Аспекты управления проектами НИОКР в ракетно-космической отрасли Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

Секция «Инновационная экономика и управление»

УДК 658

АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ НИОКР В РАКЕТНО-КОСМИЧЕСКОЙ ОТРАСЛИ

М. Г. Гагиян, Г. С. Сапрунов, Р. К. Францев1

ФГУП «Центральный научно-исследовательский институт машиностроения» Российская Федерация, 141070, г. Королёв Московской области, ул. Пионерская, 4

Е-mail: 1frantsev@bk.ru

Исследован механизм управления НИОКР в ракетно-космической отрасли. Рассмотрена роль человеческих ресурсов в управлении НИОКР в интересах инновационного развития. Предложены подходы к оптимизации управления НИОКР в ракетно-космической отрасли.

Ключевые слова: НИОКР, инновация, управление проектами.

R&D PROJECT MANAGEMENT ASPECTS IN SPACE INDUSTRY М. G. Gagiyan, G. S. Saprunov, R. К. Frantsev1

Federal State Unitary Enterprise «Central Research Institute for machine building» 4, Pionerskaya Str., Korolyov, Moscow Region, 141070, Russian Federation

Е-mail: :frantsev@bk.ru

R&D in space industry project management mechanism was investigated. The human resources importantance in R&D project management for innovative development of space industry was considered. The approaches to optimization of R&D project management in space industry were proposed.

Keywords: R&D, innovation, project management.

В современных условиях социально-экономического развития все больше стран мира полагают, что развитие науки является одной из важнейшей задачей общегосударственного значения. Наука является одним из факторов технологического и инновационного внедрения, которая совершенствует технику и технологию производства, методы и характер принятия управленческих решений. Инновационный процесс невозможен без проведения научных исследований и конструкторско-технологических разработок, также невозможно осуществлять развитие бизнеса без внедрения новшеств.

Современный механизм управления НИОКР в ракетно-космической отрасли по формам проявления имеет несколько особенностей:

- при реализации НИОКР следует учитывать факторы неопределенности и временного ограничения;

- от идеи зарождения инновационного проекта до его реализации проходит достаточно длительный период времени, и большое значение приобретают процессы прогнозирования;

- учёт высокого уровня мировой конкуренции.

Система планирования и управления НИОКР в ракетно-космической отрасли должна быть достаточно гибкой и стремиться к гармоничному взаимодействию всех элементов системы, что в большой степени позволяет обеспечить именно планирование.

Научно-исследовательская сфера имеет несколько немаловажных особенностей, которые затрудняют традиционное полномасштабное стратегическое планирование, среди них можно выделить:

- детерменированность событий;

- вероятности отклонений от хода выполнения работы;

- затяжной характер исследований;

- слабую прогнозируемость будущих событий;

- высокую стоимость исследований и как следствие, высокую стоимость ошибок.

Для оптимизации управления проектом НИОКР необходима соответствующая постоянно обновляемая информационная база. В качестве подобной базы используются:

Актуальные проблемы авиации и космонавтики - 2016. Том 2

- критерии оценки проектов;

- оценки и допущения, на которых базировалось решение об отборе проекта;

- план выполнения проекта.

Для инновационного развития ракетно-космической отрасли важным является не только постоянный учёт хода выполнения работ, мониторинг интересов заказчика, поиск перспективных инноваций и возможностей импортозамещения, но и своевременное обновление всех видов информации, получаемой внутри подразделений каждого отдельного предприятия отрасли. Практика высокотехнологичных компаний подтверждает тот факт, что организационные структуры управления матричного типа в наибольшей степени способствуют развитию технологичности предприятия.

Также трудность управления НИОКР заключается в эффективном распределении ресурсов. Это можно объяснить наличием следующих причин [1]:

1) необходимостью стабильной во времени величины;

2) ресурсы инвестируются или в оборудование, которое имеет фиксированную стоимость вне зависимости от того, используются оно или нет, или в оплату труда персонала;

3) каждый проект требует различной комбинации этих ресурсов, при этом заблаговременное распределение ресурсов невозможно из-за неопределенности в проектах .

В управлении проектами НИОКР в интересах инновационного развития ракетно-космической отрасли подавляющая роль принадлежит высококвалифицированным кадрам. Большинство руководителей предприятий озабочены разработкой системы управления персоналом, которая бы позволила реализовать политику по повышению качества человеческого капитала. Специфичность требований к сотрудникам предприятий РКП обусловлена, прежде всего, сложным технологическим процессом разработки и испытаний, требованиями к надежности и финансированием, ограниченным рамками государственного контракта. Предприятиям жизненно необходимо поддерживать допустимый для своих проектов баланс затрат, сроков и качества, учитывающий состояние и загруженность фондов, а также реальную рыночную ситуацию. Динамика инновационного развития в отрасли часто приводит к непредвиденным техническим проблемам, необходимости перераспределения ресурсов. Отсюда предъявляется больше требований к умению грамотно планировать свою деятельность, гибкости мышления и знаниям в области управления НИОКР, чем в любой другой сфере деятельности.

Исследование аспектов управления НИОКР позволяет сформулировать новые подходы и предложить рекомендации по оптимизации управления проектами НИОКР в ракетно-космической отрасли, заключающиеся в необходимости акцентирования внимания менеджмента на ряде факторов:

- программе эффективного распределения ресурсов, отвечающей тенденциям общего экономического развития страны;

- программе повышения уровня человеческого капитала на основе применения современных методов подбора кадров, позволяющих оценивать как профессиональные компетенции, так и всестороннее развитие сотрудника, его личностные качества, использования актуальных методов стимулирования труда и регулярной оценке персонала;

- системе постоянно обновляемой информационной базы проектов с учётом статистики, мониторинга мировых достижений, анализа возможностей внедрения новых перспективных инноваций и возрастающих требований заказчика.

Библиографическая ссылка

1. Гольдштейн Г. Я. Стратегический инновационный менеджмент: тенденции, технологии, практика : монография. Таганрог : Изд-во ТРТУ, 2002.

© Гагиян М. Г., Сапрунов Г. С., Францев Р. К., 2016