CC BY
342
Территория науки. 2015. № 2
Мычка С.Ю., Шаталов М.А.
АУТСТАФФИНГ В СИСТЕМЕ ОПТИМИЗАЦИИ БИЗНЕСПРОЦЕССОВ ОРГАНИЗАЦИИ
Воронежский экономико-правовой институт, г. Воронеж, Россия
Ключевые слова: аутстаффинг, трудоустройство, менеджмент персонала, аутсорсинг.
Аннотация: в статье рассматриваются проблемы применения аутстаффинга российскими компаниями как механизма оптимизации бизнес-процессов.
Keywords: outstaffing, employment, personnel management,
outsourcing.
Abstract: This article discusses the use of outstaffing Russian companies as a mechanism for optimizing business processes.
Аутстаффинг, как сфера услуг, появилась на рынке относительно недавно. Данная сфера услуг предлагает решение рядов вопросов, которые связаны с трудоустройством сотрудников крупных компаний. Компания, которая предлагает услуги аутстаффинга, фактически выступает в роли работодателя персонала для организации, нуждающейся в квалифицированных кадрах, и берет на себя обязательства по оплате труда и необходимые налоговые отчисления сотрудников, работающих по форме аутстаффинга, и, таким образом, практически ведет все кадровое администрирование. Предприятие, оказывающее услуги аутстаффинга, должно обладать значительной базой данных требуемых на рынке кадров.
Аутстаффинг представляет собой способ менеджмента персонала, который предполагает оказание услуг в форме предоставления в распоряжение компании-заказчика определенного числа сотрудников, не вступающих с заказчиком в какие-либо правовые отношения напрямую (трудовые, гражданско-правовые). Однако данные сотрудники оказывают от имени исполнителя определенную работу (услуги) по месту нахождения заказчика [1, c. 13].
Предоставляя услуги аутстаффинга, компания заключает соглашение с персоналом, начиная от собеседования, составления договора, заканчивая, естественно его подписанием. Только после этого компания имеет право заключить договор с предприятием-заказчиком о предоставлении персонала для оказания услуг и выполнения работ для заказчика.
121
Территория науки. 2015. № 2
Нередко «аутстаффинг» ассоциируют с понятием «аутсорсинг». Аутсорсинг представляет собой передачу функций, которые организации ранее осуществляла, внешней компании-исполнителю, специализирующейся на выполнении таких функций. Аутстаффинг подразумевает передачу не функций, а конкретных работающих в организации сотрудников. При этом данные работники оформляются в штат сторонней организации, но по факту осуществляют свою трудовую деятельность на прежнем месте и выполняют свои прежние функции [2; 4].
Положительными аспектами услуг аутстаффинга являются решение проблемы сокращения или ограничения штата работников, а также принятие сотрудника на работу на необходимый предприятию-заказчику период (см. рисунок). При этом сама организация снизит уровень финансовых издержек, а персонал получит социальную защищенность.
Рисунок 1 - Преимущества применения услуг аутстаффинга
В развитых странах аутстаффинг обладает высокой популярностью на рынке. Это связано с возможность значительного сокращения расходов по ведению бухгалтерского учета заработной платы, содержанию отдела кадров и специалистов в области управления
122
Территория науки. 2015. № 2
персоналом, т.к. сотрудники заключают трудовые договора с предприятием-провайдером аутстаффинга.
Так, применение аутстаффинга, как эффективного механизма организации бизнес-процессов предприятия, обусловлено видимыми преимуществами данной организации работы с персоналом.
В условиях кризисного периода аутстаффинг также выполняет ряд положительных функций в процессе реабилитации предприятия и выхода их кризиса и позволяет решать задачи в области антикризисного регулирования с достаточно высокой эффективностью [4-6].
Как было отмечено ранее, услуги аутстаффинга обладают рядом приоритетных моментов [1; 3; 5]:
- поддержание равновесия в соотношении собственного и заемного персонала, а также контроль фонда оплаты труда;
-оформление по средствам аутстаффинга сотрудников для международных предприятий, начинающих свою деятельность в нашей стране;
- минимизация риска возникновения претензий и недовольств профсоюзных органов, споров в области трудовых отношений и связанных с ними издержек;
- возможность ведения деятельности в иных регионах без оформления и открытия филиалов, представительств и т.п.;
- минимизация затрат на управленческий персонал;
- уменьшение штата предприятия без сокращения численности персонала, своевременная замена ушедшего в отпуск работника;
- возможность удовлетворения потребности предприятия в рабочей силе за границами установленного лимита численности персонала.
Однако, нельзя не отметить, что помимо положительных аспектов применения услуг аутстаффинга, существуют и негативные моменты данного инструмента оптимизации, одним из которых является то, что для некоторой категории персонала такой вид трудоустройства неприемлем, т.к. желание работать в престижной фирме, обладающей брендом, известностью положительно влияет на самого сотрудника, а согласно документационному оформлению работник будет числиться в совершенно иной организации.
Но тот факт, что рынок услуг аутстаффинга за последние годы вырос в четыре раза, говорит об усилении юридической составляющей бизнес-процессов. В процентном соотношении должности сотрудников, которых выводят за штат, выглядит следующим образом:
- административный персонал - 46%;
- специалисты среднего звена - 24%;
123
Территория науки. 2015. № 2
- IT-специалисты - 14%;
- топ-менеджеры - 10%;
- рабочие - 6%.
Таким образом, применение аутстаффинга в качестве механизма оптимизации бизнес-процессов в условиях нестабильности внешеней среды является эффективным инструментом, особенно для крупного бизнеса с соответствующими штатными ресурсами. Но при выборе аутстаффинговой компании, необходимо сотрудничать только с проверенными предприятиями, работающими на протяжении длительного периода и положительно зарекомендовавших себя на рынке.
Список литературы
1. Аникин Б.А., Рудая И.Л. Аутсорсинг и аутстаффинг: высокие технологии менеджмента: Учебное пособие. - ИНФРА-М, 2011.
2. Ахмедов А.Э. Основные направления стимулирования труда в странах с рыночной экономикой// ФЭС: Финансы. Экономика. Стратегия. 2007. № 5. С. 33-36.
3. Конова О.Ю., Кобелева С.В. Кадровое обеспечение малого и среднего предпринимательства// Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. 2014. № 6-1. С. 250-252.
4. Мычка С.Ю., Шаталов М.А. Современные методы управления персоналом в условиях нестабильности внешней среды// Территория науки. 2014. Т 5. № 5. С. 138-141.
5. Сафарова Е.И. Аутстаффинг, аутсорсинг, лизинг персонала: новые технологии в бизнесе.- М.: ЭКСМО, 2010.- 343 с.
6. Шаталов М.А., Мешкова Т.Р. Учет и анализ использования трудовых ресурсов в системе менеджмента организации// Территория науки. 2014. № 3. С. 84-91.
Перышкина Е. В.
НАЛОГООБЛОЖЕНИЕ ЭКСПОРТНЫХ ОПЕРАЦИЙ
Финансовый университет при Правительстве РФ, г. Омск, Россия
Ключевые слова: Внешнеэкономическая деятельность, экспорт, налогообложение экспортных операций.
Аннотация. Актуальность темы статьи обусловлена широкой распространенностью и активным развитием экспортных операций в деятельности российских организаций, а также необходимостью их правильного оформления с точки зрения налогообложения.
124
