CC BY
34
УДК 658.512.3:339.13(477) doi: 10.12958/1817-3772-2019-2(56)-135-144
А. О. CaÍH4yK,
orcid 0000-0001-7967-1832,
1нститут проблем ринку та економто-еколог1чних досл1джень НАН Украгни, м. Одеса
АНАЛ1З РИНКУ АУТСОРСИНГОВИХ ШДПРИСМСТВ В УКРА1Н1
Постановка проблеми. Найбшьший вплив на розвиток аутсорсингу у свгтовому масштабi виявили так процеси [1]:
- технологiя - комплекснють, мiсце розташу-вання та природа послуг, як можна використову-вати на аутсорсингу. "Yci цi критерп досягли колоса-льних мaсштaбiв i продовжують свiй розвиток, роз-ширюючи можливост !х застосування, для бiзнесу;
- iнтернaцiонaлiзaцiя - зросла полгтична та ре-гуляторна стaбiльнiсть, полшшення освiти робочо! сили, зниження опору (а iнодi нaвiть i прагнення) до мобiльностi, впровадження хмарних i мобiльних рi-шень;
- економiчнi та полгтичш чинники - необхвд-нють дотримуватися встановленого бюджету в дер-жавних секторах економiки, посилення вимог для оцiнки ризишв фiнaнсових послуг, наприклад, прий-няття Директиви 2004/39/GC Свропейського Парламенту та Ради, що регулюе ринки фiнaнсових ш-струменпв, прийняття законодавства про захист ш-формацп, спрямованого на боротьбу з корупщею.
Керуючись одним з важливих aспектiв аутсорсингу - побудовою бiзнес-вiдносин на рiвнi "замов-ник - виконавець", видiляють там моделi аутсорсингу: горизонтальну (американську), пiрaмiдaльну (японську) та змiшaну. На вiдмiну вiд горизонтально! модел^ за яко! для вирiшення одного поставле-ного завдання використовуеться бшьша кiлькiсть виконавщв, пiрaмiдaльнa модель передбачае бшьш довгострокову спiвпрaцю на перспективу з можли-вiстю розвитку галузевих i мiжгaлузевих клaстерiв. При цьому в практищ аутсорсингу европейських кра!н, включаючи Укра!ну, простежуеться змiшaння трамвдально! та горизонтально! моделей.
Лiдерaми кра!н-виконавщв аутсорсингових послуг е Iндiя, Китай, яким надходять замовлення з кра!н Свропи, США, Японi!. США поступово скоро-чуе частину замовлень до цих кра!н. У свою чергу Япошя навпаки збiльшуе кшькють зовнiшнiх замовлень на аутсорсинг, як одержуе Китай. При цьому в Японп зберiгaеться тенденщя розподшу щодо невелико! частки аутсорсинг-замовлень на зовшшнш ри-нок, орiентуючись у своему виборi на кра!ни ^ат-ського регiону. Укра!на орiентовaнa на експорт сво!х послуг, постачае сво! послуги переважно до США, кра!н Свросоюзу та 1зра!лю.
Укра!на посiлa 20 мюце у глобальному рейтингу The 2019 Global Services Location Index Top 20 [2]. Однак при цьому за вераею Bloomberg Укра!на
посша шосте мiсце у ТОП-10 самих нещасних еко-homík у cbítí.
З розвитком технологш з'являеться такий íh-струмент, як краудсорсинг (англ. crowdsourcing: crowd - юрба i sourcing - використання ресyрсiв), коли до вирiшення поставлених завдань може залу-чатися широке коло осiб за допомогою шформа-цiйно-комyнiкацiйних технологiй в усьому свт.
Ствробгтники, що залучаються в межах кра-удсорсингу, не пiдкоряються вказiвкам i розпо-рядженням замовника й вшьш самостийно обирати мiсце та час, що видшяються для роботи. Ствпраця вiдбyваeться в простiй i не зобов'язуючш формi. Часто на краудсорсингових платформах прямо вка-зуеться, що краудсорсинг не тягне за собою вста-новлення постiйного працевлаштування.
Анал1з останн1х публ1кац1й i публжацш. До-слiднидькою роботою в сферi аутсорсингу у свiтi займаються наступи органiзацii: The Outsourcing Institute [3], the National Outsourcing Association [4], The International Association of Outsourcing Professionals (IAOP) [5], The International Institute for Outsource Management (IIOM™) [6], компашя «A.T. Kearney Global Services Location Index™» (IndexTM) [7], компашя «SourcingLine» [8], компашя «IDC» та íh.
Так наприклад, IAOP щорiчно пyблiкyе Global Outsourcing 100, який мiстить найкращих у свт по-стачальникiв аутсорсингових послуг. Рейтинг скла-даеться на основi заявок, отриманих i оцiнених не-залежною сyддiвською колегiею вiд IAOP. Основ-ними критерiями для потрапляння в рейтинг е при-бутковють, зростання команди, кращi проекти, ре-комендацii замовникiв, рiвень корпоративноi соша-льноi вiдповiдальностi та iнновацii в схемi поста-чання послуг замовнику.
