CC BY
0УДК 33
Филясова В.К.
студент магистратуры 2 курс, факультет Управления Южный федеральный университет (г. Ростов-на-Дону, Россия)
АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ И ЕГО РОЛЬ В СТРАТЕГИЧЕСКОМ УПРАВЛЕНИИ ФИРМОЙ
Аннотация: работа посвящена, проанализировать и выявить возможности и угрозы, определить рыночные сегменты, конкурентов и изменения в законодательстве. Анализ необходим для стратегического управления компанией, так как позволяет ей адаптироваться к изменяющимся условиям рынка. Включая изучение факторов и условий, влияющих на организацию, анализ внешней среды помогает определить стратегические приоритеты и разработать эффективные стратегии, учитывая внешние условия и тренды. Это крайне важно для обеспечения конкурентоспособности и успешного функционирования организации.
Ключевые слова: внешняя вреда, угрозы, анализ, управления фирмой, стратегия,
рынок.
Анализ внешней среды является ключевым элементом стратегического управления. Необходимо постоянно отслеживать и изучать внешние факторы, включая политические, экономические, социальные и технологические аспекты, чтобы выявить потенциальные возможности и угрозы для бизнеса. Введение в анализ внешней среды является важным этапом стратегического управления фирмой. Внешняя среда представляет собой все факторы, которые находятся за пределами организации и могут оказывать влияние на ее деятельность и достижение поставленных целей.
Анализ внешней среды позволяет фирме понять текущие и потенциальные возможности и угрозы, которые могут повлиять на ее успех.
Основная цель анализа внешней среды - определить ключевые факторы, которые необходимо учесть при разработке стратегии компании.
Одним из основных инструментов анализа внешней среды является РББТ-анализ, который учитывает политические, экономические, социальные и технические факторы. Политический фактор может включать законодательство, регулятивные нормативы или политическую стабильность. Экономический фактор может отражать состояние экономики, инфляцию или курс обмена валют. Социальный фактор может относиться к демографическим изменениям, культурным предпочтениям или образу жизни потребителей. Технический фактор может включать новые технологии, инновации или изменения в производственных процессах.
Еще один важный инструмент анализа внешней среды - SWOT-анализ, который позволяет оценить сильные и слабые стороны организации, а также возможности и угрозы, которые могут возникнуть извне. Сильные стороны фирмы могут быть связаны с ее репутацией, качеством продукта или конкурентоспособностью цены. Слабые стороны фирмы могут быть связаны с недостаточной эффективностью процессов или отсутствием инноваций. Возможности могут состоять в появлении новых рынков или развитии технологий. Угрозы могут быть связаны с появлением новых конкурентов или изменением потребительских предпочтений.
Анализ внешней среды также поможет фирме определить свое положение на рынке и выявить основные тренды и изменения, которые могут повлиять на ее бизнес. Например, фирма может обнаружить, что в ее отрасли происходят значительные изменения в потребительском спросе или появляются новые конкуренты. Эта информация поможет компании адаптироваться к изменениям и разработать стратегию, которая будет соответствовать текущей реальности рынка.
Важно понимать, что успешное стратегическое планирование невозможно без учета того, какие возможности и угрозы есть на рынке.
В первую очередь, анализ внешней среды помогает выявить потенциальные возможности для развития фирмы. Исследование рынка и конкурентных условий позволяет определить новые направления бизнеса или сферы роста. Например, при проведении анализа может быть обнаружено, что спрос на определенный вид товара или услуги значительно превосходит предложение, что создает благоприятные условия для создания нового бизнеса или расширения уже существующего.
Кроме того, анализ внешней среды позволяет выявить потенциальные угрозы для фирмы. Это могут быть изменения в законодательстве или регулировании, экономические кризисы, изменение предпочтений потребителей или повышенная конкуренция. Оценка этих угроз помогает фирме принять меры по их минимизации или предотвращению.
Кроме того, анализ внешней среды позволяет оценить конкурентную среду и понять особенности деятельности других игроков на рынке. Это помогает определить сильные и слабые стороны конкурентов, что может быть полезно при разработке стратегии компании. Анализ конкурентной среды также позволяет выявить новых участников на рынке, а также предсказать возможные действия конкурентов.
Важно отметить, что анализ внешней среды должен быть систематическим и регулярным процессом. Внешняя среда постоянно меняется, поэтому необходимо постоянно обновлять информацию о факторах, которые могут влиять на деятельность фирмы. Только такая информация будет актуальной и полезной для разработки стратегии.
Роль анализа внешней среды в принятии стратегических решений является критической для успешного управления фирмой. Внешняя среда состоит из множества факторов, которые оказывают влияние на деятельность и результаты компании. Анализ этих факторов позволяет руководству компании лучше понять свое окружение, определить возможности и угрозы, а также разработать стратегии, направленные на достижение конкурентного преимущества.
Первый шаг в анализе внешней среды — это идентификация основных факторов или "сторон" окружения, которые могут оказывать воздействие на компанию. Это может быть политическая и экономическая ситуация, социальные тенденции, технический прогресс, правовые нормы и т.д. Каждый из этих факторов может создавать как возможности для развития бизнеса, так и угрозы его стабильности.
После определения основных факторов необходимо провести анализ каждого из них. Это может быть выполнено через использование различных инструментов и методов, таких как PESTEL-анализ, SWOT-анализ, анализ конкурентной среды и др. Результатом такого анализа является получение информации о текущем состоянии внешней среды и ее потенциальных изменениях.
