CC BY
10
М.: Изд. центр ЕАОИ, 2008. - 200 с.
7. Брусов П.Н. Финансовая математика: учебное пособие / П.Н. Брутов. П.П. Брусов. И.П. Орехова. С.В. Скородулина. - 2-е изд., стер. - М.: КНОРУС, 2013. - 224 с.
Сырямина Н. студент 3 курса экономический факультет «Мордовский государственный университет имени Н. П. Огарева»
Россия, г. Саранск АРХИТЕКТУРНЫЙ ПОДХОД К ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ КАК ИНСТРУМЕНТ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ
В данной статье мною была рассмотрена и проанализирован концепция архитектуры предприятия. На основе методики формирования архитектуры TOGAF была построена архитектура ОАО «Саранский Хлебокомбинат», а также определены узкие места текущей архитектуры и предложена модель «как должно быть».
Архитектура предприятия, TOGAF, ADM, архитектура данных, ЛВС
THE ARCHITECTURAL APPROACH TO THE ENTERPRISE AS A
TOOL FOR IMPROVING
In this article, I have reviewed and analyzed the concept of enterprise architecture. On the basis of a formation architecture technique TOGAF was built architecture of «Saransk Bakery», also identified «bottlenecks» of current architecture and the model of «how it should be».
Enterprise Architecture, TOGAF, ADM, data architecture, LAN
В ходе своего развития информационные технологии (ИТ) заняли прочное место в управлении любым предприятием. Сегодня невозможно достичь эффективности бизнеса без применения ИТ-инструментов, обеспечивающих автоматизацию различных сложных операций. В то же время новые возможности порождают и новые проблемы, значительная часть которых связана с трудностью разработки системы управления разнородной инфраструктурой. Сложность решения данной задачи связана с двумя аспектами. Во-первых, на предприятиях, как правило, функционирует несколько информационных систем, созданных и внедренных в разное время различными производителями. Во-вторых, жизненный цикл продуктов и ритм постоянных изменений, происходящих на рынке и вызывающих необходимость адаптации структуры предприятий, становится все более коротким [2].
Одним из эффективных инструментов осуществления организационных изменений с использованием ИТ в компаниях различных
отраслей, способным обеспечить непрерывность бизнеса, стала архитектура предприятия. Существует несколько различных определений понятия «архитектура предприятия», в данной статье будем использовать определение данное в работе отечественных авторов Краснова С. В. И Диязитдиновой А. Р.: архитектура предприятия - это всестороннее описание (модель) всех ее ключевых элементов и связей между ними (включая бизнес-процессы, технологии и информационные системы), а также процесс поддержки изменения бизнес-процессов предприятия со стороны информационных технологий [1].
Ключевой целью данной статьи является рассмотрение деятельности организации с использованием архитектурного подхода с целью выявления узких мест (модель «As is») и разработки комплекса взаимосвязанных мероприятий по их преодолению (модель «To be»). Апробация результатов исследования данной стататьи проводилась на среднем промышленном предприятие города Саранска - ОАО «Саранский хлебозавод».
В настоящее время есть несколько различных методик формирования архитектуры предприятия [1]. В данной работе будет использоваться модель TOGAF, как наиболее простую в освоение и применение на большинстве средних отечественных промышленных предприятий. TOGAF - это аббревиатураот The Open Group Architecture Framework. Методология TOGAF принадлежит консорциуму The Open Group [3]. В модели TOGAF архитектура предприятия подразделяется на четыре категории:
- архитектура бизнеса — описание процессов, используемых для достижения бизнес-целей компании;
- архитектура приложений — описание структуру конкретных приложений (компьютерных программ) и их взаимодействий друг с другом;
- архитектура данных — описание структуры корпоративных хранилищ данных (в том числе баз данных) и процедур доступа к ним;
- технологическая архитектура - описание инфраструктуры оборудования и программного обеспечения, в которой запускаются и взаимодействуют программные продукты.
Многие отечественные авторы, также добавляют некоторые уровни, наиболее часто верхний уровень - стратегический аспект, представляющий из себя миссию, цели и стратегию фирмы.