З вiтчизняних роботодавцiв в Т0П-100 потра-пили [9]:
- SoftServe (бiльше 4500 спiвробiтникiв, голов-ний офiс у Львовi);
- Ciklum (бiльше 2000 спiвробiтникiв в Украш, головний офiс в Киевi);
- Infopulse (бшьше 1500 спiвробiтникiв, головний офю в Киевi);
- ELEKS (бшьше 1000 ствробгтниив, головний офю у Львов^;
- Sigma Software (бшьше 800 ствробгтнишв, головний офю в Харков^;
- Intellias (бiльше 800 спiвробiтникiв, головний офю у Львов^;
- Miratech (бшьше 7GG ствробгтнишв, головний офю в Киевi);
- N-iX (бшьше 7GG ствробггнишв, головний офiс у ЛьвовГ);
- Innovecs (бiльше 4GG ствробгтнишв, головний офю в Киев^;
- AMC Bridge (бшьше 300 ствробгтнишв, головний офю в Дтпр^;
- Softengi (бшьше 2GG ствробгтишв, головний офю до Киева);
- Program-Ace (бшьше iGG ствробгтишв, головний офю в Харков^.
- Серед компанш з украшськими представниц-твами:
- EPAM (бшьше 55GG ствроб^нишв в Украш, головний офю в США);
- Luxoft (бiльше 35GG ствробгтишв в Украш, головний офю в Швейцарн);
- TEAM International Services (бшьше 300 ствробгтишв в Украш, головний офю в США);
- Itera (близько iGG ствробгтишв в Украш, головний офю в Норвеги);
- Softjourn (понад iGG ствроб^нишв в Украш, головний офю в США);
- Artezio (бшьше З00 ствробгтишв в свт, головний офю в Росп).
Дослiджеииям ринку аутсорсингових тдпри-емств в Украш займаються рГзш нayковцi та асощ-aцiï, громaдськi оргaнiзaцiï, пiдприемствa, установи, кр1м Державно1' служби статистики Украши. I.G. Мaтвiй, Н.П. Мешко, М.О. Ефремова дослвдили особливосп ринку IT-аутсорсингу в Украш [iG-ii].
А.В. Ковальов розглянув юнуючГ клaсифiкaцiï видГв аутсорсингу. Автор запропонував тдхвд до аутсорсингу як до економiчного феномену та про-aнaлiзyвaв меxaнiзми взaемодiï тдприемств при аутсорсингу [i2]. В.С. Альошшн зазначив, що IT-спецiaлiсти в Украш пишуть коди по техтчним завданням США i СС [О]. Таким чином, на умовах аутсорсингу нaвiть пишуть коди, а ввд так IT-ринок в Укрaïнi займае одне з перших мюць. С. В. 1змайло-вич дослвдив виробнич1 ризики та передачу ризишв, як «аутсорсинг операцш в регюни» [i 4]. Однак не зрозумшо, як саме можливо передати оперaцiï в регюни та як саме операцп можуть бути передaнi, яш ризики можуть виникати в процесi передача Автор не надав визначення «аутсорсингу операцш в реп-они». На наш погляд, регюнам передавати операцп неможливо в розумшш дточого законодавства. 1.В. Петрик дослвдив основш критерп вибору най-кращого аутсорсингового партнера та способи уникнення помилок при його вибор1 [i5]. Однак автор наголошуе на тому, що необхвдно пiдписyвaти короткостроковГ договори при використант аутсорсингу. Однак ця думка суперечить головному принципу аутсорсингу - довготривал1 ввдносини м1ж за-мовником та аутсорсером. Всеукрашська aсоцiaцiя контактних центрiв займалася до^дженнями ринку аутсорсингових контaкт-центрiв (АКЦ) [!6].
У перiод з 2010 по 2015 р. ринок АКЦ Украши перебував на досить стабшьному р!вн - кiлькiсть мультисервiсних АКЦ щорiчно коливалося в про-мiжку ввд 110 до 130. В перюд з 2015 по 2016 р. ютотно змiнилась загальна ситуатя на ринку кон-тактних центрiв Украши, що також зачепило аутсорсинг.
Всеукра!нська асоцiацiя контактних центрiв (ВАКЦ) дослвдила, що в 2015-2016 рр. на територп Укра1ни працювало не менше 286 АКЦ, з яких 38 використовували тальки вiддалених операторiв.
Рвдко зустрiчаeться дослiдження компанiй, як спрямоваш на покращення внутрiшнього клiмату в колектив! ВАКЦ дослiдив вищезазначенi напрями у АКЦ: втзди на природу, туртр по футболу, проведения флеш-мобiв, командних конкурсiв, колек-тивт походи в рiзнi театри або шнотеатри, оргатза-тя корпоративних !гор, органiзацiя роздачi страв спiвробiтникам ввд ТОП-менеджменту компанп, по-!здки в будинки для людей похилого вшу, здача кровi та iнше.
ВАКЦ зазначила, що поступово площадки АКЦ перемщаються з мiст обласного значення в регюни, або з самого початку створюються АКЦ в областях. Додатковi бонуси з метою утримання персоналу АКЦ: безкоштовн обвди з доставкою в офiс, оплата медично! страховки, рiзнi види премтовань, про-грами стажувань, школи розвитку.
Також, аналiзуючи ринок АКЦ, можливо поба-чити: збiльшення iнвестицiй у розвиток шфраструк-тури АКЦ, збшьшення вартост послуг аутсорсингу як мшмум в 1,5 раза - зростання вартост почалося, але поки далеко не в« не тальки замовники, але на-вiть АКЦ прийняли для себе таку необхiднiсть, ввд-криття майданчишв украшських АКЦ за кордоном (Свропа, Азiя), закриття площадок АКЦ в кра!нах СНД.
У зв'язку з використанням нових каналiв зв'язку, впровадження автоматизацп та тдвищення iнтересу до письмових повiдомлень велик! внут-рiшнi КЦ отримали можливють обробляти звер-нення меншою кшьшстю персоналу. Для того, щоб наявн потужносп не простоювали даремно, у бага-тьох виникае бажання ввддавати !х тд аутсорсинговi проекти. Тому на ринку АКЦ найближчим часом очiкуеться ютотне пiдвищення р!вня конкуренцп та складност з тдвищенням цш, осшльки внутршт КЦ зможуть виходити на ринок з демтнговими щ-нами, тчим особливо не ризикуючи - для них це просто додатковий заробгток.
