mining Systems, Канада.

- АСУ «PitRAM» компании «Micromine Pty Ltd», Австралия.

- компания ООО "ВИСТ Групп", Россия.

- ЗАО «Союзтехноком», Россия.

Стоимость комплекта оборудования для АСД разреза "Нерюнгринский" и АТА составляет:

• 1 этап (ноябрь 2005 - февраль 2006) - исследования и разработка технического проекта - 30 000$;

• 2 этап (март 2006 - июнь 2006) - монтаж диспетчерского центра, радиооборудования и оборудования АСД на автосамосвалы и экскаваторы. Охват аСд должен включать весь парк экскаваторов, задействованных на основных работах и парк большегрузных автосамосвалов. Стоимость оборудования составляет:

- Радиооборудование - 63 500$.

- Экскаваторы - оборудование для позиционирования машины в пространстве - 312 000$.

- Автосамосвалы - оборудование для управления и контроля за техническим состоянием (УКТС) и позиционирования - 830 000$.

- Центральный диспетчерский пункт с дополнительным радиооборудованием - оборудование для приема, обработки и передачи информации, АРМ диспетчера - 170 000$.

Итого полная стоимость первоначального комплекта оборудования для системы АСД составит ориентировочно 1 405 500$.

В дальнейшем, по итогам опыта эксплуатации АСД, предполагается оснащение необходимым оборудованием буровых станков и вспомогательного оборудования НУР и АТА. Установка АРМов диспетчеров для автоматизации всех производственных процессов. И последний этап внедрения АСД - интеграция производственного блока в управленческую систему.

Оценка эффективности инвестиций во внедрение АСД на базе GPS на разрезе «Нерюнгринский» выполнена в бизнес-плане.

Рассматривались два варианта:

- 1 вариант - увеличение производительности оборудования на 5%;

Таблица 2

Наименование Вариант 1 Вариант 2

Срок окупаемости инвестиций, мес. 3 12

Среднегодовая прибыль, тыс. руб. 244 274 41 833

Накопленная прибыль, тыс. руб. 732 822 125 499

Чистый поток денежных средств, тыс. руб. 716 647 105 357

- 2 вариант - увеличение производительности оборудования на 1%.

Инвестиционные затраты определены в размере $1 905 500:

- оборудование - $1 405 500;

- прочие расходы (разрешительная документация, транспорт, СМР, и т.д.) - $500 000.

Затратная часть принята в соответствии с прогнозом «Производство (реализация) угольной продукции по ОАО ХК «Якутуголь» на 2006-2031 гг.».

Курс доллара 27,76 руб. Горизонт планирования - 3 года.

Оценка эффективности выполнена приростным методом. Результаты расчетов представлены в табл. 2.

По каждому из вариантов был проведен анализ чувствительности проекта по показателю - срок окупаемости инвестиций. Наиболее сильное влияние на срок окупаемости оказывает колебание цен реализации продукции. Но даже при снижении цен реализации угольной продукции на 20 % и увеличении производительности автотранспорта на 1 % (вариант 2) срок окупаемости инвестиций не превышает двух лет.

Окончательная стоимость всех работ по внедрению в эксплуатацию АСД на базе GPS будет определена проектом в I квартале 2006 года.

Информационные системы и автоматизация управления. Информационное обеспечение производства ОАО ХК "Якутуголь" в настоящее время осуществляется путем использования нескольких информационных структур:

Службы и специалисты информационных технологий, существующие на филиалах предприятия.

Компания ООО ТК "Кибермир", которой в настоящее время на договорной основе, филиалами поручены функции сбора и систематизации информационных потоков, образующихся в результате производственных процессов в ОАО ХК "Якутуголь". Производя сбор данных производственных процессов предприятия, компания ООО ТК "Кибермир" предоставляет целенаправленно структурированную информацию филиалам ОАО ХК «Якутуголь».

Филиал - управление производственно-технической связи ОАО ХК "Якутуголь". С целью обеспечения потребностей "Якутуголь" в услугах внутренней корпоративной сети, электронной почты и обеспечения независимого доступа к ресурсам 1п1егпе1, создан WEB сервер предприятия, с которого обеспечивается подключения к сети 1п-1егпе1 абонентов предприятия.