TOGAF позиционируется ее авторами не как некоторая эталонная модель, а как «средство для разработки архитектур информационных систем». Основное назначение - ускорить и облегчить процесс разработки архитектуры конкретной организации, обеспечивая при этом возможность будущего развития. В состав модели TOGAF входят две ключевые компоненты - методика ADM (Architecture Development Method), определяющая процесс разработки архитектуры, и Базовая Архитектура (Foundation Architecture). Модель дополняется базой данных ресурсов, включающей описания архитектурных принципов, примеров реализации, а
также специализированный язык ADML.
Построение модели Архитектуры ОАО «Саранский Хлебокомбинат» выполним согласно основным этапам ADM [2]. Верхний уровень базовой архитектуры представлен на рисунке 1.
Так, миссией ОАО «Саранский Хлебокомбинат» является осуществление хозяйственной деятельности в целях максимального удовлетворения потребностей населения Республики Мордовия в хлебе и хлебобулочных изделий. Основная цель предприятия - получение прибыли и расширение деятельности.
Рисунок 1 - Верхний уровень архитектуры ОАО «Саранский Хлебокомбинат» по модели ТООЛБ
Стратегия предприятия заключается в росте и развитие предприятия в долгосрочной перспективе. Основной стратегической целью является достижение экономической и финансовой устойчивости деятельности. Основные тактические цели предприятия, следующие:
- Увеличение продукции на общероссийском рынке;
- Обновление производственных мощностей;
- Повышение рентабельности предприятия.
Отметим, что данный уровень не нуждается в значительном улучшении, так как все описанные сущности задокументированы, по ним ведется своевременный мониторинг и они отвечают принципу SMART.
Исходя из поставленных целей, на предприятие определен некоторый перечень ключевых процессов в виде произвольной модели. Отметим, что полная процессная модель предприятия, выполненная по единой, унифицированной методологии, является более желанной для комплексного рассмотрения деятельности. В качестве подобной методологии мною предлагается использование нотации idefO, как наиболее доступного инструмента проектирование бизнес-процессов.
Часть операционных бизнес процессов (бухгалтерского учета, сбыт, планирование и др.) автоматизировано, следовательно, на предприятие существует база данных, отражающая объекты реального мира в виде
сущностей и их взаимосвязей. Предприятие использует реляционную базу данных (БД) интегрированную в систему 1C: Предприятие. БД предприятия, относится к классу OLTP технологий, предназначенных для транзакционной обработки (в режиме реального времени) и плохо адаптированы для глубокого, многомерного анализа данных, необходимого для осуществления бизнес процессов стратегического планирования. Таким образом стратегический аспект оказывается неохваченным и неучтённым в виде сущностей БД, поэтому мною предлагается использование технологий OLAP - многомерного анализа данных на основе Хранилищ данных. Наиболее доступной по цене и сложности освоения являются решения компании Microsoft [4].
Еще одним уровнем архитектуры, нуждающимся в совершенствование, является уровень прикладных программ. Текущий портфель программных продуктов предприятия в разрезе автоматизации функциональных отделов представлена в таблице 1.
Таблица 1 - Программные продукты, модель «Как есть»
Кадры Цеха Бух Учет Плановый Сбыт Маркетинг Юрист
MS Office 2007
1С Предприятие 7.7: Хлебобулочное производство
Гарант
1С Предприятие 7.7: Камин
Ключевыми недостатками текущего уровня автоматизации является использование морально устаревших версий программного обеспечения и как следствие, а также отсутствие систем класса АСУ ТП и CRM. Перечисленные проблемы непосредственно сказываются на производительности труда, однако в данной статье конкретные расчеты не применялись, по причине их высокой трудоемкости, однако такой значимый показатель как процент простоя оборудования находится на довольно высоком уровне - 35% (таблица 2).
Предприятию следует задуматься о внедрения вышеперечисленных классов технологий. По предварительной экспертной оценки старшим системным администратором ОАО «Саранский Хлебокомбинат» в результате предложенных мероприятий время простоя сократиться на 56% до 19%. Конкретные решения АСУ ТП и CRM являются поводом для глубокого исследования и будут рассмотрены в последующих работах.
