CC BY
1
национальной безопасности. URL: http://www.portal-
investor.ru/russia/economics/ 8715 (дата обращения: 12.11.2014). 9. Винокуров М.А. Щит и меч против санкций - кадры и реиндустриализация //Аргументы недели, 2014. - № 40 (432) от 23 октября. URL: http://argumenti.ru/economics/n460/372360 (дата обращения: 14.11.2014).
Гафарова А. З. студент 4го курса ФГБОУ ВПО БашГАУ Россия, г. Уфа
АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСОВЫМИ РЕСУРСАМИ В АГРОПРОМЫШЛЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ОАО
«ЗИРГАНСКАЯ МТС)
Любая организация, в процессе своего жизненного цикла, может столкнуться с кризисными ситуациями. Для предотвращения данной проблемы применяется метод антикризисного управления. Под антикризисным управлением понимается тип управления, в котором применяются специальные и управленческие решения для предупреждения и преодоления финансовых кризисов организации, а также минимизация их негативных финансовых последствий. Целью антикризисного финансового управления является восстановление финансового равновесия организации и снижение рыночной стоимости, вызываемыми финансовыми кризисами [4]. Стоит отметить, что данное управление очень четко отражается в финансах организации. Финансы организаций — это система финансовых или денежных отношений, возникающих в процессе формирования основного и оборотного капиталов, фондов денежных средств организации и их использования. Отсюда вытекает следующее понятие как финансовые ресурсы организации. Под финансовыми ресурсами понимаются денежные доходы, накопления и поступления, находящиеся в собственности или распоряжении организации и используемые ими на цели расширенного воспроизводства, социальные нужды, материальное стимулирование работающих, удовлетворение других общественных потребностей
Рисунок 1 Структура источников средств организации [3]
Стоит отметить, что к собственным финансовым ресурсам организации относятся прибыль, амортизационные отчисления, уставный и добавочный капитал, а к заемным средствам относят кредиты коммерческих банков и других кредитных организаций, другие займы и т.д. Для анализа финансовых ресурсов организаций используют такие источники информации, как: бухгалтерский баланс (форма №1), отчет о прибылях и убытках (форма №2), отчет о движении капитала (форма №3), данные первичного и аналитического бухгалтерского учета, которые расшифровывают и детализируют отдельные статьи баланса и т.д. Рассмотрим антикризисное управление финансовыми ресурсами на примере ОАО «Зирганская МТС» [1].
ОАО « Зирганская МТС» является одним из успешных машинно-технологических станций в РБ. Основными видами деятельности организации являются производство, заготовка, переработка, доработка и реализация сельскохозяйственной продукции. Для того, чтобы узнать финансовое положение организации, рассмотрим ликвидность, рентабельность и финансовую устойчивость данной организации.
Под ликвидностью организации понимается возможность организации покрыть свои платежные обязательства за счет собственных средств (перевод активов в денежную наличность) и за счет привлечения заемных средств со стороны. Рассмотрим коэффициенты ликвидности ОАО «Зирганская МТС»
Таблица 1 Коэффициенты ликвидности организации
Рекомендуемые значения Значение показателя Изменение (+;-)
Показатели 2011г. 2012г. 2013г.
Коэффициент абсолютной 0,15-0,2 0,006 0,0004 0,0033 -0,0024
ликвидности
Коэффициент текущей 0,5-0,8 0,188 0,084 0,174 -0,0139
ликвидности
Коэффициент
ликвидности при мобилизации 0,5-0,7 1,538 1,584 1,464 -0,0739
средств
Коэффициент общей ликвидности 1-2 1,726 1,668 1,638 -0,0878
Коэффициент собственной 0,726 0,668 0,638 -0,0878
платежеспособности
Из таблицы видно, что большинство показателей ликвидности организации находятся за пределами рекомендуемой значении. Однако за данный период рекомендуемого значения лишь выполнил коэффициент общей ликвидности и за 2013 год составил 1,638.
