CC BY
297
УДК 657.6
Аудит как инструмент концепции устойчивого развития
НИКИФОРОВА ЕЛЕНА ВЛАДИМИРОВНА,
доктор экономических наук, профессор кафедры «Экономический анализ» Финансового университета при Правительстве Российской Федерации, г. Москва, Россия E-mail: EVNikiforova@fa.ru
ВОКИНА ЕЛЕНА БОРИСОВНА,
кандидат экономических наук, доцент кафедры «Бухгалтерский учет, анализ и аудит» Тольяттинского государственного университета, г. Тольятти, Россия E-mail: vokinaelena@gmail.com
аннотация
В статье обосновывается место аудита в реализации концепции устойчивого развития предприятия. Определяется цель аудита в рамках концепции устойчивого развития как разработка принципов устойчивого развития для конкретного предприятия, мониторинг их реализации, адаптация к изменяющимся условиям. Авторы определяют основные задачи аудита, такие как: предоставление консультаций по вопросам реализации принципов устойчивого развития; разработка стратегии и программы устойчивого развития; разработка плана повышения корпоративной социальной и экологической ответственности; разработка отчетов в области устойчивого развития; проведение независимой проверки выполнения принципов и отчетов в области устойчивого развития; предоставление консультаций по внедряемым принципам ответственного инвестирования в деятельность предприятий и др.
В статье выделены этапы работы аудитора при формировании стратегии устойчивого развития предприятия, конкретизируются задачи аудита в рамках концепции устойчивого развития и определены аналитические показатели для контроля за развитием экономического, социального и экологического направления. Авторы предлагают элементы программы устойчивого развития предприятия и детализируют их центры ответственности, функции центров ответственности и показатели для оценки эффективности направления. В статье обоснована роль интегрированной отчетности в целях достижения устойчивого развития и определена роль аудитора в подготовке такой отчетности.
Ключевые слова: устойчивое развитие; аудит; анализ; стратегия; интегрированная отчетность; капитал; ресурсы; управленческие решения.
Audit as the Ooncept Tool of sustainable Development
ELENA V. NIKIFOROVA,
Doctor of Economics, Professor of the Economic Analysis Department of the Financial University under the Government of the Russian Federation, Moscow, Russia E-mail: EVNikiforova@fa.ru
ELENA B. VOKINA,
Ph.D. in Economics, Associate professor of Accounting and Auditing Department of Togliatti State University, Togliatti, Russia
E-mail: vokinaelena@gmail.com
ABSTRACT
The article explains the place of an audit in the implementation of the concept of sustainable development of the enterprise. The article also defines the purpose of the audit within the concept of sustainable development as the development of the principles of sustainable development for a particular company, their implementation control and adaptation to changing conditions.
The authors define the main objectives of the audit. They are: providing advice on the implementation of the principles of sustainable development, development of policies and programs for sustainable development; development of the plan to improve corporate social and environmental responsibility; development of the reports in the field of sustainable development; an independent verification of the principles and reports in the field of sustainable development; providing advice on the implemented principles of responsible investment in enterprises and other activities. The article highlights the stages of the auditor's work while forming the strategy of sustainable development of the enterprise, specifies the audit objectives within the concept of sustainable development and defines analytical indicators designed to monitor the development of the economic, social and environmental areas.
The authors suggest the elements of the sustainable development program of the enterprise and give details of their responsibility centers, functions of their responsibility centers as well as the effectiveness evaluation indicators of the direction.
The article explains the role of an integrated reporting in order to achieve sustainable development and the role of the auditor in the preparation of such statements.
Keywords: sustainable development; auditing; analysis; strategy; integrated reporting; capital; resources; management decisions.
В условиях турбулентности экономики стратегия устойчивого развития предприятий всех сфер деятельности становится особенно актуальной. Под устойчивым развитием предприятия понимается модель его развития, в основу которой заложены принципы эффективного использования всех видов ресурсов на базе инноваций и баланс потребностей/возможностей предприятия и общества. Инновации обеспечивают экономический рост, связанный с развитием науки и новых технологий, как следствие, улучшением качества и продолжительности жизни населения, повышением доступа к знаниям и различным видам ресурсов. Баланс потребностей/возможностей предприятия и общества связан с удовлетворением потребностей предприятий, общества с сохранением окружающей среды и природного капитала, развитием личного и общественного здоровья. Модель устойчивого развития предприятия является важным элементом на пути строительства инновационной экономики и инновационного общества. Основным признаком такого общества является использование ресурсосберегающих технологий и интеллектуального капитала (знаниевого капитала) [1-3].