Внедрение корпоративной информационной системы предприятия (ЕРР системы) рассматривается, как инструмент, позволяющий повысить эффективность управления ОАО ХК "Якутуголь". Стратегической целью в области ИТ для предприятия определено создание и реализация эффективной интегрированной корпоративной системы информационных данных, базирующейся на объективных сведениях о ресурсах и производственных процессах, обеспечивающей снижение затрат, планирование, прогнозирование и анализ.

В настоящее время корпоративная информационная система создается по следующим направлениям:

- Организационное, включающее создание единой структуры ИТ служб в ОАО ХК «Якутуголь», которая должна работать по единому плану организационно-технических мероприятий, и стандартизацию используемых программнотехнических средств, систем разработки, передачи и анализа информации, с минимизацией дублирования выполняемых работ.

- Информационное - централизованного обучение сотрудников ИТ служб ОАО ХК «Якутуголь» новым методам работы и технологиям по единым методикам.

- Программное - ориентированное на средства, являющиеся в мировой практике наиболее массовыми, стандартизированными и перспективными.

- Техническое - планирования и приобретения вычислительной техники, средств связи и лицензионного программного обеспечения отвечающего требованиям мировых стандартов ИТ.

Интегрированная корпоративная информационная сеть. Корпоративная информационная сеть ОАО ХК «Якутуголь» строится на основе территориально децентрализованных локальных компьютерных сетей структурных единиц, по схеме многолучевой разветвляющейся звезды на основе оптоволоконной технологии.

В качестве архитектуры системы выбрана наиболее массовая и распространенная в настоящее время - "клиент/сервер". Архитектура "клиент/сервер" предоставляет технологию доступа конечного пользователя к информации в масштабах предприятия, позволяет создать единое информационное пространство, в котором конечный пользователь имеет своевременный и беспрепятственный (но санкционированный!) доступ к корпоративной информации.

Корпоративная система предприятия будет обладать возможностью легко видоизменяться и адаптироваться к любым структурным изменениям ОАО ХК «Якутуголь». Что подразумевает многоплатформенность используемых ИТ.

Информационное взаимодействие между технологическими и программными модулями общей сети ОАО ХК «Якутуголь» реализовывается с использованием 1п1гапе1 и 1п1егпе1

- технологий.

Принципы построения единого информационного поля АО ХК "Якутуголь". Единое информационное поле ОАО ХК «Якутуголь» будет базироваться на следующих принципах:

• вертикальная и горизонтальная интеграция имеющихся и вновь создаваемых информационных систем различного назначения;

• создание единой коммуникационной среды, включая внутрипроизводственные сети связи и передачи данных, в

том числе оптоволоконные, радиорелейные, спутниковые и т.п.;

• строгое соблюдение международных стандартов в области информационно-вычислительных сетей и средств связи;

• открытость систем, обеспечивающая объединение имеющихся вычислительных ресурсов различных архитектур и возможность дальнейшего их наращивания;

• единство программно-технических, архитектурных, технологических, организационных принципов построения информационных систем;

• обеспечение интерактивного доступа различных

служб предприятия интегрированным территориально-

распре-деленным информационным базам данных ОАО ХК «Якутуголь» производственного назначения;

• организация многоуровневой защиты информации коммерческого и производственного назначения;

• использование модульного подхода при проектировании информационных систем обработки информации и рабочих мест пользователей;

• максимальное использование уже готовых программно-технических решений и функционирующих систем;

• исключение дублирования процедур сбора и обработки информации;

Силы, средства и этапы реализации. Развитие ИТ в ОАО ХК "Якутуголь" опирается на научно-технической потенциал руководящего и инженерно-технического кадрового состава служб предприятия. Этапы создания системы определены с учетом имеющихся заделов и технических ресурсов.

Этап (2005-2006 гг.) - создание «Корпоративной информационной сети ОАО ХК «Якутуголь»» на основе внутрипроизводственных оптоволоконных сетей связи и передачи данных. Техническое перевооружение существующего парка средств ИТ с дальнейшим приобретением специализированного ПО. Ориентировочная стоимость технического перевооружения - 8 000 тыс. руб.

Этап (2005-2007гг.) - внедрение ERP системы «MBS-Axapta». Оценочная стоимость работ по внедрению данной ERP системы составляет порядка 33 000 тыс. рублей.