На основе полученных данных руководство компании может определить стратегические пути развития, которые будут наиболее эффективными для достижения поставленных целей. Например, если анализ показывает возможности для расширения бизнеса в новых географических регионах или сегментах рынка, компания может принять решение о запуске новых продуктов или услуг.
Важно отметить, что анализ внешней среды должен быть непрерывным процессом. В условиях быстро меняющегося мира компании необходимо постоянно следить за изменениями в окружении и адаптировать свою стратегию соответствующим образом. Это поможет избежать потерь конкурентоспособности и обеспечит долгосрочное развитие фирмы. Мы рассмотрим несколько примеров успешного использования анализа внешней среды в стратегическом управлении фирмой.
Первый пример - компания Apple. Они активно использовали анализ внешней среды для определения возможностей и угроз, которые могут повлиять на их бизнес. Анализируя технический и социальный прогресс, они предсказали спрос на инновационные продукты и разработали такие продукты,
как iPhone и iPad. Это позволило им занять лидирующие позиции на рынке мобильных устройств.
Второй пример - компания Coca-Cola. Они используют анализ внешней среды для изучения потребительских предпочтений, трендов и конкурентной ситуации на рынке напитков. Благодаря этому анализу они успели адаптироваться к изменяющемуся спросу, выпуская новые продукты, такие как безалкогольные энергетические напитки и функциональные напитки. Такая стратегия позволила им оставаться лидером на рынке газированных напитков.
Третий пример - компания Amazon. Они активно используют анализ внешней среды для изучения тенденций в интернет-торговле, потребительских предпочтений и конкурентной ситуации на рынке. С помощью этого анализа они выявляют новые возможности для развития своего бизнеса, такие как введение программы Prime и разработка устройств Kindle. Это позволяет им поддерживать рост и конкурировать с другими игроками на рынке электронной коммерции.
Все эти примеры демонстрируют, что анализ внешней среды является неотъемлемой частью стратегического управления фирмой. Он помогает определить возможности для развития бизнеса, а также учитывать угрозы, которые могут повлиять на его успех. Без анализа внешней среды фирма может быть слепой к изменениям на рынке и потерять конкурентное преимущество.
Ключевыми элементами анализа внешней среды являются изучение социальных, экономических, политических и технологических факторов. При этом необходимо учитывать изменчивость этих факторов и прогнозировать их влияние на бизнес. Только таким образом компания сможет адаптироваться к меняющейся среде и успешно разрабатывать свои стратегии.
В заключение данной стать можно сказать, что анализ внешней среды играет важную роль в стратегическом управлении фирмой. Он позволяет выявить потенциальные возможности, угрозы и конкурентов. Регулярный анализ помогает быть готовым к изменениям на рынке и разрабатывать эффективные стратегии, что является ключевым элементом успешного
управления. Постоянный мониторинг внешней среды необходим для поддержания конкурентоспособности компании. Анализ внешней среды также помогает выявить возможности для роста и конкурентные преимущества, что обеспечивает успех на рынке.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:
1. Арбатская Е.А. Стратегия как инструмент управления конкурентоспособностью предприятия // Бизнес. Образование. Право. - 2018. -№. 4. - С. 93-96. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=36368581 (дата обращения: 13.05.2024);
2. Бгашев М.В. Стратегический менеджмент // Саратов: Амирит. - 2018. -С. 267. URL: http://elibrary.sgu.ru/uch_lit/717.pdf (дата обращения: 13.05.2024);
3. Бланк И.А. Финансовая стратегия предприятия // К.: Эльга, Ника-Центр. - 2004. - Т. 720. URL: https://bookroot.ru/wp-content/uploads/book/finansovaja-strategija-predprijatija_blank-i_a_2006-520s.pdf (дата обращения: 13.05.2024);
4. Веснин В.Р. Стратегическое управление. - Издательство «Проспект», 2014.URL:
https://books.google.com/books?hl=ru&lr=&id=Q4HKAgQBAJ&oi=fnd&pg=PT2& ots=PPykQc2jwa&sig=44HuAdwNm8SfwiQZmEL2ys-sTMQ (дата обращения: 13.05.2024);
5. Грушенко В. Стратегии управления бизнесом. От теории к практической разработке и реализации. - Litres, 2022. URL: https://books.google.com/books?hl=ru&lr=&id=mF5pEAQBAJ&oi=fnd&pg=PA4& ots=-V-fhdlxbD&sig=Ji4D8Sz596MIe7dOVvwds2K8DnE (дата обращения: 13.05.2024);
6. Кузнецова Е.Ю. и др. Современный стратегический анализ: учебное пособие. - 2016. URL: https://elar.urfu.ru/handle/10995/42382 (дата обращения: 13.05.2024)
Filyasova V.K.
Southern Federal University (Rostov-on-Don, Russia)
ANALYSIS OF EXTERNAL ENVIRONMENT AND HIS ROLE IN STRATEGIC COMPANY MANAGEMENT
Abstract: the work is devoted to analyzing and identifying opportunities and threats, identifying market segments, competitors and changes in legislation. Analysis is necessary for the strategic management of a company, as it allows it to adapt to changing market conditions. Including the study of factors and conditions affecting the organization, environmental analysis helps determine strategic priorities and develop effective strategies, taking into account external conditions and trends. This is extremely important to ensure the competitiveness and successful functioning of the organization.
Keywords: external harm, threats, analysis, company management, strategy, market.
