CC BY
83
УДК 65.011.12 ББК 65.05 Б833
АНАЛИЗ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ НА ЭТАПАХ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА
ВАЛЕРИЙ АЛЕКСЕЕВИЧ БОРОДИН,
зав. кафедры экономики и управления НГЛУ им. Н.А. Добролюбова;
АННА ИВАНОВНА ГАЛУШКИНА, доцент кафедры экономики и управления НГЛУ им. Н.А. Добролюбова;
ЕЛЕНА АЛЕКСАНДРОВНА НАГАЕВА,
доцент кафедры экономики и управления НГЛУ им. Н.А. Добролюбова
E-mail: borodin@lunn.ru
Научная специальность 08.00.05 — экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями и комплексами — промышленность)
Citation-индекс в электронной библиотеке НИИОН
Аннотация. Деятельность хозяйствующих субъектов осуществляется под воздействием законов развития систем, что реализуется в виде концепции жизненного цикла. Жизненный цикл характеризуется определенными этапами, предопределяющими значения показателей финансово-хозяйственной деятельности. Оценивая и прогнозируя определенные значения показателей, можно управлять тенденциями и изменять вероятность событий в процессе развития организации.
Ключевые слова: Жизненный цикл организации, устойчивость развития организации, ресурсно-управленческий подход.
Annotation. The activity of economic entities is carried out under the influence of laws of development of systems that are implemented in the form of a life cycle approach. The life cycle is characterized by defined stages, determining the values of indicators of financial and economic activity. Assessing and predicting specific values, it is possible to manage trends and change the probability of events in the development process of the organization.
Keywords: The life cycle of organizations, sustainable development organizations, resource-management approach.
Процесс управления устойчивым развитием организации начинается с анализа способа развития организации и определения этапа жизненного цикла, на котором она находится. В сложившихся условиях современной экономики для российских организаций характерны все этапы жизненного цикла. Наиболее характерными этапами являются «Юность» и «Старение»:
• этап «Юность». Организации, несмотря на мировой кризис, продолжают нормально функционировать в сложившихся условиях, обеспечивая рост объема продаж, рентабельности и других показателей. Характерен для организаций, входящих в сектора добычи и переработки природных ресурсов, розничной торговли и связи.
В организациях должен обеспечиваться переход от экстенсивно-интенсивного к интенсивному типу развития производства за счет внедрения передовых технологий производства. Однако на практике программа перехода не реализуется, что приводит к быстрому старению организаций;
этап «Старение». Организации находятся в кризисной ситуации, которая характеризуется спадом производства, снижением конкурентоспособности продукции и самой организации. Этап характерен для организаций легкой и пищевой промышленности, машиностроения, наукоемких производств и предприятий военно-промышленного комплекса.
Основным направлением в выходе из сложившейся кризисной ситуации и достижения безубыточной работы организаций является стимулирование процессов реструктуризации и реформирования организаций, повышения их эффективности, содействие процессам интеграции и образования крупных конкурентоспособных компаний при сохранении конкуренции на рынках и всемерном содействии развитию малого и среднего бизнеса.
Результатом должно стать оживление производства в отраслях, смежных с традиционными экспортными сферами, улучшение финансово — экономического положения части машиностроительных организаций, что позволит им активизировать инновационную деятельность и начать программы модернизации своего производства, расширяя спрос на продукцию других отраслей.
Такой результат достигается за счет резервов, изменения стратегии развития и создания эффективной системы управления, изменения структуры организаций и производимых ими продукции на каждом этапе жизненного цикла.
Финансовые результаты от
Исследуемая организация ориентирована на разработку, производство, ремонт оборудования для судостроения и авиастроения, в основном, в интересах Министерства обороны РФ. Финансово-экономическое положение организации зависит от величины и финансирования работ по государственному оборонному заказу.
В связи с улучшением общеэкономической ситуации в стране, увеличением финансирования и ростом экспортных поставок увеличился объем поставок продукции.
Организация выделила два основных направления развития:
• разработка изделий, которые в дальнейшем станут крупносерийной продукцией;
• разработка изделий авиационной техники и охранных систем.
Анализ развития ПАО «Омега» проведен по данным таблицы 1 и рисунка 1.
Исходя из рис. 1, видно, что исследуемая организация находилась на протяжении ряда лет на этапе юности, осваивая новые виды продукции, в
Таблица 1
новных видов деятельности
Показатели (п-3) год (п-2) год (п-1) год п год
Выручка-нетто, тыс. руб. 223866 266652 302989 480960
Производственная себестоимость, тыс. руб. 212774 248488 275595 461850
Валовая прибыль 11092 18164 27394 19110
Коммерческие расходы 1930 1882 2844 4703
Прибыль от продаж, тыс. руб. 9162 16282 24550 14407
Рентабельность продаж, % 4,09 6,11 8,10 3,00
Рентабельность производства, % 4,31 6,55 8,91 3,12
Ю 600000
^ 500000
■в
400000
§ 300000
| 200000
н о
сЗ И
т
^
а 3 м
100000
0
п-3 год
п-2 год
п-1год
п год
Рис. 1. Фрагмент кривой жизненного цикла исследуемой организации ПАО «Омега» (построена с использованием данных выручки от продаж и производственной себестоимости, тыс. руб.)
30000 п 25000 -20000 15000 10000 5000 0
П-3 ГОД П-2 ГОД П-1 ГОД П ГОД период
Рис. 2. Фрагмент кривой жизненного цикла исследуемой организации ПАО «Омега» (построена на основании данных прибыли от продаж, тыс. руб.).