Видiлення невирiшених ргипше частин зага-льмоТ проблеми. У зв'язку з тим, що Державна служба статистики Украши не збирае статистичн матер!али щодо аутсорсингових тдприемств, таким чином, необхвдно розробити власну методику ана-л!зу ринку аутсорсингових тдприемств з метою вдентифшацп позитивних та негативних рис вищеза-значеного ринку.
Формулювання цшей дослщження. Мета проведення аналiзу ринку аутсорсингових тдприемств - пошук оптимальних рiшень для полiпшення роботи аутсорсингових тдприемств, показати певнi позитивнi та негативт риси ринку для новостворе-них аутсорсингових пiдприемств.
Виклад основного матер1алу досл1дження. На ринку послуг в Укра!т жорстка конкуренцiя, ви-моги до роботи аутсорсингових тдприемств по-стiйно зростають. Однiею з негативних рис ринку для новостворених тдприемств - жорстка конку-ренщя в пщприемницькому середовищi. Боротьба на ринку аутсорсингових послуг тривае як за замов-ниюв !'х послуг, так i за висококвалiфiкований персонал. Входити на ринок аутсорсингових послуг стае все складтше, ще бшьш складно утримуватися i показувати стабшьне зростання.
Вiдсутнiсть офщшно!' статистики, яку, як правило, анамзуе та систематизуе Державна служба статистики Укра1ни, - ще одна з негативних рис на ринку аутсорсингових послуг. Головна причина ще!' проблеми - вщсуттсть аутсорсингово!' дiяльностi як виду економiчноl дiяльностi в КВЕД 2010.
Анаиз ринку необхщно проводити за певною методикою, яка зображена на рис. 1.
Рис. 1 Методолопчш вказ1вки щодо проведення анал1зу аутсорсингового ринку
Необхiдно аналiзувати ринок аутсорсингово! дiяльностi за двома етапами, кожний з яких розби-тий на декшька крокiв, що вщображено на рис. 2.
Результати цього дослщження грунтуються на тформацп, яка отримана з наступних реестрiв:
- Сдиний державний реестр юридичних оаб, фiзичних осiб-пiдприемцiв та громадських форму-вань;
- Реестр платникiв ПДВ;
- Реестр платниюв единого податку.
Також дослщження грунтувалися на тформа-цй', яка отримана з рiзних ЗМ1 та керiвникiв певних юридичних оаб.
Вищенаведена iнформацiя консолiдувалася в загальний файл з розширенням у виглядi «.хкх», а потiм за допомогою програмних продук^в будува-лися графки, дiаграми.
Всього в Укра!т на пiдставi вiдомостей з единого державного реестру юридичних оаб, фiзичних осiб-пiдприемцiв та громадських формувань (СДР) виявлено 143 аутсорсингових тдприемств в Укра-
1Ш.
Географiчне розташування аутсорсингових пiдприемств переважно знаходяться в мютах з мь льйонним населенням. Однак поступово тенденцп змiнюються й аутсорсинговi пiдприемства почина-ють з'являться в областях та районах. Як правило, це стосуеться аутсорсингових тдприемств, як нада-ють послуги тшьки на територп Укра!'ни та ствро-бiтники, якi можуть надавати аутсорсинговi послуги виключно укра!'нською та росшською мовами. Най-бiльша кiлькiсть аутсорсингових тдприемств зарее-стрована в м. Киевi та м. Харковi (рис. 3). У м. Киев^ як правило, аутсорсинговi пiдприемства прагнуть виходити на мiжнародний та европейськi ринки. I, як наслщок, головною вимогою до найманих пра-цiвникiв - вшьне володiння iноземними мовами, у зв'язку з тим, що аутсорсинговi послуги вже нада-ються виключно шоземними мовами. А вiдтак, най-вища заробiтна плата у ствробггниюв, якi працю-ють на аутсорсингових пщприемствах, у м. Киевi у порiвняннi з регiонами.
З рис. 4 можна зробити висновок, що бшьше по-ловини аутсорсингових тдприемств використову-ють у сво!й господарськШ дiяльностi скорочене та повне найменування англшською мовою, i як насль док, iнша половина аутсорсингових тдприемств на-вiть не прагне здшснювати зовнiшньоекономiчну дь яльнiсть.
Хочемо звернути увагу фiзичних осiб, якi тшьки прагнуть вийти на ринок аутсорсингових послуг в якост новостворено! юридично! особи. Необ-хiдно чггко визначитися з органiзацiйно-правовою формою товариства. Вщ не! залежить рiвень вщпо-вiдальностi засновникiв (учасникiв товариства).
Тим паче, iз набранням чинностi Закону Укра-!'ни «Про товариства з обмеженою та додатковою вщповщальтстю» вщ 6 лютого 2018 року № 2275-VIII iснуе певнi обмеження при укладант договорiв. Учасники товариства з обмеженою вщповщальтстю несуть вщповщальтсть в межах внесено!' свое!' частки. При цьому товариство несе вщповщальтсть за сво!'ми зобов'язаннями вам належним йому майном.
JEman. 1.
А нал i з аутсорсингового ринку в cbítí
А нал i з дослщжень упжнародних ко м пан i й. в тому HHC.ii ïx рейтинги
Анагпз аутсорсингово! д1яльносп в певнш ra.iv3¡ ckohomíkh в cbítí
The Outsourcing Institute, the National Outsourcing Association, The International Association of Outsourcing Professionals (IAOS'), The International Institute for Outsource Management (IIOMKOMnama «A. T. Kearney Global Services Location IndexTM» (IndexTM), KOMnanw «SourcingLine», KOMnama «IDC» ma imui
Аутсорсинг 6i3nec-npotfecie, IT-аутсорсинг, виробничий аутсорсинг
The Global Outsourcing 100
Global Sen'ices Location Index
Eman 2
Пошук аутсорсингових шдприемств в Единому державному реестрi юридичних oci6, ф1зичних oci6-шдприемщв та громадських формувань
1дентиф1кащя системи оподаткування аутсорсингових шдприемств за допомогою Реестру платниюв ПДВ та Реестру платникчв единого податку
А нал i з нормативно-правових акт i в. як i регулюють > вщносини в аутсорсинговш д1яльносп шдприемств в певши ra.iyji економши
Анал1з судово! практика аутсорсингових шдприемств в Единого державного реестру судових pinieHb
Систематизагря та анал1з аутсорсингових шдприемств, в тому 4ucmí побудова графтв та д1аграм
Систематизагря та аналгз аутсорсингових шдприемств ям обрали спрощену або загалъну систему оподаткування
Рекомендаци щодо внесения злпн до певних нормативно-правових aumie
Систематизагря ризгтв, яш можуть виникнути в господарсъкт д1ялъност1 у випадку використання аутсорсингу
Рис. 2. Етапи проведения ana. ihy аутсорсингового ринку
Рис. 3. Мкцезнаходження аутсорсингових пщприемств в УкраТш станом на 2019 р., у вщсотках
70% 60% 50% 40% 30% 20% 10%
0%
58,74%
6,29%
4,20% 3,50% 3,50% 2,10% 1,40% 1,40% 1,40%
ева едя игя г*»
Ки!в Харюв Льв1в Житомир Дншро Донецьк Микола!в с. Софшвка Тернопшь
(Кшвська область)
Учасники товариства з додатковою ввдповвда-льнiстю солвдарно несуть додаткову (субсидiарну) вiдповiдальнiсть за його зобов'язаннями сво1м майном у розмiрi, який встановлюеться статутом товариства з додатковою ввдповвдальнютю i е однаково кратним для в«х учасникiв до вартост внесеного кожним з них вкладу.
щ
К
/0<ЯЯЯЯЯЯЯЯ^ 58,04% □ наявне найменування англшською мовою в установчих документах □ немае
Рис. 4. Кшьюсть аутсорсингових пiдприeмств в УкраТш, якi використовують в сво'ш дiяльно-стi поновне та скорочене найменування англшською мовою
У р^ визнання банкрутом одного з учаснишв товариства з додатковою вiдповiдальнiстю його ввд-повiдальнiсть за зобов'язаннями товариства з додатковою ввдповвдальнютю розподiляеться мiж ш-шими учасниками цього товариства пропорщйно до розмiру належних 1м часток у статутному капитал
[17].
В Укра1ш бiльшiсть засновнишв аутсорсингових пiдприемств обирають оргашзащйно-правову
форму у виглядi товариства з обмеженою ввдповвда-льнiстю, що ввдображено на рис. 5.
У зв'язку з набранням чинностi Закону №2275-VIII рекомендуемо для новостворених аутсорсингових тдприемств обирати органiзацiйно-правову форму - приватне пiдприемство.
Створюються аутсорсинговi пiдприемства як правило фiзичними особами. Кшьшсть таких учаснишв становить один - два. Максимальна кшьшсть засновнишв - 5. 1нколи трапляються випадки, коли юридичнi особи засновують аутсорсинговi тдпри-емства шляхом внесення власно! частки в статутний каттал.
У ТОВ "АЙТ1 АУТСОРСИНГ ЮКРЕЙН" -найбiльший статутний капiтал (15625798,9 грн). Друге мiсце за розмiром статутного капiталу посiдае ТОВ "АК "П1.ЕС.П1.АУТСОРСИНГ", зi статутним капiталом 11728667,60 грн. Третю сходинку посiв ТОВ "АЛЬФА АУТСОРС1НГ", у якого розмiр статутного капiталу становить 8383000,00 грн. В« три товариства територiально знаходяться в м. Киевi.
У вищезазначених аутсорсингових тдприем-ствах засновники: фiзичнi та юридичнi особи. У ТОВ "АЙТ1 АУТСОРСИНГ ЮКРЕЙН" засновник LIGHTFIELD STUDIOS INC. (США), а шнцевий бе-нiфiцiар - фiзична особа (Республiка Кiпр).
У ТОВ "АК "Ш.ЕС.Ш.АУТСОРСИНГ" засновник - ТОВАРИСТВО З ОБМЕЖЕНОЮ В1ДПОВ1-ДАЛЬН1СТЮ "КОНСАЛТИНГОВА КОМПАН1Я "П1.ЕС.П1.КОНСАЛТИНГ". Засновник ТОВ "АЛЬФА АУТСОРС1НГ" - ПРИВАТНЕ П1ДПРИ-
емСТВО "ст траст".
Напрями аутсорсингово! дiяльностi за юну-ючими КВЕДами трьох лiдерiв аутсорсингових тд-приемств за розмiром статутного капiталу наступш:
62.01 - Комп'ютерне програмування;
69.20 - Дiяльнiсть у сферi бухгалтерського об-лiку й аудиту; консультування з питань оподатку-вання
46.90 - Неспецiалiзована оптова торгiвля.
товариство з обмеженою вщповщальшстю
товариство з додатковою вщповщальшстю
приватне шдприемство
123
0 20 40 60 80 100 120 140
Рис. 5. Оргамiзацiймо-правовi форми аутсорсингових шдприемств в УкраТш станом на 2019 р.
ТОВ "АЙТ1 АУТСОРСИНГ ЮКРЕЙН" зареес-трований в 2013 р. у Единому державному реестр! та продовжуе аутсорсингову д1яльшсть по теперш-нш час.
Для будь-якого аутсорсингового тдприемства в Укрш'ш ютотне значення для його стабшьного ю-нування мае система оподаткування.
Проводячи анал!з аутсорсингових шдприемств, користуючись шформащею з офщйного Реестру платнишв единого податку та Реестру платнишв ПДВ можливо тдкреслити, що аутсорсингов! тд-приемства використовують в сво1й господарськш дь яльност загальну системи оподаткування (81,82%), що зображено на рис. 6.
Рис. 6. Система оподаткування, як обирають аутсорсимговi пiдприемства вiдповiдмо до вимог Податкового Кодексу УкраТни
Аутсорсингов! тдприемства, як постшно здш-снюють господарську д1яльнють, як правило, е платниками ПДВ, однак на рис. 7 таких шдприемств всього 25,17% ввд загально! кшькост! Так, напри-клад, з 2016 р. ТОВ "АЙТ1 АУТСОРСИНГ ЮКРЕЙН" зареестрований як платник ПДВ.
25,17%
□ Аутсорсингов1 тдприемства -платники ПДВ
□ Аутсорсингов1
тдприемства не е
платниками ПДВ 74,83%
Рис. 7. Аутсорсинговi пiдприемства, як е ПДВ у в1дсотках станом на 2019 р.
Починаючи з 2004 по 2019 р. шльшсть аутсорсингових шдприемств - платнишв ПДВ збтьшу-еться (рис. 8) У 2019 р. кшьшсть аутсорсингових шдприемств - платнишв ПДВ склало 36.
кшьюсть аутсорсингових компанш, яга зареестроваш як платники ПДВ за роками
кшьюсть аутсорсингових компанш , як! продовжують здшснювати господарсюку д1яльшсть з моменту реестраци ПДВ
Рис. 8. Динамжа збiльшеммя кiлькостi аутсорсингових пщприемств - платмикiв ПДВ
26 аутсорсингових компанш були зареестро-ван як платники ПДВ, однак на тепершнш час об-рали або спрощену систему оподаткування, або за-лишилися на загальнiй системi оподаткування, або анулювали реестращю платника ПДВ.
1снують наступн тдстави анулювання реест-рацп ПДВ: анульовано за самоспйним рiшенням
контролюючого органу (6 аутсорсингових компанш), анульовано за iнiцiативою платника (20 аутсорсингових компанш).
Причини анулювання реестрацп ПДВ аутсорсингових компанш зображен на рис. 9. Однак голо-вними причинами анулювання ПДВ - ввдсутшсть поставок та ненадання декларацiй.
лiквiдацiя банкрута, лшшдащя за ршенням суду, лiквiдацiйна комiсiя банкрута зашнчуе роботу
iншi випадки, передбачет законодавством
реестрацiя платником единого податку
до СДР внесено запис про вщсутшсть пiдтвердження ведомостей в СДР
обсяги продажу товарiв < шж визначенi у Кодексi ненадання декларацш протягом року
вiдсутнiсть поставок та ненадання декларацш ^
до СДР внесено запис про вшсутшсть за мюцезнаходженням
надання декларацш про ввдсутшсть поставок ^
5
Рис. 9. Основш причини анулювання реестрацп ПДВ у аутсорсингових пщприемств
в УкраТш станом на 2019 р.
Середня тривалiсть iснування аутсорсингових пiдприемств в якост платника податку ПДВ стано-вить бшьше чотирьох рошв. Так наприклад, ТОВ "АК'ЮМЕН АУТСОРС1НГ" було зареестровано, як платник ПДВ бшьше 14 рошв.
Тiльки чотири аутсорсинговi пiдприемства були платниками ПДВ бшьше року (ТОВ "АУТСОРСИНГ ЮЕЙ", ПП "ГС1СМ", ТОВ "ЮРИДИЧНА КОМПАН1Я "ПРЕРОГАТИВА", ТОВ "ДЕНИСОВ АУТСОРСИНГ КАМПАН1", ТОВ "АУТСОРС1НГ 1НТЕРНЕШНЛ").
Разом з тим, 18,18% аутсорсингових тдпри-емств обирають спрощену систему оподаткування. Динамша зростання аутсорсингових тдприемств вiдображена на рис. 10. В 2019 р. кшьшсть аутсорсингових тдприемств, як обрали спрощену систему оподаткування склала 25. Цi пiдприемства оплачують единий податок за ставкою п'ять ввдсот-шв та знаходяться в третш групi вiдповiдно до вимог Податкового Кодексу Укра1ни.
Перiод тривалост (рис. 11) знаходження аутсорсингових тдприемств на спрощенш системi опо-
даткуванн становить вiд одного року до трьох рокiв та декшькох мiсяцiв. Середня тривалiсть знаходження на спрощенш системi оподаткування аутсорсингових тдприемств становить 2 роки.
Рис. 10 Динамжа зростання кшькосл аутсорсингових тдприемств, як знаходяться на спрощенш системi оподаткування (платники единого податку)
ПП"АУТТОРСШГ-ФАРМ"
ПП"ЮРИДИЧНИЙ АУТСОРС1НГ"
ПП "АУТСОРС1НГ УКРА1НА" И
Е
ТОВ "IT АУТСОРС1НГ" i
1й
ТОВ "СТРАТЕДЖ1К АУТСОРСШГ.. .0
в
пп "АУТСОРС1НГ груп" е
е
ПП "АУТСОРСИНГ-ЛАЙТ" й
ТОВ"1НТЕРНЕШНЛ ЛОПСГИК.. ß
J8
ТОВ "Б1ЗНЕС АКТИВ АУТСОРСИНГ" 0
Iß
тов "А.л.е.Ф.груп" е
0
iprn
Рис. 11. Тривaлicть знaxодження деяких ayтcорcинговиx пщприемств нa cпрощенiй cиcтемi оподaткyвaння станом нa 2019 р. (резyльтaти розрaxyнкiв окрyгленi до одинцi)
Станом на 2019 р. 3% аутсорсингових тдпри-емств припинило свою аутсорсингову дiяльнiсть, ще 6% пiдприемств знаходяться в стадо припинення свое! дiяльностi, а 91% аутсорсингових пiдприемств продовжують свою роботу. Таким чином, ринок аутсорсингових тдприемств постшно зростае. Як наслвдок, аутсорсинг як iнновацiйний iнструмент за допомогою якого аутсорсер може виконувати про-цеси, види економiчноl дiяльностi, функци замовни-шв власними силами.
Висновки з цього дослщження i перспективи подальших розвитку. Величезну шлькють видiв економiчноl дiяльностi, функцш, бiзнес-процесiв за-мовнишв може бути передано на виконання аутсор-серу. Однак аутсорсингова дiяльнiсть, на вiдмiну ввд трудових правовiдносин, майже не врегульована, а вiдтак можливi суперечност мiж аутсорсерами та найманими спiвробiтниками, ям працюють на умо-вах трудового договору.
Свгт iнформацiйних технологiй швидкими темпами змiнюеться, як наслвдок вимоги до виконавщв послуг теж змiнюються, а темпи розвитку ринку аутсорсингу поступово зростають.
Новi форми взаемодп «замовника-аутсорсера» стирають кордони та вiдкривають новi можливосп, як для аутсорсерiв, так i для !х працiвникiв. Однiею з позитивних рис аутсорсингу е можливють по-спйно пiдвищувати квалiфiкацiю з метою бути кон-курентоспроможним на ринку та з'являеться перспектива повтстю вiдкрити свiй талант, в тому чи-слi за межами кра!ни.
Пiсля проведеного аналiзу аутсорсингового ринку в Укрш'ш можливо тдкреслити, що ринок
аyтcоpcингових поcлyг постшно pозвиваeтьcя та на-биpаe обеpтiв. Пеpcпектива подальших доош-джень - pозpобити алгоpитм cтвоpення аyтcоpcин-гового пiдпpиeмcтва для нових гpавцiв на pra^ аyтcоpcингових поcлyг.
Лiтерaтyрa
1. ^axypcb^ О. Ayтcоpcинг в У^аш й y cвiтi: оcобливоcтi, тенденцп та пеpcпективи. Юрист&закон. 2017. №38. URL: http://uz.ligazakon.ua/ua/ magazine _article/EA010850. 2. The 2019 Global Services Location Index Top 20. URL: https://www.atkearney.com/digital-transformation/gsli. 3. The Outsourcing Institute. URL: http://www.outsourcing.com. 4. The National Outsourcing Association. URL: http://www.noa.co.uk/ index. php/site/anniversary/. 5. The International Association of Outsourcing Professionals. URL: http://www.iaop.org. 6. Outsourcing Management Body of Knowledge (OMBOK)™ [Text] / A Framework for Professional Outsourcing / The International Institute for Outsource Management. - Release 2.3 - June 2011. - URL: http: //www.int-iom.org/documents/OMBOK.pdf. 7. Off-shoring Opportunities Amid Economic Turbulence / The A.T. Kearney Global Services Location Index™, 2011. URL: http://www.atkearney.com/index.php/Publications/ offshoring-opportunities-amid-economic-turbulence-the-at-kearney-global-services-location-index-gsli-2011.html. 8. Top Outsourcing Countries. URL: http://www.sour cingline. com/top-outsourcing-countries?order=field_ cp 20 10_overall_rank_value&sort=desc. 9. 18 ^pa^ronx компаний-аyтcоpcеpов попали в м^овой Т0П-100. URL : https ://dou.ua/lenta/news/outsourcing-top-100-2018/. 10. Мaтвiй I. С. Оеобливоеп pозвиткy ГГ-ау-cоpcингy в Укpаïнi. Bíchuk Нацюнального yHieepcu-тету "Л-beiecbrn полтехнжа". 2013. № 754: ^облеми
А. O. Caiнчyк
eкoнoмiки та yпpaвлiння. С. 185-190. URL: http: //ena.lp.edu.ua:8080/bitstream/ntb/23516/1/27-185-190. pdf. 11. Мешко H. П., Ефремова M. О. Рoзвитoк IT-ayтcopcингy в Укpaïнi. Bí^uk Дтпропетровського yнiверcитетy. Серiя: Менеджмент iнновацiй. 2015. Bип. 5. С. 79-85. URL: file:///C:/Users/%D0%90%D 0%BB%D0%B5%D0%BA%D1%81%D0%B5%D0%B9/ Desktop/%D1%81%D1%82%D0%B0%D1%82%D1%82 %D1%96%20%D0%B0%D1%83%D1%82%D1%81%D 0%BE%D1%80%D1%81%D0%B8%D0%BD%D0%B3 %2013.06.2019/vdumi_2015_23_5_12.pdf. 12. Kovalyov A. V. Theoretical Basis of Outsourcing - p. 146-149. Economic Herald Of The Donbas. 2013. № 4 (34). С-146-149. URL : http ://www. evd-j ournal.org/download/2013/2013-4/EVD_2013-No4-146-149.pdf. 13. Альошкш В. С. Си-RepreraHrnñ пiдxiд дo мoдeлювaння coцiaльнo-eкo-нoмiчнoï пoлiтики yкpaïни на шляxy дo eвpoiнтeгpaцiï. Економiчний вкник Донбасу. 2014. № 2 (36). С.74-79 URL: http://elibrary.kubg.edu.ua/id/eprint/8290/1/O_Kud rina_EVD_2_IS.pdf. 14. Измайлович С. В. Упpaвлeниe xoзяйcтвeнными pиcкaми opгaнизaций пpoмышлeн-нoгo ceктopa экoнoмики Рecпyблики Бeлapycь. Еко-номiчний вкник Донбасу. 2019. № 1(55). С. 176-182. URL: http://www.evd-journal.org/download/2019/1(55)/ EVD_ 2019_1.pdf. 15. Петрик I. В. Oптимiзaцiя ^o-дyктивнocтi бiзнec-пpoцeciв мepeжi пocтaвoк за дoпo-мoгoю дoцiльнo вибpaнoгo ayтcopcepy. Bí^uk еко-номiчноï науки Укра'ши. 2017. №2(33). С. 91-93 URL: http://www.venu-j ournal. org/download/2017/2(33)/venu _2017_2(33).pdf. 16. Общий oбзop pbrnra и paбoтa c пepcoнaлoм в ayтcopcингoвыx KЦ У^аины. URL: http://cca.org.ua/wp-content/uploads/2017/11/Issledovani e-rynka-autsorsingovyh-KTS-Ukrainy-2017.pdf. 17. Про товариства з oбмeжeнoю та дoдaткoвoю вщшввдаль-нicтю: Загон Укpaïни вiд 6 лютoгo 2018 poRy № 2275-VIII. URL: https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/2275-19#n14.
References
1. Stakhurska O. Autsorsynh v Ukraini y u sviti: osoblyvosti, tendentsii ta perspektyvy. Yuryst&zakon. -№38. - 2017. [Outsourcing in Ukraine and in the world: features, trends and prospects] Retrieved from http://uz.ligazakon.ua/ua/magazine_article/EA010850.
2. The 2019 Global Services Location Index Top 20. Retrieved from https://www.atkearney.com/digital-trans-formation/gsli.
4. The National Outsourcing Association. Retrieved from http://www.noa.co.uk/index.php/site/anniversary/.
5. The International Association of Outsourcing Professionals. Retrieved from http://www.iaop.org.
6. Outsourcing Management Body of Knowledge (OMBOK)™ [Text] / A Framework for Professional Outsourcing / The International Institute for Outsource Management. - Release 2.3 - June 2011. Retrieved from: http://www.int-iom.org/documents/OMBOK.pdf.
7. Offshoring Opportunities Amid Economic Turbulence [Text] / The A.T. Kearney Global Services Location Index™, 2011. Retrieved from http://www.at-kearney.com/index.php/Publications/offshoring-opportu-nities-amid-economic-turbulence-the-at-kearney-global-services-location-index-gsli-2011.html.
8. Top Outsourcing Countries. Retrieved from http: //www.sourcingline.com/top-outsourcing-countries7or-der=field_cp2010_overall_rank_value&sort=desc.
9. 18 ukraynskykh kompanyi-autsorserov popaly v myrovoi TOP-100. [18 Ukrainian outsourcing companies have entered in The world T0P-100] Retrieved from https://dou.ua/lenta/news/outsourcing-top-100-2018/.
10. Matvii I. Ye. (2013). Osoblyvosti rozvytku IT-autsorsynhu v Ukraini [Features of the development of IT outsourcing in Ukraine]. Visnyk Natsionalnoho univer-sytetu "Lvivska politekhnika" - Bulletin of the National University "Lviv Polytechnic", № 754: Problems of Economics and Management, pp. 185-190. Retrieved from: http://ena.lp.edu.ua:8080/bitstream/ntb/23516/1/27-185-190.pdf.
11. Meshko N. P. Yefremova M. O. (2015). Rozvytok IT-autsorsynhu v Ukraini [Development of IT outsourcing in Ukraine]. Visnyk Dnipropetrovskoho universytetu. Se-riia: Menedzhment innovatsii - Bulletin of the Dniprope-trovsk University. Series: Innovation Management, Issue 5, pp. 79-85. Retrieved from file:///C:/Users/%D0%90% D0%BB%D0%B5%D0%BA%D1%81%D0%B5%D0%B 9/Desktop/%D1%81%D1%82%D0%B0%D1%82%D1% 82%D1%96%20%D0%B0%D1%83%D1%82%D1%81% D0%BE%D1%80%D1%81%D0%B8%D0%BD%D0%B 3%2013.06.2019/vdumi_2015_23_5_12.pdf12.
12. Kovalyov A. V. (2013). Theoretical Basis of Outsourcing. Economic Herald of The Donbas, 4 (34), pp. 146149. Retrieved from http://www.evd-journal.org/down-load/2013/2013-4/EVD_2013-No4-146-149.pdf.
13. Aleshkin V. S. (2014). Synerhetychnyi pidkhid do modeliuvannia sotsialno-ekonomichnoi polityky ukrainy na shliakhu do yevrointehratsii [A Synergistic Approach to Modeling of Socio-economic Policy of Ukraine on the Path to European Integration]. Economic Herald of The Donbas, № 2 (36), pp. 74-79. Retrieved from http://elibrary. kubg.edu.ua/id/eprint/8290/1/O_Kudrina_EVD_2_IS.pdf.