Задача макро- и микроуровней экономики в кризисных условиях — поддержание предприятий, удержание их в рамках стратегии инновационного развития, их ориентация на принципы
устойчивого развития общества. В этой связи важную роль играет такой инструмент, как аудит. Исследование целей, задач и методики аудита как инструмента управления устойчивым развитием предприятия является актуальной задачей в условиях нестабильной экономической и политической ситуации.
При этом аудит необходимо рассматривать с точки зрения управленческого консультирования или разработки и анализа инвестиционных проектов. В этом смысле аудит не только затрагивает проверку достоверности данных бухгалтерской (финансовой) отчетности, но и включает в себя такие функции, как стратегический анализ, планирование и контроль за деятельностью в рамках концепции устойчивого развития. С помощью этих функций в целях обеспечения устойчивого развития организации аудит позволяет управлять финансово-хозяйственными операциями, контролировать развитие внутренних процессов предприятия и прогнозировать изменения внешней среды.
Целью аудита в рамках концепции устойчивого развития являются разработка принципов устойчивого развития для конкретного предприятия, мониторинг их реализации, адаптация к изменяющимся условиям. Устойчивое развитие предприятия зависит от устойчивого состояния самого предприятия как целостного элемента
во внешней среде и устойчивости его внутренних процессов. Устойчивое развитие предприятия представляет собой процесс постоянных внутренних и внешних изменений, при котором использование всех видов ресурсов, в том числе инвестиционных, научно-техническое развитие, внедрение инноваций и новых технологий, совершенствование персонала и повышение качества знаниевого капитала, развитие социальных институтов согласованы друг с другом и направлены на повышение настоящего и будущего потенциала предприятия, удовлетворение его потребностей и достижение стратегических целей. Принципами устойчивого развития являются предосторожность управления, гармония деятельности предприятия и окружающей среды, развитие наукоемких технологий, воспитание новых личностных качеств (в том числе работников), ориентированных на систему экологических ценностей.
Аудит как инструмент контроля поможет проследить реализацию этих принципов.
Принцип предосторожности управления связан с тем, что условия внешней среды предприятий часто и быстро меняются. Для того чтобы работать эффективно, надо быстро и правильно принимать решения. Но эти решения также должны находиться в рамках устойчивого развития. Аудит позволяет не только анализировать прошлый опыт предприятий исходя из данных внутренней и внешней отчетности, но и прогнозировать пути решения на перспективу.
Принцип гармонии деятельности предприятия и окружающей среды связан с оценкой предприятия в плане его воздействия на экологию и уменьшения этого воздействия. Аудит с помощью анализа и использования мнения экспертов в различных отраслях помогает анализировать воздействие предприятия на окружающую среду, находить более экологичные технологии (а также ресурсосберегающие, безотходные), оценивать возможности модернизации производств, повышая при этом конкурентоспособность продукции и сохраняя/увеличивая финансовый результат.
Концепция устойчивого развития предполагает, что приоритетное место в ней занимают фундаментальные исследования, научно-прикладные разработки. При реализации принципа развития наукоемких технологий на уровне предприятий аудит с помощью бизнес-планирования помогает
рассчитывать его экономический эффект и полезность в качестве отдельного инвестиционного проекта [4].
Принцип воспитания новых «экологических» качеств личности в рамках предприятия предполагает не только разработку экологической концепции предприятия и доведение ее до каждого сотрудника, но и контроль правильности понимания положений такой концепции и контроль за выполнением этих положений на всех уровнях организационной структуры. Аудит позволяет разработать систему показателей для оценки «экологических» качеств личности каждого сотрудника.
Реализация всех принципов концепции устойчивого развития представляет собой сложный аналитический процесс, в котором используются такие методы, как экономический анализ, математическое моделирование, статистические исследования, планирование. Эффективность этих методов напрямую зависит от способности увязать, сопоставить желаемые результаты в плане устойчивого развития с показателями финансово-хозяйственной деятельности предприятия, его ресурсными возможностями. Такое взаимодействие способен оказать именно институт аудита, который, помимо экономического видения концепции устойчивого развития предприятия, способен оценить особенности выполнения норм законодательства Российской Федерации (юридических, налоговых, экономических и т.д.) [5].
