CC BY
73
АУТСОРСИНГ КАК ИНСТРУМЕНТ МАКСИМИЗАЦИИ ПРИБЫЛИ
ПРЕДПРИЯТИЯ
Г.Н. Терегулова, магистрант
Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации (Россия, г. Уфа)
DOI: 10.24411/2411-0450-2018-10273
Аннотация. Данная работа посвящена одному из современных и перспективных инструментов финансового менеджмента - аутсорсингу. Автором дано определение и раскрыта сущность данного явления, сформулированы его достоинства и недостатки, а также описано влияние аутсорсинга на величину прибыли предприятия.
Ключевые слова: аутсорсинг, прибыль, управление прибылью, управление затратами, финансовый менеджмент.
В современных условиях жесткой рыночной конкуренции смогут выжить и добиться успеха лишь те предприятия, которые способны вести свой бизнес наиболее эффективно по сравнению с другими компаниями, при этом снижая издержки от операционной деятельности и одновременно сохраняя высокое качество товаров и услуг. Чтобы повысить свою эффективность предприятию нужно получать больший результат с сохранением количества ресурсов и затрат на прежнем уровне, либо получать такой же результат, используя меньше ресурсов и меньшие затраты. Исходя из Гражданского кодекса РФ, основной целью коммерческой организации является извлечение прибыли. Соответственно, если коммерческой организации не удается генерирование прибыли, ее существование обессмысливается. Прибыль является результатом деятельности коммерческой организации. Одной из основных задач, которая стоит перед финансовым менеджментом компании, считается эффективное генерирование прибыли, т. е. компании нужно генерировать больший объем прибыли с использованием либо меньших ресурсов, либо меньших затрат.
Одним из инновационных методов снижения затрат на предприятии и эффективных механизмов повышения его конкурентоспособности является аутсорсинг. Он выступает в качестве одной из новых форм управления предприятием в современной экономике, позволяющей ему лучше приспособиться к изменениям внешней среды.
В последние несколько десятилетий международный рынок аутсорсинговых услуг достаточно активно развивается и расширяет сферы применения. Сам термин «аутсорсинг» (от англ. outsourcin: «outside» -внешний, «resourcing» - помогающий) означает целенаправленное выделение некоторых бизнес-функций или бизнес-систем и передача их реализации стороннему исполнителю [1]. Другими словами аутсорсинг это делегирование определенных производственных функций одной компанией на обслуживание другой организации, которая специализируется в соответствующей области. Это позволяет предприятию сосредоточиться на основном виде своей деятельности, ради которого был организован бизнес.
Главным источником экономии затрат с помощью аутсорсинга является повышение бюджетной эффективности в целом. Данный метод позволяет перенести часть постоянных затрат в переменные. Мировой опыт демонстрирует - внедрение аутсорсинга потенциально позволяет сэкономить от 10% до 50% бюджетных средств за счет увеличения конкуренции в секторе заказов [2].
Поэтому, безусловно, данный инструмент можно и стоит рассматривать компаниям как мероприятие по повышению эффективности деятельности. К важнейшим организационным и финансовым эффектам от применения данного метода управления бизнесом относятся:
- использование мировых технологий по более низкой стоимости. Так как инвестировать в новые информационные технологии (ИТ) достаточно дорого и рискованно, наиболее целесообразно использовать услуги компаний-аутсорсеров, имеющих собственные ресурсы, опыт и желание постоянно поддерживать ИТ на инновационном уровне в области управления финансами;
- возможность приобщиться к лучшим образцам ведения бизнеса по управлению финансовой деятельности предприятия на практике;
- передача специальных знаний постоянному штату работников;
- налоговые льготы;
- возможность концентрации ресурсов, направляемых на развитие основных компетенций;
- оптимизация бизнес-функций, бизнес-процессов, бизнес-процедур в процессе применения ресурсов аутсорсеров [3].
Можно выделить ряд неоспоримых преимуществ в использовании аутсорсинга в бизнес-стратегии предприятия:
- повышается прозрачность самой финансово-хозяйственной деятельности организации;
- высвобождается определенная доля персонала, который можно рациональнее использовать;
- отпадает потребность привлекать дорогие кредитные ресурсы;
- улучшается качество технического обслуживания и эксплуатации оборудования;
- покрывается сезонная потребность в дополнительном персонале;
- высвобождаются дополнительные производственные площади и мощности.
