CC BY
2522. Сайт: Страховой портал о страховом рынке. [Электронный ресурс]. Режим доступа: https ://insur-portal. ru/banks/tendencii-rynka-bankostrahovaniya/ (дата обращения 24.11.2018).
3. Сайт: Рейтинговое агентство Эксперт. [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://raexpert.ru/releases/2018/Jul05/ (дата обращения 27.12.2018).
ANALYSIS OF THE COMPOSITION AND STRUCTURE
OF PERSONNEL OF THE KALUGA BRANCH № 8608
PJSC "SBERBANK OF RUSSIA" 1 2 Yemelyanova E.V. , Troshenkova V.P. (Russian Federation)
Email: Yemelyanova239@scientifictext.ru
1Emelyanova Evgenia Valerievna - Candidate of Economic Sciences, Associate Professor, DEPARTMENT OF ECONOMICS AND MANAGEMENT; 2Troshenkova Viktoria Pavlovna - Student, DIRECTION: MANAGEMEN", KALUGA BRANCH
RUSSIAN ACADEMY OF NATIONAL ECONOMY AND PUBLIC ADMINISTRATION UNDER THE PRESIDENT OF THE RUSSIAN FEDERATION, KALUGA
Abstract: the article analyzes the composition and structure of personnel of the Kaluga branch No. 8608 "Sberbank of Russia" in the dynamics for 2016 - 2017. Indicators of qualitative and quantitative characteristics of personnel are considered, such as staff movement factors, an analysis ofpersonnel structure by age, work experience, gender accessories. Also, the reason for the sharp decrease in the average number of staff for the period 2016 - 1017. How do these characteristics affect the effective management of personnel and the fact that constant analysis and monitoring of the state ofpersonnel is necessary.
Keywords: staff of the organization, the dynamics of the movement of personnel, Sberbank of Russia, personnel management, qualitative and quantitative characteristics of personnel.
АНАЛИЗ СОСТАВА И СТРУКТУРЫ ПЕРСОНАЛА
КАЛУЖСКОГО ОТДЕЛЕНИЯ № 8608
ПАО «СБЕРБАНК РОССИИ» 12 Емельянова Е.В. , Трошенкова В.П. (Российская Федерация)
Емельянова Евгения Валерьевна - кандидат экономических наук, доцент, кафедра экономики и менеджмента; 2Трошенкова Виктория Павловна - студент, направление: менеджмент, Калужский филиал
Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте
Российской Федерации, г. Калуга
Аннотация: в статье проводится анализ состава и структуры персонала Калужского отделения № 8608 «Сбербанк России» в динамике за 2016 - 2017 гг. Рассматриваются показатели качественных и количественных характеристик персонала, такие как коэффициенты движения персонала, представлен анализ структуры персонала по возрасту, стажу работы, половой принадлежности. Также причина резкого уменьшения среднесписочной численности персонала за период 2016 - 1017 гг. Как эти
характеристики влияют на эффективное управление персоналом и то, что необходим постоянный анализ и мониторинг состояния персонала.
Ключевые слова: персонал организации, динамика движения персонала, «Сбербанк России», управление персоналом, качественные и количественные характеристики персонала.
Персонал организации и его изменения имеют определенные количественные, качественные и структурные характеристики. Постоянный анализ и мониторинг этих характеристик позволяет организации своевременно проводить работу с персоналом, разрабатывать мероприятия по повышению эффективности работы персонала [1].
Проанализируем качественные и количественные характеристики персонала Банка1. Для анализа берем штатный персонал. Данные по движению персонала представлены в таблице 1.
Таблица 1. Динамика движения персонала Калужского отделения №8608 "СбербанкРоссии"
за 2016 - 2017 гг.
Показатель 2016 г. 2017 г. Динамика изменения 2016/2017 г.
Среднесписочная численность, чел. 1670 1460 -210
Принято, чел. 250 310 +60
Уволено, чел. 396 408 +12
По данным таблицы видно, что среднесписочная численность персонала в 2017 по сравнению с 2016 гг. уменьшилась на 210 чел., число принятых в 2017 гг. увеличилось на 60 чел., количество уволенных в 2017 гг. увеличилось на 12 чел.
На основании основных данных о численности организации был произведен расчёт основных показателей движения персонала [2]. В таблице 2 приведены основные коэффициенты анализа движения персонала за 2016 - 2017 гг.
Таблица 2. Коэффициенты анализа движения персонала 2016 - 2017 г.
Показатели 2016 г. 2017 г.
Коэффициент полного оборота 0,39 0,49
Коэффициент оборота по приему 0,15 0,21
Коэффициент оборота по выбытию 0,24 0,28
Коэффициент текучести 0,18 0,2
Коэффициент замещения рабочей силы 0,63 0,76
Коэффициент полного оборота кадров показывает нам, какая доля кадров обновляется в течение года. В 2016 году это доля составила 39%, а в 2017 году почти 50%. Это показывает нам, что работники стали еще чаще меняться. А значит при этом, возможно, может пострадать качество обслуживания, так как привыкание к новому месту работы проходит не быстро. Несмотря на то, что среднесписочная численность уменьшилась, коэффициент оборота по приему увеличился на 6% и на 2017 год составил 21,23%. Коэффициент по выбытию с 23,7% увеличился до 27,95%. Коэффициент текучести изменился на 2% и в 2017 году составил 20,75%. Коэффициент замещения рабочей силы и в 2016 и в 2017 гг. меньше 1 это свидетельствует о том, что сокращаются рабочие места.
