CC BY
0
АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ В НЕФТЕГАЗОВОМ СЕКТОРЕ РОССИИ: СОВРЕМЕННЫЕ ТЕНДЕНЦИИ И
ПРОБЛЕМЫ РАЗВИТИЯ
О.В. Бондаренко, магистрант О.А. Панфилов, магистрант К.А. Птушкин, магистрант
Самарский государственный технический университет (Россия, г. Самара)
DOI:10.24412/2411-0450-2024-8-28-31
Аннотация. В статье проводится анализ аспектов управления инновационными проектами, реализуемыми в нефтегазовом секторе, на основе изучения современных тенденций развития. По причине изменения направлений развития рынка представлены основные проблемы, создающие дополнительные трудности в формировании спроса на продукцию предприятий нефтегазового сектора, что негативно влияет на интенсивность инновационных процессов. Указаны условия возникновения рисков, которые необходимо учитывать при разработке инновационных проектов. Приведены примеры крупных инновационных проектов, реализуемых в настоящее время.
Ключевые слова: предприятия, нефтегазовый сектор, инновационные проекты, инновационное развитие, риски.
Предприятия нефтегазового сектора играют важнейшую роль не только в развитии отрасли, но ив экономике страны в целом, поэтому проводимые исследования в области инноваций обоснованно актуальны в современных сложных геополитических условиях.
Согласно данным Росстата, объемы добычи нефти имели максимальное значение в 2019 году - 560,2 млн тонн, тогда как в 2022 года зафиксировано - 534,0 млн тонн. В 2023 году Росстат прекратил публикацию данных. Однако по сообщению вице-премьера России Новака А., опубликованному в журнале «Энергетическая политика» (2024 год), в 2023 году добыча нефти и газового конденсата в России снизилась менее, чем на 1%, что составило примерно 530 млн тонн [1].
Инновационные проекты, разрабатываемые и реализуемые в нефтегазовом секторе, охватывают процессы создания новых технологий и их совершенствование, а также создание новых механизмов управления социально-экономических систем в рамках целевой организации выполняемых работ.
Обязательным условием практической реализации инновационных проектов яв-
ляется наличие информационной базы, способной дать емкую и точную характеристику не только самого проекта, но и провести анализ факторов среды. При этом важно учитывать, что часть информации о состоянии среды и результатов проекта на стадии его разработки носит прогнозный характер, что, в свою очередь, отражается на итоговой оценке эффективности проекта. В качестве ресурсов, позволяющих стимулировать инновационное развитие нефтегазового сектора, требуются основные их виды: материальные, производственные, технологические и минерально-сырьевые. Однако изменение состава и пропорций может быть как мощным стимулом к развитию нефтегазового сектора, так и труднопреодолимым препятствием.
Инновация деятельность всех субъектов экономики, в том числе и предприятий нефтегазового сектора, регламентируется законодательством. Поэтому управление инновационными проектами должно отвечать требованиям инновационной инфраструктуры, которая охватывает сферы:
- научно-исследовательскую;
- организационно-управленческую;
- технико-технологическую;
- финансово-экономическую [2, 3].
Инновационные проекты, реализуемые в нефтегазовом секторе, отличаются целым спектром специфических критериев и параметров. Изменение направлений развития рынка создает дополнительные трудности в формировании спроса на продукцию предприятий нефтегазового сектора, что негативно влияет на интенсивность инновационных процессов. К основным проблемам, которые могут возникать при решении вопросов активизации инновационного развития являются такие, как:
- истощение действующих месторождений может спровоцировать ухудшение ресурсной базы нефтегазового сектора в целом;
- негативное влияние экономических санкций влечет за собой ограничение возможностей по реализации долгосрочных финансовых проектов;
- сложность быстрой замены иностранного оборудования и его частей, а также
вопросы их технического обслуживания в сфере кадров;
- снижение качества новых месторождений;
- сокращение резервов месторождений [4, 5].
Результатом совокупного влияния негативных факторов является снижение инвестиционной активности, что, в свою очередь, выступает в качестве серьезного препятствия активизации разработки инновационных проектов в нефтегазовом секторе.
Инновационное развитие предприятий нефтегазового сектора или реализация инновационного проекта на конкретном предприятии данной отрасли, несомненно, сталкивается с определенными рисками, учет которых позволяет обеспечить получение ожидаемого эффекта. Риски, которые необходимо учитывать в процессе управления инновационными проектами на предприятиях нефтегазового сектора, сведены в таблицу 1.
Таблица 1. Риски и условия их наступления в процессе управления инновационными проектами на предприятиях ^ нефтегазового сектора [5, 6]_
Риск Условия наступления
Риск доступа к запасам Ухудшение геополитической ситуации, которое может спровоцировать ограничение доступа к запасам. Наличие высокой конкуренции за подтвержденные запасы ресурсов.
