CC BY
78
применения авторитарного и демократического руководства в коллективах с высоким уровнем взаимодействия сотрудников.
При формировании оптимального стиля управления для конкретной компании или ситуации следует учитывать и цели, которые ставятся на текущем этапе развития бизнеса, и степень зрелости сотрудников, и специфику их профессиональной деятельности. Общая организационная культура и стили управления, которые практикуются руководителями компании, тесно связаны.
В условиях повсеместной цифровизации трансформационной экономики России, российскому бизнесу нужны эффективные руководители, умеющие быстро реагировать на изменение внешней и внутренней среды организации. Следовательно, на наш взгляд, главным качеством успешного топ-менеджера должна быть гибкость в принятии управленческих решений.
Развивая гибкий стиль управления, топ-менеджмент может [2]:
- использовать многообразные социально-экономические инструменты для повышения мотивации персонала;
- вовлекать подчиненных в разработку, внедрение и принятие тактических и стратегических решений;
- делегировать полномочия или уметь в нужный момент брать на себя ответственности за бизнес-результат.
Таким образом, в современных условиях хозяйствования сам руководитель при выборе оптимального стиля управления должен учитывать потребности и ожидания сотрудников, анализировать экономическую ситуацию, понимать себя и адекватно оценивать уровень всех своих подчиненных.
Список использованной литературы:
1. Глобализация и институциональная модернизация экономики России: теория и практика: монография / под общ. ред. В.В. Бондаренко, Е.М. Щербакова, Н.В. Колгановой, Т.В. Харитоновой. - М.: Прометей, 2019. - 656 с.
2. Позмогов А.И., Гергиев И.Э. Актуальные проблемы устойчивого экономического роста России. -LAPLAMBERT Academic Publishing Omni Scriptum GmbH&Co. KG Bahnhofstrasse 28, 66111 Saarbrücken, Germany, 2017. - 80 с.
3. Позмогов А.И., Гергиев И.Э., Каллагов Б.Р., Бекойты А.Г. Перспективы развития интегрированных корпоративных бизнес-структур в условиях неустойчивости социально-экономических систем. - М.: РУСАЙНС, 2018. - 244 с.
© Гергиев И.Э., Алборова В.В., 2019
УДК 658
Гергиев И.Э.
канд.экон.наук, старший преподаватель кафедры «Менеджмент», Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации (Финуниверситет), г. Владикавказ, РФ, e-mail: [email protected]
Байсонгуров Г.В. студент 3 курса бакалавриата, Фин нсовый университет при Правительстве Российской Федерации (Финуниверситет) г. Владикавказ, РФ, e-mail: [email protected]
АУТСОРСИНГ ПЕРСОНАЛА: ПРЕИМУЩЕСТВА И РИСКИ ДЛЯ КОМПАНИИ
Аннотация
Рассматривается понятие аутсорсинга персонала, подробно рассмотрены риски и преимущества
аутсорсинга персонала. Аутсорсинг персонала в современных условиях хозяйствования дает компании возможность сотрудничества с квалифицированными специалистами на временной основе.
Ключевые слова:
Аутсорсинг, аутстаффинг, лизинг персонала, цифровизация, социальные выплаты, репутация.
Бизнес деятельность любого предприятия направлена на сокращение расходов при одновременном увеличении прибыли. Прямой путь к сокращению расходов - оптимизация численности кадров. Если говорить о штатном составе, рациональная кадровая политика будет заключаться:
- в повышении квалификации и развитии тех, кто способен и стремиться к обучению;
- в сокращении числа тех, кто не хочет и не способен работать эффективно.
Аренда специалистов, потребность в которых на предприятии возникает время от времени, заставляет руководство компании в современных условиях хозяйствования вспоминать о таких терминах, как аутсорсинг, аутстаффинг, лизинг персонала [2].
Аутсорсинг персонала - передача компанией каких-то функций на исполнение другой компании, например, ведения бухгалтерского или кадрового учета.
Аутстаффинг - передача своих работников «в аренду» другой компании, руководству которой они подчиняются, не заключая при этом трудовых договоров.
Лизинг персонала - привлечение сторонних специалистов на временной основе с последующим их бессрочным трудоустройством.
Аутсорсинг и аутстаффинг персонала широко применялись в трансформационной экономике России, но никак законодательно не регулировались до 2016 года. Впоследствии в трудовое законодательство внесли изменения, запрещающие заемный труд и делающие аутстаффинг нелегальным. Законом установлен новый вид деятельности юридических лиц - по предоставлению персонала. По сути, этот вид деятельности и описывается термином «аутсорсинг персонала».