Этап (2006-2007гг.) - приобретение и внедрение "Автоматизированной системы диспетчеризации горно-транс-портного оборудования" на разрезе "Нерюнгрин-ский" и в АТА, основанной на использовании принципов GPS. На основе данной системы выполняются задачи создания в соответствии с принципами построения информационного поля предприятия, "Корпоративной информационной системы управления производственной деятельностью" увязанной с ERP системой «MBS-Axapta». Стоимость полного комплекта оборудования и технической документации - 57 000 тыс. руб. Внедрение "Автоматизированной системы контроля и учета электроэнергии" (АСКУЭ) осуществляется путем приобретения комплекта оборудования и пакета технической документации. Стоимость полного комплекта АСКУЭ - 10 000 тыс. руб.

Этап (2008-2010 гг.) На данном этапе выполняются задачи создания "Корпоративной информационной системы электронного документооборота".

Полная оценочная стоимость создания Интегрированной корпоративной информационной системы ОАО ХК "Якутуголь" на период с 2005 г. по 2010 г., с учетом технического перевооружения существующего парка средств ИТ, приобретения и сопровождения лицензионного ПО ориентировочно составит 108 000 тыс. руб.

і— Коротко об авторах---------------------------------------

Григорьев С.Н. - кандидат технических наук, заместитель генерального директора, главный инженер ОАО ХК «Якутуголь».

Таблица 1

2005 2006

6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6

Этапы (подэтапы)

1 Финансы и Логистика

1.1 Анализ и Дизайн

1.2 Создание и настройка прототипа

1.3 Подготовка конечных пользователей к работе в системе

1.4 Перенос, ввод и выверка начальных данных

1.5 Опытная эксплуатация

1.6 Описание бизнес-процессов

2 Бюджетирование

2.1 Анализ и Дизайн

2.2 Создание и настройка прототипа

2.3 Подготовка конечных пользователей к работе в системе

2.4 Перенос, ввод и выверка начальных данных

2.5 Опытная эксплуатация

2.6 Описание бизнес-процессов

3 Кадровый учёт

3.1 Анализ и Дизайн

3.2 Создание и настройка прототипа

3.3 Подготовка конечных пользователей к работе в системе

3.4 Перенос, ввод и выверка начальных данных

3.5 Опытная эксплуатация

Продолжение табл. 1

2006 2007

6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7

Этапы (подэтапы)

4 Производственный учёт

4.1 Анализ и Дизайн

4.2 Создание и настройка прототипа

4.3 Подготовка конечных пользователей к работе в системе

4.4 Перенос, ввод и выверка начальных данных

4.5 Опытная эксплуатация

5 Заработная плата

5.1 Анализ и Дизайн

5.2 Создание и настройка прототипа

5.3 Подготовка конечных пользователей к работе в системе

5.4 Перенос, ввод и выверка начальных данных

5.5 Опытная эксплуатация

Таблица 1

Сводный перечень основного горно-транспортного оборудования в рамках программы перспективного развития ОАО ХК "Якутуголь" на 2006-2011 гг.

Наименование оборудования 2006 2007 2008 2009 2010 2011

списа- ние ввод спи- сание ввод спи- сание ввод списа- ние ввод списа- ние ввод списа- ние ввод