Выделим более конкретные задачи аудита в области устойчивого развития:
• предоставление консультаций по вопросам реализации принципов устойчивого развития, разработка стратегии и программы устойчивого развития;
• разработка плана повышения корпоративной социальной и экологической ответственности;
• разработка отчетов в области устойчивого развития;
• проведение независимой проверки выполнения принципов и отчетов в области устойчивого развития;
• разработка принципов мониторинга и системы показателей для оценки результативности системы устойчивого развития;
• оценка системы внутренних и внешних рисков, разработка программы управления рисками предприятия;
• предоставление консультаций на соответствие производимой или импортируемой продукции положениям регламента REACH1;
• предоставление консультаций по внедряемым принципам ответственного инвестирования в деятельность предприятий;
• проведение комплексной диагностики политики предприятия в области охраны окружающей среды и воздействия на нее, охраны труда и здоровья работников;
• разработка регламентов (политика, положение, программа, план) в области устойчивого развития, в том числе повышения корпоративной социальной и экологической ответственности, а также разработка форм внутренней и внешней отчетности.
Решая поставленные задачи в области устойчивого развития, аудит систематизирует финансово-хозяйственную деятельность по важным с точки зрения устойчивого развития аспектам, синхронизирует внутренние процессы со стадиями развития и масштабами предприятия. Также аудит позволяет выстроить гармоничные взаимоотношения со стейкхолдерами и найти баланс между их интересами и стратегическим направлением развития предприятия.
Этапы работы аудитора при формировании стратегии устойчивого развития предприятия включают следующее:
• анализ текущего состояния предприятия (совокупность показателей финансово-хозяйственной деятельности, включая экологические и социальные);
• разработку общих требований к стратегии устойчивого развития конкретного предприятия, исходя из его текущего положения и видения будущего;
• разработку стандарта/положения устойчивого развития на основе общих требований;
• внедрение общих требований и положений стандарта устойчивого развития в деятельность предприятия;
• разработку программы устойчивого развития — определение целей и задач в каждом направлении (экономическом, экологическом, социальном);
1 REACH (Registration, Evaluation and Authorisation of CHemicals) — регламент Европейского союза, регулирующий производство и оборот химических веществ.
• разработку и утверждение методов оценки степени достижения целей стратегии устойчивого развития;
• разработку форм интегрированной отчетности (нефинансовой) в целях устойчивого развития.
Важным инструментом аудита на всех этапах разработки стратегии устойчивого развития — от оценки текущего состояния предприятия до разработки методики мониторинга действующих изменений является экономический анализ и его виды [6]. Реализация программы устойчивого развития предприятия — это всегда стратегическое планирование целей и задач, которое возможно методами и приемами стратегического анализа. Экономический анализ дает оценку и позволяет спрогнозировать устойчивое развитие предприятия по следующим направлениям: экономическому, социальному и экологическому. С точки зрения управления устойчивым развитием важно выражение этих направлений через конкретные критерии/показатели. Приведем их.
Экономическое направление представлено финансовыми и нефинансовыми показателями хозяйствующего субъекта. Среди основных показателей можно выделить создание добавленной стоимости, размеры инвестиций в интеллектуальный капитал, внутренние и внешние социальные программы, результаты оценки удовлетворенности потребителей, сведения о качестве продукции, вклад хозяйствующего субъекта в развитие национальной экономики и эффективность взаимодействия со всеми заинтересованными сторонами. Экономическая устойчивость определяется наличием необходимого производственно-технологического и организационного потенциала, эффективной маркетинговой политикой, рациональным использованием ресурсов, инновационной активностью, обеспечением финансовой устойчивости.
Социальное направление включает вклад хозяйствующего субъекта в охрану труда и здоровья персонала, социальные программы помощи населению, в которых принял участие хозяйствующий субъект, доказательство соблюдения им прав человека. Основные параметры социальной ответственности следующие: стабильная выплата заработной платы; дополнительное медицинское и социальное страхование сотрудников; развитие человеческих ресурсов
через обучающие программы, подготовка и повышение квалификации; помощь в критических ситуациях; поддержание имиджа социально ответственного работодателя, а также участие в социальных инвестициях через свои внутренние и внешние социальные программы на территориях своего присутствия, ориентированные на поддержание их социального благополучия, безопасности и устойчивости. Основные показатели данного раздела описывают существующие в хозяйствующем субъекте правила управления персоналом, корпоративный кодекс хозяйствующего субъекта, отношения хозяйствующего субъекта с населением.
