CC BY
27Список литературы
1 Почекина В.В. Эффективность международной торговли / В.В. Почекина, В.В Ковальчук. // Минск: Право и экономика, 2007. 390 с. (Серия «Мировая экономика»).
2 Бабаш Л.П. Методика анализа эффективности внешнеэкономической деятельности субъектов хозяйствования / Л.П. Бабаш // Бухгалтерский учет и анализ, 2003. № 1. С. 3-12.
3 Основные тенденции в экономике и денежно-кредитной сфере Республики Беларусь: аналитическое обозрение (январь-июнь 2020 г.). [Электронный ресурс], 2020. Режим доступа: https://www.nbrb.by/publications/ectendencies/rep_2020_06_ot.pdf/ (дата обращения: 4.12.2020).
АНАЛИЗ В СИСТЕМЕ УЧЕТНО-АНАЛИТИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ОПЛАТУ ТРУДА Чухлеб А.В.
Чухлеб Алла Васильевна - кандидат экономических наук, доцент, кафедра статистики и экономического анализа, экономический факультет, Национальный университет биоресурсов и природоиспользования Украины,
г. Киев, Украина
Аннотация: в статье раскрыты сущность системы учетно-аналитического обеспечения управления затратами на оплату труда, ее составляющих подсистем, содержание аналитического аспекта управления, способы и приемы аналитической оценки затрат на оплату труда для удовлетворения информационных потребностей управленческого аппарата.
Ключевые слова: анализ, система, учетно-аналитическое обеспечение, метод, затраты, оплата труда.
В современных условиях деятельность субъектов хозяйствования в значительной степени зависит от эффективного управления затратами в целом и их учетно-аналитического обеспечения в частности. Раскрытие сущности системы учетно-аналитического обеспечения управления затратами на оплату труда осуществим через определение таких составляющих, как «система», «учетно-аналитическое», «обеспечение» и «управление».
«Система» в экономическом векторе исследования трактуется как совокупность подсистем с присущими им характеристиками, которые, взаимодействуя со средой, составляют качественно новую интегрированную целостность. Термин «учетно-аналитическое» используется для раскрытия вида информационных потоков, использующихся для управления затратами на оплату труда. Для отображения условий, в которых может функционировать система, применяют термин «обеспечение». Объединив сущность этих категорий, можно трактовать систему учетно-аналитического обеспечения как интегрированную многомерную систему, которая благодаря синтезу учетной и аналитической подсистем создает достоверное информационное пространство, необходимое для обоснования и принятия управленческих решений.
Рассматривая сущность категории «управление» следует отметить, что среди ученых, занимающихся проблематикой процесса управления, не существует единого мнения относительно сути данной категории.
Управление - составляющая системы учетно-аналитического обеспечения управления затратами на оплату труда, которая представляет собой целенаправленное и обоснованное влияние на исследуемый объект для достижения поставленной цели.
Управление затратами на оплату труда раскрывается через аналитический аспект, который заключается в применении аналитического аппарата для получения новой информации о затратах на оплату труда.
Аналитический аспект включает разработку методических подходов, способов и приемов анализа затрат на оплату труда, интерпретацию полученных результатов, обоснование эффективного управления затратами на оплату труда.
Аналитическая оценка затрат на оплату труда осуществляется в определенной последовательности и предусматривает систематизацию информационной базы и осуществление аналитических процедур. При этом могут использоваться различные экономико-математические и статистические методы.
Анализ затрат на оплату труда осуществляется в три этапа:
- подготовительный, который предусматривает работы организационного характера, обеспечивающие оперативность и комплексность анализа;
- основной, направленный на проведение аналитических расчетов, их систематизацию;
- заключительный, который заключается в обобщении полученных результатов и обосновании соответствующих управленческих решений.
Анализ затрат на оплату труда предусматривает, прежде всего, оценку состава и структуры затрат труда на оплату труда, динамику их изменения, соотношения их постоянной и переменной частей, изменения постоянной и переменной частей затрат на основную оплату труда.
Отдельной составляющей аналитических процедур является аналитическая оценка места затрат на оплату труда в общей сумме затрат предприятия.