Экскаваторы вскрышные штуки 2* 0 3 1 3 1 1 0 5 0

тьіс.$ 15537,6 0,0 18089,5 10030,4 0,0 0,0

Экскаваторы добычные штуки 1 1 0 0 0 1 1 2 0

тьс.$ 5 643,2 0,0 0,0 0,0 7649,1 0,0

Погрузчики штуки 1 1 1 1 0 0 0 0

тьс.$ 971,1 1 047,8 0,0 0,0 0,0 0,0

Буровые станки штуки 2 1 1 1 0 0 0 0 0 5 1

тьс.$ 4 316,0 4 657,0 0,0 0,0 0,0 6312,3

Бульдозеры гусеничные штуки 2 0 2 2 1 2 1 2 2 2 5 2

тьс.$ 0,0 1 164,2 1 256,2 1 355,5 1462,5 1578,1

Бульдозеры колесные штуки 1 2 0 1 1 0 1 1 0

тьс.$ 1 467,4 0,0 854,2 0,0 994,5 0,0

А/с вскрышные штуки 17 2 3 3 0 3 0 3 2 3 17 0

тьс.$ 3 021,2 4 889,8 5 276,1 5 692,9 6142,7 0,0

Углевозы штуки 0 0 1 2 5 2 0 2 1 2 5 2

тьс.$ 0,0 1 839,5 1 984,8 2 141,6 2310,8 2493,4

Оборудование OФ тыс.$ 2 414,3 2 885,6 2 832,1 3 218,0 3110,2 3153,3

Наименование оборудования 2006 2007 2008 2009 2010 2011

списа- ние ввод спи- сание ввод спи- сание ввод списа- ние ввод списа- ние ввод списа- ние ввод

Все оборудование (стоимость), С тыс.$ 33370,8 16483,9 30292,9 22438,4 21669,8 13537,0

тыс. руб 953 737,1 471 110,4 865 772,0 64 1288,5 61 9323,7 38 6887,8

Примечание * - 1хРС8000 вводится (осваиваются средства) в 2005 году Примечание ** - 2-РС8000, 1-РС3000, 2^275

№ Филиалы 2005 г олад. 2006 г 2007г 2008 г 2009 г 2010 г

САО "ЯКутуголь" т. тонн т. кВтч т. тонн т. кВт/ч т. тонн т. кВт/ч т. тонн т. кВ/ч т. тонн т. кВ/ч т. тонн т. кВт/ч

1 разрез "Нркнгринский" 8 956 101 082 9 500 102 902 10 000 105 806 10 000 105 806 10 000 105 806 10 000 105 806

2 шахта "Хсгодаиканжая" 1 000 12 000 1 500 18 000

3 разрез "Кангаласский" 190 1 300 160 1 300 160 1 820 160 1 820 160 1 820 160 1 820

4 шихта "ДЖебарики-Хая1' 600 7 100 600 7 100 600 7 200 600 7 200 600 7 200 600 7 200

5 ИТого добьна: Д 9 746 109 482 10 260 111 302 10 760 114 826 10 760 114 826 11 760 126 826 12 260 132 826

6 ОФ "Нркнгринская" 5 200 154 000 5 300 159 877 6 300 184 110 6 700 193 850 7 000 200 700 8 800 232 308

7 Добыкт+Обогащние 263 482 271 179 298 936 308 676 327 526 365 134

8 ПРОЧИЕ: 50 000 50 000 50 000 48 000 48 000 48 000

9 ВСЕГО: 313482 321 179 348 936 356 676 375 526 413 134

№ пп Наименование предприятия 2005 г ож Гкал 2006 г Гкал 2007 г Гкал 2008 г Гкал 2009 г Гкал 2010 г Гкал

1 разрез "Нерюнгринский" 47 000 46 000 46 000 46 000 46 000 46 000

2 разрез "Кангаласский" 8 700 8 695 8 469 8 469 8 469 8 469

3 шахта "Джебарики-Хая" 42 300 42 000 41 700 42 300 42 300 42 300

4 шахта "Холодниканская" 12 000 12 000

5 ОФ "Нерюнгринская" 130 000 123 800 123 600 123 400 123 200 123 000

6 НРМЗ 77 000 76 000 73 825 71 000 71 000 71 000

7 АТА 128 000 119 581 101 645 99 632 97 639 97 639

8 УМТС 18 000 17 428 16 830 16 457 16 053 15 375

Итого: 451 000 433 504 412 069 407 258 416 661 415 783

Прочие: 24 700 24 500 24 300 24 100 23 900 23 700

ВСЕГО: 475 700 458 004 436 369 431 358 440 561 439 483

Таблица 1

Сводный перечень основного горно-транспортного оборудования в рамках программы перспективного развития ОАО ХК "Якутуголь" на 2006-2011 гг.