Экологическое направление отражает защиту окружающей среды и уровень применяемых хозяйствующим субъектом технологий для поддержания экологического баланса. В этом аспекте имеют значение показатели: по защите и восстановлению окружающей среды, включая снижение вредных выбросов и других нагрузок на окружающую среду; потребления энергии, водных и прочих ресурсов; данные о выбросах различных категорий загрязняющих веществ, снижение всех типов выбросов; переработка и повторное использование материалов и ресурсов; контроль качества атмосферы городов и зданий, а также комплексные меры по снижению потребления энергии, повышение эффективности потребления воды, комплексное развитие территории, рациональное потребление, восстановление природного баланса флоры и фауны, оценка природного капитала, определение показателей изменения объема ресурсов, оценка объема невосстановимых ресурсов, оценка последствий принятия тех или иных решений, оценка влияния их на окружающую среду и предложение мер по нивелированию этих последствий.
При разработке программы устойчивого развития предприятия аудитор может включать в нее следующие разделы: политику управления устойчивым развитием; политику охраны окружающей среды; политику управления рисками предприятия; политику управления знаниями (знаниевым капиталом); программу социальной ответственности. Отразим эти элементы и их составляющие в таблице.
Для эффективного управления таким количеством разных показателей можно использовать принципы системы сбалансированных
показателей (ССП). К основным принципам ССП можно отнести следующие:
• показатели должны быть относительно простыми и однозначными в интерпретации;
• показатели должны иметь оптимальные, пороговые, критические значения для их анализа и сравнения с базовыми значениями;
• показатели должны иметь возможность сравнительной оценки в периоде;
• показатели должны регулярно обновляться;
• показатели должны быть сопоставимы с международными аналогами и их значениями;
• показатели должны иметь возможность включения в экономико-математические модели, информационные системы и системы прогнозирования;
• показатели должны быть сопоставимыми на федеральном и региональном уровнях.
Из всей совокупности показателей каждое подразделение, ответственное за определенное направление, выбирает наиболее важные и показательные. Далее может быть построена стратегическая карта развития предприятия, в которой указываются цель, задачи устойчивого развития предприятия, показатели устойчивого развития, разделенные по направлениям: экономическое, экологическое, социальное. В соответствии с приведенной таблицей это могут быть такие направления, как управление: охраной окружающей среды; рисками и знаниями предприятия; социальной ответственностью; устойчивым развитием в целом.
Стратегическая карта может заполняться в любой необходимый момент времени за любой промежуток времени. Однако для целостной картины изменений, происходящих на предприятии, и их анализа недостаточно просто проводить анализ форм финансовой отчетности или оценивать отдельные стороны деятельности предприятия. Необходим новый подход к отчетности хозяйствующего субъекта. Интегрированная отчетность позволяет менеджерам объединять финансовые и нефинансовые показатели, оценивать эффективность использования в деятельности предприятия разных видов ресурсов и возможностей. Такая отчетность позволяет оценить стратегию предприятия через оценку использования разных видов ресурсов.
На современном этапе развития экономических отношений наибольшую актуальность приобретает формирование интегрированной отчетности, сочетающей в себе все требования
Элементы программы устойчивого развития предприятия
№ п/п Название раздела программы Ответственное подразделение (центр ответственности) Функция подразделения Показатель, оценивающий эффективность направления
1 Политика управления устойчивым развитием Центр по устойчивому развитию, руководители подразделений Отвечают за развитие принципов устойчивого развития предприятия на всех уровнях организационной структуры предприятия, а также осуществляют управление: кадровыми и экологическими показателями; эффективностью финансово-хозяйственной деятельности; внутригрупповой коммуникацией; системой рисков Показатели финансовой устойчивости и платежеспособности, финансово-хозяйственной деятельности (в том числе ресурсоемкости и энергоемкости), показатели качества продукции, удовлетворенности клиентов/покупателей, количества клиентов/ покупателей, показатели эффективности бизнес-процессов, показатели экономической и экологической безопасности, социальной стабильности
