Аутсорсинг нефтесервисных работ как инструмент повышения экономической эффективности российских нефтегазовых компаний Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

УДК 338.012

АУТСОРСИНГ НЕФТЕСЕРВИСНЫХ РАБОТ КАК ИНСТРУМЕНТ ПОВЫШЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ РОССИЙСКИХ НЕФТЕГАЗОВЫХ КОМПАНИЙ

Александр Викторович Сипполайнен

Институт экономики и организации промышленного производства СО РАН, 630090, Россия, г. Новосибирск, пр. Ак. Лаврентьева, 17, аспирант; «Бейкер Хьюз», 125284, Россия, г. Москва, Ленинградский проспект, 31 А, строение 1, инженер, тел. (913)911-18-96, e-mail: [email protected]

В условиях падения цен на энергоресурсы и обострения конкуренции на мировом рынке сбыта особенно актуально представляется использование различных инструментов, таких как аутсорсинг нефтесервисных работ, для повышения экономической эффективности нефтегазовых компаний.

Ключевые слова: аутсорсинг, нефтесервис, ВИНК, бурение.

OUTSOURCING OF OIL AND GAS SERVICE AS AN INSTRUMENT TO INCREASE THE ECONOMIC EFFICIENCY OF RUSSIAN OIL AND GAS COMPANIES

Alexander V. Sippolaynen

Institute of Economics and Industrial Engineering SB RAS, 630090, Russia, Novosibirsk, 17 Lavrentyeva Prospect, postgraduate student; «Baker Hughes», 125284, Russia, Moscow, 31 A Leningradsky Prospect, building 1, engineer, tel. (913)911-18-86, e-mail: [email protected]

In the context of the fall of energy prices and increased competition in the global markets, especially important is using different tools, such as outsourcing of oil and gas service, to improve the economic efficiency for oil and gas companies.

Key words: outsourcing, oil and gas service, VINK, drilling.

На мировом рынке нефтесервисных услуг для снижения издержек нефтегазовые компании применяют два основных подхода: вертикальную интеграцию и аутсорсинг. При вертикальной интеграции нефтегазовые компании выполняют нефтесервисные работы, привлекая собственные подразделения или компании, которые были интегрированы в структуру компаний. Вертикальная интеграция позволяет контролировать весь процесс: от начала разработки и добычи до поставки продукции конечному потребителю, что позволяет добиться существенной экономии за счет масштаба и контроля над поставщиками, а также повысить прибыль благодаря рыночному доминированию. С другой стороны, данная система требует содержания сложного и высокозатратного аппарата [1].

При использовании аутсорсинга нефтегазовые компании передают свои непрофильные активы под управление сторонним сервисным организациям и задействуют независимые компании для выполнения конкретных задач. Данный подход характеризуется рядом преимуществ и недостатков. Основные преимущества аутсорсинга заключаются в отказе от нерентабельных видов дея-

тельности, сокращении избыточного персонала. Это позволяет нефтегазовым компаниям сфокусировать ресурсы на основные направления деятельности. Помимо этого, за счет масштаба и экономии на издержках нефтесервисные компании могут добиваться значительного снижения предоставляемых нефтегазовым компаниям услуг.

Однако основной выгодой являются возможность использовать чужой высокопрофессиональный опыт, накопленный при решении аналогичных задач, и постоянный доступ к новым технологиям и знаниям. Недостатками аутсорсинга являются возможные риски низкого качества предоставляемого сервиса, потеря контроля над стратегически важными функциями и технологической независимости от иностранных компаний. Существенное влияние оказывает также недостаточная развитость аутсорсинга в России по сравнению с другими странами [2].

Для нефтесервисного рынка бурения в России (более половины нефтесервис-ных услуг) характерны большие доли собственных сервисов нефтегазовых компаний ВИНК, а также небольших нефтесервисных компаний (рисунок) [3, 4].

Рис. Структура нефтесервисного рынка бурения в России 2014 гг. [5]

Все это оказывает негативное влияние на развитие аутсорсинга в России. Большую часть спроса на нефтесервисные услуги формируется нефтегазовыми компаниями ВИНК, которые удовлетворяются за счет собственных сервисов.

Большинство контрактов заключаются на короткие сроки, что не дает небольшим нефтесервисным компаниям иметь долгосрочные денежные доходы и неизбежно сказывается на качестве представляемых услуг. В результате компании-операторы вынуждены привлекать иностранные нефтесервисные компании, обладающие большим резервом и качеством, для решения технологически сложных задач. При этом на иностранные компании оказывают влияние санкции и достаточно высокая цена сервиса в рублевом эквиваленте. Тем не менее для решения и оптимизации современных задач, стоящих перед российской нефтегазовой индустрией, будет происходить рост на услуги нефтесервисных аутсорсинговых компаний, обладающих должными технологиями и ресурсами.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. Конторович А.Э., Эдер Л.В. Новая парадигма стратегии развития сырьевой базы нефтедобывающей промышленности Российской Федерации // Минеральные ресурсы России. Экономика и управление. - 2015. - № 5. - С. 8-17.

2. Эдер Л.В., Филимонова И.В., Мочалов Р.А. Эффективность бизнес-стратегий российских нефтегазовых компаний // Бурение и нефть. - 2015. - № 3. - С. 3-10.

3. Эдер Л.В., Филимонова И.В., Моисеев С.А. Нефтегазовый комплекс Восточной Сибири и Дальнего Востока: тенденции, проблемы, современное состояние // Бурение и нефть. -2015. - № 12. - С. 3-12.

4. Эдер Л.В., Филимонова И.В., Немов В.Ю., Проворная И.В. Современное состояние и основные тенденции развития нефтяной промышленности // Минеральные ресурсы России. Экономика и управление. - 2014. - № 3. - С. 40-51.

5. Конторович А.Э., Эпов М.И., Эдер Л.В. Долгосрочные и среднесрочные факторы и сценарии развития глобальной энергетической системы в XXI веке // Геология и геофизика. -2014. - Т. 55, № 5-6. - С. 689-700.

© А. В. Сипполайнен, 2016