Рассмотрим коэффициенты, характеризующие финансовую устойчивость данной организации
Таблица 2 Коэффициенты финансовой устойчивости _ОАО «Зирганская МТС»_
Показатели Рекомендуемые значения 2011г. 2012 г. 2013г. Изменение (+;-)
Коэффициент финансовой независимости выше 0,5 0,7811 0,807 0,784 0,002
Коэффициент задолженности 0,2-0,67 0,2802 0,239 0,276 -0,004
Коэффициент маневренности 0,2-0,5 0,1071 0,080 0,113 0,006
Коэффициент постоянного актива индивидуален для каждой организации 0,8929 0,920 0,887 -0,006
Коэффициент финансовой напряженности не более 0,5(50%) 0,2189 0,193 0,216 -0,002
Из таблицы 2 видно, что наибольшая часть показателей ( инансовой
устойчивости выполняют нормативного значения организации. Например, коэффициент финансовой независимости за данный период показывает положительную тенденцию и за 2013г. составил 0,784. Если рассмотреть коэффициент маневренности, то он характеризует долю собственных оборотных средств в собственном капитале и за последний год составил 0,113, а коэффициент финансовой напряженности -0,216.
Показатели рентабельности характеризуют эффективность работы организации в целом, доходность различных направлений деятельности (производственной, предпринимательской, инвестиционной), окупаемость затрат и т.д. Рассмотрим показатели рентабельности ОАО «Зирганская МТС» за 2012-2013гг.
Таблица 3 Показатели рентабельности организации
Показатели 2012 г., % 2013 г., % Изменение, %
Рентабельность реализованной продукции 2,64 0,07 -2,57
Рентабельность производства 0,20 0,32 0,11
Рентабельность совокупных активов 0,20 0,31 0,11
Рентабельность собственного капитала 0,08 0,02 -0,06
Рентабельность инвестиций 0,15 0,04 -0,11
Рентабельность продаж 0,75 1,44 0,69
Из таблицы 3 видно, что все показатели рентабельности находятся на очень низком уровне (0,02% - 0,032%), кроме рентабельности продаж, который за 2013 год составил 1,44%. Особенно стоит обратить внимание на рентабельность собственного капитала, который за данный период
уменьшился на 0,06% [5].
Таким образом, антикризисное управление является важным аспектом в любом предприятии, организации, учреждений. В условиях рыночной нестабильности хорошо налаженное антикризисное управление позволяет достичь стабильного положения организации на рынке. Для того, чтобы избегать от неприятных последствий антикризисного управления, любая организация обращается к страховой компании. Например, страхование финансовых рисков данной организации предусматривает полную или частичную компенсацию страховщиком потери доходов (дополнительных расходов) страхователя, вызванных следующими событиями:
- остановка производства или сокращение объема производства в результате оговоренных событий;
- банкротство;
- непредвиденные расходы и т.д [2].
Однако, в ходе анализа ОАО «Зирганская МТС» было обнаружено, что данная организация имеет низкий уровень рентабельности. Для решения данной проблемы необходимо ускорить оборот активов. Отдачу собственного капитала можно повысить, увеличив в составе совокупного капитала долю заемных средств методом участия в государственных программах, а также используя дешевые кредиты. Вследствие грамотного использования заемного капитала повысится рентабельность собственного капитала, а также увеличится деловая активность данной организации.
Использованные источники:
1. Бланк И.А. Управление финансовыми ресурсами [Текст] / И.А.Бланк-М: издательство «Омега-Л», 2010.-768с.
2. Ефимов О.Н.Основы страхового дела [Текст] / О.Н.Ефимов-Уфа: БГАУ, 2014.-123с.
3. Ефимов О.Н.Экономика предприятия [Текст] / О.Н.Ефимов-Уфа: БГАУ, 2014.-746с.
4. Коротков Э.М. Антикризисное управление [Текст] / Э.М.Коротков-М: ИНФРА-М, 2009.-620с.
5. ОАО «Зирганская МТС» [Электронный ресурс] / - режим доступа: www.zirgan-mts.ru- 21.03.15 г.
Гашко Д.В. старший преподаватель Санкт-Петербургский Государственный Экономический Университет Россия, г. Санкт-Петербург ОПРЕДЕЛЕНИЕ ОБЩЕСТВЕННОЙ СТАВКИ ДИСКОНТИРОВАНИЯ В ЦЕЛЯХ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ РЕГИОНАЛЬНЫХ
ПРОГРАММ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ Аннотация: в статье на основе данных российской статистики за 20042013 гг. рассчитана социальная ставка межвременных предпочтений,