Таблица 2 - Программные продукты, модель «Как должно быть»
Кадры Цеха Бух Учет Плановый Сбыт Маркетинг Юрист
MS Office 365 (облачная версия)
1С Предприятие 8.2: Хлебобулочное производство
BPM система Гарант
АСУ ТП CRM система
Что касается аппаратного уровня то в настоящее время на предприятие развернута локальная вычислительная сеть, 4 сервера, а парк компьютеров насчитывает 78 единиц и 26 единиц оргтехники. ЛВС предприятия построена по кольцевой(полукольцевой) топологии, а в качестве метода доступа к данным используется детерминированный метод доступа Ethernet. По характеру административных взаимоотношений между ЭВМ локальная сеть является многоуровневой. Существенным недостатком данной структуры является полукольцевая топология. Во время обрыва кабеля между информационным отделом (ИТ отдел) и 2 заводом происходит блокирование доступа к интернету и базе данных завода номер 3. Для непрерывного выполнения бизнес-процессов организации следует провести еще один кабель от ИТ отдела, тем самым создав топологию типа звезда (рисунок 2).
Рисунок 2 - Топология звезда, модель «Как должно быть»
Подводя итог отметим, что построение модели архитектуры ОАО «Саранский Хлебокомбинат» позволило выявить широкий перечень проблем, определить их взаимосвязь на различных уровнях модели, а также предложить конкретные мероприятия по комплексному совершенствованию предприятия.
Использованные источники:
1.Краснов С. В., Диязитдинова А. Р. Концепция системы поддержки архитектуры предприятия // Вестник ВУиТ. 2012. №2[19]. URL: http://cyberleninka.ru/article/n/kontseptsiya-sistemy-podderzhki-arhitektury-predpriyatiya
2.Интернет портала «Intuit» - Режим доступа: http://www.intuit.ru/studies/courses/995/152/lecture/4236?page=7
3. Официальный сайт консорциума TheOpenGroup - Режим доступа: http: //www.opengroup.org/
4. Официальный сайт корпорации «Microsoft» - Режим доступа: https://msdn.microsoft.com/ru-ru/library/bb522625(v=sql.120).aspx
Тавабилова Г.И. магистр
ФГБОУВО «Башкирский ГАУ»
Россия, г. Уфа
ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ КАРЬЕРА ЖЕНЩИН И СЕМЬЯ
Карьера - чудесная вещь, но она никого не может согреть в холодную
ночь.
Мэрилин Монро
Аннотация: В статье рассматриваются особенности профессиональной самореализации женщин, конкурентные качества женщин в процессе становления карьеры. По-мнению автора, семья и карьера не просто несовместимы, но это совмещение очень полезно.
Ключевые слова: профессиональная деятельность, карьера, семья, самореализация, дискриминация женщин.
Профессиональная деятельность - это одна из сфер самореализации личности, когда человек имеет возможность раскрыть и проявить свои способности, личностные и профессиональные качества, добиться признания своей неповторимости, значимости для других людей и для общества в целом [1, 118].
В настоящее время вопрос о профессиональной карьере женщин в семье очень актуальна, так как перед многими современными девушками и женщинами стоит выбор: семья или карьера? В России все больше становится видимой и значимой разница между работающими женщинами и женщинами, занимающимися только домашним хозяйством. Хотя, сейчас достаточно тяжело встретить женщину, которая занимается только созданием домашнего уюта.
Семья или карьера? Этот вопрос является краеугольным для большинства людей. Кого-то этот выбор мучает всю жизнь, лишая психологического комфорта и семейного счастья, а некоторым все же удается прийти к гармонии. По наблюдениям социологов, неженатых и незамужних карьеристов в два раза больше, чем семейных. Причем, среди деловых людей, лишенных семейного счастья, почти 70% женщин.
Современные реалии складываются таким образом, что женщина в обществе нередко стоит перед выбором: семья или карьера. Часто женщины работают потому, что им нужны деньги. Однако, как показывают
