CC BY
38
Производственный кластер должен включать головную организацию - ООО «ВелиТкан», реконструированные или вновь построенные с учетом местоположения сельхозпредприятий льнозаводы, перспективные для ведения льноводства сельскохозяйственные предприятия, Псковский научно-исследова-
тельский институт сельского хозяйства как производитель оригинальных семян, льносемстанции.
В настоящее время отсутствуют основные звенья льняного подкомплекса: производство сырья и его первичная переработка (около 300 т льноволокна в год), поэтому в целях создания собственной
сырьевой базы нами разработан прогноз развития и размещения производства и переработки льна в области до 2015 г. на три периода (табл.1):
- первоначальный - 2010-2011 гг. - производство льноволокна 1100 т для обеспечения потребности оставшихся льнозаводов в сырье для работы в одну смену в целях сохранения коллектива и оставшегося имущества;
- второй - 2012-2013 гг. - производство льноволокна - 2200 т для полного освоения производственных мощностей имеющихся льнозаводов, их двухсменной работы;
Таблица 1. Развитие льняного подкомплекса Псковской области
Показатель 2006 г. 2007 г. 2008 г. Плановый период
2010-2011 гг. 2012 - 2013 гг. 2014 г. и далее
Валовой сбор, тыс. т: семян 0,6 1,3 4,0
волокна 0,3 0,5 0,3 1,1 2,2 7,0
Урожайность, ц/га: семян 0,6 0,6 1,4 3,0 3,5 4,0
волокна 4,4 5,2 6,0 6,0 6,5 7,0
Площадь посева, тыс. га 0,8 1,0 0,7 1,8 3,7 10,0
Использование производственных мощностей льнозаводов, % 13,6 22,7 13,6 50,0 100,0 строительство новых льнозаводов
- третий - 2014 г. и последующие годы - производство льноволокна не менее 7 тыс. т или 24,5 тыс. т тресты средним номером 1,50 для обеспечения текстильного предприятия сырьем местного производства, посевы разместятся на площади 10 тыс.га. Это возможно при стабилизации экономики, строительстве новых льнозаводов, решении проблемы дефицита механизаторов за счет внутриобластной миграции, обеспечения их среднемесячной зарплатой не менее 10 тыс. руб. и жильем.
Возрождение псковского льноводства основывается на технологической модернизации производства льна в сельхозпредприятиях и переработке сырья на льнозаводах и текстильном предприятии.
Для выполнения прогнозных установок по периодам в сельском хозяйстве необходимо приобрести специализированную технику, обеспечить сельхозтоваропроизводителей оборотными средствами и создать социально-экономические условия для приема механизаторов. Нами определена потребность в рабочей силе, в 2010-2011 гг. на площади 1800 га она составит 38 механизаторов и 44 подсобных рабочих на 3,5 месяца, однако в августе потребуется 102 механизатора и 97 рабочих. В дальнейшем, для достижения посевов льна на площади 10 тыс. га, необходимо решать земельные вопросы путем включения в интегрированное формирование других хозяйств с площадью пашни 25 тыс. га.
На первом этапе создания производственного кластера текстильное предприятие может поку-
пать лен в Белоруссии, в Смоленской и Тверской областях. По мере увеличения производства льноволокна в Псковской области удельный вес привозного сырья будет сокращаться.
В создании производственного кластера нет ничего «по сути» непривычного для структуры льняного подкомплекса, поскольку по самому определению - это вертикально интегрированная структура. Наиболее сложная работа должна быть проведена по выработке принципов взаимодействия между составляющими кластера, объединенных единой целью - повышением конкурентоспособности на каждом этапе технологического цикла и в целом -кластерной структуры.
Создание кластера потребует определенной коррекции бюджетных планов звеньев подкомплекса, поэтому при положительном административном решении, начало работы по определению совместной деятельности возможно с 2010-2011 гг.
Источники
1. Ускова Т.В. Развитие региональных кластерных систем., //Экономические и социальные перемены: факты, тенденции, прогноз. - 2008. - № 1. - С. 92-104.
2. Ущаповский И.В. Возможность использования кластерного подхода для развития партнерского сотрудничества российского и белорусского льнокомплек-сов. - Матер. межд. науч.-практ. конф. Повышение конкурентоспособности льняного комплекса России в современных условиях. - Вологда, 2009. - 250 с.
АУТСОРСИНГОВАЯ ФОРМА ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ЭКОНОМИЧЕСКИХ СУБЪЕКТОВ
Г.Х. Ибрагимова, к.э.н., доц. Башкирского государственного аграрного университета
Развитие экономической системы в России определило необходимость создания институтов, адекватных современному уровню складывающихся экономических отношений. Интеграция экономических субъектов способствует возникновению конкурентных форм горизонтального и вертикального взаимодействия по организации базовых и инфраструктурных цепочек производства товаров и услуг. Недостаточная привлекательность товаропроизводителей малых форм в качестве партнеров для крупных предприятий является причиной развития «не жестких»
иерархических структур интегрированного типа, а гибридных форм, позволяющих, не разрушая своей индивидуальности, выделить из организационных, управленческих, информационных, инновационных подсистем хозяйствующего субъекта те его элементы, в которых совместная форма их осуществления имеет несомненные преимущества. Уровень интенсивности интеграционных процессов во взаимодействии экономических субъектов зависит, с одной стороны, от степени делегирования функций, а с другой, от уровня трансакционных издержек (табл. 1).