Однако у аутсорсинга есть значительный недостаток, связанный с риском утечки конфиденциальной информации [4]. Специалисты-аутсорсеры либо преднамеренно, либо по невнимательности могут нарушить коммерческую тайну предприятия. Также, при аутсорсинге нужно учитывать такие риски, как риск ненадлежащего качества услуг компании-аутсорсера, который в дальнейшем приводит к уменьшению экономических выгод; риск превышения издержек на внедрение аутсор-
синга над экономией от него; риск претензий налогового свойства к компании-заказчику аутсорсинговых услуг и проч.
Анализируя тенденции развития данной технологии, можно сделать вывод, что аутсорсинг весьма активно применяется в государственных органах различных стран для усовершенствования повседневной деятельности государственных организаций. К примеру, в США и Японии он давно стал одним из основных экономических инструментов. Подобная форма ведения бизнеса существует на протяжении последних 30 лет и в российских реалиях. Однако российские экономисты чаще рассматривают аутсорсинг в области крупных промышленных предприятий. Подобное выведение бизнес-функций и бизнес-процессов, являющихся непрофильными, за пределы крупных производственных компаний, позволяет им более эффективно функционировать в современных условиях рыночной экономики, снижать издержки, повышать качество своей продукции, а значит, и увеличивать прибыль предприятия [5].
Как правило, аутсорсинг относят к инструменту снижения издержек, позволяющему увеличивать денежные потоки предприятия и развивать бизнес в соответствии с современными экономическими тенденциями. На данный момент финансовый менеджмент предприятия постоянно совершенствуется и трансформируется, однако на каждом предприятии существует свой предел снижения материальных и трудовых ресурсов, а значит, и издержек производства, который уже не позволяет получить дополнительную прибыль путем замены сырьевых компонентов, снижения трудозатрат, уменьшения материалоемкости и фондоемкости продукта, который связан с качественными характеристиками [6]. Это говорит о том, что аутсорсинг, несмотря на активное и глубокое внедрение во многие сферы, не может решить все проблемы, стоящие перед менеджментом организации. Это всего лишь один из современных бизнес-инструментов, применяющихся для того, чтобы рационализировать использование ресурсов, в том числе финансовых, и создавать дополнительную рыночную стоимость организации.
Библиографический список
1. Аникин Б.А., Рудая И.Л. Аутсорсинг и аутстаффинг: высокие технологии менеджмента: учеб. пособие. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М. - 2017. - С. 9.
2. Алькарави Хайдер Дж. Ваннес Современная классификация аутсорсинга на предприятии // Вестник ЧелГУ. - 2018. - № 3 (413). - С. 75-81.
3. Быстряков А.Я., Рыбакова О.В. Аутсорсинг как финансовый инструмент управления издержками компании // Вестник РУДН. Серия: Экономика. - 2009. - № 4. - С. 23-28.
4. Сторожук В.А. Аутсорсинг как инструмент повышения эффективности деятельности предприятия // Молодой ученый. - 2016. - №5. - С. 417-419.
5. Никитина И.А., Высочкина Т.Ю., Согова Д.Ф. Перспективы использования аутсорсинга как инструмента увеличения прибыли предприятия // Научный вестник ЮИМ. -2013. - № 4. - С. 112-119.
6. Лактионова О.Е. Финансовый аутсорсинг в управлении корпоративными финансами, преимущества и недостатки // Российское предпринимательство. - 2014. - № 23 (269). - С. 54-63.
OUTSOURCING AS A TOOL FOR MAXIMIZING THE PROFITS
OF THE ENTERPRISE
G.N. Teregulova, master student
Financial university under the Government of the Russian Federation (Russia, Ufa)
Abstract. This work is devoted to one of the most modern and promising financial management tools - outsourcing. The author defines and reveals the essence of this phenomenon, formulates its advantages and disadvantages, and also describes the effect of outsourcing on the amount of profit of an enterprise.
Keywords: outsourcing, profit, profit management, cost management, financial management.
