CC BY
5
УДК 629.786:338.1
АНТИКРИЗИСНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Ю. В. Коробко, А. А. Крапонина Научный руководитель - О. В. Пацук
Сибирский государственный университет науки и технологий имени академика М. Ф. Решетнева Российская Федерация, 660037, г. Красноярск, просп. им. газеты «Красноярский рабочий», 31
E-mail: akraponina@mail.ru
В статье рассматриваются особенности антикризисного управления в условиях современного состояния российской экономики, в частности, в ракетно-космической отрасли.
Ключевые слова: ракетно-космическая отрасль, кризис, менеджмент.
CRISIS MANAGEMENT
Yu.V. Korobko, A. A. Kraponina Scientific Supervisor - O. V. Patsuk
Reshetnev Siberian State University of Science and Technology 31, Krasnoyarskii rabochii prospekt, Krasnoyarsk, 660037, Russian Federation
E-mail: akraponina@mail.ru
The article considers the features of anti-crisis management in the current state of the Russian economy, in particular, in the rocket and space industry.
Keywords: rocket and space industry, crisis, management.
Кризисы, происходящие на любом предприятии неизбежны, и каждая организация пытается разработать свои методы борьбы с критическими ситуациями. Сейчас антикризисный менеджмент широко применяется во всех сферах бизнеса, а также в государственных организациях. В сфере ракетно-космической отрасли, данный вид управления применяется для правильного распределения управленческих функции в четырех основных направлениях работы РКО и дифференциации собственной продукции.
Антикризисный менеджмент явление довольно новое, как и для самого бизнеса, так и для экономического мира. По большому счету это связано с тем, что суть проблем чаще всего имеет под собой производственную основу, их сложно прогнозировать в условиях цифрового мира, где данные меняются быстрее чем мы успеваем это понять. Узкоспециализированных менеджеров, занимающихся подобным управлением, стали нанимать в большие компании, дисциплины рассматривающие его механизмы и разновидности ввели в высшие учебные заведения.
Западные авторы и экономисты, рассматривают антикризисный менеджмент как деятельность по преодолению кризисных ситуаций на предприятиях в короткие сроки. Это, по сути, констатация наличия какой-либо проблемы в данный момент Антикризисный менеджмент представляет собой анализ, разработку стратегии его преодоления и прохождения всех этапов, а также принятие мер по предотвращению возникновения подобного кризиса еще раз [1].
Секция «Управление современными предприятиями, отраслями, комплексами»
Этот вид управления рассматривается как средство для создания ситуаций, позволяющих прогнозировать наступление критической ситуации, и, благодаря этому, составлять или вовсе корректировать основную политику и стратегию предприятия уже с учетом данной ситуации.
Цели и задачи антикризисного управления в условиях сложных ситуаций могут быть совершенно разные. Менеджер по преодолению кризисов должен подстраиваться под конкретные характеристики и размеры проблемы, выносить сугубо индивидуальные и применяемые только к этому конкретному случаю решения. Именно поэтому возможности этого менеджмента прежде всего зависят от человеческого фактора. Наличие креативности и нестандартного мышления, плюс накопленный опыт позволяют находить выходы даже, казалось бы, из безвыходных положений, решать даже самые серьезные проблемы путем жестких, и порой очень агрессивных мер [2].
Процессы на предприятии можно разделить на две категории: управляемые и неуправляемые. Так вот этот метод преодоления является инструментом превращать неуправляемые в управляемые и предотвращать повторение их как для данного предприятия, так и в целом для сегмента в бизнесе. Это не единственная его цель, но именно в данном процессе основа, сущность и техника антикризисного менеджмента выражается наиболее ярко.
Важно организовать антикризисный менеджмент на самом высоком уровне управления и поддерживать его вне зависимости от того позитивные времена для организации, либо же наоборот. Данный вид менеджмента должен развиваться вместе с компанией: наращивать темпы, расширять объем и реорганизовываться. Они взаимозависимы, поэтому рост одной только компании не позволит ей эффективно работать длительное время без изменений. Отдел управления кризисами должен всегда иметь запасной план, а то и два, чтобы применить экстренные меры разрешения кризисной ситуации если это станет необходимым в самый короткий срок.
При оценке состояния ракетно-космической отрасли (РКО) следует изучать ее внутреннюю и внешнюю среду. При составлении программы по преодолению кризисов нужно учитывать не только недостатки, но и достоинства организации. В данном случае недостатком в РКО является то, что сама отрасль работает и развивается в 4 абсолютно разных направлениях: оборонный и гражданский государственные заказы, и внутренний и международный космический рынок. На всех предприятиях, выполняющих государственные заказы, используется одна и также система антикризисного управления и менеджмента -SWOT [3]. При использовании SWOT-анализа, применяемого в компаниях РКО, нужно учитывать следующие его особенности:
- все данные рассматриваются в динамической структуре, анализируются в реальном режиме времени последние космические разработки конкурентов одновременно происходит мониторинг собственного производства;
- научные исследование для выявления новых технологий и использования их для упрочнения позиций компании;
- принятие во внимание изменений в программах конкурентов, введения ими новых программ и продуктов, прорывы в исследованиях и изобретениях.
Таким образом, основой антикризисного менеджмента является анализ проблемных ситуаций, составление плана выхода из кризисов и разработка стратегических мер, направленных на предотвращения подобного в будущем. Поиск решений и их применение довольно трудоемкая задача, поскольку требует значительных затрат времени и ресурсов. В настоящее время в нашей стране ракетно-космическая отрасль находится не в лучшем состоянии и переживает «промежуточный» этап своей реструктуризации. Одним из шагов антикризисного менеджмента стала смена руководства Федерального космического агентства, а также разработка и объедение всех предприятий в этой сфере в Объединенную
ракетно-космическую корпорацию, что позволит регулировать все процессы и проблемы, возникающие в отрасли.
Библиографические ссылки
1. Антикризисный менеджмент [Электронный ресурс]. URL: http://www.grandars.ru/ college/psihologiya (дата обращения 25.03.2022).
2. .Быков А. А., Беляцкая Т. Н. Антикризисное управление. Мн.: Центр БГУ, 2003.
3. Антикризисное управление [Электронный ресурс]. URL: https://moluch.ru/archive/ 63/9931 (дата обращения 25.03.2022).
© Коробко Ю. В., Крапонина А. А., Пацук О. В., 2022