Наименование оборудования 2006 2007 2008 2009 2010 2011

списа- ние ввод спи- сание ввод спи- сание ввод списа- ние ввод списа- ние ввод списа- ние ввод

Экскаваторы вскрышные штуки 2* 0 3 1 3 1 1 0 5 0

тьіс.$ 15537,6 0,0 18089,5 10030,4 0,0 0,0

Экскаваторы добычные штуки 1 1 0 0 0 1 1 2 0

тьс.$ 5 643,2 0,0 0,0 0,0 7649,1 0,0

Погрузчики штуки 1 1 1 1 0 0 0 0

тьс.$ 971,1 1 047,8 0,0 0,0 0,0 0,0

Буровые станки штуки 2 1 1 1 0 0 0 0 0 5 1

тьс.$ 4 316,0 4 657,0 0,0 0,0 0,0 6312,3

Бульдозеры гусеничные штуки 2 0 2 2 1 2 1 2 2 2 5 2

тьс.$ 0,0 1 164,2 1 256,2 1 355,5 1462,5 1578,1

Бульдозеры колесные штуки 1 2 0 1 1 0 1 1 0

тьс.$ 1 467,4 0,0 854,2 0,0 994,5 0,0

А/с вскрышные штуки 17 2 3 3 0 3 0 3 2 3 17 0

тьс.$ 3 021,2 4 889,8 5 276,1 5 692,9 6142,7 0,0

Углевозы штуки 0 0 1 2 5 2 0 2 1 2 5 2

тьс.$ 0,0 1 839,5 1 984,8 2 141,6 2310,8 2493,4

Оборудование OФ тыс.$ 2 414,3 2 885,6 2 832,1 3 218,0 3110,2 3153,3

Наименование оборудования 2006 2007 2008 2009 2010 2011

списа- ние ввод спи- сание ввод спи- сание ввод списа- ние ввод списа- ние ввод списа- ние ввод

Все оборудование (стоимость), С тыс.$ 33370,8 16483,9 30292,9 22438,4 21669,8 13537,0

тыс. руб 953 737,1 471 110,4 865 772,0 64 1288,5 61 9323,7 38 6887,8

Примечание * - 1хРС8000 вводится (осваиваются средства) в 2005 году Примечание ** - 2-РС8000, 1-РС3000, 2^275

№ Филиалы 2005 г ожад. 2006 г 2007г 2008 г 2009 г 2010 г

САО "ЯКутуголь" т. тонн т. кВтч т. тонн т. кВт/ч т. тонн т. кВт/ч т. тонн т. кВт/ч т. тонн т. кВт/ч т. тонн т. кВт/ч

1 разрез "Нркнгринский" 8 956 101 082 9 500 102 902 10 000 105 806 10 000 105 806 10 000 105 806 10 000 105 806

2 шахта "Хсгодаиканжая" 1 000 12 000 1 500 18 000

3 разрез "Кангаласский" 190 1 300 160 1 300 160 1 820 160 1 820 160 1 820 160 1 820

4 шихта "ДЖебарики-Хая1' 600 7 100 600 7 100 600 7 200 600 7 200 600 7 200 600 7 200

5 Итого добьна: Д 9 746 109 482 10 260 111 302 10 760 114 826 10 760 114 826 11 760 126 826 12 260 132 826

6 ОФ "Нркнгринская" 5 200 154 000 5 300 159 877 6 300 184 110 6 700 193 850 7 000 200 700 8 800 232 308

7 Добькт+Сбогащние 263 482 271 179 298 936 308 676 327 526 365 134

8 ПРОЧИЕ: 50 000 50 000 50 000 48 000 48 000 48 000

9 ВСЕГО: 313482 321 179 348 936 356 676 375 526 413 134

№ пп Наименование предприятия 2005 г ож Гкал 2006 г Гкал 2007 г Гкал 2008 г Гкал 2009 г Гкал 2010 г Гкал

1 разрез "Нерюнгринский" 47 000 46 000 46 000 46 000 46 000 46 000

2 разрез "Кангаласский" 8 700 8 695 8 469 8 469 8 469 8 469

3 шахта "Джебарики-Хая" 42 300 42 000 41 700 42 300 42 300 42 300

4 шахта "Холодниканская" 12 000 12 000

5 ОФ "Нерюнгринская" 130 000 123 800 123 600 123 400 123 200 123 000

6 НРМЗ 77 000 76 000 73 825 71 000 71 000 71 000

7 АТА 128 000 119 581 101 645 99 632 97 639 97 639

8 УМТС 18 000 17 428 16 830 16 457 16 053 15 375

Итого: 451 000 433 504 412 069 407 258 416 661 415 783

Прочие: 24 700 24 500 24 300 24 100 23 900 23 700

ВСЕГО: 475 700 458 004 436 369 431 358 440 561 439 483