Аутсорсинг и лизинг персонала — понятия, подпадающие под определение «услуги по предоставлению персонала». Эти услуги предоставляются специализированными фирмами на легальной основе, в соответствии с Федеральным законом от 5 мая 2014 г. № 116-ФЗ, вступившим в силу с 1 января 2016 года [1].
Итак, аутсорсинг персонала - аренда нужных компании работников на временной основе. Максимальный срок, на который может быть заключен договор аутсорсинга персонала — 9 месяцев.
В условиях повсеместной цифровизации трансформационной экономики росиии, необходимо выделит следующие преимущества аутсорсинга персонала [3]:
1. Аутсорсинг может сэкономить на оплате труда квалифицированных рабочих и инженеров, услуги которых востребованы не каждый день. Например, на электронщиках и системных администраторах. Популярным является и аутсорсинг в управлении персоналом, когда фирме-аутсорсеру поручается подбор кадров или через нее для обучения сотрудников привлекаются квалифицированные коучи и тренеры.
2. Аутсорсинг персонала организаций снижает нагрузку на кадровую службу, бухгалтерию. Кадровый и бухгалтерский учет ведет компания-аутсорсер.
3. Принимающая организация экономит на социальных выплатах. Она не выплачивает социальные пособия, не несет затрат, предусмотренных социальным пакетом.
4. Компания застрахована от простоев. На время болезни сотрудника, нанятого по договору аутсорсинга персонала, его заменяет другой специалист, предоставляемый компанией-арендодателем.
Взаимоотношения между принимающей компанией и компанией-аутсорсером строго регламентированы. Право осуществлять аутсорсинг рабочего персонала и специалистов имеют только:
частные агентства занятости, получившие специальное разрешение на данный вид деятельности, их перечень опубликован на сайте Роструда;
связанные (аффилированные) компании, в том числе, и иностранные (на сегодняшний день законодательно вариант использования персонала между такими организациями не урегулирован).
Если компания решила привлечь работников через частное агентство занятости, потребуется заключить договор аутсорсинга на предоставление персонала. По своей юридической сути это договор подряда или возмездного оказания услуг.
Таким образом, аутсорсинг персонала — возможность сэкономить на профессионалах, услуги которых компании требуются нерегулярно. Особое внимание уделяется выбору агентства-аутсорсера. Чем больше у него опыт работы и выше репутация, тем спокойнее вы будете за сохранность конфиденциальной информации и качество предоставленных в аренду работников.
Список использованной литературы:
1. Глобализация и институциональная модернизация экономики России: теория и практика: монография / под общ. ред. В.В. Бондаренко, Е.М. Щербакова, Н.В. Колгановой, Т.В. Харитоновой. - М.: Прометей, 2019. - 656 с.
2. Позмогов А.И., Гергиев И.Э. Актуальные проблемы устойчивого экономического роста России. -LAPLAMBERT Academic Publishing Omni Scriptum GmbH&Co. KG Bahnhofstrasse 28, 66111 Saarbrücken, Germany, 2017. - 80 с.
3. Позмогов А.И., Гергиев И.Э., Каллагов Б.Р., Бекойты А.Г. Перспективы развития интегрированных корпоративных бизнес-структур в условиях неустойчивости социально-экономических систем. - М.: РУСАЙНС, 2018. - 244 с.
© Гергиев И.Э., Байсонгуров Г.В., 2019
УДК 330
Е.И.Денисевич
канд.ист.наук, доцент Дальневосточный государственный технический рыбохозяйственный
университет (Дальрыбвтуз), г. Владивосток, РФ email: [email protected] С.Ю.Ракутько канд. экон.наук, доцент Дальневосточный государственный технический рыбохозяйственный университет (Дальрыбвтуз) , г. Владивосток, РФ email: [email protected]
РЫБНАЯ ОТРАСЛЬ ДАЛЬНЕГО ВОСТОКА РОССИИ: СОСТОЯНИЕ, ПРОБЛЕМЫ, ПЕРСПЕКТИВЫ
Аннотация
В статье представлены результаты исследования, посвященного анализу и оценке современного состояния рыбной отрасли Дальневосточного региона России в условиях внешних вызовов с целью выявления проблем и формулирования перспективных мероприятий по совершенствованию развития рыбной отрасли Дальнего Востока. В центре исследования находится анализ показателей, характеризующих состояние рыбной отрасли, проведенный на основе статистических данных за 2012 - 2017 гг. Показано, что такие негативные тенденции, как падение среденедушевого потребления рыбы, неоптимальная структура экспорта рыбной продукции, высокая стоимость рыбы для населения и др. являются следствием нерешенных до настоящего времени проблем. Сформулированы перспективы