2 Политика охраны окружающей среды Центр охраны окружающей среды Осуществляет мониторинг экологических показателей, выявляет резервы повышения экологической устойчивости, разрабатывает/реализует мероприятия по ее увеличению Показатели экологической безопасности, в том числе количество отходов/выбросов, показатели управления отходами
3 Политика управления рисками предприятия Центр управления рисками, отделы страхования, отделы анализа и управления корпоративными рисками, отделы безопасности Фиксация, оценка и систематизация рисков предприятия, разработка и реализация мероприятий по снижению общего риска предприятия Показатели финансовой устойчивости и платежеспособности, показатели привлекательности (в том числе технологической, инвестиционной), показатели экономической, информационной и экологической безопасности, показатели оценки системы рисков
4 Политика управления знаниями Центр управления знаний, кадровые службы, кадровое управление, менеджеры по персоналу Управление внутренними знаниями предприятия, направленное на повышение качества знаний и эффективности их использования Показатели подготовки и повышения квалификации (в том числе количество и качество реализуемых обучающих программ на предприятии, их стоимость), оценка качественного и количественного состава сотрудников, показатели наукоемкости труда, в том числе показатели оценки знаний сотрудников
5 Программа социальной ответственности Кадровые службы, кадровое управление, менеджеры по персоналу Повышение/обеспечение охраны труда, развитие корпоративной культуры предприятия Стабильность/частота и размер выплаты основной заработной платы и дополнительных выплат, уровень медицинского и социального страхования, показатели социальной и кадровой стабильности
Международных стандартов финансовой отчетности (МСФО) и открывающей новые возможности и грани для формирования добавленной стоимости, эффективного отражения финансовой и нефинансовой информации о хозяйствующем субъекте, а также определения его бизнес-целей.
Интегрированная отчетность, помимо требований МСФО, должна отвечать еще и следующим положениям:
• информация в интегрированной отчетности должна быть сравнимой и сопоставимой;
• данные интегрированного отчета должны предоставляться на постоянной основе, что можно проследить в течение периода (постоянство выбранной концепции или стратегии развития);
• информация интегрированной отчетности должна быть существенной и одновременно краткой, т. е. имеют значение важность
ПРИНЦИПЫ
интегрированной отчетности
Г
Г
Стратегический фокус
Взаимосвязанность информации
Отчетность содержит: стратегические
ориентиры организации; плановые показатели и сроки их достижения, взаимосвязь плановых стратегических показателей с
другими элементами бизнес-модели
Л
Отчетность
отражает меняющийся характер процесса принятия управленческих решений и взаимосвязь финансовой и нефинансовой информации: показатели влияния рынка на стратегию организации; анализ рисков; показатели взаимосвязи развития стратегии, эффективности и индикаторов риска
V_У
Ориентация на будущий период
Отчетность направлена на: анализ показателей устойчивой бизнес-модели организации;
оценку взаимосвязи прошлой и будущей результативности с факторами, влияющими на результативность
Обратная связь и включенность заинтересованных сторон
Л
Лаконичность, достоверность и существенность
Отчетность Отчетность
направлена на: содержит:
анализ четкую.
потребностей достоверную
заинтересованных информацию,
сторон; оценку которая является
того, как быстро существенной
и в какой степени для оценки
происходит способности
обратная связь, организации
как организация создавать и
реагирует, поддерживать
учитывает и стоимость в
понимает кратко-, средне-
потребности и долгосрочной
стейкхолдеров перспективе
Принципы составления интегрированной отчетности
и достаточность информации для оценки перспектив развития;
• информация в интегрированной отчетности должна быть взаимоувязана между отдельными составляющими отчетности.
В целях устойчивого развития предприятия интегрированный отчет должен строиться на принципах взаимосвязанности и стратегической направленности информации, ориентации на будущее и заинтересованных сторон, достоверности и существенности. Отразим эти принципы и поясним их на рисунке.
В направлении подготовки и проверки форм отчетности в рамках концепции устойчивого развития аудитор может оказывать услуги по разработке показателей интегрированной отчетности, содействие в подготовке таких отчетов, а также оказывать услуги по их независимой проверке:
• проверка интегрированной отчетности на предмет достоверности в соответствии со стандартами по нефинансовой отчетности;
• проверка полноты показателей нефинансовой отчетности в рамках концепции устойчивого развития.
