АУДИТ СИСТЕМЫ УВОЛЬНЕНИЙ В ОРГАНИЗАЦИИ Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

УДК 331.104

Хаймурзина Н.З., к. э.н. доцент кафедры «Управление» Ульяновский государственный университет

Россия, г. Ульяновск Федорова К.С. студент

4 курс, факультет «Управление» Ульяновский государственный университет

Россия, г. Ульяновск АУДИТ СИСТЕМЫ УВОЛЬНЕНИЙ В ОРГАНИЗАЦИИ AUDIT SYSTEM IN THE ORGANIZATION OF LAYOFFS Аннотация. Аудит персонала - это справочная поддержка, оценка и экспертиза кадрового потенциала предприятия. Аудит системы увольнений- это одна из частей аудита персонала. Он позволяет понять, следует ли кадровый потенциал целям и стратегии развития предприятия, соблюдается ли нормативно- правовая база, решаются поставленный задачи и др.

Abstract. Audit staff - a reference support, evaluation and examination of personnel potential of the enterprise. Audit firing system - this is one of the parts of the audit staff. It allows you to understand whether or not to human resources objectives and development strategy is observed whether the regulatory framework, to solve tasks and others.

Ключевые слова: аудит, персонал, наём, увольнение, система, проверка, качество

Keywords: audit staff, hiring, firing, system, test, quality Управление персоналом в наибольшей степени гарантирует успешность организации. Квалифицированные работники, это «скелет»: то, на чем держится и от чего зависит деятельность всей организации. Большим спросом пользуются услуги по оценке и развитию персонала и топ-менеджеров, мотивации и аттестации персонала, разработке и внедрению моделей компетенций, и др. [3, с. 124]. Управление персоналом организации - это целенаправленная деятельность руководства организации, включающая разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления персоналом организации. [2, с. 84].

Аудит персонала заключается в поддержке, оценке и экспертизе кадрового потенциала организации. Он позволяет понять, следует ли кадровый потенциал целям и стратегии развития предприятия, соблюдается ли нормативно- правовая база, решаются поставленные задачи и др. Цель аудита увольнений заключается в оценке стабильности кадрового сердца на анализируемом предприятии, проверка законности и справедливости увольнения, оценка эффективности и производительности труда персонала.

Профессионализм, независимость, достоверность, честность, объективность, сопоставимость с международным правом составляют основополагающие принципы аудита системы аудита увольнений. Объектом аудита выступает трудовой коллектив предприятия и его деятельность. Основными нормативными документами для проведения аудита являются Конституция РФ, Трудовой кодекс, Налоговый кодекс, трудовые договора и внутренние документы организации.

Оценка состояния трудовых отношений в процессе увольнения и выхода персонала является основной задачей проверки. При изучении информации аудитор проверяет: обоснованность предложений о принципах и методах подхода к увольнению; эффективность мер, противопоставленных сокращению; справедливость решения администрации о необходимости сокращения персонала; законность, обучение и переобучение.

Показатель текучести кадров и баланс движения кадров являются ключевыми показателями аудита увольнений. Поэтому аудит проходит в рамках стратегического уровня, оценивается эффективность отбора кадров, принятие и обучения новых сотрудников, а так же, разница в восприятии корпоративной этики. Проведение аудита системы увольнения состоит из 4 этапов:

1 этап Подготовительный

2 этап Сбор информации

3 этап Обработка и анализ информации

4 этап Заключительный

Аудиторское заключение является конечной точкой аудита. В нём аудитор раскрывает результаты проведенной проверки, выражает своё мнение, а так же формирует выводы и рекомендации по результатам анализа.

Для выработки и обоснования рекомендаций в ходе аудиторской проверки изучается весь спектр функций управления персоналом, посредством которых достигается обеспечение интересов организации. [1,с.75]. Основная ошибка начинающего аудитора в процессе проверки -недооценка реальных возможностей работодателя по недопущению массовых увольнений или существенному снижению моральных и материальных издержек, которые, как правило, несёт увольняемый работник. [4, с. 92]

Использованные источники:

1. Аверченко, Л.К. «Управление персоналом в организации»: учеб. пособие для всех форм обучения/ Л.К. Аверченко; РАНХиГС, Сиб. ин-т упр. — Новосибирск: Изд-во СибАГС, 2015

2.Кибанов А.Я. «Управление персоналом организации»: учеб./под ред. А.Я. Кибанова. 4-е изд., доп., перераб. М.: ИНФРА-М, 2011

3.Клопотовская П. «Востребованность консалтинга в области управления персоналом» // Кадровик. 2013. № 8.

4.Хаймурзина Н.З. Кадровый аудит и консалтинг. Учеб. пособие для студентов 5 курса спец. «Управление персоналом»

УДК 331. 104

Хаймурзина Н. З., кандидат экономических наук

доцент кафедры управления Ульяновский Государственный университет, кафедра управления

Россия, Ульяновск Титова А. С. студент 4 курса Ульяновский Государственный университет, факультет управления

Россия, Ульяновск

РОЛЬ КАДРОВОГО АУДИТА В ОРАГАНАХ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ВЛАСТИ

Аннотация

Данная статья посвящена анализу значения кадрового аудита в органах государственной власти. Предоставлению на его основе практических рекомендаций по улучшению кадрового аудита в целях эффективности проведения государственной политики и осуществления государственной гражданской службы, реализация которых существенно повысит эффективность работы кадровой службы органов государственной власти.

Ключевые слова: кадровый аудит, государственная гражданская служба, органы государственной власти, эффективность, совершенствование системы управления.

Khaimurzina N. S., Сandidate of economic Sciences А ssociate Professor of management Ulyanovsk State University, the Department of management

Russia, Ulyanovsk Titova A. S.

4th year student

Ulyanovsk State University, faculty of management

Russia, Ulyanovsk THE ROLE OF HR AUDIT IN PUBLIC AUTHORITIES

Аbstract

This article is devoted to analysis of the significance of HR audit in public authorities. The provision on its basis of practical recommendations on improvement of a personnel audit for the purpose of efficiency of carrying out state policy and implementing state civil service, the implementation of which will significantly increase the efficiency of work ofpersonnel service of state bodies.

Keywords: personnel audit, the civil service, bodies of state power, efficiency, improvement of the management system.