Для оценки экономии/ перерасхода затрат на оплату труда используют формулу
[1]:
Эзот=(Зот1/ВР1)-(Зото/ВРо)Х100, (1)
где Зот1, Зот0 - затраты на оплату труда, соответственно, в отчетном и базисном периодах; ВР1, ВР0 - выручка от реализации продукции, соответственно, в отчетном и базисном периодах.
Кроме того, анализ можно детализировать и определить экономию/ перерасход затрат на оплату труда по отдельным категориям работников.
Следующей составляющей анализа затрат на оплату труда является оценка факторов, оказывающих прямое влияние на их величину. С этой целью используют факторный метод анализа, который проводят в следующей последовательности:
1. Отбор факторов.
2. Систематизация и классификация отобранных факторов.
3. Моделирование взаимосвязей между результативным и факторными показателями.
4. Определение влияния факторов и оценка каждого из факторных показателей на изменение величины результативного показателя.
Факторный анализ позволяет определить влияние среднегодовой численности работников и средней оплаты труда одного работника на изменение затрат на оплату труда. При этом, среднюю оплату труда следует разложить на составляющие: постоянную часть затрат на основную оплату труда, переменную часть затрат на основную оплату труда, затраты на дополнительную оплату труда. Факторную модель затрат на оплату труда можно представить следующим образом:
Узот (Хпост.з +Хперем.з +Хдоп.з) Хсгч, (2)
где Узот - затраты на оплату труда; Хпост.з - постоянная часть затрат на оплату труда; Хперем.з - переменная часть затрат на оплату труда; Хдоп.з - затраты на дополнительную оплату труда; Хсгч - среднегодовая численность работников.
44
Таким образом, комплексный анализ затрат на оплату труда способствует формированию качественно новой информационной базы, необходимой для эффективного управления затратами на оплату труда работников.
Список литературы
1. Баянова О.В. Формирование учетно-аналитической системы управления затратами на оплату труда: монография. Пермь: ИПЦ «ПрокростЪ», 2014. 312 с.
2. Плахтий Т.Ф., Калашник В.В. Совершенствование модели аналитического учета расчетов по выплатам работникам. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://nbuv.gov.ua/UJRN/znptdau_2013_1_2_32/ (дата обращения: 08.12.2020).
THE ROLE OF ANIMATOR TO THE DEVELOPMENT OF TOURISM ANIMATION ACTIVITIES
12 3
Alimova Sh.O. , Toyirova S.A. , Bozorova S.K.
1Alimova Shakhnoza Oktyamovna - Lecturer;
2Toyirova Sarvinoz Atoevna - Lecturer;
3Bozorova Sitora Kodirovna — Lecturer, TOURISM AND HOTEL BUSINESS DEPARTMENT, BUKHARA STATE UNIVERSITY, BUKHARA, REPUBLIC OF UZBEKISTAN
Abstract: for successful animation of visitors, animators must perform very complex, demanding, and dynamic tasks. Professional performance of tasks implies the need for an animator to be a complete person. This means that he/she not only must have a sound education, but also have to be specialized for certain activities. There are different types of animators so that their diversity mirrors the success of the hotel. Animators must have certain basic physical and psychological characteristics. So, despite the knowledge and experience, animators must have inherent characteristics such as talent, humor, to be friendliness, and so on.
Keywords: animator, tourism, recreation, characteristics, tourists, hotels, accommodations, tour-operators.
UDC 339.976.4
Animator is an animator specialist, who with his/her overall attributes must meet every single required standard and jobs. His/her movement starts with the primary contact with guests, endures all through the animator remain until their flight, which incorporates sending and guarantee that the following gathering will endeavor to meet the entirety of their inclinations, inclinations, and wants. Thus, he/she is needed to have a particular character characteristic and actual perseverance. Thus, animators need to satisfy certain jobs which may deliver them to be finished individuals and to have all that is in the capacity of improving the substance of animator remain.
Animators must be mentally and truly sound, which implies that there must be an individual with no psychological and actual handicaps. By their outer actual appearance, it must be at a more elevated level, i.e., they should meet tough rules. His/her appearance might be one of the significant measures as far as its last decision.
He/she performs exceptionally unpredictable, various, and unpretentious assignments. For this reason, the mental and actual attributes should be considered for choice of artists. In that undertone, as indicated by Butler (1968), the main mental and actual highlights of the artist include:
