CC BY
95
анализ рисков
в процессе управления
проектами
Аннотация
В статье анализируются финансовые риски в решении проблем области ликвидности. Предлагается методика анализа причин дефектов и процессов управления проектами.
_Ключевые слова: процесс управление проектами, финансовые риски
Копылова Ольга Владимировна
соискатель, Российский экономический университет им. ГВ. Плеханова, г. Москва kopylowaolga@yandex.ru
Риск, являясь неотъемлемой частью экономической, политической, социальной жизни общества неизбежно сопровождает все сферы деятельности и направления любой организации, которая функционирует в условиях рынка. Поэтому деятельность компании в рыночных условиях связана с принятием на себя всевозможных рисков. Существует очень незначительное число компаний, которые не подвержены крупным рискам финансовой нестабильности. В связи с этим в современных условиях проблема управления рисками становится все более актуальной.
Риски и финансово-хозяйственная деятельность организаций
Само слово «риск» восходит к греческим словам ridsikon, ridsa - утес, скала. В итальянском языке risiko - опасность, угроза; risicare - лавировать между скал. Во французском risdoe - угроза, рисковать (буквально объезжать утес, скалу), французская risque от итальянского risilorischio, староитальянского risicare - отваживаться. В наиболее общем виде, преобладают два противоположных взгляда на сущность риска. С одной стороны, риск предстает в виде возможного неудачного исхода, опасности, с другой - удачи, благоприятного исхода. В настоящее время анализ рисков и управление ими является неотделимой частью стратегического и оперативного управления финансово-хозяйственной деятельностью на предприятии.
Для того чтобы качественно управлять рисками, компания должна знать, с какими рисками связана ее деятельность. Для этого необходимы объективная оценка всех основных финансовых рисков и понимание, какие конкретно риски и в каком объеме она готова взять на себя.
В условиях рыночных отношений проблема оценки рисков финансово-хозяйственной деятельности предприятий приобретает самостоятельное теоретическое и прикладное значение - как важная составная часть теории и практики управления. Любая компания осуществляет свою деятельность в изменчивых условиях глобального рынка, таким образом, постоянно находится в положении, когда то или иное изменение рыночной ситуации приводит к благоприятным или неблагоприятным последствиям для компании. В любой хозяйственной деятельности всегда существует опасность денежных потерь, вытекающая из специфики тех или иных хозяйственных операций. Опасность таких потерь представляют собой финансовые риски. Осуществление проекта связано с неопределенностью многих элементов, вероятностным характером протекания процессов, а значит, и определенным риском. Уровень риска проекта можно снизить путем принятия специальных мер. Причем заданный уровень риска проекта можно обеспечить с минимальными затратами. Однако это требует глубокого изучения природы проекта и его окружения.
Оценка факторов и явлений, влияющих на предприятие
В экономической литературе нет единого понимания в вопросе классификации рисков. Насчитывается более 40 различных критериев рисков и более 220 видов рисков. Провести жесткую границу между отдельными видами рисков довольно сложно. Многие риски взаимосвязаны между собой - все они, в конечном счете, влияют на финансовые результаты фирмы и требуют учета для успешной деятельности, для чего был разработан метод стратегического планирования, используемый для оценки факторов и явлений, влияющих на проект или предприятие, который получил название Б^ОТ-анализ. На практике 8"^ОТ-анализ в большей части применятся в ходе сегментирования рынка для анализа
финансы
_в любой
_хозяйственной
_деятельности
_всегда существует
опасность денежных потерь, вытекающая
_из специфики тех
_или иных
_хозяйственных
_операций
сегмента. Как правило, выбирают те стратегические альтернативы, которые обладают наибольшем весом и силой, т.е.:
- приоритеты угроз;
- сопоставление угроз с преимуществами и рыночными возможностями;
- приоритеты развития;
- улучшение слабых мест;
- сопоставление недостатков с преимуществами и рыночными возможностями.
После определения критических факторов проекта и ключевых факторов успеха на основе анализа формируются основные цели, разрабатываются стратегии и рассчитываются финансовые показатели. Преимущества:
- продолжительная история развития;
- развитая инфраструктура;
- значительные инвестиционные возможности;
- надежная, выверенная годами технология, позволяющая занять свою рыночную нишу. Недостатки:
- организация уровня компьютеризации и информатизации проекта;
- неустойчивое финансовое положение;
- нехватка оборотных средств;
- слабая система управления;
- низкая квалификация персонала в целом. Возможности:
- хорошие перспективы введения инноваций в отрасль;
- готовность собственников и менеджеров реформировать структуру управления по образцу западных компаний.
Угрозы:
- возможное появление новых конкурентов западных производителей с более развитыми технологиями. Прогнозирование факторов риска целесообразно осуществлять с использованием методов стратегического анализа внешней и внутренней деятельности компании.
Окружение проекта принято разделять на внешнее и внутреннее. Внешнее окружение:
- политика, экономика, общество, законы и право, наука и техника, культура, природа, экология, инфраструктура;
- руководство предприятия, сфера финансов, сфера сбыта и производства, материально-техническое обеспечение (сырье, материалы, оборудование), инфраструктура предприятия.
Внутреннее окружение:
Наиболее существенными факторами «внутреннего» окружения являются:
- стиль руководства проектом - он определяет психологическую атмосферу в команде проекта, влияет на ее творческую активность и работоспособность;
- организация работ по проекту, уровень компьютеризации и информатизации, уровень используемых средств управления проектом - они определяют взаимоотношения между основными участниками проекта, распределение прав, ответственности и обязанностей;
- участники проекта - они реализуют различные интересы в процессе осуществления проекта, формируют свои требования в соответствии с целями и мотивацией и оказывают влияние на проект в соответствии со своими интересами, компетенцией и степенью «вовлеченности» в проект;
- команда проекта - она является мотором и исполнительным органом проекта, от команды во многом зависит прогресс и успех проекта;
- методы и средства коммуникации - они определяют полноту, достоверность и оперативность обмена информацией между заинтересованными участниками проекта;
- экономические условия проекта - они связаны со сметой и бюджетом проекта, ценами, налогами и тарифами, риском и страхованием, стимулами и льготами и другими экономическими факторами, действующими внутри проекта и определяющими его основные стоимостные характеристики;
- социальные условия проекта - они характеризуются обеспечением стандартных условий жизни для участников проекта, уровнем заработной платы, предоставляемыми коммунальными услугами, условиями труда и техники безопасности, страхованием и социальным обеспечением;
- организация, система документации проекта.
Вывод
Каждый проект независимо от сложности и объема работ, необходимых для его выполнения, проходит
каждый проект_
проходит_
в своем развитии определенные этапы, от состояния, когда «проекта еще нет», до состояния, когда «проекта уже нет»
маркетинг » /
_комплексное
_управление
_рисками
_становится
_решающим
_фактором
_повышения
_и поддержания
—конкурентоспособности предприятия
в своем развитии определенные этапы: от состояния, когда «проекта еще нет», до состояния, когда «проекта уже нет».
8"^ОТ-анализ позволяет в самом общем виде сформировать две укрупненные группы факторов риска, с которым может столкнуться компания: внешние факторы риска, которые отражают угрозы внешних воздействий на компанию. Внутренние факторы риска, обусловленные слабостью отдельных сторон деятельности компании.
Роль финансовых рисков в современной экономике крайне велика. Глобализация финансовых рынков заставляет понять, что комплексное управление рисками наряду с компетентностью персонала и качеством информационных систем становится решающим фактором повышения и поддержания конкурентоспособности предприятия.
Литература
1. Рэдхед К., Хьюс С. Управление финансовыми рисками. - М.: ИНФРА-М, 2000. - С. 162-169.
2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М., 2000. - С. 56.
3. Финансовая среда предпринимательства и предпринимательские риски: Учебное пособие / Н.Гермогентова, Д.И.Кокурин, Е.В.Серегин. - М.: Финансовая академия, 2008.
Olga V. Kopylova
Applicant, Plekhanov Russian University of Economics, Moscow Analysis of Risks in the Process of Project Management
_Abstract
This article analyzes the financial risks in the solution of problems of area liquidity. The method of analyzing the causes of defects and management JL processes is proposed.
Keywords: process of projects management, financial risks
F------
российское предпринимательство, № 11 (233)/июнь 2013