Успешное развитие предприятия напрямую зависит от обеспеченности его ресурсами, доступности к ним (как вне предприятия, так и внутри), качества управления ресурсами — истощение ресурсов или восстановление имеющихся и создание новых ресурсов. От степени использования ресурсов (положительной или отрицательной) и их взаимоотношений зависит жизнеспособность организации. Можно рассматривать ресурсы и их взаимоотношения через виды капитала на предприятии. Таким образом, в интегрированном отчете информация может быть структурирована по видам капитала или ресурсов:
• финансовый капитал — это объем средств, полученный из собственных источников (произведенный или инвестированный) либо привлеченный извне для использования в производстве;
• производственный капитал — это физические объекты, необходимые для производства товара или оказания услуги. В их качестве выступают различные виды внеоборотных и оборотных активов — оборудование, здания, нематериальные активы и интеллектуальная собственность (бренд и деловая репутация, авторские права, программное обеспечение, организационные системы), а также различные инфраструктурные объекты;
• человеческий капитал — это совокупность количественных и качественных характеристик сотрудников предприятия, их навыки и опыт, мотивация к достижению общих с предприятием целей, этика поведения, способность к пониманию и реализации стратегии предприятия, к руководству и сотрудничеству;
• природный капитал — это позитивное или негативное влияние деятельности предприятия на окружающую природу (воду, землю, полезные ископаемые, биоразнообразие и здоровье экосистем).
Для успешного развития хозяйствующего субъекта необходим баланс между вышеобозна-ченными видами ресурсов: экологический, социальный и экономический. Поскольку аудит имеет достаточно широкий инструментарий (методы моделирования, контрольные методы, расчет-но-аналитические методы), а к квалификации аудиторов предъявляются особые требования, он позволяет грамотно и эффективно управлять ими.
Литература
1. Стратегия и проблемы устойчивого развития России в XXI веке / под ред. А. Г. Гран-берга, В.И. Данилова-Данильяна, М.М. Ци-канова, Е.С. Шопхоева. М.: Экономика, 2002. 414 с.
2. Ивантер В.В., Узяков М.Н., Широв А.А. Долгосрочное социально-экономическое развитие России: оценка потенциала экономического роста и технологического развития // Экономика региона. 2011. № 2. С.239-245.
3. Ивантер В.В., Узяков М.Н. и др. Будущее России: инерционное развитие или инновационный прорыв? (долгосрочный сценар-
ный прогноз). М.: Институт экономических стратегий, 2005.144 с.
4. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989. 519 с.
5. Анпилов С.М. Современный подход к устойчивому развитию предприятия // Основы экономики, управления и права. 2012. № 1 (1). С. 53-56.
6. Хорин А.Н., Керимов В.Э. Стратегический анализ: учеб. пособие. М.: Эксмо, 2006. 288 с.
References
1. Strategiia i problemy ustoichivogo razvitiia Rossii v XXI veke / pod red. A. G. Granberga, V.I. Danilova-Danil'iana, M.M. Tsikanova, E.S. Shopkhoeva [Strategy and sustainable development issues in the XXI century Russia / ed. A.G. Granberg, V.I. Danilov-Danilyan, M.M. Tsikanova, E.S. Shophoeva]. Moscow, Ekonomika — Economica, 2002, 414 p. (In Russ.).
2. Ivanter V V., Uziakov M.N., Shirov A.A. Dolgos-rochnoe sotsial'no-ekonomicheskoe razvitie Rossii: otsenka potentsiala ekonomicheskogo rosta i tekhnologicheskogo razvitiia [Long-term socio-economic development of Russia: assessment of the economic growth potential and technological development]. Ekonomika regiona — The region's economy, 2011, no. 2, pp. 239-245 (In Russ.).
3. Ivanter V. V., Uziakov M.N. i dr. Budushchee Rossii: inertsionnoe razvitie ili innovatsion-nyi proryv? (dolgosrochnyi stsenarnyi prog-noz) [The future of Russia: inertial development or innovation breakthrough? (Long-term scenario forecast)]. Moscow, Institut ekonomicheskikh strategii — Institute for Economic Strategies, 2005, 144 p. (In Russ.).
4. Ansoff I. Strategicheskoe upravlenie [Strategic Management]. Moscow, Ekonomika — Economica, 1989, 519 p. (In Russ.).
5. Anpilov S.M. Sovremennyi podkhod k ustoichi-vomu razvitiiu predpriiatiia [The modern approach to the sustainable development of an enterprise]. Osnovy ekonomiki, upravleniia i prava — Fundamentals of Economics, Management and Law, 2012, no. 1 (1), pp. 53-56 (In Russ.).
6. Khorin A.N., Kerimov V.E. Strategicheskii ana-liz: ucheb. posobie [Strategic analysis: a tutorial]. Moscow, Eksmo — Eksmo, 2006, 288 p. (In Russ.).