Уровень трансакционных издержек зависит от характеристик организации трансакций. При этом как отмечает О. Уильямсон, он зависит от специфичности активов и управленческой структуры, координирующей трансакции, и подчеркивает, что «...для осуществления трансакций выбирается управленческая
структура, обеспечивающая наименьшие издержки». Следовательно, с одной стороны, способ организации трансакции определяет размер трансакционных издержек, а с другой, высокий уровень последних требует поиска новых управленческих структур и институтов, позволяющих снизить их величину [3].
Таблица 1. Интенсивность интеграции [1]
Признак Спот-рынок (рыночные трансакции) Гибридные соглашения Единая интегрированная структура (иерархия)
Принятие решений Децентрализовано (каждый участник прини- Централизовано
мает решения независимо друг от друга)
Форма отношений собственности на фак- Независимое предприятие Единое
торы производства
Определение финансового результата Каждое независимое предприятие Центральное управление единой интегрированной структурой
Сложность и многоплановость рыночной системы определяют неоднозначность и сложную природу выбора наиболее эффективного способа организации трансакции. Каждый из способов, то есть рынки, иерархии и гибридные формы, имеет свои достоинства и недостатки, а вместе с тем перед экономическими субъектами постоянно возникает проблема организации трансакции путем самостоятельного производства товара или услуги в рамках рынка, иерархии либо принятия
некой гибридной формы. Как отмечал К.Роуз, если рынки эффективны и трансакционные издержки равны нулю, то нет причин для существования крупных фирм, а также горизонтально и вертикально интегрированных формирований. В этом случае экономика состояла бы из множества малых предприятий, связанных друг с другом через рынок и контрактную систему.
Вид аутсорсинга по направлениям деятельности Коммерческие формы Некоммерческие формы
Производственный 1. Машинно-технологическая станция 2. Передача сырья на переработку на давальческих условиях 1. Сельскохозяйственный потребительский кооператива по совместному приобретению и использованию техники 2. Сельскохозяйственный потребительский перерабатывающий кооператив
Аутсорсинг бизнес-процессов Коммерческие формы оказания снабженческих, маркетинговых услуг и т.п. Сельскохозяйственный потребительский снабженческий, сбытовой кооператив
Информационный, инновационный (аутсорсинг управления знаниями) 1. Районные информационноконсультационные службы 2. Выполнение хоздоговорных работ учеными вузов, научно-исследовательскими институтами сельского хозяйства (НИИСХ) и т.п. 1. Районные информационно-консультационные службы, оказывающие услуги за счет целевого финансирования 2. Консультации ученых аграрных вузов, НИИСХ и т.п. 3. Отраслевые союзы 4. Фонды поддержки малого предпринимательства
Сервисный Коммерческие формы оказания автотранспортных, ремонтных услуг и т.п. Сельскохозяйственный потребительский обслуживающий кооператив
Финансовый 1. Районные информационноконсультационные службы 2. Выполнение хоздоговорных работ учеными вузов, НИИСХ и т.п. 3. Коммерческие формы оказания финансовых услуг и т.п. 1. Районные информационно-консультационные службы, оказывающие услуги за счет целевого финансирования 2. Консультации ученых аграрных вузов, НИИСХ и т.п.
Аутсорсинг управления сельскими территориями [3] Коммерческие экономические субъекты по обслуживанию социальной инфраструктуры 1. Автономные некоммерческие организации 2. Сельскохозяйственные потребительские кооперативы по обслуживанию социальной инфраструктуры
Рисунок 1. Региональная система аутсорсинговых форм
Однако большинство исследователей подчеркивают, что в условиях «.совершенного рынка, где предприятия связаны друг с другом лишь контрактами, сложно обеспечить согласованность производственных планов, а, следовательно, достижения пропорциональности производства по всей технологической цепочке и равновесия рынка ресурсов» [2]. Экономия трансакционных издержек является результатом совершенствования процесса обмена между I, II, III сферами АПК, который достигается за счет функционирования аутсорсинговых форм, особенно его некоммерческих вариаций.
Региональная система аграрного аутсорсинга позволит развивать интеграционные процессы в агропродовольственном секторе; аутсорсинг целого ряда производственных, обслуживающих, социаль-
ных функций в сельском хозяйстве даст возможность организации коммерческих и некоммерческих субъектов хозяйствования и будет способствовать социальной стабилизации на селе.
Источники
1. Вандель Ю. Вертикальная интеграция и кооперация в агропродовольственном секторе // Материалы летней школе «Сельское хозяйство в процессе трансформации», Уфа, 2008. - С.10.
2. Дороговцев А.П., Амелин Д.Е. Аутсорсинг в муниципальном управлении // Менеджмент в России и за рубежом. - 2008. - № 1. - С. 73-79.
3. Рысьмятов А., Набока А.. Следева Е. Размер предприятия, его специализация и аутсорсинг // Экономика сельского хозяйства России. - 2008. - № 7. - С. 61-73.
