CC BY
6
УДК 334.012
Сун Вэньпин студент магистратуры Московский педагогический государственный университет
АУТСОРСИНГ ПРОИЗВОДСТВА И ГЛОБАЛЬНАЯ ЦЕПОЧКА ПОСТАВОК ТРАНСНАЦИОНАЛЬНЫХ КОРПОРАЦИЙ
Аннотация. В данной статье описывается понятие производственного аутсорсинга. В статье описывается понятие производственного аутсорсинга, а также риски и проблемы, возникающие в процессе производственного аутсорсинга.
Ключевые слова: Аутсорсинг производства, цепочка поставок, многонациональный, Китай.
Song Wenping master's student Moscow Pedagogical State University
PRODUCTION OUTSOURCING AND GLOBAL MULTINATIONAL
SUPPLY CHAIN
Abstract. This article describes the concept of production outsourcing. This article describes the concept of production outsourcing and the risks and challenges arising from the process ofproduction outsourcing.
Key words: Manufacturing outsourcing, supply chain, multinational, China.
С углублением глобализации аутсорсинг производства и глобальные цепочки поставок транснациональных компаний стали основными тенденциями в современном деловом мире. В этой высококонкурентной среде транснациональные компании повышают эффективность и сокращают затраты, передавая производственные процессы в другие страны или регионы. Эта стратегия позволяет транснациональным компаниям сосредоточиться на своем основном бизнесе и создать эффективные сети цепочек поставок по всему миру. Однако эта тенденция также сопряжена с некоторыми проблемами и рисками, которые необходимо тщательно анализировать и управлять ими.
Аутсорсинг производства означает перенос производственной деятельности из одного региона в другой, обычно при передаче производства и связанных с ним связей в страны с большим количеством дешевой рабочей силы. Этот подход может помочь транснациональным компаниям снизить затраты, повысить эффективность и еще больше расширить долю рынка. Например, Китай, как крупнейшая в мире производственная база, привлек множество транснациональных компаний к аутсорсингу производства в
Китае. Таким образом, транснациональные компании могут воспользоваться дешевой рабочей силой Китая и извлечь выгоду из огромного рынка Китая.
Однако производственный аутсорсинг не только приносит экономические выгоды, но также сопряжен с рядом проблем и рисков. Во -первых, контроль качества является серьезной проблемой. Поскольку производственная деятельность осуществляется различными поставщиками и субподрядчиками, транснациональным компаниям необходимо обеспечить соответствие всех аспектов высоким стандартам качества. Плохой контроль качества может привести к снижению качества продукции и нанесению ущерба репутации компании. Во-вторых, может быть поставлена под угрозу гибкость и оперативность цепочки поставок. Из-за расстояния и разницы во времени между транснациональными компаниями и поставщиками затраты на связь и координацию могут увеличиться, и, следовательно, способность реагировать на изменения рыночного спроса и чрезвычайные ситуации может быть ограничена.
Чтобы преодолеть эти проблемы и риски, транснациональным компаниям необходимо создать глобальную сеть цепочек поставок и укрепить управление цепочками поставок. Концепция глобальной цепочки поставок подразумевает интеграцию всех соответствующих поставщиков, субподрядчиков и партнеров в единую сеть для достижения обмена информацией, интеграции ресурсов и совместных инноваций. Таким образом, транснациональные компании смогут лучше контролировать цепочку поставок и быстро и оперативно реагировать на требования и изменения рынка. Например, Apple создала огромную сеть цепочек поставок по всему миру, что позволяет ей эффективно управлять производством, логистикой и продажами продуктов для удовлетворения потребностей глобальных потребителей.
Однако создание и управление глобальными цепочками поставок также сталкивается с некоторыми трудностями. Во-первых, транснациональным компаниям необходимо найти надежных поставщиков и субподрядчиков и установить с ними долгосрочные отношения сотрудничества. Это требует значительных затрат времени и ресурсов на расследования и аудиты, чтобы гарантировать, что поставщики смогут доставлять товары вовремя и предоставлять высококачественную продукцию. Во-вторых, управление цепочкой поставок требует соблюдения сложного набора правил и процессов, в том числе
Оценка работы поставщиков, управление запасами, организация логистики и т. д. Транснациональным компаниям необходимо оптимизировать эти процессы для повышения эффективности и снижения затрат. Наконец, неконтролируемые факторы в цепочке поставок также представляют собой проблему. Например, такие факторы, как стихийные бедствия, политические волнения и торговые разногласия, могут оказать непредвиденное воздействие на цепочки поставок.В целом, аутсорсинг производства и глобальных цепочек поставок транснациональными
компаниями является сложным и важным стратегическим решением. Оно потенциально может принести огромные экономические выгоды, но также сопряжено со своими проблемами и рисками. Поэтому транснациональные компании нуждаются в детальном анализе и управлении для обеспечения успешной реализации и устойчивого развития своих стратегий. Только всесторонне понимая эти проблемы и реагируя на них, транснациональные компании смогут в полной мере использовать возможности, открываемые глобализацией, и добиться устойчивого развития и конкурентных преимуществ.
Использованные источники:
1. Лю Хайюнь и Тан Лин, «Эффекты производительности и отраслевые различия международного аутсорсинга - эмпирическое исследование, основанное на промышленных отраслях Китая», China Industrial Economics 8 (2009): 10.
2. Шэнь Ци, «Теоретическое исследование «аутсорсинга» в международной экономике», «Модернизация торговых центров 01Z» (2006): 2.
3. Чжан Цзе, Исследование механизма и последствий международного аутсорсинга услуг, Дисс., Океанский университет Китая.
4. Сюй Чунянь, Международный аутсорсинговый бизнес и развитие обрабатывающей промышленности Китая, Дисс. Университета международного бизнеса и экономики.