14. Izmaylovich S.V. (2019). Upravlenie hozyajst-vennymi riskami organizacij promyshlennogo sektora ekonomiki Respubliki Belarus' [Management of economic risks of organizations of the industrial sector of the economy of the Republic of Belarus]. Economic Herald of The Donbas, №1(55), pp. 176-182. Retrieved from http ://www.evd-j ournal.org/download/2019/1(55)/EVD_ 2019_1.pdf.
15. Petryk I. V. (2017). Optymizatsiia produktyvnosti biznes-protsesiv merezhi postavok za dopomohoiu dotsilno vybranoho autsorseru [Optimize the performance of the business processes of the supply chain with the help of the right choice of an outsourcer]. Visnyk ekonomichnoi nauky Ukrainy, №2(33), pp. 91-93. Retrieved from http ://www.venu-j ournal.org/download/2017/2(33)/venu_ 2017_2(33).pdf
16. Obschiy obzor ryinka i rabota s personalom v autsorsingovyih KTs Ukrainyi. [General market overview and work with personnel in outsourcing KC of Ukraine] Retrieved from http://cca.org.ua/wp-content/uploads/ 2017/11/Issledovanie-rynka-autsorsingovyh-KTS-Ukrai ny-2017.pdf.
17. Pro tovarystva z obmezhenoiu ta dodatkovoiu vidpovidalnistiu: Zakon Ukrainy vid 6 liutoho 2018 roku № 2275-VIII [About limited liability companies: Law of
Ukraine dated February 6, 2018, № 2275-VIII]. Retrieved from https://zakon.rada.gov.Ua/laws/show/2275-19#n14.
Сашчук А. О. AHa4i3 ринку аутсорсингових пщприемств в УкраТ'ш
Шдприемства виконують безлiч видiв eK0H0Mi4-но1 дiяльностi, бiзнес-процесiв, функцп. Деякi види eK0H0Mi4H0i' дiяльностi передаються на аутсорсинг. Вiдповiдно ринок аутсорсингових щдприемств по-стiйно розвиваеться та набирае обертiв. Державна служба статистики Украши не здiйснюе облiк аутсорсингових шдприемств, осшльки не юнуе такого виду економiчноi дiяльностi як аутсорсингова дiяльнiсть. Розроблена авторська методика збирання статистич-них матерiалiв, за допомогою яко' iдентифiковано 143 аутсорсингових шдприемства в Укрш'ш. Проведено аналiз аутсорсингових пiдприемств, якi знаходяться на спрощенш або на загальнiй системi оподаткування.
У статтi дослiджено причини анулювання реест-рацii' ПДВ аутсорсингових компанш та тривалiсть зна-ходження аутсорсингових пiдприемств на спрощенiй системi оподаткування станом на 2019 р. Також до-слiджена динамiка зростання кiлькостi аутсорсингових пiдприемств, якi знаходяться на спрощенш системi оподаткування. Автор виявив оргашзацшно -правову форму, яку часто використовують аутсорсинговi тд-приемства.
Ключовi слова: аутсорсинговi пiдприемства, аутсорсинговий ринок, аутсорсинг.
Саинчук А. А. Анализ рынка аутсорсинговых предприятий в Украине
Предприятия выполняют множество видов экономической деятельности, бизнес-процессов, функций. Некоторые виды экономической деятельности передаются на аутсорсинг. Соответственно рынок аутсорсинговых предприятий постоянно развивается и набирает обороты. Государственная служба статистики Украины не осуществляет учет аутсорсинговых компаний, так как не существует такого вида экономической деятельности как аутсорсинговая деятельность. Разрабо-
тана авторская методика сбора статистических материалов с помощью, которой идентифицировано 143 аут-сорсинговых компаний в Украине. Проведен анализ аутсорсинговых компаний, которые находятся на упрощенной или на общей системе налогообложения.
В статье исследованы причины аннулирования регистрации НДС аутсорсинговых компаний и продолжительность нахождения аутсорсинговых предприятий на упрощенной системе налогообложения по состоянию на 2019 г. Также исследована динамика роста количества аутсорсинговых компаний, которые находятся на упрощенной системе налогообложения. Автор выявил организационно-правовую форму, часто используемую аутсорсинговыми предприятиями.
Ключевые слова: аутсорсинговые предприятия, аутсорсинговый рынок, аутсорсинг.
Sainchuk A. Analysis of the market of outsourcing enterprises in Ukraine
Enterprises fulfil many types of economic activities, the business processes, the functions. Some types of economic activities are transferred to outsourcing. Accordingly, the market for outsourcing enterprises is constantly evolving and gaining momentum. The State Statistics Service of Ukraine does not account for outsourcing companies, because the outsourcing activity is absent in legal level. Authors' methods of collecting statistical materials have been developed, with the help of which identified 143 outsourcing companies in Ukraine. The outsourcing companies which fulfil activities on a simplified or common taxation system was analysed by the author.
The reasons of the annulment of VAT registration of outsourcing companies are investigated, and the article examines and the duration of finding outsourcing enterprises on the simplified tax system are investigated in 2019. Also, the dynamics of the growth of the number of outsourcing companies which use the simplified tax system. The author has revealed the organizational legal form which it is often used by outsourcing companies.
Keywords: outsourcing enterprises, outsourcing market, outsourcing.
Стаття надшшла до редакци 10.06.2019
Прийнято до друку 19.06.2019