Риски технического и технологического характера Необходимость снижения эксплуатационных затрат. Вероятность поломок и сбоев в работе основных средств. Устаревания технологий. Ухудшение финансового состояния предприятий нефтегазового сектора.
Риски в сфере здравоохранения и безопасности труда Возникновение негативных воздействий окружающей среды, несоблюдение норм и правил в процеесе трудовой деятельности в опасных условиях трула, работа внеизученных и слабоизученных условиях.
Кадровые риски Дефицит квалифицированных кадров, снижение заинтересованности в работе в связи со сложными и опасными условиями труда.
Финансовые риски Неустойчивость цен на углеводороды, высокий уровень конкуренции.
В современных условиях работа риск-менеджеров в процессе разработки и реализации инновационных проектов приобретает особое значение. Неопределенность факторов внешней среды отражается не только на отдельном направлении, но и на деятельности предприятия в целом. Среди актуальных трендов следует выделить проблемы экологического менеджмента, в рамках которого осуществляются процессы разработки и проведения природоохранных мероприятий параллельно с реализацией инновационных проектов. Это
обусловлено тем, что в последние десятилетия процесс добычи углеводородов становится все более сложным, а территориальная доступность - все более отдаленной. В настоящее время активно проводятся исследования Арктики. Так, например, научным центром предприятия АО «Роснефть» проведено более 40 экспедиционных работ. На основе полученных в ходе исследований данных были изданы экологические атласы: «Карское море», «Море Лаптевых» и «Морские млекопитающие Российской Арктики и Дальнего Востока».
При этом предприятие разрабатывает и во- но, поэтому очень важным остается этап площает целый ряд инновационных проек- оценки экономической эффективности, тов, которые позволяют работать в услови- включающие анализ финансовых показа-ях Крайнего Севера. телей и сроков реализации.
Современные тенденции показывают, Таким образом, целесообразно сделать
что развитие нефтегазового сектора Рос- вывод о том, что современные условия, в сии является стратегической целью разви- которых функционируют предприятия тия экономики страны. Так, реализация нефтегазового сектора, оказывают серьез-крупнейших проектов «Сила Сибири - 2», ное влияние на выбор методик управления «Восток Ойл», «Арктик СПГ 2» (запуск инновационными проектами, важным эле-второй линии), а также страт продаж по- ментом которых является возможность средством газового хаба в Турции - векто- своевременной корректировки некоторых ры развития нефтегазового сектора в 2024 этапов с целью обеспечения экономиче-году. Однако условия для реализации про- ского развития экономики. ектов не всегда складываются благоприят-
Библиографический список
1. Федеральная служба государственной статистики. - [Электронный ресурс]. - Режим доступа: rosstat.gov.ru (Дата обращения: 11.08.2024).
2. Даурбаев А.К., Панфилов О.А. Методологический подход к оценке инновационной деятельности предприятий нефтегазовой отрасли // Экономика и бизнес: теория и практика. - 2023. - № 7 (101). - С. 65-68.
3. Рогуленко Т.М. Формирование системы управленческого учета реализации инновационного проекта в нефтегазовом секторе. - Москва: Губкинский университет в экосистеме современного образования. - 2021. - С. 320.
4. Тайдаков А.Ю. Современные стратегические решения компаний нефтегазового сектора в инновационной сфере // В сборнике: Политэкономические проблемы развития современных агроэкономических систем. - Воронеж. - 2023. - С. 56-63.
5. Катышева Е.Г., Соколов Я.О. Оценка влияния цифровых проектов на совокупный финансовый результат компаний нефтегазового сектора на примере ООО «Газпром нефть шельф» // В сборнике: Экономика и Индустрия 5.0 в условиях новой реальности (ИН-ПР0М-2022). - Санкт-Петербург. - 2022. - С. 246-250.
6. Фабрицкая И.О., Филатова И.И. Особенности оценки инновационных проектов в нефтегазовом секторе // Особенности оценки инновационных проектов в нефтегазовом секторе // В сборнике: Человек в Арктике. - Санкт-Петербург, - 2022. - С. 82-89.
ASPECTS OF INNOVATIVE PROJECT MANAGEMENT IN THE OIL AND GAS SECTOR OF RUSSIA: CURRENT TRENDS AND DEVELOPMENT PROBLEMS
O.V. Bondarenko, Graduate Student O.A. Panfilov, Graduate Student K.A. Ptushkin, Graduate Student Samara State Technical University (Russia, Samara)
Abstract. The article analyzes the management aspects of innovative projects implemented in the oil and gas sector based on the study of current development trends. Due to changes in the directions of market development, the main problems are presented that create additional difficulties in generating demand for products of oil and gas enterprises, which negatively affects the intensity of innovative processes. The conditions for the emergence of risks that must be taken into account when developing innovative projects are indicated. Examples of major innovative projects currently underway are given.
Keywords: enterprises, oil and gas sector, innovative projects, innovative development, risks.