Таблица 2
Анализ показателей оценки устойчивости ПАО «Омега»
Значение показателя (п-3)год (п-2) год (п-1) год п год
Темп изменения прибыли от продаж - 1,78 1,51 0,57
Методика ФСФО РФ
Коэффициент автономии 0,4 0,3 0,3 0,2
Доля собственных оборотных средств 0,1 0,0 0,1 -0,1
Коэффициент текущей платежеспособности 4,0 9,0 8,4 9,1
Правила арбитражных управляющих
Коэффициент автономии 0,5 0,3 0,3 0,3
Доля собственных оборотных средств 0,3 0,1 0,1 -0,1
Коэффициент текущей платежеспособности 3,3 7,9 7,9 9,0
Коэффициент текущей ликвидности 0,8 0,8 0,9 0,5
Показатель финансовой устойчивости
Коэффициент обеспеченности запасов источниками формирования 0,6 1,0 0,9 1,3
п-ом году начался переход с этапа юности на этап роста. Если на рис. 1 показана стабильная ситуация (как результат влияния фактора «цена»), то рис. 2 говорит об обратном: в (п-3) г. исследуемая организация перешла из этапа юности на этап роста, на котором находилась на протяжении (п-2) г., в (п-1) году перешла на этап зрелости. В конце (п-1) г. для организации наступил этап старости, который продолжается в настоящее вре-
мя. Если построить кривую жизненного цикла на данных рентабельности продаж и производства, результат будет аналогичным, как на рис. 2. Определение этапа жизненного цикла показало, что организация находится в неустойчивом положении, несмотря на положительные результаты деятельности.
Рассчитаем значения показателей оценки устойчивости — см. табл. 2.
Практика построения прогнозных балансов, удовлетворяющих требованиям платежеспособности, привела к следующим рекомендациям:
• коэффициент текущей ликвидности равен 1,3—
1,7;
• нормативное значение коэффициента текущей платежеспособности =<3;
• коэффициент автономии >=0,5;
• доля собственных оборотных средств >= 0,1;
• обеспеченность запасов источниками формирования при абсолютной устойчивости >1, при нормальной устойчивости =1.
Данные табл. 2 показывают, что коэффициенты не удовлетворяют рекомендуемым значениям, организация неплатежеспособна на протяжении всего исследуемого периода.
Ресурсно-управленческий подход, использование детерминистически-стохастических моделей, учитывающих зависимость жизненного цикла от имеющихся ресурсов позволяет найти пути выхода из кризисного состояния.
Сущность ресурсно-управленческого подхода заключается в том, что ресурсы рассматриваются как совокупность функций управления для достижения результата. Для описания функционирования организации через призму управленческих функций в основе лежит следующая модель: ресурсы — производственные функции — результат — переход на новый этап жизненного цикла.
Различные сочетания направленности и динамики изменения объема продаж, производственных затрат (ресурсов) и величины их отдачи определяют в конечном счете финансовое состояние организации.
В рамках рассматриваемого подхода моментом перехода к неустойчивому финансовому состоянию будет преобладание экстенсивных факторов в развитии производства. Наличие экстенсивных факторов свидетельствует об имеющихся резервах, использование которых может вывести организацию из наступающей кризисной ситуации.
Литература
1. Постановление Правительства РФ от 25 июня 2003 г. № 367 «Об утверждении Правил проведения арбитражным управляющими финансового анализа».
2. Приказ Минэкономразвития РФ от 21 апреля 2006 г. «Об утверждении методики проведения федеральной налоговой службой учета и анализа финансового состояния и платежеспособности стратегических предприятий и организаций» с изменениями и дополнениями от 13 декабря 2011 г.
3. Приказ ФСФО России от 23 января 2001 г. № 16 «Об утверждении методических указания по проведению анализа финансового состояния организаций».
4. Любушин Н.П.Экономический анализ: учебное пособие для студентов ВУЗов, обучающихся по специальности 080109 «Бухгалтерский учет, анализ и аудит» и 080105 «Финансы и кредит» / Н.П. Любушин. 3-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИ-ТИ-ДАНА, 2013. 575 с.
5. Широкова Г.В. Жизненный цикл организации: концепции и российская практика / Г.В. Широкова; Высшая школа менеджмента СПбГУ. 2-е изд. Спб.: изд-во «Высшая школа менеджмента»; Издат. дом СПб. гос. ун-та, 2008. 480 с.
References
1. The RF Government decree of June 25, 2003 № 367 «On approval of Rules of arbitration managers financial analysis.
2. Order of the Ministry of economic development of the Russian Federation from April 21, 2006 «On approval of the methodology of the Federal tax service of accounting and analysis of financial condition and solvency of strategic enterprises and organizations» (with amendments and supplements as of December 13, 2011.
3. The order of FSFR of Russia from January, 23rd, 2001 n 16 «On approval of methodical instructions on conducting financial analysis of organizations».
4. LyubushinN.P. Economic analysis: textbook for students enrolled in the specialty 080109 «Accounting, analysis and auditing», 080105 «Finance and credit» / N.P. Lyubushin. 3-e Izd., Rev. M.: YUNITI-DANA, 2013. 575 p.
5. Shirokova G.V. organization Life-cycle: concepts and Russian practice / G.V. Shirokova; graduate school of management St. Petersburg state University. 2-e Izd. SPb.: publishing house «graduate school of management; Izdat. home SPb. state University, 2008. 480 p.
