CC BY
0УДК 33 Аманаков А.Х., Байрамов Б. О., Джумадурдыев С.М.
Аманаков А.Х.
старший преподаватель
Туркменский государственный архитектурно-строительный институт
(г. Ашхабад, Туркменистан)
Байрамов Б.О.
преподаватель
Туркменский государственный архитектурно-строительный институт
(г. Ашхабад, Туркменистан)
Джумадурдыев С.М.
студент
Туркменский государственный архитектурно-строительный институт
(г. Ашхабад, Туркменистан)
АНАЛИЗ ТОЧКИ БЕЗУБЫТОЧНОСТИ: КОНЦЕПЦИИ, РАСЧЕТ И ВЛИЯНИЕ НА УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ
Аннотация: в статье рассматривается понятие точки безубыточности, представляющей собой границу между прибылью и убытком бизнеса. Описывается процесс классификации затрат на постоянные и переменные, а также расчет точки безубыточности с использованием финансовых данных. Приводятся формулы для расчета точки безубыточности и обсуждаются методы ее анализа. Кроме того, рассматривается связь между точкой безубыточности и управлением затратами на примере бизнеса по продаже товаров, подчеркивается важность этого анализа для принятия управленческих решений.
Ключевые слова: точка безубыточности, постоянные затраты, переменные затраты, управление затратами, анализ финансовых показателей, бизнес-планирование.
Точка безубыточности - это граница между профицитом и дефицитом.
Точка безубыточности - это буквально «точка продаж, в которой бизнес достигает точки, где он будет получать прибыль или убыток». Чтобы построить диаграмму безубыточности, вам сначала нужно взять все расходы из вашей финансовой отчетности и разделить их на постоянные и переменные затраты.
Постоянные затраты: Затраты, сумма которых не меняется даже при увеличении или уменьшении продаж. Заработная плата штатных сотрудников, амортизация и арендная плата.
Переменные затраты: Затраты, суммы которых изменяются пропорционально увеличению или уменьшению продаж. Материальные затраты, затраты на аутсорсинг, транспортные расходы.
Если неясно, являются ли это фиксированными затратами или переменными затратами, например, если существуют базовые расходы, такие как счета за электроэнергию, или темпы роста не являются линейными, классифицируйте их на данный момент как постоянные затраты. Если вы хотите быть более точным, вы также можете рассматривать часть базовой комиссии как фиксированную стоимость, а часть с оплатой по мере использования — как переменную стоимость.
После того как вы классифицировали постоянные и переменные затраты, вы можете рассчитать точку безубыточности, используя следующую формулу.
Норма переменных затрат = переменные затраты / объем продаж.
Точка безубыточности = постоянные затраты / (1 - норма переменных затрат).
Если принять во внимание затраты и построить график, то точка безубыточности — это точка, в которой общие затраты, представляющие собой постоянные постоянные затраты и переменные затраты, пропорциональные объему продаж, превосходят объем продаж.
Некоторым из вас может быть интересно, как точка безубыточности связана со снижением затрат. Быстрый способ сделать это — взглянуть на два типичных графика безубыточности. Для начала посмотрим на диаграмму продаж товаров. Предприятия по продаже товаров, например оптом и в розницу, в
основном связаны с продажей покупных товаров. В некоторых случаях может потребоваться логистическая обработка, такая как подразделение, но я не думаю, что крупномасштабная обработка обычно выполняется. В этом виде бизнеса цена покупки выше цены продажи. Кроме того, поскольку требуется меньше механического оборудования, эксплуатационные расходы низкие. Следовательно, наклон линии переменных затрат крутой (то есть близок к линии продаж), а линия постоянных затрат проводится в нижнем положении. Поскольку линия продаж и линия переменных затрат расположены близко друг к другу, даже если объем продаж немного увеличится или уменьшится из-за экономических условий, прибыль вряд ли окажет существенное влияние.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:
1. Bragg, S. M. (2013). "Cost Accounting Fundamentals: Essential Concepts and Examples." AccountingTools;
2. Drury, C. (2018). "Management and Cost Accounting." Cengage Learning;
3. Horngren, C. T., Datar, S. M., & Rajan, M. V. (2015). "Cost Accounting: A Managerial Emphasis." Pearson;
4. Hilton, R. W., & Platt, D. E. (2013). "Managerial Accounting: Creating Value in a Dynamic Business Environment." McGraw-Hill Education;
5. Garrison, R. H., Noreen, E. W., & Brewer, P. C. (2017). "Managerial Accounting." McGraw-Hill Education
Amanakov A.Kh., Bayramov B.O., Dzhumadurdyev S.M.
Amanakov A.Kh
Turkmen State Institute of Architecture and Construction (Ashgabat, Turkmenistan)
Bayramov B.O.
Turkmen State Institute of Architecture and Construction (Ashgabat, Turkmenistan)
Dzhumadurdyev S.M.
Turkmen State Institute of Architecture and Construction (Ashgabat, Turkmenistan)
BREAK-EVEN POINT ANALYSIS: CONCEPTS, CALCULATION AND IMPACT ON COST MANAGEMENT
Abstract: the article discusses the concept of the break-even point, which is the boundary between profit and loss ofa business. Describes the process of classifying costs into fixed and variable costs, as well as calculating the break-even point using financial data. Formulas for calculating the break-even point are given and methods for its analysis are discussed. In addition, the relationship between the break-even point and cost management is considered using the example of a business selling goods, and the importance of this analysis for making management decisions is emphasized.
Keywords: break-even point, fixed costs, variable costs, cost management, analysis of financial indicators, business planning.