Данные Таблицы 2 показывают, что идет уменьшение среднесписочной численности сотрудников, увеличивается текучесть кадров и что более 40% кадров обновилось в течение года.
1 Калужское отделение № 8608 ПАО «Сбербанк России».
27
Качественная характеристика персонала предприятия составляется на таких основах как образование, стаж, пол, возраст и уровень образования [3].
Таблица 3. Распределение персонала Калужского отделения №8608 ПАО "СбербанкРоссии"
за 2016-2017 по возрасту
Группы персонала по возрасту Численность персонала на конец года, чел Удельный вес,%
2016 г. 2017 г. 2016 г. 2017 г.
До 20 120 98 7,18 6,7
20-30 365 331 21,8 22,8
30-40 490 472 29,2 32,3
40-50 365 313 21,8 21,4
50-60 220 172 13,12 11,8
Свыше 60 100 74 5,9 5,0
Итого: 1670 1460 100 100
Большинство сотрудников банка (больше 50%) представляют наиболее работоспособную группу населения от 30 до 50 лет, и часть из них - это так называемые люди поколения У, доля которых увеличилась в 2017 году до 32,3%. Уменьшение численности по возрасту больше всего заметно в группе свыше 60 и 5060 лет по причине выхода на пенсию. До 20 лет доля уменьшилась, так как это обычно люди после получения образования и находятся в поиске работы либо уходят по причине быстрого темпа работы, на который они не настроены.
Структура работников по стажу 2016 - 2017 гг. представлена в таблице 4.
Таблица 4. Анализ стажа работников 2016 - 2017 гг.
2016 г. 2017 г. Изменение
Стаж в организации Количество чел. Количество чел. Количество чел.
Менее 1 года 167 176 +9
1-3 года 468 380 -88
3-5 лет 418 365 -54
Более 5 лет 617 539 -78
Всего: 1670 1460 -210
По данным таблицы 4 за 2016 год 10% сотрудников работало меньше года, 28% сотрудников проработало от 1 до 3 лет, 25% проработало от 3 до 5 лет, а свыше 5 лет проработало 37% сотрудников.
В 2017 году доля проработавших год составила 12%, 26% составили работники, проработавшие от 1 года до 3 лет. Четверть работников составляют те, кто работает от 3 до 5 лет. И свыше 5 лет проработали 37% сотрудников.
По данным анализа видно, что уменьшается численность персонала в каждом периоде стажа работы. Увеличивается только то время, кто работает меньше года, это связано с увеличением приема.
Анализ работников по уровню образования показал, что 85% работающих имеют высшее образование. И число сотрудников уменьшается в равных долях по критерию образования. То есть выбытие сотрудников происходит не из-за уровня образования и его качества [4].
Анализ структуры персонала по половой принадлежности за 2016 - 2017 гг. представлен на рисунке 1.
2016 г. 2017 г.
Ы Мужчины U Женщины
Рис. 1. Анализ структуры персонала Калужского отделения №8608 ПАО «Сбербанк России»
2016-2017 гг.
По данным рисунка 1 в 2016 г. 25% персонала организации составили мужчины, 75% составили женщины. В 2017 году 26% составили представители мужского пола, 74% составили женщины. Можно сделать вывод о том, что в организации работают преимущественно женщины.
Таким образом, исходя из анализа структуры персонала Калужского отделения № 8608 ПАО «Сбербанк России» 2016-2017 гг. можно сделать вывод о том, что в период с 2016-2017 гг. резко сократилась численность персонала на 210 человек. Но деятельность по приему персоналу и работа с персоналом не прекращалась [5]. Уменьшение численности связано с переводом некоторых отделов в централизованные офисы, где сосредоточены функции только этих отделов. Это показывает деятельность по управлению персоналом исходя из анализа его качественных, количественных и структурных характеристик в целях повышения эффективности работы как персонала, так и Банка.
Список литературы /References
1. Афонина Ю.В., Плучевская Э.В. Определение критериев эффективности работы для сотрудников банка // Экономика России в XXI веке: сборник научных трудов XI Всероссийской научно-практической конференции «Фундаментальные проблемы модернизации экономики России». Томск. 12-15 ноября, 2014. Томск: ТПУ, 2015.
2. Емельянова Е.В. Наставничество как метод решения проблемы адаптации молодого специалиста медицинского учреждения // Вестник науки и образования, 2018. № 11 (47). С. 23-26.
3. Маслова В.М. Управление персоналом: учебник и практикум для академического бакалавриата / 2-е изд., перераб. и доп. М.: Издательство Юрайт, 2016. 492 с. Серия: Бакалавр. Академический курс.
4. Снежко Е.А. Проблемы политики импортозамещения: итоги 2017 года // Вестник науки и образования, 2018. № 7. Том 2. С.48-51
5. Ходулаева К.А. Управление человеческим капиталом и его развитием с использованием KPI на основе компетентностного подхода в государственной организации // Наука, техника и образование, 2018. № 4 (45). С. 68-71.
